Giải pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Khai thác mỏ miền Bắc
MỤC LỤC
Các yêu cầu cơ bản đối với maý móc thiết bị công nghệ khi tiến hành quá trình đầu t đổi mới tại các doanh nghiệp hiện nay
- Đổi mới phải bắt kịp tiến bộ khoa học công nghệ : Mục đích của việc đổi mới máy móc thiết bị công nghệ trong doanh nghiệp là thay thế, khắc phục những tồn tại hạn chế của công nghệ cũ bằng những công nghệ mới tiên tiến hơn, u việt hơn, có khả năng tạo ra những sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trờng. Nếu doanh nghiệp không điều tra, nghiên cứu kỹ trớc khi thực hiện hoạt động đầu t đổi mới chắc chắn sẽ làm giảm sút hiệu quả của hoạt động đầu t thậm chí công tác đổi mới sẽ hoàn toàn vô nghĩa.
Các nhân tố ảnh hởng đến quyết định đầu t đổi mới thiết bị và công nghệ của doanh nghiệp
Nếu thiết bị máy móc luôn tiến bộ, ít nhất ngang bằng với công nghệ của các doanh nghiệp cùng ngành trong nớc cũng nh trong khu vực thì doanh nghiệp mới có khả năng sản xuất ra những sản phẩm có lợi thế trên thị trờng, có khả năng cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại. Mỗi doanh nghiệp phải xác định đợc độ tin cậy của dự án đầu t, phải dự đoán đợc sự biến động trong tơng lai về chi phí đâu t bỏ ra, thu nhập nhận đợc từ dự án đầu t, lãi suất vay vốn, khả năng tiêu thụ sản phẩm, … Vì vậy, phân tích tính khả thi của dự án đầu t là công việc phải đợc tiến hành rất kỹ lỡng, tỷ mỉ, khoa học trớc khi thực hiện dự án đầu t.
Vai trò của tài chính doanh nghiệp đối với việc tạo vốn để đổi mới thiết bị và công nghệ
Nguồn vốn bên trong : Đây là tất cả nguồn vốn có thể huy động đợc từ nội bộ doanh nghiệp, bao gồm nguồn quỹ khấu hao cơ bản (KHCB), lợi nhuận để
Tiền vốn khấu hao đợc trích lập hàng tháng và luỹ kế lại, khi cha có nhu cầu tái sản xuất TSCĐ thì doanh nghiệp có thể sử dụng linh hoạt số vốn này để sinh lời nhằm duy trì và phát triển sức mua của đồng vốn nhng phải đảm bảo nguyên tắc hoàn trả, bảo toàn và phát triển vốn. Làm tốt công tác khấu hao, bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn khấu hao sẽ tạo ra một nguồn vốn có quy mô lớn, tính chất ổn định, lâu dài mà doanh nghiệp không phải trả chi phí sử dụng vốn, vẫn đảm bảo yêu cầu đầu t tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng năng lực sản xuất khi TSCĐ kết thúc vòng đời.
Nguồn vốn bên ngoài : Đây là nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể huy động
Đây là hình thức huy động vốn áp dụng cho doanh nghiệp nhà nớc cụ thể là chuyển thành Công ty cổ phần, đây là chủ trơng rất đúng đắn nhằm thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp hiện đang làm ăn trì trệ hoặc cha thật hiệu quả bởi sau khi cổ phần hoá, doanh nghiệp trở thành Công ty cổ phần và có thể huy động vốn dễ dàng hơn thông qua thị trờng chứng khoán. Nh ợc điểm : Chi phí mua máy móc thiết bị này thờng cao hơn do doanh nghiệp không đợc hởng phần chiết khấu mà ngời bán thờng áp dụng với những tài sản trả tiền ngay ngoài ra còn phải trả tiền lãi, đồng thời nếu doanh nghiệp không thực hiện đúng chế độ thanh toán hợp đồng thì sẽ có nguy cơ mất quyền sở hữu máy móc thiết bị vào thời điểm kết thúc hợp đồng.
Ch ơng 2
Nhiệm vụ của Công ty trong quá trình hoạt động kinh doanh - Bốc xúc đất đá và khai thác mỏ;
Công ty đã tham gia nhiều công trình đáng nhớ nh : tham gia thi công th viện quốc gia – Hà Nội, thi công đờng điện nông thôn – 35 KV, thi công mơng dẫn dòng trạm bơm Minh Tân - Thái Bình, thi công mở đờng tại tỉnh Bắc Giang, thi công mở đờng mới tại tỉnh Hà Giang, …. Sau khi ký hợp đồng bộ phận kế hoạch kết hợp các bộ phận kỹ thuật, tài chính vật t thiết bị, tổ chức nhân sự để xây dựng tiến độ thi công chi tiết, yêu cầu cung cấp máy móc thiết bị, cung cấp nguồn vốn, cơ cấu nhân sự …để từ đó xây dựng một kế hoạch thi công một cách sát thực, đảm bảo tiến độ thi công đúng theo yêu cầu của chủ đầu t hoặc thầu chính. + Phũng thiết bị : Theo dừi về số lợng cỏc mỏy múc thiết bị hoạt động trong toàn Cụng ty, theo dừi tỡnh trạng kỹ thuật cũng nh điều động mỏy múc thiết bị phục vụ thi công cho các công trình, lập kế hoạch bảo dỡng, sửa chữa máy móc.
Tình hình và kết quả kinh doanh chủ yếu của Công ty trong những năm gÇn ®©y
Về ngắn hạn, “ Cuộc chiến” này tạo nhiều cơ hội cho xuất khẩu các sản phẩm khai khoáng ở Vịêt Nam, song về lâu dài nếu Nớc ta không có những chính sách điều chỉnh kịp thời rất dễ dẫn đến tình trạng tài nguyên bị “chảy máu” ồ ạt, ảnh hởng tiêu cực đến sự phát triển của nhiều ngành công nghiệp. Mặt khác, trong những năm vừa qua tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tơng đối khả quan, nguồn vốn chủ sở hữu đợc bổ sung liên tục tăng lên rất nhiều và chiếm tỷ trọng tơng đối lớn trong tổng nguồn vốn, thời điểm đầu năm 2004 là 41.27% và 46.51% vào cuối năm. Nhìn chung, việc thực hiện chiến lợc đầu t đổi mới thiết bị và công nghệ hiện đại tiên tiến đã bớc đầu cho những kết quả khả quan, Công ty cổ phần xây dựng và khai thác mỏ miền Bắc dần dần ổn định và phát triển, tạo việc làm cho CB-CNV, trúng thầu thi công nhiều dự án, đảm bảo chất lợng công trình, SXKD đem lại lợi nhuận ngày càng cao, tạo điều kiện mở rộng quy mô kinh doanh.
Thực trạng về tổ chức quản lý và sử dụng tài sản cố định tại Công ty cổ phần xây dựng và khai thác mỏ miền Bắc
Bộ phận thiết bị tăng thêm này đa phần là các thiết bị phục vụ văn phòng nh máy vi tính, máy in, bàn văn phòng và một số loại thiết bị phục vụ cho công tác quản lý tại các chi nhánh, gắn liền với mục đích tăng hiệu quả công tác quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty. Ta không nắm đợc chi phí thành lập Công ty hay chi phí su tầm phát triển, thơng hiệu, vị trí … của Công ty, trong lúc chính chúng ta tạo nên “hàm lợng chất xám” trong sản phẩm của Công ty, giá trị của chúng ngày càng đợc đánh giá cao trong thời đại hiện nay, khi mà cuộc cách mạng kỹ thuật đang phát triển mạnh mẽ nh vũ bão. Việc đầu t này cha mang lại hiệu quả, một phần do đặc tính kinh doanh của Công ty là thời gian hoàn thành công trình tơng đối dài (từ 1 đến 5 năm) nên khi đầu t mua mới TSCĐ (là đầu t vào chiều sâu, dài hạn, tăng năng lực sản xuất hiện tại và tơng lai) phục vụ cho dự án thì hiệu quả của nó cha thể hiện ngay, kết thúc năm tài chính thì công trình đang thi công dở dang, lợi nhuận thu đợc cha phản ánh thực chất hiệu quả kinh doanh trong năm đó có thể các chỉ tiêu này sẽ tăng vào năm sau.
Tình hình đổi mới máy móc thiết bị tại Công ty COMICO. JSC
Vay ngân hàng tức là Công ty đã sử dụng đòn bẩy tài chính, các nhà quản trị coi nó nh con dao hai lỡi, nếu nh Công ty kinh doanh tốt thì sẽ thúc đẩy tốc độ tăng lợi nhuận lớn, nhng ngợc lại Công ty làm ăn thua lỗ thì khả năng phá sản là rất cao do đó phải có kế hoạch trả nợ cụ thể, khoa học, tránh tình trạng mất khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn. Vay dài hạn cán bộ công nhân viên là nguồn vốn huy động chủ yếu từ quỹ tiết kiệm gia đình, chiếm tỷ trọng ít nhất trong tổng vốn đầu t mua sắm TSCĐ do số l- ợng công nhân viên hạn chế, có lãi suất bằng lãi suất vay dài hạn ngân hàng thơng mại cổ phần Bắc á, chủ yếu dựa trên cơ sở tín nhiệm của CBCNV đối với Công ty. Trong giai đoạn hiện nay, việc đầu t đổi mới không còn là vấn đề trong tầm tay nữa, mua mới các TSCĐ chuyên dùng, công suất lớn để khai thác mỏ và hầm lò đã trở thành vấn đề lớn đối với Công ty, mặc dù Công ty có tiềm lực tài chính tơng đối nhng số vốn huy động để mua mới TSCĐ vợt quá khả năng của doanh nghiệp, điều này đòi hỏi Công ty phải nhanh nhạy, linh hoạt hơn trong vấn đề tạo vốn vì bên cạnh cái đợc về vốn, để đổi mới TSCĐ Công ty còn có thể tranh thủ đ- ợc sự đồng tình ủng hộ và gắn bó của các doanh nghiệp hay các đơn vị cá nhân khác.
Các giải pháp huy động vốn đổi mới thiết bị và công nghệ tại Công ty COMICO. JSC trong thêi gian tíi (2005 – 2006)
Với sự gắn bó sâu sắc giữa CB- CNV với Công ty, Em nghĩ rằng việc huy động vốn từ phía CB-CNV sẽ không mấy khó khăn, điều quan trọng là lãnh đạo Công ty phải tuyên truyền, vận động để mọi ngời thấy rằng việc góp vốn của họ là để tạo điều kiện cho sự phát triển ổn định của Công ty từ đó đảm bảo lợi ích lâu dài của họ. Việc huy động vốn theo phơng pháp này có khả năng huy động đợc một lợng vốn tơng đối đảm bảo cho hoạt động đầu t đổi mới hơn nữa thời gian vay vốn lại dài hơn, huy động đơn giản thuận tiện hơn so với vay vốn ngân hàng, nó còn có tác động tích cực tới thái độ làm việc cũng nh ý thức của CB – CNV vì phát triển chung của tập thể. Đây là một hình thức còn mới mẻ cha phổ biến nhiều ở nớc ta, song đó là hình thức sử dụng vốn mà có nhiều điểm lợi, giúp Công ty có thêm vốn trung và dài hạn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc huy động và sử dụng vốn vay, đồng thời giúp Công ty có thể nhanh chóng thực hiện dự án đầu t, chớp cơ hội kinh doanh….
Các giải pháp mang tính chiến lợc
Cổ phiếu là chứng chỉ xác nhận quyền sở hữu của cổ đông đối với Công ty cổ phần, là phơng tiện hình thành thêm vốn chủ sở hữu, tăng tính tự chủ về tài chính, làm giảm hệ số nợ DN. Liên doanh sẽ tạo điều kiện cho Công ty nâng cao khả năng về trình độ chuyên môn, khả năng quản lý .… đồng thời khi tiến hành liên doanh Công ty sẽ tận dụng đợc lợi thế của mình. Thời gian tới, Công ty có thể tham gia liên kết với các doanh nghiệp khác ở trong và ngoài nớc nh là một khâu trong công nghệ chế biến, trong đó Lào là thị tr- ờng tiềm năng ở ngành nghề kinh doanh nh : thuỷ lợi, xây dựng công trình hầm.….