MỤC LỤC
Khi phân tích phải đánh giá đúng chỗ lợng sản phẩm thông qua các thông số kỹ thuật nh kích thớc, mẫu mã, bao bì trong cạnh tranh nhu cầu tiêu dùng luôn… thay đổi, thị trờng luôn biến động do vậy mà doanh nghiệp cần năng động tìm những sản phẩm thích hợp. Để làm đợc điều đó thì doanh nghiệp phải tiến hành tổ chức thu thập các thông tin về thị trờng, sau đó phân tích và xử lý chúng để cuối cùng đa ra các dự báo chiến lợc về thị trờng. Đồng thời doanh nghiệp xác định đâu là thị trờng chính, đâu là thị trờng tiềm năng của doanh nghiệp, cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp sẽ thay đổi nh thế nào trên từng loại thị trờng và thế mạnh của doanh nghiệp trên thơng trờng, đồng thời doanh nghiệp có dự án về phơng thức phân phối, tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ đối với từng loại thị trờng.
Kênh phân phối là một tập hợp các công ty hay cá nhân tự gánh vác hay giúp đỡ chuyển giao cho một ai đó quyền sở hữu đối với một hàng hoá cụ thể hay dịch vụ trên con đờng từ nhà sản xuất đến ngời tiêu dùng. Hoạt động hỗ trợ và xúc tiến bán hàng giúp tạo dựng hình ảnh của doanh nghiệp và sản phẩm, giúp cho ngời tiêu dùng nắm bắt đợc các thông tin về doanh nghiệp và kích thích ngời tiêu dùng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, củng cố vững chắc đợc thị trờng đã có và mở rộng sang thị trờng mới. -Mục tiêu của quảng cáo là để thu hút sự chú ý của khách hàng đối với sự có mặt của doanh nghiệp nhằm nêu bật tiếng tăm của doanh nghiệp hoặc cung cấp cho khách hàng biết rõ u thế hàng hoá hay dịch vụ của mình sẽ hoặc đang cung cấp ra thị trờng.
-Phơng tiện và hình thức quảng cáo: Phơng tiện quảng cáo rất đa dạng nh vô tuyến truyền hình, phim ảnh, quảng cáo trên các phơng tiện giao thông, trên sân vận động, ở giao lộ hoặc làm dịch vụ quảng cáo, quảng cáo trên bao bì sản phÈm…. -Trong hoạt động chiêu thị, ngoài việc chào hàng, quảng cáo, chiêu hàng ngời ta còn sử dụng các hình thức khác nh gửi biểu mẫu hàng, bán với giá đặc biệt một lô hàng cho khách hàng.
Thực hiện chủ trơng của bộ công nghiệp nhẹ, từ năm 1966 Viện thực phâm trung ơng lấy đây làm cơ sở vừa sản xuất vừa thực nghiệm các đề tài thực phẩm để từ đó phổ biến cho các địa phơng để giải quyết vấn dề hạu phơng tại chỗ. Thực hiện nền kuinh tế kế hoạch hoá tập trung quan lu bao cấp, do vậy ở Công ty từ việc mua nghuyên vật liệu đến tiêu thụ sản phẩm đều thực hiện theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nớc giao. Tuy nhiên công ty đã nhận đợc sự giúp đỡ từ nhà nớcvà các nớc xã hội chủ nghĩa tạo điều kiện cho Công ty không ngừng cải tiến kỹ thuật, từng bớc mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng và đa dạng hoá sản phẩm.
+ Tăng cờng đầu t chiều sâu với mục đích không ngừng nâng cao chất l- ợng sản phẩm, tăng năng suất lao động, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm nhằm mở rộng thị trờng từ thành thị đến nông thôn, từ trong nớc đến thị trờng nớc ngoài, đủ sứccạnh tranh với các đối thủ trên thị trờng, phát triển các loại mặt hàng mới nhất là các loại mặt hàng có chất lợng cao. + Xỏc định rừ thị trờng chớnh, thị trờng phụ, tập trung nghiờn cứu mở rộng thêm thị trờng mới, chú trọng hơn nữa đến thị trờng xuất khẩu, đặc biệt là thị trờng các nớc láng riềng. + Quản lý và sử dụng nguồn vốn Nhà nớc giao có hiệu quả, không ngừng Phát triển nguồn vốn này, ngoài ra, công ty phải huy động vốn từ các nguồn khác nh vay các tổ chức Ngân hàng,các tổ chức tài chính trong vàa ngoài nớc, huy động nguồn vốn vay trong cán bộ công nhân viên công ty và nguồn vốn của Nhân dân, tiến tới tăng tỷb trọng vốn chủ sở hữu.
Hiện nay công ty bánh kẹo Hải Hà gồm 5 xí nghiệp: xí nghiệp bánh, xí nghiệp kẹo, xí nghiệp phụ trợ, xí nghiệp thực phẩm Việt trì, xí nghiệp bột dinh dỡgn Nam định và hai liên doanh: Hải Hà Kotobuki, công ty MIWON Việt Nam. Công ty bánh kẹo Hải hà là một trong những doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực sản xuất bánh kẹo, chũng loại sản phẩ đa dạng phong phú với hơn 20 chủng loại bánh, hơn 40 chũng loại kẹo sự đa dạng này xuất phát từ đặc điểm khác nhau từng lứa tuổi, giới tính. Sản xuất của Công ty mang tính thời vụ, ở nớc ta bánh kẹo đợc tiêu thụ mạnh keo đợc tiêu thụ mạnh vào cuối năm và đầu năm ( chủ yếu là thàng 1), quá trình tổ chức sản xuất của Công ty gặp nhiều khó khăn, hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị còn thấp, giá thành sản xuất còn cao là tất yếu.
Bánh kẹo đợc sản xuất chủ yếu từ đờng, mật nha, bột mỳ, sắn, sữa, bơ, tin dầu và hơng liệu các loại mối một sản phẩm có một định mức tiêu hao khác nhau và thờng xuyên thay đổi theo hớng không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm. Do đó công tác bảo quản thờng đợc chú trọng, nhằm giảm bớt hao hụt, mất mát trong quá trình bảo quản, đồng thời việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty phải đợc tiến hành nhanh chóng, không đợc ế thừa, tồn kho. Đồng thời bánh kẹo là loại sản phẩm mà cần phải có mẫu mã bao bì đẹp, màu sắc tơi đẹp để giúp Công ty chiếm u thế trên thị trờng góp phần lấp đầy khoảng trống và gia tăng mức độ tiêu thụ sản phẩm trên thị trừơng.
Do đa dạng hoá sản phẩm, mỗi chũng loại bánh, kẹo có một chu trình sản xuất thích hợp , mặc dù có nhiều chũng loại nhng có thể gộp thành 3 chủng loại chính là: Kẹo cứng, Kẹo mềm và Bánh các loại. Công ty đã cung ứng sử dụng nguyên liệu thay thế để giảm bớt chi phí sản xuất mà chất lợng vẫn đảm bảo nh dùng váng sữa thay cho sữa để chất lợng kẹo vẫn cao nhng giá thành lại hạ. Cùng với việc phát triển và mở rộng thị trờng, mở rộng sản xuất số lợng lao động của Công ty không ngừng tăng lên từ lúc công ty chỉ có hơn 1000 lao động đến nay số lợng lao dộng của Công ty gần 2000 ngời trong đó có 106 ngời có trình độ.
Nhằm nâng cao tay nghề kiến thức chuyên môn cho công nhân, Công ty th- ờng xuyên mở cáclớp đào tạo tại doanh nghiệp và gửi đi học bên ngoài về quản lý kinh tế , an toàn lao động , vệ sinh công nghiệp, nâng cấp và nâng bậc cho công nhân. Qua đó ta thấy Công ty luôn chú trọng đến việc nâng cao đời sống cho ngời lao động, cân đối với kết quả sản xuất kinh doanh, thờng xuyên tổ chức các hoạt động giải trí nh tổ chức thi đấu thể thao , tham quan nghỉ mát.
Phân tích thực trạng vấn đề ổn định và mở rộng thị trờng tiêu thụ của Công ty ..48. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Bánh kẹo Hải hà ..48. Những đặc điểm thị hiếu tiêu dùng của từng thị trờng..54 Phong tục, tập quán, lối sống, thị hiếu, thói quen tiêu dùng của ngời dân có ảnh hởng sâu sắc đến nhu cầu của thị trờng.
Thị hiếu tiêu dùng về bánh kẹo của ngời dân miền Bắc, miền Trung, miền Nam, là khác nhau nên.