MỤC LỤC
Doanh nghiệp nếu biết quan tâm đến không chỉ những phương tiện phục vụ cho công việc mà còn những phương tiện tạo cho nhân viên sự thoải mái thì đó là một trong những chiêu tạo hứng thú lao động cho nhân viên một cách hiệu quả. Một môi trường làm việc tiện nghi không chỉ tạo thuận lợi cho mọi công việc được giải quyết nhanh chóng, tạo cho công ty một tác phong hiện đại, đáp ứng nhanh nhạy mọi yêu cầu công việc cũng như dễ tương thích với các yêu cầu mới, môi trường làm việc tiện nghi tạo cho nhân viên cảm giác tự tin, tự hào và cảm thấy mình được tôn trọng và quan tâm. Mọi chi phí phí đầu tư đáp ứng nhu cầu vật chất cơ bản cho người lao động làm cho người lao động đầu tư nhiều thơi gian hơn cho công việc do không phải lo lắng cho những vấn đề đời sống khác.
Các phương pháp hành chính trong quản lý chính là cách tác động trực tiếp của người lãnh đạo lên tập thể những con người dưới quyền bằng các quyết định dứt khoát, mang tính bắt buộc, đòi hỏi mọi người trong hệ thống phải chấp hành nghiêm ngặt, nếu vi phạm sẽ bị xử lý kịp thời, thích đáng. Công cụ hành chính-tổ chức xác lập trật tự kỷ cương làm việc trong hệ thống, khâu nối các phương pháp quản lý khác lại và giải quyết các vấn để đặt ra trong hệ thống một cách nhanh chóng.
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2007 đã tăng lên 29% so với năm 2006, điều đó cho thấy lực lực lượng lao động trong công ty đã cố gắng rất nhiều để giúp công ty ngày càng đạt được nhiều thành tựu trong kinh doanh. Có được thành quả đó là do lực lượng lao động trong công ty đã không ngừng sáng tạo, năng động để mở ra nhiều hướng kinh doanh khác cho công ty.Công ty vận tải ôtô Nghệ An là một công ty vận tại khá lâu đời và có quy mô không phải là nhỏ, hơn nữa là một công ty nhà nước. Quỹ tiền lương được xác định trên đơn giá tiền lương tính trên chênh lệch doanh thu kinh doanh vận vận tải hàng hoá bằng ôtô; vận tải hàng hoá quá cảnh Việt-Lào; đào tạo lái xe; kinh doanh khách sạn; dịch vụ trông gửi xe qua đêm; thiết kế cải tạo phương tiện cơ giới đường bộ; đại tu, phục hồi, sửa chữa, cải tạo phương tiện cơ giới đường bộ; đào tạo lái xe cơ giới đường bộ và chi phí không lương hàng năm do hội đồng quản trị quyết định.
Qũy tiền lương thực hiện năm: được xác định trên cơ sở đánh gía quyết toán năm được duyệt, chênh lệch doanh thu thực hiện và chi phí không lương thực hiện của năm đó sau khi kết quả kinh doanh được xác định. Nghị định số 205/CP ng y 14/12/2004 quy à định: Phụ cấp trách nhiệm công việc: áp dụng đối với thành viên không chuyên trách Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát (không kể Trởng Ban kiểm soát) và những ngời làm một số công việc đòi hỏi trách nhiệm cao hoặc phải đảm nhiệm công tác quản lý không thuộc chức danh lãnh đạo. Thù lao của thành viên Hội đồng quản trị và tiền lương Tổng giám đốc và người quản lý khác được tính vào chi phí kinh doanh của Công ty theo quy định của Pháp luật và thuế thu nhập doanh nghiệp phải được thể hiện thành mục riêng trong báo cáo tài chính hằng năm của Công ty, phải báo cáo Đại hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên.
Đại hội đồng cổ đông quyết định mức thù lao và ngân sách hoạt động hằng năm của Ban kiểm soát căn cứ vào số ngày làm việc dự tính, số lượng và tính chất của công việc và mức thù lao bình quân hằng ngày của thành viên. Tiền lương là giá cả sức lao động được hình thành dựa vào sự thoả thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường. Tất nhiên ở công ty việc nhân viên bỏ việc không nhiều do còn có công ty còn có những ưu đãi nhất định, tuy nhiên muốn phát huy tuyệt đối những tiềm năng giỏi, muốn tạo lực hút những cá nhân xuất sắc ngoài xã hội về công ty thì công ty phải sửa đổi cơ chế trả lương, tạo thành một công cụ đắc lực để thúc đẩy động lực lao động, thu hút và giữ chân người tài.
Tiền thưởng đánh giá đúng những đóng góp của nhân viên khiến mọi người hứng khởi, hăng hái tham gia, thi đua đạt nhiều thành tích, vì họ biết rằng tất cả những đóng góp đểu được ghi nhận và trả công xứng đáng. Đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động là một công tác không thể thiếu để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của một tổ chức; là quá trình người lao động được học tập để nắm bắt quy trình xử lý một loại công việc theo mức độ từ thấp đến cao, qúa trình bồi dưỡng nghiệp vụ và rèn luyện kỹ năng tay nghề nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Coi trọng công tác đào tạo và bồi dưỡng trình độ người lao động một mặt có thể khiến người lao động thay đổi thái độ làm việc, mở mang tri thức, nâng cao kỹ năng, kích thích sáng tạo và tiềm năng của người lao động từ đó nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc.
Nếu các nhà quản lý không coi trọng công tác đào tạo cho bản thân, trong khi các nhân viên cấp dưới được đào tạo bài bản, năng lực và nhận thức ngày càng cao sẽ tạo ra sự xung đột kỹ năng và quan niệm giữa nhà quản lý với những nhân viên ưu tú của công ty, dẫn đến sự giảm sút nghiêm trọng động lực và sự phát triển của nhân viên. Công tác đào tạo chỉ phát huy tác dụng khi bản thân nhân viên cảm thấy họ cần những kiến thức mơi, thực sự mong muốn được đi đào tạo, cũng như công ty phải nhận thấy bản thân nhân viên nào phù hợp với việc đào tạo.
Nắm bắt nhu cầu này, bạn nên vạch ra những nấc thang vị trí nhảy vọt kế tiếp cho họ, đồng thời lên chương trình đào tạo phù hợp đi kèm. Dĩ nhiên, giải pháp đào tạo bao giờ cũng tốn kém, bạn cứ trăn trở liệu họ có ở lại với mình không sau khi mình đã đầu tư quá nhiều?. Vấn đề không phải là nên hay không nên đào tạo, mà là bạn phải biết chọn đúng người để đầu tư, dựa vào quá trình cống hiến của họ, phẩm chất đạo đức, và cam kết của cả hai bên sau đào tạo.
Ngược lại, công chức bị sa thải trái pháp luật có quyền khởi kiện trước Toà lao động. Có người lo ngại rằng, hiện nay lương công chức đã thấp, chế độ làm việc lại không ổn định thì làm sao thu hút họ làm việc. Cách suy nghĩ như vậy chỉ thu hút được những người an phận, không muốn thay đổi vào làm công chức.
Với cơ chế tuyển dụng, phỏt triển cụng chức rừ ràng, chỳng ta khụng lo gì không tuyển được người giỏi vào làm công chức. Thay đổi suy nghĩ về việc lấy tiêu chí thâm niên làm việc trong cơ chế tuyển chọn lãnh đạo. Khi thủ trưởng có quyền sa thải những công chức tuy công tác lâu năm nhưng không thể hiện được năng lực của mình, gây mất đoàn kết nội bộ, họ sẽ mạnh dạn chọn những người trẻ tuổi, có năng lực vào vị trí lãnh đạo.
Xét cho cùng, thủ trưởng cũng muốn được nhớ đến là một người mạnh dạn thay đổi, làm ăn có hiệu quả, để còn được tiếp tục đề bạt lên những vị trí cao hơn. Một khi nhiều cơ quan mạnh dạn chọn những công chức trẻ hay lớn tuổi song có tinh thần đổi mới, cầu tiến vào vị trí lãnh đạo, các cơ quan còn lại sẽ noi theo, và sẽ tạo nên được một bộ mặt mới cho các cơ quan công quyền của cả nước. Thay cơ chế "lãnh đạo tập thể" bằng cơ chế giao việc cụ thể cho đầu mối chịu trách nhiệm (key performance management), các cơ quan khác chỉ là cơ quan tư vấn.
Cơ quan đầu mối sẽ là người có ý kiến quyết định và chịu trách nhiệm về ý kiến của mình. Họ có quyền có những ý kiến sai lầm, song không được phép có những ý kiến trái pháp luật.