Cải thiện chất lượng nguồn nhân lực tại Nhà máy Vật liệu Bưu điện

Các khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Công tác tuyển mộ, tuyển chọn đợc coi là thành công khi doanh nghiệp tuyển đ- ợc những ngời lao động thực sự phù hợp với công việc, đáp ứng đợc một cách tốt nhất những yêu cầu công việc mình. Phát triển: Là các hoạt động học tập vợt ra khỏi phạm vi của công việc trớc mắt, giúp cho ngời lao động có thể thực hiện đợc những công việc mới trong tơng lai hoặc có thể giúp cho họ nâng cao đợc trình độ trong nghề nghiệp của mình.

Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Sau khi xác định đợc nhu cầu đào tạo, doanh nghiệp cần phải đa ra đợc mục tiêu của chơng trình đào tạo, nhằm hớng cho các học viên một cái đích cụ thể mà họ phải phấn đấu đạt đợc sau khoá học đó là các kỹ năng nghề nghiệp, các chuyên môn cần phải tiếp thu đợc sau khi đợc đào tạo. Các phơng pháp đào tạo phát triển cán bộ quản lý thờng dùng nh là phơng pháp dạy kèm, phơng pháp hội nghị hội thảo, phơng pháp trò chơi kinh doanh.v.v.Tuy nhiên hiện nay các doanh nghiệp thờng có xu hớng cho đi học các lớp nghiệp vụ ngắn hạn do các trờng đại học có uy tín tổ chức hoặc doanh nghiệp sẽ thuê giáo viên về dạy.

Các khái niệm về thù lao lao động

Vì vậy để thu hút và giữ chân đợc những lao động giỏi gắn bó với doanh nghiệp ngoài việc tạo cho họ những cơ hội thăng tiến và phát triển bản thân thì điều. Tính hấp dẫn thể hiện ở việc mức thù lao mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động phải bằng hoặc cao hơn mức lơng mà thị trờng lao động sẵn sàng trả cho cùng một công việc.

Các hình thức trả công trong doanh nghiệp a. Hình thức trả công theo thời gian

Trong thực tế những lao động giỏi thờng lựa chọn những doanh nghiệp có mức lơng cao, các khoản phụ cấp và khuyến khích đa dạng và phong phú. Tuỳ từng đặc điểm sản xuất kinh doanh cũng nh quỹ tiền lơng của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể áp dụng đồng thời nhiều hình thức trả lơng khác nhau để.

Khái quát chung về nhà máy vật liệu bu điện 1. Qúa trình hình thành và phát triển của Nhà máy

• Đặc điểm của Nhà máy Vật liệu Bu điện có ảnh hởng chất lợng nguồn nhân lực của Nhà máy

Trong những năm từ 1995 đến nay, tập thể ban lãnh đạo của Nhà máy đã không ngừng phấn đấu, thay đổi cung cách làm việc, đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm và đã đạt đ- ợc những kết quả nhất định: Giá trị tổng sản lợng của Nhà máy tăng 33,6 lần, doanh thu tăng 34,7 lần, đời sống CBCNV trong Nhà máy không ngừng đợc cải thiện, thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy đợc mở rộng trong nớc và từng bớc hớng ra xuất khẩu, ngoài ra Nhà máy luôn đảm bảo có đủ việc làm cho toàn bộ hơn 200 CBCNV trong Nhà máy có đợc việc làm ổn định. Nh vậy ngời lao động sẽ không phải cùng một lúc phải chịu sự điều hành của nhiều lãnh đạo và tạo điều kiện thuận lợi cho họ chuyên tâm hơn với công việc, hoàn thành công việc theo đúng ý cấp trên trực tiếp của mình mong muốn do quá trình tiếp xúc trực tiếp hàng ngày làm họ hiểu ý nhau hơn. Nhà máy đã kết hợp hài hoà giữa đầu t chiều sâu với những thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, cải tiến thiết bị hiện có cho phù hợp với công nghệ hiện đại, nhằm tận dụng và khai thác triệt để năng lực sản xuất, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm, tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm, gặt hái đợc những thành công lớn cho Nhà máy.

Theo số liệu bảng 4 thì năng suất lao động của công nhân năm 2002 so với năm 1998 chỉ tăng có 2,7 lần, so với tốc độ đầu t tài sản cố định của Nhà máy (phần 3.3.a trang bên ) thì nhận thấy năng suất lao động của công nhân cha cao vì năng suất này còn chịu ảnh hởng của yếu tố máy móc thiết bị: Nhà máy đầu t dây chuyền sản xuất mới hiện đại hơn làm cho năng suất lao động tăng. Nguồn cung cấp nhiên liệu cho Nhà máy thông thờng không cố định mà Nhà máy tổ chức mua theo hình thức đấu thầu: Căn cứ vào kế hoạch sản xuất đợc Tổng công ty phê duyệt Nhà máy sẽ dự trù mức nhiên liệu cần dùng và mức nhiên liệu dự phòng, sau đó tổ chức mời thầu, lựa chọn đơn vị cung cấp có giá cả hợp lý để ký kết hợp đồng mua nguyên liệu.

Thực trạng về nguồn nhân lực của Nhà máy Vật liệu Bu điện 1. Số lợng và chất lợng nguồn nhân lực của Nhà máy

Hiện nay Nhà máy đang chuẩn bị đầu t đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất cáp thông tin dây đồng để nâng cao sản lợng đáp ứng nhu cầu của Ngành. Dây chuyền công nghệ của Nhà máy. Sản phẩm chính của Nhà máy là các loại cáp thông tin đợc sản xuất hầu hết trên dây chuyền tự động. Nguyên liệu chính sử dụng là đồng, nhựa, băng nhôm, băng PS, và dây thép. Nguồn cung cấp nhiên liệu cho Nhà máy thông thờng không cố định mà Nhà máy tổ chức mua theo hình thức đấu thầu: Căn cứ vào kế hoạch sản xuất đợc Tổng công ty phê duyệt Nhà máy sẽ dự trù mức nhiên liệu cần dùng và mức nhiên liệu dự phòng, sau đó tổ chức mời thầu, lựa chọn đơn vị cung cấp có giá cả hợp lý để ký kết hợp đồng mua nguyên liệu. Hình thức này giúp cho Nhà máy có đợc nguồn cung cấp hàng phong phú, giá nguyên liệu đầu vào hợp lý nên có thể giảm chi phí trong sản xuất. Nhng đồng thời đòi hỏi khả năng năng động, nhạy bén và độ chính xác cao của các nhà lập kế hoạch sản xuất tránh việc dự toán thừa quá nhiều hoặc thiếu nguyên liệu làm cho qúa trình sản xuất bị gián đoạn, không cung cấp kịp thời hàng hoá cho khách hàng. Với quy trình sản xuất nh vậy ta thấy rằng các bớc công việc đòi hỏi công nhân phải có trình độ mới có thể vận hành đợc dây chuyền sản xuất. Hầu hết các công. đoạn đều qua hệ thống tự động, một số bớc công việc sau khi hoàn thành sản phẩm phải làm thủ công, tuy nhiên công nhân vẫn phải học việc thì mới làm đợc. Thực trạng về nguồn nhân lực của Nhà máy Vật liệu Bu điện. điều này một phần do đặc thù của Nhà máy là đơn vị sản xuất là chủ yếu, công việc lại tơng đối nặng nhọc do đó cần nhiều lao động nam hơn. Lao động nữ. Bện nhồi dÇu. bB) Bện chỉ. Bện nhồi dÇu. bB) Bọc cáp.