MỤC LỤC
- Công ty cha xác định đợc kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực với các mục tiêu cụ thể, chức danh rõ ràng, cha có chiến lợc xây dựng kế hoạch tuyển dụng và. Nh vậy, công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp luôn luôn phải đợc nâng cao chất lợng vì công tác tuyển dụng không đợc sửa đổi, bổ sung kịp thời với những thay đổi của kinh tế xã hội, của công việc. Vì vậy, công tác tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp phải không ngừng đợc nâng cao.
Do chiến lợc mở rộng thị trờng, chơng trình nâng cao chất lợng công trình nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và yêu cầu cạnh tranh trong nền kinh tế toàn cầu. Công ty sẽ cử một số cán bộ đi ra nớc ngoài học tập, nghiên cứu để học hỏi và tiếp nhận những công nghệ kỹ thuật mới. Đối với những cán bộ, nhân viên đặc biệt trẻ có năng lực thực sự, tận tình, có tinh thần trách nhiệm cống hiến hết mình vì Công ty, có những đóng góp đáng kể vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong thời gian với Công ty dự định sẽ có cái nhìn khách quan hơn, sát với thực tế hơn đối với lơng lao động, từng công việc để qua đó tạo ra. Nh vậy ta thấy trong tơng lai công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực đợc Công ty. Việc đào tạo cán bộ công nhân viên Công ty sẽ cố gắng áp dụng các biện pháp cùng với trang thiết bị kỹ thuật trong điều kiện có thể nhằm phục vụ tốt nhất trong công tác đào tạo nhân lực ở Công ty và để mang lại một hiệu quả tốt nhất trong điều kiện sản xuất kinh doanh do lực lợng nhân lực mang lại.
Một số đề xuất góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực ở.
Có thể dùng các phơng pháp trắc nghiệm nh: bút vấn trắc nghiệm (trả lời câu hỏi trong bài thi); khẩu vấn trắc nghiệm (là một hình thức phỏng vấn); hoặc trắc nghiệm bằng máy móc, máy vi tính, hình vẽ và dụng cụ liên hệ để trắc nghiệm tâm lý. • Trắc nghiệm cá tính: có tầm mức quan trọng rộng lớn hơn là trắc nghiệm năng khiếu rất nhiều vì hầu hết những nhân viên chấp hành và điều hành bị thất bại trong thực thi nghiệp vụ quản trị không phải vì họ thiếu kỹ năng mà vì cá tính của họ quá phức tạp và sai lệch. • Ngoài ra còn có các hình thức trắc nghiệm khác nh trắc nghiệm khả năng vận dụng đầu óc vào cơ bắp; hay trắc nghiệm khả năng nhận thức; hay trắc nghiệm về sở thích nghề nghiệp Càng nhiều trắc nghiệm đ… ợc thực hiện đối với ngời xin việc thì Hội đồng tuyển dụng càng có thể đánh giá chính xác hơn về trình độ thành thạo, khả năng thực hiện công việc và nhân cách của ứng viên.
Đối với việc tuyển dụng, Công ty không cần phải tốn chi phí nhiều cho việc tổ chức, thông báo tuyển dụng mà nên nhờ những nhân viên trong công ty giới thiệu ngời quen và chỉ nên thi tuyển bằng hình thức thi trắc nghiệm hoặc chỉ tổ chức phỏng vấn một lần một cách tổng quát nhất. - Ph ơng pháp thử việc : Quá trình thử việc, hội nhập nhân viên mới vào môi trờng làm việc của Công ty thời gian qua là tơng đối tốt nhng do một số điều kiện khách quan nh những nhân viên có kinh nghiệm cha nhiệt tình giúp đỡ những nhân viên mới do vậy dẫn đến tình trạng nhân viên mới hay làm hỏng việc dẫn đến chán nản, bỏ việc. Do vậy trong thời gian tới bên cạnh việc bố trí một nhân viên có kinh nghiệm giúp đỡ nhân viên mới, trởng bộ phận tiếp nhận nên vận động mọi thành viên khác trong bộ phận giúp đỡ nhân viên mới trong quá trình làm việc, cùng nhau làm gơng giúp đỡ lẫn nhau trong công việc với không khí thoải mái.
Công ty cũng nên tạo điều kiện cho nhân viên mới tham gia vào các hoạt động ngoại khoá của Công ty nh văn hoá văn nghệ, thể thao để… họ có thể hoà nhập nhanh nhất vào môi trờng văn hoá của công ty, xây dựng đợc các mối quan hệ để nhanh chóng trở thành viên chính thức của Công ty. + Hoạch định nhân sự: thời gian qua công ty thực hiện tơng đối tốt cho nên trong ba năm hoạt động, nhu cầu nhân sự của Công ty luôn đợc đáp ứng khá đầy đủ và làm cho hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra khá trôi chảy. Công ty phải đầu t hơn nữa cho công tác đào tạo, tăng quỹ đào tạo vì đào tạo tốt sẽ cho ta một đội ngũ nhân viên giỏi nghề, giỏi việc với tác phong làm việc chuyên nghiệp nhất; không ngần ngại tổ chức các khóa học nâng cao nghiệp vụ quản trị cho các thành viên cấp cao để họ nâng cao kiến thức áp dụng vào thực tế.
Đây có thể là những công việc rất nhỏ nhng lại có hiệu quả tơng đối lớn và có nh vậy cỏc thành viờn mới hiểu rừ và xõy dựng đợc cỏc mối quan hệ gần gũi nhau hơn, vừa rốn luyện sức khoẻ lại vừa rèn luyện tinh thần đoàn kết trong nội bộ Công ty. - Đối với cán bộ chuyên môn nghiệp vụ: Công ty cần phải xem xét kế hoạch dự kiến về lao động nh sự thay thế, sự thăng tiến và sự thuyên chuyển ở tất cả các bộ phận sản xuất và phòng ban, tránh đào tạo thừa ở bộ phận này thiếu ở bộ phận khác. Còn nếu doanh nghiệp định tuyển ở bên ngoài thì doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ thị trờng lao động để tuyển đợc ngời có đủ các kỹ năng cần thiết đồng thời ra kế hoạch đào tạo để cho những nhân viên mới theo kịp đợc với kế hoạch kinh doanh của Công ty đã đề ra.
- Phơng pháp “Trò chơi kinh doanh” hay còn gọi là trò chơi quản trị là mô phỏng các tình huống kinh doanh hiện hành các cuộc phỏng vấn này nhằm tạo cho cán bộ công nhân viên làm quen với các tình huống cụ thể từ đó độc lập t duy để đa ra các hớng giải quyết cách đúng đắn nhất. - Phơng pháp thảo luận: là 1 phơng pháp huấn luyện đợc sử dụng rộng rãi, trong đó các thành viên có chung một mục đích thảo luận và cố gắng giải quyết vấn đề, phơng pháp này giúp họ mạnh dạn phát triển đa ra các ý kiến qua đó họ có thể học đợc những kinh nghiệm của nhau. - Phơng pháp luân phiên công việc: là phơng pháp chuyển công nhân viên từ công tác này sang công tác khác nhằm mục đích cung cấp cho họ những kiến thức, kinh nghiệm rộng hơn và họ có điều kiện tiếp xúc với những hoàn cảnh khác nhau, kiến thức thu đợc qua quá trình này giúp họ đảm nhận những công việc cao hơn, trong tơng lai.
Đào tạo chuyên sâu từng mặt nghiệp vụ: Điều này sẽ giúp cho nhân viên hiểu rõ hơn bản chất công việc mình đang làm và các phơng pháp thực hiện công việc có hiệu quả từ đó có thể thực hiện công việc đợc giao một cách nhanh gọn đạt kết quả cao, tránh. Do đó nếu Công ty không có những biện pháp, những chính sách tích cực hơn nữa để tạo ra nguồn nhân lực có chất lợng cao một cách dồi dào liên tục thì trong thời gian tới có thể rơi vào tình trạng thiếu hụt lao động có trình độ một cách trầm trọng và tạo ra sự xuống cấp của Công ty một cách nhanh chóng trong tơng lai.