Phân tích môi trường kinh doanh của Tập đoàn đa quốc gia ABB trong ngành robot

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

• Môi trường vĩ mô
• Phân tích ngành

• Đặc tính của robot: Khi mua sản phẩm, khách hàng luôn chú trọng đến khả năng của sản phẩm : tự động hoá nhiệm vụ, khả năng làm việc chính xác, hiệu quả, nhanh và thích nghi với môi trường có điều kiện khắc nghiệt mà robot cung cấp không chỉ cải thiện hiệu quả chi phí, ngoài ra khả năng làm việc với một thời gian dài, bền , ít hỏng hóc của là nhân tố quan trọng trong ngành robot. Ngành sản xuất robot chịu ảnh hưởng rất lớn từ việc cải tiến sản phẩm, thay đổi công nghệ.Khi mà công nghệ thay đổi nhanh chóng thì chu kỳ sống của sản phẩm bị rút ngắn dần, Các đặc tính và sự đa dạng của robot là chính yếu tố tạo ra sự khác biệt giữa các đối thủ cạnh tranh, Do vậy, nếu các công ty sản xuất không chú trọng vào việc đầu tư để cải tiến sản phẩm sẽ dễ dàng bị các đối thủ khác giành thị phần.

MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

 Bất cứ tại quốc gia nào, ABB cũng đều đáp ứng yêu cầu của nhân viên cho các điều kiện làm việc đặc biệt như là: một loạt các hoạt động về thời gian làm việc(. bán thời gian, thời gian Linh hoạt, thời gian nghỉ phép trong năm), các cơ sở chăm sóc trẻ em (đối với trường mẫu giáo và trung tâm chăm sóc trẻ em) và các quy định khác giúp nhân viên kết hợp sự nghiệp của họ và vai trò của gia đình. Chính sách này vạch ra mục tiêu của chúng tôi và trên tất cả các khía cạnh của người quản lý, bao gồm cả việc tìm kiếm và giữ chân người tài năng , bồi dưỡng đào tạo và phát triển, cấm lao động trẻ em và sự phân biệt đối xử, các chi tiết chính sách của chúng tôi về lực lượng lao động đa dạng, nhân viên có quyền thương lượng, được chăm sóc sức khỏe và an toàn tại nơi làm việc. + Một trọng tâm chính của chương trình phát triển của chúng tôi là xác định và phát triển các nhà lãnh đạo hiện tại và tương lai. Là một phần của kế hoạch kế nhiệm của chúng tôi, chúng tôi liên tục xem xét và đề nghị cho người lao động đặc biệt cho thấy phẩm chất lãnh đạo và năng lực khác biệt tham gia vào các chương trình phát triển. điều hành cấp cao của chúng tôi để tập trung vào việc giúp họ áp dụng các kỹ năng lãnh đạo và cung cấp các mục tiêu kinh doanh của chúng tôi. - Khả năng cải tiến công nghệ: ABB luôn chú trọng trong việc cải tiến, bên cạnh việc không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm công ty còn không ngừng cải tiến để nâng cao chất lượng trong các quy trình hoạt động của mình như công tác quản lý, vận hành công ty, cải tiến công nghệ kết quả là mang lại chất lượng vượt trội cho khách hàng và hiệu quả vượt trội cho công ty. Điển hình là:.  2008: Hệ thống 800xA của ABB đạt được chứng nhận SIL3, mức cao nhất công nhận an toàn thường thấy trong ngành công nghiệp quá trình.  2007: Hệ thống kiểm tra thiết bị cao thế di động cho máy biến áp truyền tải tại chỗ là bước tiến lớn và mới nhất của ABB. Trên thế giới, đây là hệ thống kiểm tra thiết bị cao thế di động 3 pha đầu tiên cho máy biến áp truyền tải dựa trên bộ chuyển đổi tĩnh được thiết kế đặc biệt để thực hiện lộ trình và kiểm tra đặc biệt theo tiêu chuẩn như IEC 60060-3, IEC 60076 và IEEE Std.  2006: ABB giới thiệu SafeMove, cho phép robot để chia sẻ một cách an toàn môi trường làm việc với con người.  2005: ABB trở thành công ty đầu tiên trên thế giới ra khỏi bờ khí sản xuất điện, giới thiệu thế hệ điện từ xa thông qua HVDC Light và Motorformer, cáp đầu tiên của thế giới-vết thương cơ giới điện áp AC-cao. - Khả năng kiểm soát công nghệ:. Ngành kỹ thuật điện là 1 trong những ngành có lợi thế cạnh tranh dựa vào việc kiểm soát khả năng công nghệ của mình. ABB đã làm tốt khả năng kiểm soát này trong suốt thời gian qua. Là một công ty đa quốc gia ABB khi thâm nhập thị trường toàn cầu công ty luôn cố gắng để không làm mất quyền kiểm soát công nghệ của mình. Thể hiện ở việc khi thâm nhập môi trường toàn cầu ABB không thâm nhập vào các quốc gia khác bằng cách bán bản quyền quốc tế hay cấp phép kinh doanh mà công ty chọn phương án xuất khẩu ra nước ngoài hoặc thành lập các công ty con sở hữu hoàn toàn nhằm giảm rủi ro mất quyền kiểm soát này nhất. ABB vẫn có liên doanh với những công ty khác nhưng khi liên doanh cổ. phần của ABB luôn lớn hơn 50% so với đối tác nhằm tạo cho mình 1 quyền kiểm soát chặc chẽ hơn trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Như việc thâm nhập vào thị trường Phần Lan , ABB đã thành lập một liên doanh cổ phần với Stora Enso trong ngành bột giấy và giấy với tỉ lệ 51/49. ABB cũng xuất khầu sản phẩm của mình ra khắp thị trường thế giới với gần khoảng 61% doanh thu của mình. III) Cỏc năng lực cốt lừi tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho cụng ty. - Đáng giá: xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu sử dụng năng lượng càng ngày càng cao tuy nhiên nguồn năng lượng không phải là vô hạn, các nguyên vật liệu ngày càng bị cạn kiệt dần.Với việc đưa ra giải pháp sử dụng điện năng hiệu quả ,sử dụng các sản phẩm điện năng tốt tạo cơ hội để nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất và tiêu dùng, chính khả năng cải tiến cũng giúp công ty giải quyết các đe dọa từ môi trường bên ngoài bằng cách tạo ra những dòng sản phẩm có tính đổi mới liên tục.

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

THỰC THI CHIẾN LƯỢC

Để phục vụ cho quá trình sản xuất tạo sản phẩm cũng như trong các quá trình thực hiện dự án thì Chúng tôi phải mua ngoài một loạt các nguyên-vật liệu chính gồm có thép, đồng, nhôm, dầu khoáng và chất dẻo khác nhau, các sản phẩm chế tạo và linh kiện điện tử và thay đổi tỷ giá hối đoái (đặc biệt là đồng đô la Mỹ và đồng euro) đã dẫn đến tăng chi phí nguyên liệu cho các mặt hàng này. Các nhà nghiên cứu của chúng tôi đã được công nhận trong những năm gần đây vì những đóng góp trong các lĩnh vực như HCI (giao diện người-máy tính), bảo vệ hệ thống truyền tải điện, nhanh hơn và hệ thống tự động hiệu quả hơn, cải thiện tính cách điện và ứng dụng công nghiệp của công nghệ nano và công nghệ không dây.

MÔ HÌNH SWOT

- Dựa vào các phân tích chỉ số ta thấy được lợi nhuận bắt đầu tăng dần trở lại vào 2004 sau khi cụng ty cấu trỳc lại tổ chức, tập trung vào hoạt động cốt lừi của nú trong cỏc lĩnh vực công nghệ điện và tự động hóa. + ABB tiếp tục mở rộng công việc kinh doanh và thu được mức lợi nhuận cao trên thị trường Frankfurt (Đức). ROA= LN ròng biên * vòng quay tổng tài sản. Cả 2 yếu tố: LN ròng biên và vòng quay TS đều tăng cho thấy công ty đang có mức sinh lợi trên đầu tư tăng. - Hiệu quả của doanh nghiệp trong việc tạo ra thu nhập cho cổ đông, theo phương trình Dupont:. Đây chính là thông số quan trọng nhất đối với các cổ đông nắm giữ cổ phiếu của công ty. Thông số ROE của công ty có tăng qua các năm phản ánh công ty có cơ hội đầu tư cao và có khả năng kiểm soát chi phí tốt.  Kết luận tài chính:.  Mức tăng trưởng cao và ổn định qua các năm tạo nguồn tài chính vững mạnh cho công ty thúc đẩy kinh doanh, đầu tư cho công ngệ cải tiến, và đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng xã hội.  ABB cần cân nhắc giảm các khoản chi tiêu mua vật tư, nguyên liệu thông qua việc sử dụng các hợp đồng nhiều năm với nhà cung ứng để vừa được cũng vật liệu đầy đủ cũng như được hưởng những chính sách ưu tiên về giá nhằm mục đích tạo lợi nhuận tăng thêm. a) Điểm mạnh của ABB. -ABB là một tập đoàn đa quốc gia và có vị thế trên thị trường dược phẩm - Đa dạng về các lĩnh vực hoạt động trong ngành. - Quản lí tốt các nguồn lực - Có nguồn tài chính mạnh mẽ. - Cơ sở nghiên cứu tốt và mạng lưới phân phối rộng khắp - Tăng trưởng mạnh và cổ tức cao. b) Điểm yếu của ABB.