MỤC LỤC
Khi các doanh nghiệp tuyển chọn lao động sẽ có nhiều ứng viên phù hợp hơn đối với công việc, do đó mà chi phí đào tạo ban đầu của doanh nghiệp sẽ giảm bớt, doanh nghiệp chỉ cần tập trung vào việc phát triển hoặc đào tạo sâu hơn đối với chuyên môn của người lao động chứ không phải mất nhiều thời gian vào công việc đào tạo kỹ năng thông thường. Nếu như lao động trên thị trường lao động có số lượng dồi dào, chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu công việc của doanh nghiệp thì việc tuyển dụng từ thị trường lao động sẽ đem lại hiệu quả nhiều hơn là công tác đào tạo. Nếu số lao động trên thị trường có chất lượng không đáp ứng được yêu cầu công việc của doanh nghiệp thì doanh nghiệp sẽ chú trọng nhiều đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhiều hơn.
- Các quy định về pháp luật hiện hành: Chẳng hạn như: quy định bắt buộc về an toàn lao động và bảo hộ lao động, … Các quy định của pháp luật lao động hiện hành luôn có tác động bắt buộc tới một số công tác đào tạo trong doanh nghiệp, doanh nghiệp phải thực hiện đào tạo đội ngũ lao động của mình với những nội dung bắt buộc để đáp ứng đòi hỏi của luật pháp. Nhưng đào tạo bao nhiêu, đào tạo cho đối tượng nào để có thể đạt được các kế hoạch đặt ra thì phải căn cứ vào kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cụ thể là kế hoạch nguồn nhân lực của doanh nghiệp, để từ đó xây dựng được kế hoạch đào tạo cho phù hợp và đạt hiệu quả. - Đặc điểm sản xuất kinh doanh, trình độ công nghệ và cơ sở vật chất của doanh nghiệp: Mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp đều có những đặc điểm sản xuất kinh doanh, quy trình công nghệ và cơ sở vật chất riêng biệt, do đó nhu cầu đào tạo cũng khác nhau.
- Nguồn kinh phí và cơ sở vật chất dành cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Để thực hiện công tác đào tạo cần phải có kinh phí để thực hiện, nguồn kinh phí này có thể được trích từ quỹ đào tạo và phát triển trong doanh nghiệp, có thể do người lao động đóng góp hoặc cũng có thể từ nguồn tài trợ của các dự án. Có những nhà lãnh đạo luôn con đây là chiến lược để nhằm cạnh tranh với các doanh nghiệp khác nên luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi, giành nhiều thời gian, kinh phí, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ.
Sự cần thiết hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Trong thực tế hiện nay, mặc dù đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, song nhiều doanh nghiệp còn thụ động trong việc tổ chức thực hiện, chỉ tiến hành đào tạo khi xuất hiện nhu cầu chứ chưa có kế hoạch đào tạo cụ thể. Cán bộ phụ trách công tác đào tạo chủ yếu là dựa vào kiêm nghiệm nên phương pháp tổ chức thực hiện không khoa học, chủ yếu là dựa vào kinh nghiệm.
Công tác quản lý còn lỏng lẻo, thiếu tính chuyên nghiệp nên hiệu quả đào tạo không cao. Phương pháp đào tạo hiện đại chưa phong phú, chủ yếu là những phương pháp truyền thống. Vì vậy, đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và việc hoàn thiện công tác này đang là yêu cầu hết sức cấp bách với các doanh nghiệp hiện nay.
Sự cần thiết hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Với dây chuyền công nghệ sản xuất Thuốc lá hiện đại, sử dụng các trang thiết bị máy móc tiên tiến, mang tính chất tự động hoá cao ở hầu hết các khâu, do đó đòi hỏi phải có một đội ngũ công nhân có trình độ chuyên môn cao, tay nghề vững vàng để làm chủ thiết bị. Đồng thời, với quy mô của Công ty tương đối lớn, đòi hỏi đội ngũ quản lý phải có trình độ chuyên môn cao để quản lý điều hành Công ty có hiệu quả. Thuốc lá là một loại hàng hoá đặc biệt, rất ít trường lớp đào tạo về kỹ thuật sản xuất.
Do vậy, đào tạo cho lao động mới được tuyển dụng là việc làm cần thiết và không thể thiếu. Mặt khác, Công ty đang tiến hành triển khai dự án di dời Công ty sang địa bàn Cụm Công nghiệp Thị trấn Quốc Oai-Hà Tây với hình thức đầu tư xây dựng mới các hạng mục công trình và có tính đến yêu cầu hợp lý hoá sản xuất, khả năng nâng cấp thiết bị, hiện đại hoá dây chuyền chế biến sợi với công nghệ tiên tiến, do đó, vấn đề đào tạo mới, đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân để làm chủ thiết bị kỹ thuật cũng như đào tạo chuyên môn cho cán bộ quản lý để điều hành doanh nghiệp là hết sức cần thiết. Tóm lại, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ngày càng có vai trò quan trọng trong Công ty, nhờ đó mà Công ty có nguồn nhân lực chất lượng cao, làm chủ máy móc thiết bị hiện đại, không ngừng đưa Công ty ngày càng lớn mạnh, khẳng định vị trí của mình trên thị trường cạnh tranh ngày càng phức tạp.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY