Hoàn thiện cơ chế trả thù lao hợp lý cho Công ty Dược liệu Trung Ương I - Tổng Công ty Dược Việt Nam

Chế độ trả lơng theo thời gian đơn giản

Tc là tỷ trọng của số tiền tiết kiệm về chi phí sản xuất gián tiếp cố định dùng để tăng đơn giá. Trong đó: L là tổng tiền lơng của công nhân hởng theo sản phẩm luỹ tiến Q1 là sản lợng thực tế.

Chế độ trả lơng theo thời gian có thởng

• Công tác tiền thởng
• Chơng trình phúc lợi cho ngời lao động
• Các yêu cầu khi xây dựng hệ thống thù lao

Chỉ tiêu thởng phải rõ ràng, chính xác, chỉ tiêu thởng gồm có các chỉ tiêu về số lợng (hoàn thành và hoàn thành vợt mức sản lợng), vợt chỉ tiêu sản phẩm, và chất lợng lao động (tỉ lệ sản phẩm chất lợng cao, tiết kiệm nguyên- nhiên-vật liệu). Trong bất kỳ hỡnh thức thởng nào cũng phải quy định điều kiện thởng rừ ràng, tránh tình trạng thởng theo ý kiến chủ quan, không công bằng gây thắc mắc, bất bình cho ngời lao động. Mức thởng phải xác định trên cơ sở nguồn tiền thởng và yêu cầu khuyến khích các hình thức thởng. tiền lơng cơ bản), nếu không sẽ làm mất ý nghĩa của tiền lơng. Phòng tổ chức hành chính trực thuộc ban giám đốc, giúp giám đốc chỉ đạo, quản lý các mặt, tổ chức cán bộ, quản lý lao động, xây dựng các chế độ chính sách tiền lơng, tiền thởng, phúc lợi, và các loại bảo hiểm, xây dựng quỹ lơng cho doanh nghiệp, tham gia đào tạo cán bộ, huấn luyện nâng cao tay nghề cho công nhân, tham mu cho giám đốc về công tác thi đua khen thởng, kỷ luật lao. Phòng kinh doanh nhập khẩu trực thuộc ban giám đốc, giúp giám đốc xây dựng các kế hoạch sản xuất, kế hoạch lu thông phân phối sản phẩm, kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, kế hoạch trồng trọt các loại dợc liệu, tổ chức cung ứng bao bì nhãn, mác cho các xởng sản xuất thực hiện công tác nhập khẩu và bán hàng trong nội địa dựa trên kế hoạch cuả công ty trực tiếp quản lý hàng hoá và thực hiện quy chế chuyên môn của ngành và của công ty.

Nh vậy hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị ở xởng sản xuất thuốc viên bình quân đạt 96,5% trong một năm, đây là một thành tích tốt, nó phản ánh chất l- ợng sử dụng máy móc thiết bị, hay hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị ở xởng sản xuất thuốc viên cao, máy móc thiết bị đợc hoạt động liên tục, có nghĩa là nguời lao động làm việc liên tục theo chế độ đảo ca, điều này phản ánh công tác quản lý sản xuất của phân xởng rất tốt, khai thác đợc tối đa những công suất của máy móc thiết bị, làm cho dây chuyền sản xuất thuốc đợc đảm bảo hoạt động liên tục. Do đó ngời lao động có cấp bậc công việc cao phức tạp hơn thì đợc hởng tiền lơng cao hơn, tuy nhiên cách tiến hành xây dựng một thang bảng lơng là hoàn toàn rất khó, nếu không nghiên cứu cẩn thận sẽ ảnh hởng đến chất lợng của thang lơng để đảm bảo cho việc trả lơng công bằng giữa ngời lao động, công ty Dợc liệu cần phải đi xây dựng, xác định tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, trong tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật phải xác định cấp bậc côngviệc, do đặc điểm của sản xuất thuốc, đợc phân thành nhiều công đoạn khác nhau mỗi công đoạn sản xuất tơng ứng một quy trình làm việc của ngời lao động. Ưu điểm của chế độ trả lơng theo thời gian có thởng là khắc phục đợc tính chất trả lơng mang tính chất bình quân, tiền thởng cao giúp cho ngời lao động hăng say làm việc, khi xét thởng công ty căn cứ vào số ngày công làm việc thực tế và thái độ làm việc của ngời lao động, mức độ của tiền lơng phụ thuộc vào chức danh quản lý, ngời lao động làm việc ở khu vực quản lý sẽ có tiền th- ởng cao hơn.

Nhợc điểm của chế độ trả lơng theo thời gian có thởng, chế độ trả lơng này chỉ áp dụng đợc với lao động sản xuất phụ, công nhân viên sản xuất chính do thực tế công ty dợc liệu đã áp dụng chế độ trả lơng này cho cả cán bộ quản lý, công nhân, nhân viên phục vụ, do đó sẽ không đảm bảo sự công bằng trong việc trả lơng cho lao động làm công tác quản lý nhân viên phục vụ, sự chênh lệch giữa tiền thởng của ngời có chức danh công việc cao, so với những nhân viên làm việc trong công ty rất lớn, đây là một hạn chế trong việc trả tiền th- ởng cho ngời lao động, nó ảnh hởng tới sự công bằng trong nội bộ, gây ra sự mâu thuẫn giữa cán bộ quản lý và nhân viên làm việc trong công ty, vì vậy đề nghị công ty nên xenm xét lại cách trả lơng cho lao động quản lý và nhân viên làm việc trong công ty. Phần tiền lơng theo cấp bậc công việc đảm bảo đợc sự hợp lý giữa lao động có trình độ tay nghề cao, có số năm thâm niêm cao thì đợc hởng mức tiền lơng tơng ứng với cấp bậc công việc do đó nó đảm bảo sự công bằng giữa lao động có trình độ lành nghề với lao động có trình độ cấp bậc công việc thấp hơn, do đó chế độ trả lơng này của công ty có tác dụng khuyến khích ngời lao động tích cực học tập nâng cao kiến thức trình độ chuyên môn. Nhợc điểm: Tiên phụ cấp của ngời lao động còn mang tính chất bình quân vì tiền phụ cấp bằng hệ số phụ cấp nhân với mức lơng tối thiểu của công ty áp dụng (mức lơng tối thiểu là 260.000 đồng) do đó mà tiền phụ cấp trả cho ngời lao động cha đảm bảo sự chính xác, tiền phụ cấp trả cho ngời lao động cha căn cứ vào cấp bậc công việc, và trình độ lành nghề của ngời lao động, đề nghị với công ty nên xem xét cách tính phụ cấp cho ngời lao động để tiền phụ cấp có ý nghĩa hơn đối với ngời lao động.

Do công ty cha tiến hành phân tích công việc mà các đặc điểm, yêu cầu công việc đều đợc xây dựng trên tính chất chủquan kinh nghiệm của những ngời làm công tác quản lý hay cán bộ phòng kỹ thuật, điều này dẫn đến việc xác định việc hao phí lao động không đợc chính xác dẫn đến việc trả thù lao không đợc hợp lý không đánh giá đợc hết khả năng của ngời lao động từ đó việc trả lơng không đợc công bằng. Do thực tế của việc áp dụng chế độ trả lơng cho ngời lao động ở công ty dợc liệu TWI- Bộ Y tến còn nhiều nhợc điểm, đối với các đối tợng hởng lơng theo sản phẩm tập thể, ở xởng thuốc viên của công ty, công ty nên hoàn thiện việc chia lơng cho ngời lao động để đảm bảo đợc sự chính xác hơn, các bớc tiến hành trả lơng theo sản phẩm tập thể của công ty đều đợc áp dụng đúng theo quy định của nhà nớc.