Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty CP Gang thép Thái Nguyên

Khái quát về công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên

Đặc biệt, từ tháng 2/2011, thực hiện NQ 11/NQ-CP của Chính phủ về những giải pháp nhằm kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội đã ảnh hưởng rất lớn đến thị trường bất động sản, các doanh nghiệp trong nước gặp nhiều khó khăn, nhất là trong lĩnh vực sản xuất thép, cạnh tranh quyết liệt, nhu cầu thép xây dựng sụt giảm dẫn đến tiêu thụ gặp nhiều khó khăn. Công ty hàng năm đều rà soát bổ sung hoàn chỉnh và ban hành mới các qui chế quản lý như: ban hành qui chế tiền lương, qui chế hỗ trợ người về hưu, hoàn thành việc sắp xếp tổ chức, biên chế và qui chế tổ chức hoạt động của các tổ chức hành chính sự nghiệp phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.

Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên

Nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các điều khoản quy định về hành vi của người lao động trong các lĩnh vực liên quan đến nhiệm vụ của họ như: số lượng, chất lượng công việc; thời gian làm việc nghỉ ngơi, giữ gìn trật tự nơi làm việc, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và PCCN, bảo vệ tài sản, bí mật công nghệ, bí mật thông tin của đơn vị và của khách hàng,. - Tổ chức huấn luyện an toàn vệ sinh lao động cho người lao động, giúp người lao động nắm được đặc điểm về an toàn vệ sinh lao động ở cơ sở, quyền và nghĩa vụ về ATVSLĐ theo quy định của pháp luật và quy định của Công ty về ATVSLĐ trong thoả ước lao động tập thể, nội quy lao động, các quy trình, nội quy, biện pháp ATVSLĐ liên quan đến công việc đang làm, biện pháp xử lý sự cố và phương pháp cấp cứu người bị nạn.

Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên

- Sản xuất thép cán: hiện có 17 dây chuyền máy cán đang hoạt động(chế tạo tại Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan, Việt Nam) để sản xuất các sản phẩm thép dài (thép thanh, tròn cuộn và thép hình) đặt tại các nhà máy của VSC và các công ty liên doanh, trong đó có hai máy cán liên tục khá hiện đại của VPS và Vinakyoei. Phần lớn cán bộ kỹ thuật có trình độ cao được đào tạo ở các nước XHCN trước đây; một bộ phận lao động được đào tạo tại chức của Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội mở tại Thái Nguyên; một số ít cán bộ kỹ thuật trẻ được tuyển dụng mới từ đào tạo chính qui của Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội gần đây.

Đánh giá chung về sử dụng nguồn nhân lực 1. Ưu điểm

Hợp tác quốc tế về khoa học công nghệ mới chỉ tập trung vào việc đưa cán bộ, kỹ sư của Công ty sang học tập, trao đổi kinh nghiệm tại các doanh nghiệp, tập đoàn thép lớn trên thế giới, mà chưa xuất hiện quá trình trao đổi chuyên gia giữa các doanh nghiệp ngành Thép với các doanh nghiệp thép tiên tiến trên thế giới. Cơ chế quản lý nhà nước, trong đó đặc biệt là chính sách thuế đối với thép thành phẩm và phôi thép phải thay đổi liên tục do đòi hỏi của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và thực hiện các cam kết của Việt Nam khi tham gia các thoả thuận thương mại đa phương và song phương đã gây khó khăn cho ngành Thép, qua đó tác động đến qui mô sản xuất ngành Thép và tác động dây chuyền, đến thu nhập, tiền lương và sử dụng nhân lực của ngành Thép.

Một số giải pháp nhằm nâng cao việc sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần gang thép Thái Nguyên

Lập kế hoạch đào tạo cần căn cứ vào kết quả đánh giá thành tích công tác, hồ sơ nhân lực, đơn vị sẽ thấy được các kỹ năng người lao động còn thiếu nhiều nhất là gì; căn cứ vào các dự án, căn cứ vào định hướng chung về nguồn nhân lực của đơn vị, căn cứ vào kế hoạch triển khai dịch vụ mới trong tương lai sẽ giúp đơn vị thấy cần những lao động có kỹ năng gì. - Đối với lao động quản lý: Khi kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh, người quản lý ngoài hiểu biết về chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, cần phải được đào tạo các kiến thức về kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh và phải nắm vững các nguyên tắc chung của quản lý chất lượng hiện nay, các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, hệ thống quản lý chất lượng toàn diện.

Dlln 2. Quylt niy they th Quyet

DI tti nghia ciru phai giằ m tilp di cô qin cang tie cia hpc vitn; n6i var h‹;›c vitn nghiÊn clix fi don vi khồc phồi c6 don gift trlati; Hpc vil pligt cd xcc uhh cia cứ quan, don vj 64q fiy s8 lim U lulu van. Nen sir dlứig tti lim ciia ngu6i kh6c (irich din bồng, bi4u, c8ng there, do thj ciing nhflng tồi ligu k(itc) mồ kli6iig chi dK tÊc gift, nguồn tii lix hop trich din nguồn m$ cung chip th6ng tin kh8ng chloh xcc thl lu4n i'8n khdng dtipu duy9l 6ồo vj. itbửng dm itin mittig sir hitu Uni, liitu tlico nliitu nghla khọc abau hBy him m mử-,. IDửag aha c6 a6i duog o@ihn cttu qui rgog dba dộzt )rbửag diyc biĐa dUgci Ti4nb ửI tti c6 chung nhilv chuyÊn ngọnh, qui d4c thil;.

L TRINH BAY QUYEĩ DE CL ONG