Hoàn thiện hình thức trả lương tại Công ty cổ phần Dụng Cụ Cơ Khí Xuất Khẩu

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

- Phân xởng rèn, dập: Chịu trách nhiệm tạo phôi cho các sản phẩm cơ khí, quản lý hệ thống cung cấp khí nén và các thiết bị đột dập phục vụ cho việc chế tạo phôi bằng các phơng pháp cán, kéo, rèn, dập, nóng, nguội. Phân xởng cơ điện: Đảm bảo công tác sửa chữa các máy công cụ trong công ty, lắp đặt, chạy thử các thiết bịo mới, quản lý hệ thống điện nớc trong công ty, chế tạo các chi tiết phụ tùng thay thế, nhận gia công sản phẩm theo đơn đặt hàng.

Đặc điểm về nguyên vật liệu

Từ bảng trên ta nhận thấy nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu của công ty là khá lớn, hoá chất đợc sử dụng chủ yếu trong quá trình mạ và đánh bong bề mặt sản phẩm. - Mua nguyên vật liệu: công ty tổ chức đội ngũ tiếp liệu do phòng kinh doanh quản lý, đội ngũ này có nhiệm vụ tìm hiểu thăm dò các nguồn hàng hoá, vật t mà công ty đang cần và lập kế hoạch ký kết hợp đồng đặt hàng với số lợng và chất lợng đầy đủ kịp thời cho sản xuất. - Thị trờng cung ứng: công ty có ký kết hợp đồng dài hạn với những công ty hoá chất và vật t trong nớc đồng thời cũng nhập trực tiếp nguyên vật liệu chính ở nớc ngoài (Hàn Quốc, Nhật Bản).

Với cách nhập kho này đôi khi công ty cũng gặp những khó khăn vì thiếu nguyên vật liệu, nhng do điều kiện về vốn lu động nên rất khó khắc phục khó khăn này. - Sử dụng: Phòng kế hoạch vật t xây dựng định mức tiêu hao hợp lý nguyên vật liệu nhằm sử dụng tiết kiệmvà quản lý tốt nguyên vật liệu góp phần giảm giá thành sản phẩm. Định mức này thông thờng đợc thay đổi 2 năm một lần, ngoài ra phòng kế toán tập hợp tổng giá trị nguyên vật liệu xuất, nhập trong kỳ để tính vào giá thành sản phẩm và những biện pháp quản lý chặt chẽ hợp lệ khác nhằm giảm thiểu tối đa chi phí phát sinh.

Đặc điểm về lao động

Nh vậy: cơ cấu lao động của công ty, nam giới chiếm đa số tới hơn 2/3 số lao động với tỷ lệ từ 70% đến 75% đây cũng là điều dễ hiểu đặc điểm của công ty là ngành cơ khí, công việc tơng đối nặng nhọc, vất vả và độc hại do phải tiếp xúc với các hoá chất nên cơ cấu nh vậy là phù hợp. ( Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lơng) Trong phân công lao động, sự khác biệt về đặc điểm tự nhiên giữa các độ tuổi là một tiêu chí để tổ chức sắp xếp cho phù hợp với tiến trình phát triển.  Nhóm thứ nhất (dới 30 tuổi) là những lao động trẻ, còn thiếu nhiều kinh nghiệm làm việc song lại ham học hỏi, năng động, sức khoẻ tốt, có tinh thần sáng tạo, hăng say làm việc.

Ngày nay với sự phát triển mạnh mẽ của nền tri thức cùng với sự xâm nhập của khoa học công nghệ tiên tiến, đội ngũ trẻ là rất cần thiết trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh vì họ năng động, có khả năng tiếp thu nhanh những kỹ thuật tiến bộ khi đội ngũ già hạn chế về năng lực, trình độ, sức khoẻ. Trong nền kinh tế thị trờng sôi động “ Sự chọn lọc tự nhiên trong xã hội đã dạy cho lớp cônh nhân tri thức trẻ biết phải làm gì để vơn lên, để đợc chấp nhận trong sự cạnh tranh nghiệt ngã này.  Nhóm thứ hai có độ tuổi từ 30-50 tuổi, đây là độ tuổi đang có khả năng cống hiến lớn về cả trình độ chuyên môn cũng nh kinh nghiệm làm việc vì đã đợc rèn luyện trong thực tế sản xuất.

Đặc điểm về quy trình công nghệ, máy móc trang thiết bị

Máy móc, trang thiết bị của công ty hầu hết đợc nhập từ những nớc phát triển, nó đã tạo điều kiện cho công ty hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và sản xuất không ngừng đợc mở rộng cả về số lợng lẫn chất lợng so với những năm trớc đây. Tuy nhiên do một số máy móc đợc sản xuất cách đây khá lâu ,hao mòn lớn (cả hao mòn hữu hình lẫn hao mòn vô hình) điều đó dẫn đến khả năng làm việc của chúng bị hạn chế, năng suất không cao. + Về mặt Nguyên vật liệu đã đảm bảo tơng đối tốt nhu cầu góp phần đáng kể trong việc thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, là một trong những nhân tố tích cực góp phần làm tiền lơng thực tế của từng cán bộ công nhân viên,cũng nh quỹ lơng của toàn công ty tăng lên.

+ Về yếu tố lao động: Lao động ở công ty đợc phân bố hợp lý theo từng chức năng bộ phận, từng tính chất công việc đảm bảo việc đan xen, hỗ trợ hợp lý từ lao động phổ thông đến công nhân kỹ thuật đến cán bộ quản lý lên cũng thuận lợi cho công tác tính và chi trả lơng góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Mặt khác thì lao động quản lý của công ty ở trình độ cao cha nhiều sẽ là một trở ngại trong việc phát triển của công ty trong tơng lai và đặc biệt là lao động phổ thông chiếm một tỷ lệ tơng đối cao hàng năm vào khoảng hơn 30% là nhân tố kìm hãm sự phát triển của công ty, làm giảm sức cạnh tranh so với các doanh nghiệp cùng ngành khác, làm giảm tiền lơng thực tế của mỗi ngời do đó công ty nên giảm bớt số lợng đội ngũ lao động này. Hầu hết máy móc trang thiết bị của công ty đều đợc nhập khẩu từ các nớc công nghiệp phát triển, tuy nhiên rất nhiều máy móc của công ty đã lạc hậu và có sự hao hòn hữu hình và vô hình tơng đối lớn điều này có ảnh h- ởng rất lớn đến sự phát triển của công ty trong tơng lai, làm giảm đáng kể thu nhập thực tế của ngời lao động cho nên công ty nên từng bớc thay thế những loại máy móc trang thiết bị lạc hậu này góp phần làm tăng thu.

Thực trạng hình thức trả lơng sản phẩm tại Công ty cổ phần Dụng Cụ Cơ

Thực trạng các hình thức trả lơng tại Công ty cổ phần Dụng Cụ Cơ Khí.

Một số khuyến nghị đối với công ty

Bên cạnh đó, công ty nên có kế hoạch đầu t cho công tác nghiên cứu các hình thức và phơng pháp trả lơng trả công thích hợp và hiệu quả để áp dụng cho từng đrơn vị trực thuộc công ty. Song song với việc lập quỹ khen thởng và quỹ phúc lợi xã hội thì công ty cần xây dung các phong trào thi đua nh thi đua bán hàng, thi đua lao động giỏi, lao động tiên tiến… cho từng bộ phận và trong toàn đơn vị. Chấp hành pháp luật là trách nhiệm và nghĩa vụ của công ty, vì vậy cần phảI phổ biến rộng rãi các văn bản pháp luật của nhà nớc có liên quan đến quyền lợi và nghĩa vụ của ngời lao động cũng nh của chính công ty cho tập thể CBCNV trong toàn cụng ty đợc rừ.

Công ty cần thờng xuyên thu nhận thông tin phản hồi phía ngời lao động, đặc biệt là vấn đề tiền lơng - tiền công để kịp thời xem xét giải quyết nhằm tạo mối quan hệ lao động ngày càng tốt hơn. Công tác tổ chức lao động, lên kế hoạch lao động sát thực, hiệu quả và đẩy mạnh công tác thanh kiểm tra, giám sát việc thực hiện các kế hoạch các quy định của. ⇒ Tất cả những điều trên đều nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành hơn nữa chế độ trả lơng cho ngời lao động của công ty.

Một số biện pháp hoàn thiện hình thức trả lơng

Trả lơng theo thời gian có thởng sẽ làm giảm bớt tính bình quân của trả lơng theo thời gian giản đơn, thúc đẩy ngời lao động phát huy sáng kiến, cảI tiến kỹ thuật để nhanh chóng hoàn thành vợt mức nhiệm vụ đợc giao và chỉ tiêu đề ra. Hơn nữa để biết đợc mức độ hoàn thành công việc của CBCN, công ty phải đa ra hệ thống đánh giá dựa trên số l- ợng và chất lợng công việc, sáng kiến, hiệu quả mang lại từ sáng kiến, thời gian hoàn thành và mức độ phức tạp của công việc…. Việc áp dụng hình thức trả lơng này có thể thay thế cho việc chi trả tiền lơng năng suất, bởi thời gian chi trả lơng năng suất không đợc thờng xuyên vì còn phụ thuộc vào lợi nhuận thu đợc của từng quý, hơn nữa cách tính lại phức tạp và mất nhiều thời gian.

Để đạt đợc mục tiêu này, thì việc hoàn thiện các hình thức trả lơng đóng vai trò vô cùng quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để từ đó nâng cao mức thu nhập cho toàn bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Do đó, Công ty cần có biện pháp để hoàn thiện hơn nữa nhằm mục đích nâng cao uy tín và vị thế của Công ty không những chỉ trong lòng của toàn bộ công nhân viên trong Công ty mà còn rộng lớn hơn nữa trên cả thị trờng trong nớc cũng nh quốc tế. Sau cùng em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo cùng toàn thể các cán bộ công nhân viên trong phòng tổ chức lao động tiền lơng, Phòng Kinh doanh của Công ty cổ phần Dụng Cụ Cơ khí Xuất Khẩu, đặc biệt là sự hớng dẫn của PGS.