Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại Ngân hàng Công thương chi nhánh Chương Dương

MỤC LỤC

TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG CHI NHÁNH CHƯƠNG DƯƠNG TỪ 2005-2007

Quá trình hình thành và phát triển của NHCT Chương Dương

Trong những năm hoạt động, chi nhánh NHCT khu vực Chương Dương được sự chỉ đạo của NHCT Việt Nam và chi nhánh NHNN thành phố Hà Nội, chi nhánh NHCT khu vực Chương Dương đã không ngừng đổi mới, năng động sáng tạo và vươn lên hòa nhập với cơ chế đổi mới của ngành, đưa mọi mặt hoạt động của mình ngang tầm với một số chi nhánh lớn của hệ thống NHCT Việt Nam. Giám đốc và 4 phó Giám đốc, chi nhánh có 10 phòng ban với đội ngũ nhân viên hơn 165 người, trong đó nhiều nhân viên trẻ với nhiệt huyết, năng động và trình độ cao.

Ban giám đốc

Phân theo thời gian

    Bên cạnh đó, chi nhánh còn mở thêm các dịch vụ và tăng thời gian giao dịch với khách hàng, đặc biệt là đổi mới tác phong giao dịch, nghiên cứu thị trường, có chính sách lãi suất hợp lý, vận động khách hàng mở tài khoản và tiếp cận khách hàng có nguồn vốn lớn để từng bước dịch chuyển nguồn vốn theo chiều hướng có lợi cho kinh doanh. Với định hướng sáng tạo của ban giám đốc cùng với tinh thần trách nhiệm cao, năng động, đoàn kết của đội ngũ cán bộ công nhân viên đặc biệt là sự quan tâm chỉ đạo của NHCT Việt Nam, chi nhánh Chương Dương đã hoàn thành nghĩa vụ được giao bảo đảm tỷ lệ tăng trưởng trên mọi lĩnh vực. Đây là kết quả thể hiện sự cố gắng của toàn thể ngân hàng do ý thức được tầm quan trọng của vốn huy động, những chiến lược, chính sách thu hút vốn hợp lý, tranh thủ mọi nguồn vốn nhàn rỗi thông qua đa dạng hóa các hình thức và phương thức huy động vốn, đảm bảo tính cạnh tranh cao.

    Ngân hàng áp dụng cho vay không có tài sản đảm bảo khi đơn vị đáp ứng đủ các điều kiện sau: Báo cáo tài chính có kiểm toán, hệ số tự tài trợ > 20%, Xếp hạng tín dụng từ BB + trở lên, Lãi ròng trên vốn chủ > 5%, Vốn lưu động ròng dương, ngoài ra còn dựa vào quan hệ của doanh nghiệp với ngân hàng, tiền gửi của doanh nghiệp tại ngân hàng.Những đơn vị được áp dụng vay không có TSĐB thường là các doanh nghiệp Nhà nước. Đối với TSĐB là ngoại tệ bằng tiền mặt, các loại giấy tờ có giá trừ cổ phiếu, số dư tiền gửi tại các tổ chức tín dụng, trái phiếu, kỳ phiếu, chứng chỉ tiền gửi, sổ tiết kiệm, mức cho vay so với giá trị TSĐB do Giám đốc ngân hàng quyết định trên nguyên tắc giá trị TSĐB vào thời điểm nợ vay đến hạn đủ để thanh toán toàn bộ số tiền vay, tiền lãi, các khoản phí khác. Để thiết lập quan hệ tín dụng giữa khách hàng và ngân hàng một cách chắc chắn, chất lượng, an toàn và hiệu quả, ngay từ đầu cán bộ tín dụng đã tiến hành điều tra, xem xét khách hàng một cách kỹ lưỡng, tiến hành thẩm định khách hàng trên nhiều phương diện như mục đích sử dụng vốn vay, năng lực pháp lý, năng lực tài chính, tài sản đảm bảo, tính hiệu quả của phương án, dự án sản xuất kinh doanh…và xác định quy trình thẩm định chính xác là bước quan trọng nhất để quyết định cho vay, giám sát và thu nợ đảm bảo an toàn vốn tín dụng.

    Ngoài ra, ngân hàng cũng chú trọng đến bước kiểm tra trong quá trình cho vay để nắm được các biến động của khoản tín dụng đã cung cấp cho khách hàng, biết được nguyên nhân và có biện pháp điều chỉnh phù hợp nhằm giảm bớt những khó khăn trong hoạt động kinh doanh của khách hàng trước những biến động không tốt của môi trường, giảm được rủi ro cho ngân hàng. Phân loại nợ theo điều 7 chặt chẽ hơn, đánh giá chất lượng tín dụng của ngân hàng cả về định tính và định lượng, theo độ rủi ro của các khoản vay, không duy nhất dựa vào con số thống kê và mức độ lượng hóa được mà phải căn cứ vào nhận xét và đánh giá, ước tính mức dự phòng rủi ro tín dụng phù hợp với thực tế rủi ro tín dụng có thể xảy ra. Cán bộ tín dụng phải là người có kiến thức, có khả năng phân tích thị trường tốt, nẵm vững quy luật và thực tiễn cung – cầu vốn tín dụng trong nền kinh tế, có sự hiểu biết khá toàn diện để có thể tư vấn cho khách hàng, có sự nhạy cảm và linh hoạt trong cho vay khách hàng.

    Hoạt động tín dụng là một hoạt động rất phức tạp và nhạy cảm, không phải cứ thực hiện tốt theo quy trỡnh tớn dụng là đó xong mà cũn phải theo dừi quỏ trỡnh sử dụng vốn có đúng mục đích hay không, doanh nghiệp gặp phải những khó khăn gì trong quá trình hoạt động để chủ động đưa ra các giải pháp, sự tư vấn thiết thực. Thông tin về khách hàng là một nguồn thông tin rất quan trọng đối với công tác tín dụng, nguồn thông tin này bao gồm những thông tin về tình hình tài chính thể hiện trên báo cáo tài chính hàng tháng của doanh nghiệp hoặc thông tin từ các cơ quan ngôn luận khác như báo đài hoặc từ nội bộ ngân hàng, từ Bộ chủ quản.

    Bảng 2:Doanh số cho vay - Thu nợ - Dư nợ
    Bảng 2:Doanh số cho vay - Thu nợ - Dư nợ

    MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NHCT CHƯƠNG DƯƠNG

      Vận dụng các cơ chế hiện hành, tổ chức điều hành nguồn vốn linh hoạt, phấn đấu dần dần điều chỉnh cơ cấu tài sản Nợ - Có phù hợp nhằm hạn chế rủi ro về cơ cấu loại tiền, lãi suất đối với hoạt động ngân hàng, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Trang bị thêm các máy chủ loại lớn với tốc độ xử lý cao phục vụ mảng dịch vụ cho khách hàng như Homebanking, Phonebankinh, Internetbanking nhằm mở rộng hơn nữa các dịch vụ ngân hàng, tăng hiệu quả sử dụng ATM. Có kế hoạch tiến độ từng bước thực hiện hạch toán phân tán đối với các nghiệp vụ cho vay, điều hành nguồn vốn nhằm tăng nhanh tốc độ phục vụ khách hàng nhất là tốc độ thanh toán và tăng cường khả năng kiểm soát kế toán.

      Từ đó, xây dựng giới hạn cho vay và hạn mức tín dụng cho từng khách hàng, có chính sách lãi suất phù hợp, kết hợp với chính sách phát triển sản phẩm dịch vụ theo hướng đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng để có thể gia tăng số dịch vụ cung cấp cho từng khách hàng, đồng thời tăng doanh số giao dịch. Là lá cờ đầu của NHCT Việt Nam, NHCT Chương Dương không những phải thực hiện được những phương hướng đề ra của toàn ngành ngân hàng, đồng thời phải thực hiện các phương hướng phát triển của cả hệ thống NHCT Việt Nam. Khi xét hồ sơ xin vay ta cũng cần xem xét phương án sản xuất kinh doanh của khách hàng trong hiện tại và trong tương lai, không nên để trường hợp khách hàng xây dựng phương án mà trong quá trình thực hiện không có tính khả thi, khả năng thực hiện trong tương lai là rất khó khăn dẫn đến nợ quá hạn.

      Tuy nhiên, trước đó tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn của ngân hàng là khá cao, năm 2001 là 1,2% và không thể nói trước được rằng điều này không tiếp tục xảy ra, đặc biệt trong 2 năm gần đầy tỷ lệ này đang có dấu hiệu tăng. Tuy nhiên, việc quản lý khoản cho vay kém chất lượng và thu hồi nợ khó đòi là một công việc khó, nhất là khi cán bộ tín dụng và doanh nghiệp đã hình thành quan hệ thân thiết do mối quan hệ lâu dài và việc áp dụng biện pháp cứng rắn sẽ đặt người cán bộ tín dụng vào tình huống khó xử. Đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các ngân hàng, các dịch vụ đa dạng phong phú, chất lượng tín dụng ngày càng nâng cao thì hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ là bắt buộc đối với mỗi ngân hàng.

      Với vai trò là cơ quan là chỉ đạo trực tiếp hoạt động của Ngân hàng công thương chi nhánh Chương Dương, NHCT Việt Nam cần có những hướng dẫn cụ thể các hoạt động của Ngân hàng công thương Chương Dương, đồng thời tạo điều kiện nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống là những biện pháp gián tiếp giúp Ngân hàng công thương Chương Dương nâng cao chất lượng tín dụng. Chỉ đạo, hướng dẫn cụ thể, kịp thời các chủ trương, chính sách của Chính phủ và của ngành: Hiện nay, các điều kiện về môi trường cho hoạt động ngân hàng còn nhiều thiếu sót, bất cập, chính vì vậy việc Chính phủ thường xuyên đưa ra những Nghị định để chỉ đạo hoạt động của ngành ngân hàng là sự cố gắng rất lớn của Nhà nước nhằm từng bước hoàn thiện môi trường pháp lý cho sự phát triển của ngành.