MỤC LỤC
Nói chung sản phẩm của công ty rất đa dạng về chủng loại, mẫu mã nh- ng để sản phẩm đến đợc tận nơi ngời tiêu dùng thì vấn đề quan trọng và cần. Công ty liên doanh sản xuất trang trí các mặt hàng nội thất mấy năm đầu cha có chỉ tiêu nên không có bộ phận Marketing.Gần đây do chuyển đổi cơ. Sau đó vào việc cụ thể mua nguyên vật liệu chế thử, qua kiểm duyệt và thu thập những ý đóng góp và sửa đổi, tiếp tục sản xuất một lợng nhỏ bán ra thị trờng, thăm dò nghe ngóng ý kiến của ngời tiêu dùng.
Công việc này là do bên lãnh đạo đảm nhiệm vì họ là những ngời có trình độ, am hiểu thị trờng và họ luôn đề ra giá cả cho phù hợp, khuyến khích chính sách thanh toán chậm không quảng cáo công khai. Do tính chất công việc nên thời gian làm việc lâu, sản phẩm xây lắp là công trình xây dựng, kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính chất. Công ty luôn quan tâm trao đổi, thăm dò tiềm năng của đối thủ về năng lực, thiết bị, tổ chức sắp xếp phạm vi khách hàng, chính sách sản phẩm của họ.
Thị trờng trong nớc : Mấy năm gần đây nền kinh tế phát triển, nền công nghiệp nớc ta ngày càng đợc mở rộng nh: các khu chung c, các nhà cao tầng nh hồ Linh Đàm, khu Định Công cũng rất cần đến sản phẩm của công ty. -Về nguyên vật liệu : Bộ phận kiểm nghiệm nguyên vật liệu tiến hành kiểm tra gắt gao.Vì nguyên vật liệu của công ty là làm theo đơn đặt hàng, chất lợng đảm bảo đủ tiêu chuẩn mới đa vào sản xuất. *Phân phối sản phẩm :Trong những năm qua, công ty đã cố gắng mở rộng thị trờng trong nớc với nhiều trung tâm khác nhau đặt ở nhiều nơi, chủ yếu tập trung ở thành phố Hà Nội.
Ngoài ra công ty còn có trụ sở đặt tại Hông Kông .Theo phơng thức tiêu thụ trực tiếp : sản phẩm đợc tiêu thụ thông qua các trung tâm, chủ yếu là khách hàng đến đặt tại trung tâm hoặc công. Công ty có thể giao hàng tại sản xuất hoặc vận chuyển số hàng đến tận nơi giao nhận đã đợc thoả thuận.Về giá cả và phơng thức thanh toán đợc thông qua đàm phán. Hiện nay, công ty tiến hành phơng thức thanh toán chủ yếu thông qua ngân hàng vào các tài khoản liên quan đến quyền lợi và trách nhiệm của mỗi bên.
Đẩy mạnh quảng cáo chỉ có thể thực hiện bằng cách phân phối các bản giới thiệu về công ty, quảng cáo thông qua các công trình mà công ty đã thi công tới các chủ thầu các nhà thầu xây lắp lớn. Mặc dù vậy, việc quảng cáo còn có thể thực hiện thông qua các công ty t vấn trong và ngoài n- ớc hoạt động trên hoặc bao trùm trên ngành xây dựng. Ngoài ra việc quảng cáo còn có thể tiến hành trực tiếp thông qua đội ngũ phát triển thị trờng của công ty trong các cuộc gặp gỡ thuyết phục.
Để nâng cao hiệu xuất xử dụng tài sản cố định, có một số kiến nghị nên tăng mức khấu hao đối với các thiết bị có giá trị lớn nh dây chuyền ráp kim loại lên 6-7%. Nếu tăng thời gian và cờng độ làm việc của máy móc theo cách tập trung các vật liệu nhôm định hình xử lý một lần trên máy móc lớn đặt tại phân xởng, sẽ tiết kiệm hơn so với việc xử dụng các máy móc công cụ nhỏ xử dụng rải rác ở công trình. Trong công tác quản lý vật t, tài sản cố định công ty đã phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, đảm bảo cho việc xử dụng hợp lý, tiết kiệm giảm giá.
Vật t xuất dùng khi có đủ thủ tục và đúng với định mức kỹ thuật đã đợc xác định với phơng pháp tiên tiến và khoa học. - Chi phí nguyên vật liệu phụ gồm : ốc, đinh , bàn lề, rèm phông nó giúp cho việc hoàn chỉnh sản phẩm. - Chi phí khấu hao tài sản : Kế toán sử dụng sổ theo dõi chi tiết từng máy móc thiết bị theo các chỉ tiêu nh số lợng, nguyên giá, giá trị còn lại, số khấu hao.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài : Đợc phân bổ vào số đo trên đồng hồ điện, công tơ nớc và phiếu báo sử dụng điện của công ty điện lực gửi tới. - Chi phí vật liệu dụng cụ căn cứ vào chứng từ mua, các phiếu xuất kho phục vụ vào sản xuất. - Chi phí bằng tiền khác : Kế toán căn cứ vào tổng số phát sinh của tài khoản 111.
Bao gồm các khoản chi phí nhân viên, mua ngoài vật liệu, khấu hao tài sản cố định, thuế, lệ phí. Việc áp dụng hình thức nhật ký chứng từ là rất phù hợp đảm bảo việc theo dõi thờng xuyên, tỷ mỉ phản ánh thực tế chi phí quá trình sản xuất và sự thay. Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất trang trí nội thất.
Em có một vài nhận xét đánh giá nh sau : Trong những năm qua, công ty đã và đang quan tâm đến quá trình sản xuất kinh doanh của mình một cách đúng đắn hơn. Thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách và thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng lên hàng năm. Tiết kiệm vật t (hạn chế sử dụng nguyên vật liệu nhập ), đổi mới máy móc trang thiết bị, áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ vào trong sản xuất, nâng cao chất lợng bộ máy quản lý, tạo ra nhiều chủng loại và mẫu mã.
Trong mỗi một công ty thì bất kỳ một công tác nào cũng góp phần tạo nên kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy em đã chọn đề tài “Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hàng nội thất.