Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Long An (IDICO) dựa trên mô hình SWOT

Các công cụ đánh giá và đề ra chiến lược cạnh tranh

Công cụ hình thành chiến lược này tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và yếu quan trọng của các bộ phận kinh doanh chức năng, và nó cũng cung cấp cơ sở để xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận này. Ma trận này giúp cho nhà quản trị phát triển bốn loại chiến lược: chiến lược điểm mạnh – cơ hội (SO), chiến lược điểm mạnh – điểm yếu (WO) , chiến lược điểm mạnh – nguy cơ (ST), chiến lược điểm yếu – nguy cơ (WT).

SWOT

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

• Định hướng phát triển của Công ty
• Nguồn lực tạo lợi thế cạnh tranh cho Công ty
• Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty

Không những tăng thu nhập, khuyến khích vật chất như chế độ tiền thưởng mà còn quan tâm chú trọng công tác bồi dưỡng, đào tạo, đào tạo lại, tổ chức tham quan học tập các nước trong khu vực để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn , khuyến khích để người lao động hăng say phấn đấu. Công tác bảo hộ lao động được công ty đặc biệt chú trọng, trang bị đủ các phương tiện bảo hộ an toàn vệ sinh lao động và trang bị đủ bình chữa cháy, hệ thống nước chữa cháy vách tường, hệ thống báo cháy tự động, và các phương tiện phòng cháy chữa cháy khác, tổ chức huấn luyện thường xuyên hằng năm cho cán bộ nhân viên về công tác an toàn vệ sinh lao đồng và phòng chống cháy nổ. Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động như văn nghệ, thi hiểu biết về công ty, sản phẩm giữa các bộ phận, thi nấu ăn nhân ngày 8/3, hay những hoạt động ngoại khóa để gia tăng sự hiểu biết về ngành nghề, các trường hợp khi khẩn cấp…Điều này tạo ra bầu không khí thoải mái, vui vẻ giữa các nhân viên trong công ty, giữa các bộ phận, xí nghiệp với nhau.

Do vậy, Công ty không đấu thầu nhiều mà chủ yếu tập trung thanh quyết toán các công trình đã hoàn thành của những năm trước và thi công các công trình đã có (công trình Trường dạy nghề Long An, Trung tâm giáo dục thường xuyên tỉnh Long An, Trường TH Lê Quý Đôn, Bệnh viện đa khoa Tân Thạnh …). Hiện tại Nhà máy vật liệu xây dựng Tuynel Đức Hòa đã đi vào ổn định sản xuất, từng bước cải tiến công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO nhằm nâng cao tính cạnh tranh và thương hiệu trên thị trường. Tuy nhiên tình hình tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn do sự suy giảm của thị trường xây dựng, giá thành nguyên vật liệu (đất nguyên liệu, than đá, điện, xăng, dầu, …) liên tục tăng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm cũng như sự cạnh tranh không lành mạnh của các nhà máy gạch thủ công trong khu vực đóng giả mác tuy nen nhưng bán giá rẻ.

Hiện nay Xí nghiệp khai thác và kinh doanh VLXD đã có sự quan hệ với các đối tác kinh doanh lâu dài như: Công ty thép miền Nam, Vinakyel, xi măng Hạ Long, gạch ngói Đồng Nai, gạch Đồng Tâm, gạch ngói Tuy Hạ, … nên doanh số các mặt hàng tương đối ổn định, chiếm thị phần đáng kể trong khu vực. Về tuyển dụng, thu hút lao động để xây dựng lực lượng: chưa có biện pháp thực hiện thích đáng nên vẫn thiếu người có tay nghề cao, có đủ năng lực đảm nhận vị trí Chủ nhiệm đồ án, Trưởng bộ môn, Trưởng bộ phận thiết kế - nhất thiết kế kết cấu với công nghệ mới, thiết kế hệ thống M & E ….

MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY

• Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty

Nhà cung ứng ngyên liệu đầu vào chủ yếu của doanh nghiệp đa phần là các công ty có uy tín chuyên cung ứng , nguyên liệu có chất lượng và tương đối ổn định với giá cả hợp lý và chất lượng dịch vụ tốt , doanh nghiệp đủ khả năng thực hiện việc sản xuất với tất cả các loại hình theo yêu cầu từ khách hàng. Chiến lược phát triển thị trường (S2, S4, S6, O1, O3, O5,): Chiến lược này có các mặt mạnh: Công tác R&D, Khả năng tài chính, năng lực và trình độ nhân viên với quản lý, chất lượng sản phẩm, tinh thần làm việc của người lao động, uy tín của Công ty, từ đó công ty có thể mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận, để tăng thị trường chiếm lĩnh bằng cách đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ dành cho người tiêu dùng lựa chọn. Chiến lược hội nhập phía sau (S1, T6) với sự biến động mạnh của nền kinh tế Việt Nam hiện nay, công ty cần phải thực hiện kế hoạch đầu tư và phát triển các dây chuyền sản xuất máy móc công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dựa trên công tác nghiên cứu và phát triển.

Nó đem lại hàng loạt hiệu quả như giảm trọng lượng công trình, tăng khả năng chịu lực, tiết kiệm vật liệu đến 50%, giảm được chi phí vận chuyển, rút ngắn thời gian thi công, tăng tuổi thọ công trình.…Không chỉ mang đến hiệu quả kinh tế, loại sàn này còn tạo sự linh hoạt trong thiết kế, việc thay đổi thiết kế nội thất đơn giản do không dầm và ít cột; sàn còn có khả năng chống động đất, cách âm, cách ẩm, cách nhiệt, cháy nổ tốt. Tăng cường công tác thu hồi công nợ khách hàng, nhất là công nợ trong lĩnh vực xây lắp các công trình vốn chủ đầu tư có nguồn gốc ngân sách: thực hiện quyết toán nhanh gọn khối lượng xây lắp hòan thành với chủ đầu tư; hòan chỉnh hồ sơ nghiệm thu khối lượng xây lắp hòan thành, thủ tục hoàn công,…để có đủ. Tập trung nguồn vốn chủ sở hữu, vay trung, dài hạn và huy động, chiếm dụng khác để tài trợ chủ yếu cho các dự án đang triển khai của Công ty như: Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng Khu dân cư trung tâm mở rộng phường 6 - Thành phố Tân An, triển khai đầu tư Khu công nghiệp Hựu Thạnh- Đức Hòa.

Để tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy trong cơ chế thị trường hiện nay đề nghị các cơ quan quản lý Nhà nước cần có sự phối hợp chặt chẽ để ban hành chính sách về thuế, hải quan thương mại hoàn chỉnh và đồng bộ, sát với thực tế hơn. Tăng cường công tác tiếp thị: lập kế hoạch, chương trình cụ thể cho từng giai đoạn, địa bàn, cụm/nhóm công trình…Tập trung tuyển chọn, đào tạo và có biện pháp cụ thể để xây dựng lực lượng kiến trúc sư, kỹ sư các ngành có tính chuyên nghiệp cao, có đủ điều kiện năng lực theo quy định Nhà nước, sẵn sàng đảm đương thử thách, khắc phục khó khăn hoàn thành nhiệm vụ.