Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Công ty CP Nhôm Khánh Hòa

Các phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang

- Phương pháp này sử dụng cho các trường hợp số lượng sản phẩm tương đối đồng đều trên các công đoạn của dây truyền sản xuất.Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ được xác đinh cho từng khoàn mục chi phí, CPNLTT tính cho sản phẩm dở dang với mức độ hoàn thành 100% , CPNCTT, CPSXC theo mức độ 50%, giả đinh rằng mức độ chế biến hoàn thành của sản phẩm dở dang bình quân chung là 50%. Nếu doanh nghiệp sản xuất với khối lượng lớn, chu kỳ sản xuất ngắn và xen kẽ liên tục thì kỳ tính giá thành thích hợp là hàng tháng, nếu doanh nghiệp tổ chức sản xuất đơn chiếc hoặc hàng loạt theo đơn đặt hàng của khách hàng, chu kỳ sản xuất dài, sản phẩm chỉ hoàn thành khi kết thúc chu kỳ sản xuất, kỳ tính giá thành thích hợp là thời điểm kết thúc chu kỳ sản xuất.

Phương pháp tính giá thành sản phẩm

Kỳ tính giá thành là thời kỳ bộ phận kế toán cần tiến hành công việc tính giá thành cho từng đối tượng giá thành (tháng, quý, năm) xác định kỳ tính giá thành thích hợp sẽ giúp cho việc tổ chức công tác tính giá thành được khoa học hợp lý đảm bảo cung cấp số liệu về giá thành thực tế được kịp thời. Sản phẩm được sản xuất ra trên quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm bao gồm nhiều bước (giai đoạn) nối tiếp nhau theo một trình tự nhất định, mỗi bước tạo ra 1 bán thành phẩm và bán thành phẩm của bước trước là đối tượng chế biến của bước sau.

Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất tại doanh nghiệp

Cơ cấu cấu bộ máy quản lý tại công ty là tổng hợp các bộ phận phòng ban khác nhau có mối quan hệ và liên hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hóa, được giao trách nhiệm, quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp bậc nhằm thực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp. • Thay mặt công ty thực hiện mọi mối quan hệ hợp tác đấu thầu với các tổ chức cơ quan có nhu cầu xây lắp, chịu trách nhiệm trước pháp luật nh à nước và Tổng Công Ty Xây Dựng Miền Trung về việc làm hao hụt, tổn thất, lãng phí vật tư và tiền vốn của nhà nước, xây dựng các kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn và kế hoạch nhiều năm. • Dựa vào đơn đặt hàng và tình hình tiêu thụ mà lên kế hoạch sản xuất cho nhà mỏy nhụm, theo dừi ti ến độ sản xuất của nh à mỏy để cú những điều chỉnh kịp thời giúp cho quá trình sản xuất được liên tục đảm bảo hoàn thành thời gian giao hàng cho khách hàng.

Các vấn đề liên quan đến công tác quản lý nh ư: định mức tiêu hao vật liệu, nguyên vật liệu, nhiên liệu, sắp xếp bố trí nhân lực, định mức tiền lương, sửa chữa định k ì máy móc thiết bị và quản lý kho nguy ên nhiên liệu, công cụ dụng cụ, máy móc thiết bị….

Các nhân t ố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua

Hiện nay, các nhà máy của Đài Loan như TyShin, YngHua, Tung Kang đều sản xuất với sản lượng lớn từ 1000 tấn /tháng v à tiếp tục đầu tư mở rộng nhà máy, riêng các nhà máy sản xuất nhôm có vốn trong nước có dây chuyền Công nghệ tương tự như nhà máy Sông Hồng cũng đã nâng sản lượng sản xuất và tiêu thụ lên trên 400 tấn/tháng và tập trung đưa sản phẩm vào thị trường phía Nam thành phố Hồ Chí Minh. Công ty đã đầu tư một hệ thống dây chuyền máy móc tiên tiến hiện đại được nhập khẩu từ các nước có trình độ khoa học kỹ thuật hiện đại tr ên thế giới như Đức, Thụy Sỹ…Công ty có đầu t ư các hệ thống lọc tuần hoàn vệ sinh cho các bể hóa mã, các loại xe tải chuyên dùng vận chuyển nhôm để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Hiện tại công ty chỉ sản xuất v à bán hàng cho các đại lý là khách hàng truyền thống của công ty như các đại lý: Trí Trí Mẫn, Tr ường Hồng, Đức T ài…Để giữ chân cũng như tạo mối quan hệ tốt đẹp đối với các khách h àng công ty có chính sách chiết khấu thương mại và chiết khấu thanh toán đối với từng đại.

Hiện tại công ty đang lắp đặt dây chuyền tĩnh điện để chuyển hướng sản xuất các sản phẩm có độ dày từ 0.8mm, phát huy t ối đa các lợi thế có sẵn trong sản xuất loại sản phẩm này có giá trị cao, phục vụ cho các đối tượng có thu nhập khá đang ngày càng gia tăng.

Đánh giá khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua

Điều này cho thấy năm 2011 công ty làm ăn có hiệu quả đem lại nguồn thu đáng kể, tuy nhiên năm 2012 do khủng hoảng kinh tế, tình hình thị trường nhiều biến động, ảnh hưởng nhiều đến các doanh nghiệp, cộng thêm với việc bỏ ra nhiều chi phí, làm cho doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm một cách đáng kể so với 2011. Qua đó ta thấy công ty làm ăn hiệu quả góp phần tạo được uy tín của khách hàng và các nhà đầu tư.Sang năm 2012 doanh thu thấp trong khi đó thì chi phí bỏ ra cũng khá lớn do giá cả tăng vọt,làm doanh thu và thu nhập chỉ bù đắp cho chi phí. Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: Tỷ suất này cho biết trong một kỳ kinh doanh cứ trong 100 đồng doanh thu và thu nhập khác thu được từ hoạt động kinh doanh của công ty thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế.

Nguyên nhân là do năm 2011 lợi nhuận sau thuế tăng đáng kể, nhưnng tổng vốn kinh doanh bình quân tăng với tốc độ chậm so với tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế ở năm 2011, năm 2012 lợi nhuận sau thuế giảm và tổng vốn kinh doanh bình quân tăng so với năm 2011.

Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

 Tiếp cận thị trường: Tiêu thụ chủ yếu là các đại lý tập trung ở khu vực TP Hồ Chí Minh, nhưng có sự cạnh tranh gay gắt về chất lượng và giá cả, chưa xác định được thị trường nào là phù hợp với sản phẩm của công ty để tránh được sự cạnh tranh không cần thiết và cũng chưa xác định được chiến lược về tiêu thụ sản phẩm.  Quảng cáo và xây dựng thương hiệu: Hiện nay quảng cáo v à xây dựng thương hiệu của công ty chưa được chú trọng đúng mức nên tính cạnh tranh còn thấp chưa tạo dựng được uy tín trên thị trường và cho khách hàng. • Kiện toàn hệ thống đại lý, sàng lọc và duy trì các đại lý kinh doanh hiệu quả, thanh lý, thu hồi công nợ các đại lý hoạt động yếu kém, tiếp tục mở rộng thị trường và củng cố thị trường hiện có thêm vững mạnh.

• Rà soát định biên lại nhân sự Phòng kinh doanh, chi nhánh, nhà máy trên cơ s ở đúng người, đúng việc, đảm bảo bộ máy vận hành đồng bộ, có hiệu quả, xây dựng một số hướng dẫn và qui trình phân ph ối.