Hoàn thiện cơ chế tiền lương, tiền thưởng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex
MỤC LỤC
Cơ sở lý luận về tiền thưởng
Tiền thưởng cũng có thể chi trả đột xuất ghi nhận những thành tích xuất sắc như hoàn thành dự án công việc trước thời hạn, tiết kiệm ngân sách cho các sáng kiến cải tiến có giá trị” (ThS.Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb LĐXH, tr.236). * Bản chất: “Tiền thưởng thực chất là một khoản tiền bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp” (TS.Mai Quốc Chánh và TS.Trần Xuân Cầu (2000), Giáo trình Kinh tế lao động, Nxb LĐXH, tr.140).
TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX
Phân tích thực trạng các hình thức tiền lương tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex
Lần 1: Tiền lương trả cho người lao động lần 1 được tính bằng 50% mức lương tính theo hệ số lương và tiền lương tối thiểu do Nhà nước quy định trên cơ sở ngày công làm việc thực tế của người lao động tại bảng chấm công của kỳ II tháng trước liền kề và kỳ I tháng trả lương (tính từ ngày 16 tháng trước kiền kề đến ngày 15 tháng trả lương). Lần 2: Tiền lương trả cho người lao động lần 2 là phần tiền lương khoán còn lại sau khi đã trừ đi tiền lương lần 1, được tính trên cơ sở tỷ suất tiền lương quy định đã được Công ty duyệt, doanh thu thực hiện của các đơn vị trong tháng, hệ số chức danh công việc, hệ số hoàn thành công việc của từng người lao động trong tháng và ngày công làm việc thực tế trong tháng để thanh toán cho người lao động. • Đối với công trình khảo sát địa hình, địa chất, thực hiện khoán toàn bộ chi phí, trong đó tiền lương không quá 22% doanh thu, còn lại các chi phí mua sắm vật tư, lán trại, xăng xe, công tác phí và các chi phí khác theo quy định hiện hành của Nhà nước về đơn giá định mức dự toán khảo sát.
Điều chỉnh hệ số lương chức danh: căn cứ vào nhiệm vụ, khối lượng và mức độ phức tạp của công việc được giao cho người lao động, kết hợp với việc đánh giá kết quả lao động của từng người lao động trong từng tháng, định kỳ 6 tháng lãnh đạo phòng xem xét, điều chỉnh lại hệ số lương chức danh công việc cho từng người lao động trên cơ sở danh sách đề nghị của đơn vị. Đối với cán bộ quản lý thì đơn vị đó ngoài việc hoàn thành công việc mà Công ty giao theo chuyên môn nghiệp vụ còn thực hiện thêm công việc đột xuất hoặc đơn vị hoàn thành vượt mức chỉ tiêu đã được Hội đồng quản trị phê duyệt và không vi phạm gì trong công tác quản lý. Chia khoán chỉ tính đến ai tham gia vào thiết kế công trình nào, phần việc nào mà chưa thực sự tính đến mức độ tham gia, chất lượng bản vẽ thiết kế như thế nào, thời gian hoàn thành nhanh hay chậm,… Vì thế, cách tính lương khoán của Công ty đã không khuyến khích được người lao động tích cực hoàn thành công việc nhanh chóng, đảm bảo được chất lượng các bản thiết kế tốt nhất, không phải sửa chữa, chủ đầu tư xem xét có thể chấp thuận và hài lòng ngay.
Phân tích thực trạng các hình thức tiền thưởng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex
- Hệ số quy đổi bằng 1: Tính cho tiền lương thời gian làm việc thực tế và tiền lương khoán được lĩnh trong năm của lao động làm việc tại phía Bắc (kể cả lao động đã nghỉ hưu trong năm) và lao động phục vụ làm việc tại Ban đại diện phía Nam. Khi cần phấn đấu tích cực để hoàn thành và hoàn thành vượt mức nhiệm vụ kế hoạch đề ra hay vào những dịp chào mừng các ngày lễ lớn của đất nước, chào mừng lễ kỷ niệm của Tổng Công ty, Công ty, Giám đốc và Ban chấp hành công đoàn phát động thi đua đến toàn thể người lao động Công ty. Tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc trong các đợt thi đua đột xuất được Công ty quyết định khen thưởng trích từ quỹ khen thưởng hay các quỹ khác, giá trị cụ thể do Hội đồng thi đua đề nghị và Giám đốc Công ty xem xét quyết định.
Với quyết tâm cao trong công tác chỉ đạo của lão đạo công ty và sự phấn đấu nỗ lực vượt bậc của cán bộ công nhân viên Công ty, năm 2007 Công ty đã hoàn thành vượt mức nhiệm vụ kế hoạch được giao, tạo tiền đề thuận lợi để thực hiện nhiệm vụ kế hoạch năm 2008.
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG PETROLIMEX
Những phương hướng hoạt động chủ yếu của Công ty trong thời gian tới có ảnh hưởng đến việc trả lương, trả thưởng
Công ty đặt ra hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2008 và tiếp tục đặt mục tiêu phấn đấu cho năm 2009 với các chỉ tiêu doanh thu và chỉ tiêu tài chính năm sau lớn hơn năm trước (doanh thu tăng 7,7%; lợi nhuận tăng 28,5% so với năm 2008) đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động và không ngừng mở rộng sản xuất. Doanh thu, lợi nhuận tăng tạo điều kiện tăng lương, thu nhập bình quân của người lao động cũng được tăng lên (thu nhập bình quân tăng 9% so vơớinăm 2008), nâng cao đời sống vật chất của người lao động. - Tập trung hoàn thiện bộ máy quản lý đối với Xí nghiệp dịch vụ kỹ thuật và thương mại, thực hiện giao kế hoạch kinh doanh và tiền lương.
Cán bộ kinh doanh cần tích cực chủ động thắt chặt mối quan hệ với những nhà đầu tư đã hợp tác lâu năm, đồng thời không ngừng tìm kiếm những đối tác mới, mang lại ngày càng nhiều hợp đồng giá trị cho Công ty.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex
Những người có đóng góp lớn, mang lại lợi nhuận nhiều hơn cho công ty, có những phát huy sang kiến, làm việc miệt mài cần được hưởng mức hệ số hoàn thành công việc cao hơn, để họ thấy rằng người sử dụng lao động thực sự quan tâm đến kết quả lao động, đến những cống hiến của họ cho Công ty. Hoàn thiện hình thức trả lương khoán lao động trực tiếp sản xuất Do đặc thù của công việc, mỗi công trình một kiến trúc, kết cấu… khác nhau, mức độ phức tạp các bộ môn khác nhau làm cho tiền lương khoán của lao động trực tiếp sản xuất rất phức tạp. Do đó, trong tháng, người lao động làm được nhiều bản thiết kế các công trình cộng với chất lượng bản vẽ đảm bản đúng yêu cầu của chủ đầu tư, hoàn thành đúng hoặc trước tiến độ thời gian, không vi phạm kỷ luật lao động sẽ được hưởng mức lương cao hơn.
+> Hệ số 1: đối với lao động thực hiện những công việc không quá phức tạp, lao động mới tuyển dụng hay chưa có kinh nghiệm lâu năm có thể làm được, hoàn thành nhiệm vụ được giao đúng thời hạn, đảm bảo chất lượng và không có sai sót về chuyên môn kỹ thuật.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền thưởng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex
+> Hệ số 1,2: đối với lao động thực hiện những công việc phức tạp, yêu cầu trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, thực hiện tốt công việc được giao, hoàn thành trước thời hạn, đảm bảo chất lượng công việc, không có sai sót về chuyên môn kỹ thuật. Vì vậy theo em hình thức thưởng này cần được tính thưởng hàng quý để người lao động nhận thấy rừ cụng sức đúng gúp, nỗ lực phấn đấu trong công việc của mình được đền đáp xứng đáng, được người sử dụng lao động nhìn thấy và thừa nhận. Tuy nhiên, hình thức trả chi phí hoa hồng môi giới mang tính chất làm ăn như đối với đơn vị ngoài công ty, không tạo không khí gần gũi, thân thiện giữa người lao động và Công ty.
Mặt khác, tỷ lệ % hoa hồng theo mức Công ty quy định còn thấp, chưa thực sự thu hút người lao động mang công việc về công ty, chưa hạn chế được nhiều việc tự tổ chức nhóm làm ngoài.
Một số giải pháp bổ sung
Khi tiền lương đủ đáp ứng nhu cầu vật chất sinh hoạt hàng ngày, thì người ta thường đòi hỏi những nhu cầu tinh thần khác, đó là được giao tiếp thân thiện với đồng nghiệp. Có không ít nhân viên của các công ty lớn sau một thời gian gắn bó ở những công ty lớn - nơi mà đồng nghiệp ít có thời gian quan tâm đến nhau vì quá đông - nay lại thích về làm việc tại những công ty nhỏ - nơi mà mọi người có thể chia sẻ với nhau những nỗi vui, buồn trong hoặc ngoài công việc. Vì vậy, Công ty cần chủ động hoặc khuyến khích cho nhân viên tạo được bầu không khí làm việc thân thiện trong công ty, chẳng hạn có món quà bất ngờ trong ngày sinh nhật nhân viên, thỉnh thoảng tổ chức đi chơi dã ngoại.
- Mở rộng hợp tác, củng cố mối quan hệ với các đơn vị trong và ngoài ngành để ngày càng có nhiều hợp đồng mang về cho Công ty, mạng lại việc làm ngày càng nhiều cho người lao động, nâng cao thu nhập của người lao động và lợi nhuận cho Công ty.
MỤC LỤC
Phân tích thực trạng các hình thức tiền thưởng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex. Các hình thức tiền thưởng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lương tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex.
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền thưởng tại Công ty Cổ phần tư vấn xây dựng Petrolimex.