Hoạch định chiến lược kinh doanh và xác định mục tiêu chiến lược tại Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà

MỤC LỤC

Bước 2: Xác định các mục tiêu chiến lược

- Khái niệm: Mục tiêu là trạng thái mong đợi, cần có của doanh nghiệp sau một thời hạn đã định. -Phương phỏp xỏc định mục tiờu thờng đợc sử duụng là phương phỏp toỏn kinh tế.

Bước 3: Xây dựng các chiến lược chức năng, đó là các chiến lược của các phân hệ, bao gồm

+ Marketing: Là khoa học nghiên cứu các quy luật cung - cầu - giá cả - thị trường, để tìm ra các giải pháp quản trị kinh doanh có hiệu quả nhất của doanh nghiệp trong từng giai đoạn hoạt động.

Quyết định chiến lợc

- Quyết định của hệ thống phải tuân thủ luật pháp và thông lệ của môi trờng kinh tế. - Quyết định phải đa ra trên cơ sở phân tích thực trạngvà thực lực của hệ thống. Ngời lãnh đạo không thể đa ra các quyết định vợt quá mức tiềm năng của hệ thống ( về sức ngời, về sức của, về khả năng công nghệ ).….

- Quyết định chiến lợc khi đa ra còn phải xuất phát từ thực tế của nền kinh tế. Tất nhiên doanh nghiệp làm ra những sản phẩm chất l- ợngthấp, gía thành cao thì khó có thể tồn tại so với hệ thống canh tranh có sản phẩm chất lợng cao hơn, giá thành thấp hơn. - Quyết định chiến lợc phải đợc đa ra dựa trên yếu tố cơ hội và thời gian.

Một quyết định đa ra để lỡ thời cơ hay quá kéo dài thời gian sẽ khó có thể thu đợc hiệu quả mong muốn.

TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ

GIểI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CễNG TY SễNG ĐÀ

  • Mô hình cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty
    • Xác định mục tiêu
      • Nguyên nhân của những tồn tại

        Trong nền kinh tế thị trường cũng như trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay TCT Sông Đà mong muốn hợp tác liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để cùng nhau phát triển, xây dựng tập đoàn Công nghiệp xây dựng Việt Nam với TCT Sông Đà làm nòng cốt ngày càng phát triển vững mạnh, xây dựng thương hiệu “Sông Đà” vững mạnh, xứng đáng là đơn vị dẫn đầu trong ngành xây dựng Việt Nam. Tổng Công ty Sông Đà là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng được thành lập ngày 01 tháng 06 năm 1961 với tên gọi ban đầu là Ban chỉ huy Công trường Thuỷ điện Thác Bà, sau đổi thành Công ty Xây dựng Thuỷ điện Thác Bà với nhiệm vụ chính của đơn vị lúc đó là xây dựng công trình Nhà máy Thuỷ điện Thác Bà có công suất 110MW. Từ một đơn vị nhỏ chuyên về xây dựng thuỷ điện, đến nay Tổng Công ty Sông Đà đã phát triển với nhiều đơn vị thành viên hoạt động trên khắp mọi miền của đất nước và trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác nhau: Xây dựng các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng, giao thông, kinh doanh điện thương phẩm, sản xuất vật liệu xây dựng, đầu tư xây dựng các khu công nghiệp và đô thị, tư vấn xây dựng, xuất nhập khẩu lao động và vật tư, thiết bị công nghệ cùng nhiều lĩnh vực kinh doanh khác.

        Hiện tại, Tổng Công ty Sông Đà có một dàn xe máy, thiết bị hiện đại được nhập từ các nước công nghiệp phát triển như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Thuỵ Điển, Phần Lan, Mỹ… Đặc biệt, trong lĩnh vực thi công công trình ngầm, Tổng công ty là đơn vị đầu tiên đưa vào sử dụng các thiết bị hiện đại như máy khoan hầm và máy khoan néo anke của hãng ATLAS COPCO (Thụy Điển), TAMROCK (Phần Lan), máy phun vẩy bê tông của hãng ALIVA (Thuỵ Sĩ), máy khoan ngược ROBBINS của hãng ATLAS COPCO ( Mỹ)…. TCT Sông Đà luôn ứng dụng các công nghệ thi công, sản xuất hiện đại, tiên tiến của các nước phát triển trên thế giới vào các hoạt động sản xuất kinh doanh như: thi công đập thủy điện, thi công bê tông, thi công các công trình ngầm và các nhà máy sản xuất công nghiệp như thép, xi măng vv…. Bên cạnh đó, Tổng Công ty rất quan tâm đến việc đào tạo cán bộ, công nhân có trình độ quản lý, kỹ thuật thực hành ở trong nước cũng như ở nước ngoài, như: Cử cán bộ đi nước ngoài học tập dài hạn (7 người), trên 1.000 lượt cán bộ được cử đi học tập ngắn hạn theo chương trình hợp tác của các trường đại học trong nước với các trường đại học nước.

        Ngoài việc đảm bảo việc làm và thu nhập cho CBCNV, lãnh đạoTổng công ty cùng với các tổ chức Đoàn thể tạo mọi điều kiện tốt nhất để người lao động có đời sống văn hoá, tinh thần đầy đủ, phong phú; Đặt biệt, tại các công trường thuỷ điện thuộc khu vực vùng sâu, vùng xa, có điều kiện kinh tế-xã hội khó khăn, Tổng công ty đã đầu tư xây dựng các trường học phổ thông, trường mẫu giáo mầm non cho con CBCNV và đồng bào dân tộc trong khu vực để các cháu không bị thất học. Tổng Công ty đã không hoàn thành kế hoạch, nguyên nhân không hoàn thành kế hoạch là do: Hiệu quả sử dụng vốn đầu t còn thấp, khả năng tiếp thị đấu thầu kém do đó đã bị thua trong nhiều công trình đấu thầu, thị trờng xi măng có rất nhiều biến động ngoài dự kiến, khủng hoảng tài chính ở các nớc trong khu vực Đông Nam á. - Việc hình thành các quyết định có tính chất chiến lợc còn cha thực sự căn cứ vào kết quả phân tích môi trờng mà chủ yếu là quyết định có tính chủ quan.Công tác phân tích môi trờng còn cha đợc quan tâm đứng đắn.Các yếu tố nh công nghệ, môi trờng ngành, lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp, tỷ lệ lãi suất.

        Các cán bộ hế hoạch của phòng kinh tế kế hoạch thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Đà có chức năng nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh; soạn thảo các loại văn bản của Tổng công ty;giao kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, quí cho các đơn vị thành viên; tổ chức điều hành các hoạt động kinh doanh nhằm thực hiện các mục tiêu đề ra; kiểm tra giám sát việc thực hiện mục tiêu kế hoạch của các đơn vị thành viên để báo cáo lãnh đạo; lập kế hoạch các loại vốn và huy động các nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh quản lý; triển khai các công trình đầu t XDCB thuộc nguồn vốn của Tổng công ty là chủ đầu t hoặc chủ quản đầu t.

        Chơng iii:Một số ý kiến nhằm góp phần vào quá trình Hoạch định chiến lợc kinh doanh

        • Phân tích môi trờng kinh doanh của Tổng Công ty
          • Phân tích môi trờng nội bộ Tổng Công ty
            • Mục tiêu dài hạn (từ nay đến năm 2020)
              • Mục tiêu ngắn hạn (hàng năm)

                - Hệ thống pháp luật nh: Luật lao động, Luật bảo vệ môi trờng,Luật tài nguyên, Luật Công ty, Luật thuế( Thuế VAT, Thuế thu nhập doanh nghiệp, Thuế vốn, Thuế tài nguyên, Thuế xuất nhập khẩu..). Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ trên thế giới đã tác động rất lớn đến hầu hết các doanh nghiệp,doanh nghiệp nào có công nghệ hiện đại doanh nghiệp đó sẽ có u thế cạnh tranh trên thị trờng vì vậy Tổng công ty cần hết sức lu tâm đến vấn đề này và không ngừng đổi mới công nghệ thiết bị. Trong lĩnh vực xây lắp Tổng Công ty có các đối thủ sau đây:Tổng công ty Sông Hông, Vinaconex (Tổng Công ty xuất khẩu xây dựng), Công ty xây dựng Hà Nội, Công ty xây dựng Bạch Đằng, Công ty xây dựng Trờng Sơn, Công ty xây dựng Lũng Lô.

                Điều này là hết sức dễ hiểu là bởi vì hiện nay trong lĩnh vực xây dựng cung lớn hơn cầu rất nhiều, do vậy mà các doanh nghiệp xây dựng nhiều khi phải cạnh tranh với nhau để chấp nhận giá. Ngoài ra các chủ công trình còn tạo sức ép với Tông công ty khi chậm trễ, tạo ách tắc trong việc bảo đảm các điều kiện khởi công và xây dựng công trình nh hồ sơ thiết kế, tài liệu kỹ thuật. Hơn nữa, do trình độ ngoại thơng của cán bộ còn hạn chế, cho nên trong hợp đồng nhập khẩu các điều khoản cha đợc chặt chẽ, cha có điều kiện ràng buộc nhà cung cấp vì vậy Tổng Công ty thờng phải chịu thiệt thòi.

                Chỉ số trên nói lên kết quả kinh doanh năm 2009 cha đợc cao nguyên nhân do hậu quả cuộc khủng hoảng tiền tệ thế giới, khu vực và các trận thiên tai lũ lụt liên tiếp làm thiệt hại ảnh hởng tới nền kinh tế đất nớc, do đó phần nào cũng ảnh hởng tới Tổng công ty. - Duy trì và tiếp tục phát triển Tổng công ty là doanh nghiệp mạnh của ngành xây dựng có khả năng cạnh tranh, khả năng tổng thầu trọn gói các công trình lớn ở trong nớc và quốc tế. - Lấy hiệu quả kinh tế, xã hội làm thớc đo chủ yếu và sự phát triển bền vững của Tổng công ty về chất : Đó là chất lợng đội ngũ cán bộ quản lý, uy tín của Tổng công ty trên thị trờng trong và ngoài nớc.

                - Sản xuất vỏ bao: Mở rộng phân xởng sản xuất vỏ bao ở Hoà Bình và Hà Tây, tăng cờng hoạt động marketing nhằm giới thiệu sản phẩm của Công ty, tăng cờng chất lợng vỏ bao đảm bảo tiêu thụ từ 15- 18 triệu hàng năm từ nay.

                Sơ đồ 13:  môi trường ngành của Tổng Công ty
                Sơ đồ 13: môi trường ngành của Tổng Công ty