Đãi ngộ lao động và ảnh hưởng của đãi ngộ lao động đến phát triển doanh nghiệp thương mại

Khái niệm đãi ngộ lao động

Một chế độ đãi ngộ đúng đắn sẽ có tác dụng rất lớn trong việc khuyến khích người lao động luôn cố gắng tận tuỵ trong công việc của mình, giữ người lao động làm việc lâu dài cho doanh nghiệp, thu hút được nguồn lao động có tay nghề, có trình độ đến với doanh nghiệp, từ đó kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ được nâng cao. Đối với doanh nghiệp chính là lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được, với người lao động tác động tới các yếu tố như tình cảm, tâm tư…Chính vì vậy, khi thực hiện công tác này doanh nghiệp cần phải xem xét, cân nhắc kỹ càng để đưa ra một hệ thống đãi ngộ lao động phù hợp và có hiệu quả cao.

Tầm quan trọng của đãi ngộ lao động

Hệ thống đãi ngộ lao động của doanh nghiệp có sự tham gia của hệ thống pháp luật, các tổ chức, người lao động…đây là một hệ thống rất phức tạp, nó tác động trực tiếp đến quyền lợi của doanh nghiệp và quyền lợi của người lao động. Chính trong các doanh nghiệp các chính sách đãi ngộ của họ sẽ tạo điều kiện để nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nói riêng và nguồn nhân lực quốc gia nói chung ngày một phát triển về mọi mặt: kỹ năng, trình độ, sức khoẻ, tinh thần….

Các hình thức đãi ngộ láo động trong doanh nghiệp thương mại

Đây chính là mức lương được xác định dựa trên gía sinh hoạt của từng thời kỳ, từng khu vực, mức lương tối thiểu có thể đảm bảo cho người lao động làm việc giản đơn trong điều kiện lao động bình thường thì có thể bù đắp được các sức lao động đã bỏ ra và một phần tích luỹ để tái sản xuất mở rộng sức lao động đã bỏ ra. Người lao động sẽ được ưu tiên mua hoặc được thưởng một lượng cổ phần của doanh nghiệp, dựa vào số năm đóng góp cho doanh nghiệp, cấp bậc trong doanh nghiệp… cổ phần là công cụ đãi ngộ nhằm làm người lao động gắn bó lâu dài, nâng cao tinh thần trách nhiệm với doanh nghiệp, vì nay người lao động cũng chính là những người làm chủ doanh nghiệp, kết quả kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới lợi ích của họ.

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133

Xí nghiệp còn có chức năng nghiên cứu triển khai nghiên cứu, áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất kinh doanh, từng bước hiện đại hoá trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ quá trình kinh doanh của xí nghiệp và để nâng cao năng suất lao động, năng suất bán hang, năng suất các trang thiết bị phục vụ: xe chuyên chở xăng dầu, kho bể chứa, các thiết bị kỹ thuật bảo quản… giảm chi phí kinh doanh, các hao hụt mất mát trong quá trình vận chuyển bảo quản hàng hoá … cũng như chất lượng hàng hóa. Phòng kinh doanh phải tiến hành nghiên cứu thị trường, đánh giá quy mô toàn thị trường và quy mô thị trường mà xí nghiệp lắm giữ, từ đó đưa ra các chiến lược, kế hoạch, chính sách, biện pháp và thực hiện đảm bảo việc giữ vững thị trường hiện có, tìm kiếm, mở rộng thị trường của xí nghiệp, chuẩn bị hợp đồng mua bán xăng dầu, thực hiện cơ chế bán hàng của công ty, soạn thảo và trình lãnh đạo xí nghiệp ký kết các hợp đồng kinh tế với các khách hàng,…. Phòng Quản lý kỹ thuật: 06 người, có chức năng tham mưu giúp Giám đốc trong các lĩnh vực về kỹ thuật gồm: Đảm bảo cơ sở vật chất kỹ thuật cho hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp (đầu tư, xây dựng mới, sửa chữa bảo dưỡng các tài sản cố định, vật tư, nguyên nhiên vật liệu dùng cho sản xuất), đảm bảo chất lượng, điều kiện đo lường và quản lý hao hụt hàng hoá, bảo đảm an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh về mặt kỹ thuật, ứng dụng khoa học kỹ thuật phục vụ sản xuất kinh doanh.

Nhiệm vụ chính của phòng là lập kế hoạch lao động, tiền lương, đào tạo…và phân phối tiền lương, tiền thưởng hợp lý trình lãnh đạo xí nghiệp duyệt để triển khai, tổng hợp báo cáo sơ kết, tổng kết tình hình thực hiện công tác toàn xí nghiệp, tham mưu cho Giám đốc cề công tác quy hoạch cán bộ, mua sắm các trang thiết bị dụng cụ hành chính phục vụ cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo đời sống về tinh thần, vật chất cũng như sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên.

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133

Chỉ tiêu lãi gộp ngoài tác dụng đảm bảo nâng cao cố gắng, khuyến khích người lao động làm việc như đối với quỹ lương Q2, ngoài ra nó còn đảm bảo việc người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc, cố gắng hoàn thành các công việc, chỉ tiêu được giao dựa trên hiệu quả thực hiện trong kinh doanh. - Thưởng cho tập thể: Những tập thể có thành tích lao động suất xắc trong quá trình công tác như: có ý tưởng sáng tạo tốt trong quá trình kinh doanh giúp năng suất lao động tăng cao, phát triển thị trường…Mức thưởng sẽ do giám đốc quyết định theo hiệu quả mang lại hàng năm. Điều kiện để người lao động nhận được thưởng của xí nghiệp đã được xí nghiệp quy định rất rừ, và nú dựa trờn cỏc tiờu chớ là: sự tuõn thủ và thực hiện theo pháp luật, chế độ chính sách, nội quy quy chế của Xí nghiệp xăng dầu K133, việc thực hiện ngày công, giờ công của người lao động và ý thức xây dựng đơn vị.

Loại A: Người lao động được xếp vào loại A khi đạt được một số tiêu chuẩn là: làm việc chủ động, sáng tạo, hoàn thành công việc xét về số lượng, chất lượng cao nhất theo mức trách nhiệm được giao, tuân thủ các chính sách, nội quy xí nghiệp đề ra, không vi phạm pháp luật.

ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XĂNG DẦU K133

+ Nhiều biện pháp chính sách chăm sóc khách hàng đã được xí nghiệp chú ý và thực hiện như: Làm biển quảng cáo cho các đại lý, điều chỉnh các chính sách nợ theo hướng có lợi cho khách hàng, tặng quà, tặng nhỏ…điều đó đã tạo tâm lý yên tâm, tạo lòng tin về xí nghiệp trong khách hàng. + Trong thời gian vừa qua tình hình kinh doanh có rất nhiều biến động lớn đặc biệt là về giá cả,…tuy nhiên với các chính sách quản lý và thực hiện tốt công tác dự trữ hàng tồn kho cho lên trong các thời kỳ đó xí nghiệp vẫn chủ động trong kinh doanh, ổn định sản xuất kinh doanh, góp phần giảm thiểu hao hụt, tăng lợi nhuận. + Trong thời gian vừa qua trên thị trường của xí nghiệp xuất hiện nhiều đại lý tư nhân, nhiều đại lý bán lẻ xăng dầu của một số công ty, do đó năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh tại các cửa hàng trực thuộc xí nghiệp bị giảm, dẫn tới ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh chung của xí nghiệp.

+ Với hình thức trả lương theo sản phẩm đã có tác dụng khuyến khích người lao động tích cực làm việc để tăng hiệu quả, khối lượng công việc, năng suất lao động…bên cạnh đó với hình thức này còn đảm bảo mức lương người lao động nhận được ổn định vì nó có thể được tính ở trên nhiều phương diện như hệ số lương nhà nước đưa ra, số lượng, chất lượng công việc đạt được.