Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty Muối Việt Nam

Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

+ Ngoài ra bao trùm hoạt động kinh doanh, mấu chốt của các chỉ tiêu doanh lợi chính là chỉ tiêu lợi nhuận Đây là các chỉ tiêu mà các nhà kinh tế cũng nh các nhà tài trợ nhà tài trợ quan tâm nhiều nhất khi xem xét hiệu quả kinh doanh. Nó phản ánh đầy đủ các mặt số lợng và chất l ợng của toàn Tổng Công ty Muối, phản ánh kết quả việc sử dụng các yếu tố cơ bản của qúa trình sản xuất nh lao.

Các chỉ tiêu xã hội

Các mục tiêu xã hội thờng thấy là giải quyết công ăn việc là trong toàn ngành, giảm số ngời thất nghiệp, nâng cao trình độ đời sống văn hoá cho nhân dân, đảm bảo mức sống tối thiểu cho ngời lao động, đảm bảo sức khoẻ, bảo đảm vệ sinh môi trờng. Lợng muối cần thiết đ ợc cung cấp còn rất thấp, mặt khác đây là khu vực có thu nhập thấp nhất trong cả nớc nên việc đa ra một khung giá thích hợp với túi tiền của ngời dân miền núi là một chỉ tiêu xẫ hội rất đúng đắn, nó còn nói lên tính nhân đạo, sự quan tâm sâu sắc tới các dân tộc miền núi của Đảng và Nhà nớc ta.

Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Xét trên phơng diện lý thuyết thì để đạt đợc mục tiêu này, trong mọi thời kỳ kinh doanh doanh nghiệp phải quyết định mức sản xuất của mình thoả mãn điều kiện doanh thu biên thu đợc từ đơn vị sản phẩm thứ i phải bằng với chi phí kinh doanh biên để sản xuất ra đơn vị sản phẩm thứ i đó: MC = MR. Việc tính toán chi phí kinh doanh và từ đó tính chi phí kinh doanh cận biên phải đợc tiến hành liên tục và đảm bảo tính chính xác cần thiết nhằm cung cấp thờng xuyên những thông tin về chi phí kinh doanh theo yêu cầu của bộ máy quản trị doanh nghiệp.

Tăng c ờng và mở rộng quan hệ cầu nối giữa doanh nghiệp và xã hội

Nhiều doanh nghiệp nớc ta hiện nay có công nghệ kỹ thuật rất lạc hậu, máy móc thiết bị quá cũ kỹ làm cho năng xuất lao động thấp, chất lợng sản phẩm không đảm bảo và kết cục là hiệu quả kinh tế thấp hoặc kinh doanh không có hiệu quả. - Giải quyết tốt các mối quan hệ với cơ quan quản lý nhà nớc vĩ mô vì chỉ trên cơ sở này mội hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mới có thể diễn ra thuật lợi, hiệu quả kinh doanh mới gắn chặt với hiệu quả kinh tế xã hội.

Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công ty Muối Việt Nam

Các đơn vị trực thuộc Tổng Công ty là các đơn vị thành viên hạch toán độc lập nhng có quan hệ mật thiết với Tổng Công ty về lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, cung ứng, tiêu thụ, dịch vụ thông tin, đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị hoạt động kinh doanh nhằm tăng cờng tích tụ, tập trung, phân công chuyên môn hoá và hợp tác kinh doanh nhằm nâng cao khả năng và hiệu quả kinh doanh của các đơn vị thành viên cũng nh toàn Tổng Công ty. Tổng Công ty Muối là một doanh nghiệp nhà nớc có t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập đợc Nhà nớc giao vốn, tài nguyên, đất đai và các nguồn lực khác, doanh nghệp có trách nhiệm sử dụng hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn đợc giao, có các quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh trong phạm vi số vốn Nhà nớc giao cho Tổng Công ty quản lý.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty trong vài n¨m gÇn ®©y

Về chất lợng do thời tiết năm 2002 tốt nên muối tại các tỉnh Nam Trung bộ năm nay đảo bảo số lợng và chất lợng phục vụ cho nhu cầu công nghiệp trong cả nớc còn tại Nam Bộ lợng muối đạt khá cao nhng muối phục vụ cho chế biến thực phẩm và tiêu dùng chỉ đạt đợc dới 200.000T số còn lại dùng cho các nhu cầu khác nên tổng lợng muối trong toàn quốc thực sự cho công nghiệp và dân sinh chỉ còn khoảng 750.000T muối khô đa vào cân đối. Điều đáng quan tâm là các khoản chi phí ngoài lơng (chi phí không phục vụ sản xuất kinh doanh) ngày càng tăng, đáng chú ý là năm 2001, 1999 chi phí bất thờng tăng 1. các đột biến. Chi phí tiếp khách, điện nớc không đợc sử dụng hợp lý, các chi phí này càng lớn càng làm giảm hiệu quả kinh doanh. Thuế nộp ngân sách và thu nhập của ng ời lao động. Nhìn vào số liệu tình hình thu nhập bình quân đầu ngời và nộp ngân sách nhà nớc chúng ta phải thấy đợc sự nỗ lực của Tổng công ty trong việc nâng cao hiệu quả xã. Mặc dù lợi nhuận thu nhập của tổng công ty dao động mạnh giữa các năm, thậm chí năm 2001 lợi nhuận giảm 67% tơng ứng giảm 132 triệu đồng so với năm 2000 tuy nhiên mức thu nhập bình quân đầu ngời tính trên toàn tổng công ty vẫn tăng trung bình trên 8,08% một năm. đồng) nguyên nhân chính là do Nhà nớc thực hiện hỗ trợ cho công việc cung cấp muối cho ngời dân vùng sâu vùng xa nh: Hỗ trợ giá, hỗ trợ cớc vận chuyển, đầu t xây dựng kho tàng bến bãi….

Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Muối Việt Nam

• Hiệu quả kinh doanh theo các chỉ tiêu bộ phận

Thông qua các chỉ tiêu tổng hợp ta không thể đánh giá một cách chính xác sự ảnh hởng của một nhân tố nào đó đến kết quả, vì vậy để đánh giá hiệu quả từng mặt hoạt động của yếu tố đầu vào và tìm nguyên nhân ảnh hởng, chúng ta sử dụng một số chỉ tiêu hiệu quả sau. Những năm qua nhờ sự nỗ lực không ngừng của các cán bộ công nhân viên của Tổng công ty Muối mà ngành muối Việt Nam có những bớc chuyển mình mới và nhờ đó mà mức sống của cán bộ công nhân viên toàn công ty cũng đã đợc cải thiện phần nào (thu nhập tăng hơn 10% một năm).

Đánh giá chung về thực trạng hoạt động và hiệu quả kinh doanh muối của Tổng Công ty Muối Việt nam

Những năm qua nhờ sự nỗ lực không ngừng của các cán bộ công nhân viên của Tổng công ty Muối mà ngành muối Việt Nam có những bớc chuyển mình mới và nhờ đó mà mức sống của cán bộ công nhân viên toàn công ty cũng đã đợc cải thiện phần nào (thu nhập tăng hơn 10% một năm). Bên cạnh đó do đợc giải quyết tốt vấn đề đầu ra nên đời sống của ngời dân làm muối cũng đỡ vất vả hơn, ít bị thơng nhân chèn ép hơn. Các khoản nộp ngân sách theo quy định. Tổng công ty Muối là một trong những doanh nghiệp có mức nộp ngân sách Nhà nớc tơng đối cao. Bên cạnh đó hàng năm Tổng công ty và các đơn vị thành viên luôn sử dụng quỹ phúc lợi để chi cho việc khám chữa bệnh, thăm viếng, ủng hộ câu lạc bộ hu trí, thực hiện các cuộc vận động đền ơn đáp nghĩa với những ngời, những gia đình có công với đất nớc. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động và hiệu quả kinh doanh. - Có cố gắng rất nhiều để Tổng Công ty ngày một tăng trởng bằng cách tập trung nâng cao hiệu quả kinh doanh, không ngừng nâng cao chất lợng, giảm chi phí, giảm giá thành.. - Tham gia vào thị trờng xuất khẩu với sản lợng ngày một tăng, mở ra một thị trờng muối tiềm năng mà chỉ riêng Tổng Công ty mới đủ sức tham gia vào thị trờng mới mẻ này đó là thị trờng Châu á. * Tuy nhiên hiệu quả kinh doanh của Tổng Công ty trong thời gian qua cha cao cụ thể là:. - Nhiều địa phơng đột ngột cắt các kế hoạch lu thông muối của Tổng Công ty. Nguyên nhân là do lợng muối t nhân bung ra với giá rẻ hơn nhng chất l- ợng muối hoàn toàn không đợc đảm bảo. Tuy vậy đây là lực lợng cạnh tranh tiên quyết và giành của Tổng Công ty Muối rất nhiều thị phần. - Tổng Công ty Muối kinh doanh có lãi qua từng năm còn thấp. Lợi nhuận của Tổng Công ty phân phối vào các quỹ nh Quỹ dự trữ, Quỹ dự phòng, Quỹ xây dựng cơ bản.. còn hạn hẹp. - Không đạt đợc chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh vì hiệu quả rất hạn chế trong quản lý, chi phí và sử dụng vốn. - Mặc dù có xuất khẩu nhng đây mới chỉ là thị trờng tiềm năng hiện tại vẫn cha đợc khai thác, hiệu quả rất thấp. • Những yếu tố làm hạn chế hiệu quả kinh doanh muối của Tổng công ty Muối Việt nam. Yếu tố con ng ời. Từ ngành kinh tế đợc bao cấp nặng nề và kéo dài chuyển sang hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trờng nên cán bộ công nhân viên trong các doanh nghiệp quốc doanh muối gặp nhiều khó khăn lúng túng, không dễ dàng thích ứng đợc với kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh trong cơ chế thị trờng. Các xí nghiệp quốc doanh muối cũng nằm trong tình trạng đó. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của Tổng Công ty Muối trong thời kỳ này rất. đông, họ ít có tính năng động sáng tạo mà chủ yếu làm theo mệnh lệnh khi có những đổi mới trong cơ chế kinh doanh, Nhà nớc thực hiện cạnh tranh trong ngành muối, Tổng công ty đã có rất nhiều cố gắng giảm bớt lao động dôi d và không có trình độ. Đội ngũ lao động trong các xí nghiệp trực thuộc Tổng công ty Muối có trình độ rất thấp hoặc không đợc đào tạo nên khả năng tìm kiếm việc míi rÊt khã. Mặc dù không có việc làm hoặc việc làm không thờng xuyên và mức lơng thấp nhng ít ngời từ nguyện thôi việc theo chế độ. Các giám đốc công ty các đơn vị thành viên không có quyền tự quyết mà phải thực hiện theo những quy định của Nhà nớc về lao động. Vì thế việc giảm lợng lao động để phù hợp với điều kiện kinh tế đã có nhng cha đạt kết quả, luôn luôn tồn tại một lực lợng lao động không có việc làm hoặc có việc nhng không thờng xuyên. Bộ máy quản lý vẫn còn những bất hợp lý kém hiệu quả. Các doanh nghiệp Muối nhà nớc không phải là những công ty “ màu mỡ”. để hút lực lợng lao động trẻ có tri thức năng động. Việc đào tạo cán bộ quản lý kinh doanh thông qua việc gửi cán bộ công nhân viên học các lớp nghiệp vụ và tham gia hội thảo .. để tiếp cận với các kiến thức mới về kinh tế thị trờng, nghệ thuật kinh doanh, kiến thức về quản trị kinh doanh hiện đại đã giúp CBCNV hiểu biết hơn rất nhiều để vận dụng trong các hoạt. động kinh doanh của mình. Tuy nhiên do hạn chế nhiều về tuổi tác thời gan đào tạo, bồi dỡng nên chất lợng của đội ngũ cũng cha thể đạt đợc yêu cầu gấp gáp của. điều kiện kinh doanh mới. Mặt khác số lợng lao động đợc đi đào tạo lại không phải là nhiều. Tình hình lao động của Tổng công ty Muối Việt Nam. Chỉ tiêu Tổng số Nữ. Trình độ văn hoá. - Không biết đọc viết. Trình độ chuyên môn. Nguồn số liệu : Phòng Tổ chức hành chính Tổng Công ty Muối). Chiến lợc hậu mãi sau bán hàng nêú đợc thực hiện tốt thì vòng đời của sản phẩm sẽ đợc kéo dài , chắc chắn sẽ làm tăng doanh thu Tổng công ty Muối, đã có những phơng hớng về các hoạt động dịch vụ sau khi hoàn thành sản phẩm, nhng cha nâng cao thành một chiến lợc cụ thể chính vì thế mà hạn chế rất nhiều đến hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty.

Phơng hớng, nhiệm vụ kế hoạch của Tổng Công Ty Muèi

Ngoài các văn bản quan trọng trên, lần đầu tiên triển khai chủ trơng mua muối cho dân theo giá sản quy định, tiến hành diều tra xã hội học ngành muối toàn quốc, Bộ cử đòan sang nghiên cứu quản lý ngành muối Trung Quốc và một số hội nghị ngành muối toàn quốc trong tháng 9 đã đợc tổ chức tại Hà Nội sau 15 năm gián. - Tăng cờng mạng lới thông tin, nắm chắc diễn biến sản xuất, quan hệ mật thiết với diêm dân, tăng cờng đầu t vào vùng nguyên liệu (cơ sở vật chất, hớng dẫn công nghệ, khuyến khích giá) để có đủ nguyên liệu cho các nhà máy chế biến muối tinh chất lợng cao đã và đang đợc Tổng Công Ty triển khai tại các đồng muối (phấn đấu đến năm 2003 có 13 nhà máy đạt tổng công suất 358.000 tÊn/n¨m).

Đào tạo và nâng cao trình độ lực l ợng lao động

Bên cạnh việc tiếp tục giữ gìn và cải tiến công nghệ sản xuất muối truyền thống nh công nghệ phơi cái, phơi nớc cần áp dụng một số công nghệ mới nh… công nghệ PHABA sản xuất muối Iốt để đảm bảo cung ứng đủ l… ợng muối với chất lợng cao cho thị trờng muối công nghiệp và xuất khẩu.  Để giải quyết tốt vấn đề thiếu muối nguyên liệu cho các nhà máy chế biến và xu thế thu hẹp dần của các đồng muối thuộc khu vực cá thể Tổng Công ty nên kiên quyết khắc phục mọi khó khăn tiếp tục đẩy mạnh xây dựng đồng muối Quán Thẻ ở Ninh Thuận mà Chính Phủ đã phê duyệt với tinh thần khẩn trơng nhất.

Những giải pháp nhằm kết hợp hài hoà giữa nhiệm vụ xã hội và nhiệm vụ kinh doanh

Tuy nhiên khi có sự bất ổn trên thị trờng, cung vợt hoặc thấp hơn cầu thị Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn phải tính toán định mức thiếu hụt cụ thể để Tổng công ty có kế hoạch phù hợp để từ đó Tổng công ty sẽ điều động các công ty nào cần tham gia và số l- ợng bao nhiêu, thời hạn nh thế nào, phải tránh không điều động ồ ạt dẫn đến tình trạng thị trờng cần bổ xung lại d thừa quá nhiều, giá cả giảm thấp hơn giá mua vào làm cho lỗ lớn. - Việc thu thập xử lý thông tin cả sử dụng thông tin về các vấn đề thị trờng trong nớc và quốc tế nh cung cầu về Muối, giá cả muối cũng nh giá dự báo khác về kế hoạch thực hiện giao cho Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn quản lý.