MỤC LỤC
Lâu nay, SNG vẫn đợc coi là thị trờng truyền thống của Việt Nam bởi mối quan hệ hữu nghị tốt đẹp, sự hiểu biết sâu sắc giữa các nớc anh em trong khối các nớc xã hội chủ nghĩa trớc kia, bởi mối quan hệ kinh tế-thơng mại đã đợc tạo dựng trong quá khứ, và giờ đang trở thành nền móng vững chắc giúp chúng ta nhanh chóng khôi phục thị trờng này, tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam thêm thuận lợi trong việc hiểu rõ hơn nhu cầu, thị hiếu của thị trờng truyền thống này. Những năm vừa qua, sau một loạt những chơng trình cải cách của Chính phủ thời tổng thống Nga Putin nh chơng trình cải cách về thuế, cải cách trong những lĩnh vực "độc quyền t nhân", cải cách pháp lý, cải cách luật lao động, cải cách hành chính, cải cách trợ cấp xã hội.v.v.
Quan hệ hữu nghị và hợp tác truyền thống Việt Nam- Châu Phi dựa trên nền tảng vững chắc bởi những nét tơng đồng về lịch sử và nguyện vọng thiết tha về độc lập dân tộc đã đợc thiết lập từ nhiều năm về trớc, trải qua biết bao nhiêu thăng trầm của lịch sử, mối quan hệ đó vẫn không ngừng đợc củng cố và phát triển. Giờ đây trớc những diễn biến mới của tình hình quốc tế, việc tăng cờng quan hệ với các nớc Châu Phi càng có ý nghĩa quan trọng trong chính sách đối ngoại "đa dạng hoá, đa phơng hoá các quan hệ kinh tế, chính trị" của Đảng và Nhà nớc ta.
Ngoài Ai Cập và Cộng hoà Nam Phi, Châu Phi vẫn cha tự xây dựng đợc cho mình những ngành công nghiệp quan trọng cần thiết để khai thác nguồn nguyên liệu đa dạng của mình bởi lẽ thiếu vốn để xây dựng nhà máy, lại cha đào tạo đợc nhiều công nhân lành nghề, nhà quản lý và kỹ thuật viên tốt nên không. Tuy nhiên doanh nghiệp Việt Nam có thể thâm nhập đợc hay không và có thể trụ vững trên thị trờng này không, điều đó phụ thuộc rất nhiều vào sự hiểu biết của doanh nghiệp về những "thợng đế" "lục địa đen" mà trớc hết là thị hiếu tiêu dùng của họ.
Nhìn chung thị trờng Châu Phi là thị trờng không đòi hỏi chất lợng quá cao và kỹ tính nh thị trờng Nhật Bản hay thị trờng EU hoặc là thị trờng Mỹ. Thậm chí tại thủ đô Luanda của Angola các mặt hàng tiêu dùng của Việt Nam nh quần áo, điện tử, xe gắn máy,.v.v đợc bày bán rộng rãi và có sức tiêu thụ manh tại khu "Việt Nam town".
Nhật Bản đã chi phối thị trờng xuất khẩu ASEAN từ 1970-1987 với tỷ trọng vào khoảng 20,9-29,6%, Nhật Bản thờng nhập khẩu một khối lợng hàng hoá sơ chế lớn từ Inđônêxia và nhanh chóng di chuyển một số ngành công nghiệp của họ sang khu vực này trong 10 năm qua. Hiện Lào không phải chịu hạn ngạch dệt may khi xuất khẩu vào EU do số lợng không đáng kể ngoài ra hàng may mặc của Lào cũng nhận đợc một số u đãi về mặt thuế quan nh đợc hởng GSP..Do đó việc liên kết với phía Lào để sản xuất hàng may mặc xuất khẩu sang nớc thứ 3 để tận dụng những u đãi của Lào và u đãi của nớc nhập khẩu là rất có triển vọng.
Bạn hàng lớn của Ôxtraylia là Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc trong đó Nhật Bản đợc xem là đối tác kinh tế thơng mại quan trọng nhất của Ôxtraylia, kim ngạch buôn bán hai chiều năm 2001 là hơn 2 tỷ USD, bằng 13% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của Úc, chiếm 20% tổng giá trị xuất khẩu của Úc. Không chỉ các nhà bán lẻ và các đại lý mà cả các nhà sản xuất ở đây cũng luôn luôn lắng nghe ý kiến cuả ngời tiêu dùng để đáp ứng đầy đủ những điều kiện của họ." Nhng với những mặt hàng mới, đặc biệt là hàng dệt may, tập quán đợc giảm giá 5% so với giá thị trờng đã rất quen thuộc với các nhà tiêu thụ ở Úc.
Đặc biệt tại thị trờng Ai Cập việc tiếp thị và giao dịch trực tiếp tìm hiểu thị hiếu ngời tiêu dùng hoặc trên cơ sở mẫu mã có sẵn, giá cả cạnh tranh sẽ là lợi thế cho những quyết định nhanh chóng với những điều kiện giao dịch trên, việc mua bán hàng qua hệ thống siêu thị các cửa hàng miễn thuế cũng rất phổ biến tại Ai Cập. Tuy nhiên trong hoàn cảnh mới hiện nay, đó là mối quan hệ ngoại giao tốt đẹp của ta với các nớc đó cũng nh trong điều kiện mới về chính trị, kinh tế, xã hội của bản thân những quốc gia này đã cho thấy các thị trờng dệt may phi hạn ngạch nói trên đều là những thị trờng còn nhiều tiềm năng cần đợc doanh nghiệp Việt Nam mở rộng.
- Chính sách phát triển kinh tế nhiều thành phần và đặc biệt là việc nới lỏng trong quy chế thơng mại, cho phép các doanh nghiệp và tổ chức kinh doanh cũng nh các địa phơng đợc quyền xuất khẩu trực tiếp đã tạo ra môi trờng sản xuất và kinh doanh thuận lợi đối với ngành dệt may. Bên cạnh đó, Đảng và Chính phủ đã có những chính sách thiết thực trong việc mở rộng thị trờng xuất khẩu cho hàng dệt may, đặc biệt đối với thị trờng phi hạn ngạch là việc mở rộng mối quan hệ hợp tác với Châu Phi một châu lục có nhiều nét tơng đồng về lịch sử với Việt Nam thông qua cuộc hội thảo "Việt Nam-Châu Phi: Những cơ hội hợp tác và phát triển trong thế kỷ XXI" đợc tổ chức tại Hà Nội tháng 5 năm 2003.
Các dự án chuyển tiếp và mới phê duyệt hiện đang đợc triển khai thực hiện trong đó có nhiều dự án đã hoàn thành và đi vào hoạt động nh nhà máy may Hà Nam của công ty may Thăng Long, nhà máy may công nghệ cao của công ty may Đức Giang tại khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh thị xã Thái Bình hay nhà máy may Sông Tiền của Công ty may Nhà Bè..Trong 3 tháng cuối năm Vinatex tiếp tục liên kết với các tỉnh đầu t cho các nhà máy mới và hỗ trợ giúp đỡ giới thiệu khách hàng, đơn đặt hàng cho các doanh nghiệp địa phơng có khó khăn. Ngoài ra, một số công đoạn quan trọng có ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm thì ngành dệt Việt Nam lại đang thiếu nh: Khâu kéo sợi thiếu sợi chải kỹ, khâu dệt, máy dệt chủ yếu là khổ hẹp, công đoạn chuẩn bị dệt (hồ, mắc) rất yếu không tơng ứng với hệ thống máy dệt.
Khẳng định điều này theo Hiệp hội dệt may Việt Nam thì vào những năm 90 trở về trớc, Việt Nam đã xuất khẩu hàng may mặc ra nớc ngoài, nhng trong bảng xếp hạng, kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này luôn đứng ở vị trí cuối cùng. Với tốc độ tăng trởng bình quân hơn 40%/năm giai đoạn 1991-1997 so với tốc độ tăng tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nớc là 27,5%, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may chiếm tỷ trọng ngày càng lớn trong tổng kim ngạch xuất nhập khÈu.
Tuy tốc độ tăng trởng này là khá cao nhng hiện tại hàng dệt may Việt Nam vẫn chỉ chiếm một tỷ trọng rất nhỏ so với nhu cầu nhập khẩu của thị trờng này do sản phẩm của ta yếu thế hơn những sản phẩm cùng loại của nhiều nớc và khu vực nh Trung Quốc, Hàn Quốc, Inđônêxia..Một trong những nguyên nhân là hàng dệt may của ta vẫn phải trung chuyển qua Singapore rồi mới tới đ- ợc thị trờng Ôxtraylia vì vậy cớc phí cao đã làm giá thành sản phẩm cao. Đây là một vấn đề đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sớm có những giải pháp tháo gỡ để hạ giá thành hàng dệt may, lúc đó mới mong hàng dệt may của ta có thể cạnh tranh đợc với những hàng hoá cùng loại của Trung Quốc, Hàn Quốc,..Ngoài ra, thơng vụ Việt Nam tại Ôxtraylia cũng gợi ý các doanh nghiệp cũng có thể xuất khẩu hàng dệt may sang thị trờng này theo phơng thức hàng đổi hàng.
Không những thế, khi giá nguyên phụ liệu trên thị trờng thế giới biến động theo hớng bất lợi khó dự báo sẽ khiến cho các doanh nghiệp dệt may khó chủ động đ- ợc trong hoạt động sản xuất, hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, thậm chí các doanh nghiệp khó thực hiện đúng hợp đồng đã. Để đạt đợc những mục tiêu trong chiến lợc phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam nói chung và những mục tiêu trong chiến lợc tăng tốc phát triển ngành dệt may nói riêng, đòi hỏi các Bộ ngành hữu quan cần phối hợp với ngành dệt may để đa ra những giải pháp từng bớc khắc phục, tháo gỡ những khó khăn trên.
Trong đó, toàn ngành quyết tâm đến năm 2005 sẽ đạt kim ngạch xuất khẩu từ 1-1,2 tỷ USD vào thị trờng Nhật Bản, kim ngạch xuất khẩu sang các thị trờng còn lại trừ Mỹ và EU vào khoảng 1-1,1 tỷ USD. Song song với các chơng trình đầu t nh: đầu t phát triển ngành dệt (bao gồm: sản xuất nguyên liệu dệt, sợi, dệt, in nhuộm, hoàn tất), đầu t phát triển ngành may do ngành triển khai thực hiện thì một loạt những giải pháp vĩ mô của Chính phủ và UBND các tỉnh cần đợc cụ thể hoá bằng những cơ chế chính sách nhằm tạo hành lang pháp lý.
Chỉ khi mỗi doanh nghiệp đều tự xác định đợc cho mình sản phẩm mũi nhọn từ đó tập trung các nguồn lực hớng về sản phẩm mũi nhọn thì lúc đó doanh nghiệp mới có thể thâm nhập và chiếm lĩnh thị phần mục tiêu tại thị trờng đó. Để có thể giữ vững và mở rộng thị phần tại các thị trờng hiện hữu đồng thời thâm nhập thêm đợc những thị trờng phi hạn ngạch mới, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần sớm có chiến lợc thị trờng cụ thể từ đó có thể chủ động ứng phó với những rào cản thơng mại tại các thị trờng nhập khẩu hàng dệt may trong.
Do vậy, dù chí phí cho việc thâm nhập thị trờng nớc ngoài nh quảng cáo, xúc tiến thơng mại có thể rất lớn nhng việc tổ chức hoạt động kinh doanh ở nớc ngoài là cần thiết bởi các yếu tố thúc đẩy nh: hy vọng nâng cao hiệu quả kinh tế do việc mở rộng quy mô và đa dạng hoá sản phẩm, ở nớc ngoài có những thị tr- ờng có thể mang lại lợi nhuận mà trong nớc không có, dân số kim ngạch thu đợc từ bán hàng quốc tế cao có thể khuyến khích các công ty các doanh nghiệp có thể thực hiện phát triển mặt hàng có chiến lợc lâu dài, sự giảm sút bất ngờ về nhu cầu sản phẩm trên thị trờng này có thể bù đắp bởi việc phát triển mở rộng nhu cầu ở những nớc khác. Tăng cờng hệ thống xúc tiến thơng mại hơn nữa, tận dụng các thông tin từ các tham tán thơng mại, đẩy mạnh tính linh hoạt và hiệu quả hoạt động của các văn phòng đại diện tại nớc ngoài, tất cả nhằm tạo dựng uy tín cho các doanh nghiệp dệt may Việt Nam và khai thông con đờng buôn bán trực tiếp với các bạn.
Ngời tiêu dùng Nhật Bản đặc biệt là giới trẻ rất nhạy cảm về thời trang, nếu nh có một mẫu mốt mới xuất hiện ở Newyork, Milan, Pari hoặc Tokyo thì các phơng tiện thông tin lập tức đa tin cập nhật về mẫu mốt đó và ngay lập tức điều này tác động ngay tới sở thích tiêu dùng của giới trẻ Nhật Bản. Một thực tế cho thấy ngời tiêu dùng thờng dễ dàng bỏ tiền ra mua những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lợng nh ISO 9000, ISO 14000, SA 8000, nhất là ngời tiêu dùng Nhật Bản, nếu sản phẩm của doanh nghiệp có thể đạt tiêu chuẩn JIS của Nhật Bản thì càng thuận lợi hơn.
Trong tình hình hiện nay, khi mà đa phần thiết bị công nghệ của ngành dệt may còn lạc hậu, năng suất lao động thấp, cha đáp ứng đợc yêu cầu mới trong khi đó công việc đầu t đổi mới công nghệ luôn cần phải có một nguồn vốn lớn. Điều này đòi hỏi ngành dệt may phải xây dựng đợc cho mình lộ trình đổi mới cụ thể nhằm sử dụng một cách hiệu quả nguồn vốn dành cho việc đầu t, đồng thời giảm thiểu đợc tình trạng đầu t dàn trải, lãng phí, không đúng mục đích.
Trong tình hình hiện nay, khi mà phần lớn nguyên phụ liệu phục vụ cho ngành may đều phải nhập khẩu do sự phát triển không cân đối giữa ngành dệt và may thì việc giảm chi phí nguyên phụ liệu là không hề đơn giản, nhất là khi giá cả nguyên phụ liệu trên thị trờng thế giới biến động bất thờng hoặc nếu có dự báo đợc khả năng xảy ra "sốt" thì phần lớn doanh nghiệp trong nớc cũng chỉ đủ sức dự trữ trong thời gian ngắn do thiếu vốn và kho bãi. Do vậy để có thể giảm chi phí vận chuyển, chi phí kho bãi hoặc các loại phí về thủ tục hành chính, quản lý, ngành dệt may nói chung và mỗi doanh nghiệp dệt may nói riêng cần nỗ lực xuất khẩu trực tiếp sang các thị trờng phi hạn ngạch sau khi đã trải qua giai đoạn ban đầu làm gia công xuất khẩu cho khách hàng nớc ngoài.
Ngành dệt may cũng cần nhanh chóng xúc tiến quy hoạch hệ thống trờng, trung tâm dạy nghề dệt-may (từ thiết kế, kỹ thuật, điều hành sản xuất, thơng mại), đầu t cho các trờng dạy nghề, đào tạo công nhân kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất theo dây chuyền hiện đại, nhằm đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề, thực sự trở thành thế mạnh về nhân lực của ngành dệt may Việt nam. Ưu tiên đào tạo các chuyên gia thiết kế thời trang và marketing, khắc phục điểm yếu cơ bản của ngành may xuất khẩu trong khâu thiết kế mẫu mốt và xúc tiến thị trờng, từ đó từng bớc tạo lập cơ sở để chuyển sang xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm mang thơng hiệu Việt nam.
Nhà nớc cần cải tiến thủ tục xuất nhập khẩu theo hớng đơn giản hoá thủ tục nhập nguyên phụ liệu, nhập hàng mẫu, nhập bản vẽ để thực hiện các hợp đồng gia công xuất khẩu hiện vẫn còn rờm rà, mất nhiều thời gian gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp đặc biệt các hợp đồng gia công xuất khẩu có thời hạn ngắn. - Với các dự án lớn hiệu quả kinh doanh còn thấp, thời gian huy động vốn dài, Chính phủ cần bố trí nguồn vốn tín dụng u đãi có thời gian trả nợ từ 5-10 năm với lãi suất thấp hoặc cho doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn ODA của các nớc có thời gian thu hồi vốn dài, lãi suất thấp.