MỤC LỤC
- Trong thời gian tới do yêu cầu của sự phát triển, Công ty sẽ cần phải sử dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật của cuộc cách mạng thông tin nhằm hoàn thiện hệ thống thông tin quản trị trong Công ty đồng thời cũng là để phục vụ cho mảng kỹ thuật của Công ty. - Phòng Tổ chức cán bộ lao động cũng cần phải đáp ứng nhu cầu ngày càng phức tạp, chi phí ngày càng tăng của quản trị nhân lực trong các công tác: Trả công, khuyến khích, tuyển dụng, phát triển nguồn nhân lực và phát triển nhân lực …Do đó để có thể giúp cho các cán bộ công nhân viên có trách nhiệm quyết định về phương hướng hoạt động mới có hiệu quả, phòng quản trị nhân lực cần được biết về những nghiên cứu và kinh nghiệm thực tiễn mới nhất trong lĩnh vực quản trị nhân lực, việc mời các chuyên gia phải làm cố vấn cho Công ty trong các vấn đề xây dựng hệ thống thang, bảng lương tổng quát, thiết lập hệ thống kích thích trong Công ty, quy hoạch phát triển nguồn nhân lực công nhân, cải tổ lại cơ cấu tổ chức, hoặc tham gia vào tuyển chọn nhân viên…Sẽ trở thành nhu cầu thiết yếu của Công ty trong thời gian tới. Tốc độ phát triển nhanh chóng của các công nghệ kỹ thuật trong cuộc cách mạng công nghiệp đòi hỏi Công ty phải liên tục phát triển nguồn nhân lực các kỹ năng về công nghệ, kỹ thuật và máy tính cho nhân viên để họ không bị lạc hậu trong công việc.
Dự kiến trong giai đoạn này Công ty sẽ mở rộng thêm một số lĩnh vực đầu tư khác như tiến hành xây lắp thi công các công trình thuỷ lợi, thuỷ điện phát triển hơn nữa chất lượng của cán bộ công nhân viên trong lĩnh vực thuỷ điện nhiệt điện. Ngoài những lĩnh vực trong ngành Công ty cũng có hướng phát triển ra các lĩnh vực khác như xây dựng nhà ở các công trình kiến trúc, các công trình đô thị, có như vậy thì cán bộ công nhân viên mới phát huy hết khả năng của mình và Công ty luôn đặt việc phát triển nguồn nhân lực, đào tạo trên nhiều lĩnh vực khác nhau, để tạo thêm công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên đó là những phương hướng phát triển trong tương lai trước mắt công ty vẫn đặt việc nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên lên hàng đầu đẩy mạnh những hình thức hỗ trợ nâng cao đời sống cho họ để ngăn chặn việc những công nhân viên có trình độ chuyển sang làm việc cho những công ty khác.
Chính bởi những kỳ vọng rất lớn ở lực lượng này mà Công ty dự định sẽ áp dụng những biện pháp: Kinh phí trả lương cơ bản cho những người đi học, đồng thời có những biện pháp khen thưởng và kỷ luật đối với thành tích cũng như kết quả học tập của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Bên cạnh đó Công ty thường xuyên cử cán bộ của mình tham gia các cuộc hội thảo, tạo điều kiện thuận lợi cho việc học hỏi phong cách quản lý mới cũng như cách thức làm việc hiệu quả mà rất nhiều doanh nghiệp hiện nay đã và đang áp dụng. Công tác phát triển nguồn nhân lực sẽ đặc biệt được Công ty quan tâm và thực hiện ở hiện tại cũng như tương lai với việc phát triển nguồn nhân lực cán bộ công nhân viên, Công ty sẽ cố gắng áp dụng những biện pháp với những phương tiện kỹ thuật trong điều kiện có thể nhằm phục vụ tốt cho công việc phát triển nguồn nhân lực ở Công ty.
Nhận ra điều này quả thực là một điều rất vui mừng đối với Công ty vì điều đó sẽ giúp Công ty có những giải pháp phát triển nguồn nhân lực nhân viên tốt hơn, giúp cho nhõn viờn hiểu rừ được bản chất cụng việc trong khi lý thuyết cũn rất khú hiểu và trìu tượng thì đã có thực hành đi kèm soi sáng những khúc mắc đó. Trên đây là một số phương hướng chủ yếu của Công ty trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực, hy vọng rằng Công ty sẽ thực hiện thành công những định hướng trên và với sự thành công đó sẽ cơ bản nâng cao được chất lượng của công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng như khả năng sinh lời của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
+ Nếu Công ty có kế hoạch tuyển thêm lao động bên ngoài thì cần nghiên cứu kỹ thị trường lao động và các biện pháp có thể tuyển được nhân viên mới với các phẩm chất như mong muốn đồng thời đưa ra các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực để cho những nhân viên mới theo kịp được với kế hoạch kinh doanh của Công ty đã đề ra. + Đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty, nếu Công ty có kế hoạch bổ nhiệm một số cán bộ công nhân viên vào các chức vụ mới để đáp ứng cho yêu cầu của kế hoạch kinh doanh mới thì Công ty phải có các chương trình phát triển nguồn nhân lực để họ có được các kỹ năng theo yêu cầu công việc. Những nguyện vọng của người lao động qua quá trình phát triển nguồn nhân lực và phát triển là sự đãi ngộ thoả đáng khi họ hoàn thành suất sắc nhiệm vụ và được tạo cơ hội thăng tiến, có những vị trí làm việc thích hợp với khả năng để có thể đóng góp cống hiến dược nhiều cho doanh nghiệp.
Phát triển nguồn nhân lực chuyên sâu từng mặt nghiệp vụ: Điều này sẽ giỳp cho nhõn viờn hiểu rừ hơn bản chất cụng việc mỡnh đang làm và cỏc phương pháp thực hiện công việc có hiệu quả để từ đó họ có thể thực hiện công việc được giao một cách nhanh gọn đạt kết qủa cao. Chất lượng phát triển nguồn nhân lực là một vấn đề Công ty phải đặc biệt quan tâm, tránh tình trạng phát triển nguồn nhân lực kiểu hình thức chạy theo số lượng mà chất lượng thì lại rất kém, Công ty phải có những chương trình cụ thể được tiêu chuẩn hoá từ thấp đến cao cho từng chuyên môn, nghiệp vụ để có thể đánh giá được mức điều chỉnh kịp thời khi có những cá nhân chưa đạt yêu cầu của quá trình phát triển nguồn nhân lực. Phát triển nguồn nhân lực đúng đối tượng: Thực hiện được điều này sẽ phát huy được tinh thần tự giác, chủ động cũng như việc phát huy được năng lực sở trường của cá nhân người được phát triển nguồn nhân lực trong quá trình phát triển nguồn nhân lực.
Tránh tình trạng có những cá nhân không có nhu cầu phát triển nguồn nhân lực nhưng vẫn nằm trong danh sách của chương trình phát triển nguồn nhân lực, điều này sẽ dẫn đến sự hao phí thời gian cũng như kinh phí của Công ty mà không đem lại kết quả, mà đôi khi họ còn làm ảnh hưởng đến người khác. Chú ý đến thông tin phản hồi: Trong qua trình phát triển nguồn nhân lực người giảng viên cần phải cố gắng lắng nghe những ý kiến đóng góp và những thông tin phản hồi từ phía học viên để biết được phương pháp giảng dạy của mình có chỗ nào chưa được nhằm mục đích ngày càng hoàn thiện hơn nữa phương pháp giảng dạy của mình. Đối với đội ngũ lao động trực tiếp nhất là đội ngũ công nhân kỹ thuật Đối với dội ngũ lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh , Công ty chỉ nên chú trọng hình thức tuyển dụng hợp đồng dài hạn để công nhân yên tâm làm việc, còn hình thức hợp đồng ngắn hạn chỉ nên áp dụng những trường hợp thực sự cần thiết.
Công ty cần phải tiến hành phát triển nguồn nhân lực thêm cho họ về trình độ chuyên môn và những người được phát triển nguồn nhân lực cần phải vận dụng tối đa tính sáng tạo và năng lực của mình, có như vậy thì mới đáp ứng được yêu cầu của quy trình sản xuất. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt về nhân lực như hiện nay thì một mặt Công ty cần thường xuyên quan tâm đến công tác tuyển dụng, phát triển nguồn nhân lực, mặt khác cần có cơ chế trả lương, trả thưởng, đãi ngộ, đề bạt thoả đáng để giữ và thu hút lực lượng lao động có tay nghề cao.