Lịch sử phát triển và đặc điểm Công ty Tư vấn Xây dựng Điện 1
MỤC LỤC
Giai đoạn 1954-1982
Lực lợng này đã đóng góp rất lớn vào công cuộc xây dựng mặt trận kinh tế cho chủ nghĩa xã hội ở Miền Bắc-hậu phơng vững chắc cho Miền Nam. Đóng góp vào công cuộc giải phóng miền Nam và xây dựng chủ nghĩa xã hội ở miền Bắc cũng nh trong giai đoạn đầu khôi phục kinh tế sau chiến tranh.
Giai đoạn 1982-2006
Tuy giai đoạn này công ty cha đợc thành lập nhng nh đã nói trên thì đã.
Giai đoạn từ năm 2006 trở đi
Sự thay đổi này có ý nghĩa rất quan trọng trong ngành t vấn xây dựng điện, bởi từ đây công ty phải hoạt động theo cơ chế cạnh tranh thị trờng, hiệu quả đợc đặt lên trên hết. Sự phát triển mạnh mẽ của công ty là một phần sự phát triển của nền kinh tế bởi vai trò quan trọng của điện đối với đời sống của ngời dân.
Đánh giá
Hầu hết các chỉ tiêu đều có xu hớng tăng lên trong 2007, đây là một sự báo hiệu tăng trởng và phát triển tốt của Công ty. Nhng nó thể hiện đợc tầm quan trọng của ngành điện đối với an ninh quốc phòng và phát triển kinh tế của đất nớc.
Đặc điểm sản phẩm
- T vấn dịch vụ và xây dựng các công trình nguồn điện, lới điện và các công trình công nghiệp, dân dụng khác bao gồm: Công tác điều tra, khảo sát, lập dự toán công trình, lập hồ sơ và dịch vụ tổ chức đấu thầu về thiết kế, mua sắm vật t thiết bị, xây lắp công trình, giám sát xây dựng, nhận thầu quản lý xây dựng. * Từ những số liệu khảo sát bộ phận thiết kế tiến hành công tác lập các bản vẽ kỹ thuật, bản đồ sau khi công đoạn khảo sát thiết kế hoàn tất thì đ… ợc trình lên nhà đầu t, bảo vệ đề án trớc cơ quan có thẩm quyền phê duyệt đề án, nếu đợc chấp nhận thì lập nghiệm thu và quyết toán với chủ thể đầu t và các bên có liên quan, cùng với các cơ quan hữu quan khác giám sát công trình, tiến hành sữa đổi giải quyết sự cố nếu có.
Quản lý Ks, Ktv
Đặc điểm về nhân sự
Trong tơng lai khi mà đất nớc đã mở của hoàn toàn thì Công ty sẽ phải cạnh tranh với một lực lợng mạnh các công ty nớc ngoài với nguồn nhân lực trình độ cao. Công ty đang thay đổi cho phù hợp với thời đại, cân đối đợc độ tuổi để phát huy đ- ợc cả sức trẻ của Công ty vừa phát huy đợc kinh nghiệm, sự chín chắn.
Đặc điểm thị trờng
- Đặc biệt là khi mà đất nớc mở của thì các Công ty trong nớc nói chung và ngành t vấn xây dựng điện nói riêng bị sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các tổ chức nớc ngoài. Các đối thủ nớc ngoài của công ty nh : Nga, Thụy Điển, Nhật Bản, Thụy Sỹ Trong t… ơng lai, khi mà năng lợng tự nhiên có hạn thì chúng ta sẽ chuyển sang sử dụng nguồn năng lợng khác nh năng lợng điện nguyên tử, năng lợng mặt trời, sức gió nếu Công ty… không đầu t mạnh ngay từ bây giờ thì trong tơng lai khó mà bắt kịp.
Đặc điểm công nghệ
Đầu t cho điện năng là sự đầu t lâu dài, cho sự phát triển kinh tế và an ninh quốc phòng do đó các bản thiết kế phải cực kỳ chính xác khoa học vì vậy công nghệ sử dụng cũng hết sức hiện đại. - Thiết bị thí nghiệm đất đá trong phòng: tơng đối đầy đủ, chủng loại có thể đáp ứng đợc yêu cầu, nghiên cứu thí nghiệm trong phòng theo yêu cầu của tiêu chuẩn Nga và cả tiêu chuẩn Anh, Mỹ.
Đặc điểm tài chính
Với việc xác định khoa học công nghệ là khâu then chốt, Công ty đã đầu t mạnh cho khoa học công nghệ đa năng lực t vấn của Công ty sánh vai với các công ty t vấn trên thế giới. - Tỉ lệ vay vốn ngày càng giảm, tỷ lệ tài sản lu động /nợ ngắn hạn tăng cũng nh khả năng thanh toán ngày càng cao chứng tỏ sự phát triển bền vững.
Công trình thuỷ
Thuỷ điện Bản Chát Thuỷ điện Bắc Mê Thuỷ điện Nho Quế Thuỷ điện Thợng Kon Tum. Khảo sát, thiết kế Khảo sát, thiết kế Khảo sát, thiết kế Khảo sát, thiết kế Khảo sát, thiết kế Khảo sát, thiết kế.
Các công trình nhiệt
• Đối với dự án: Cần phải điều hành dự án, đảm bảo hoàn thành theo mục tiêu và thời hạn, điều hành nhóm quản lý dự án, phối hợp mọi ng- ời trong nhóm theo hớng phát huy điểm mạnh của từng thành viên, giải đáp các thắc mắc từ khách hàng, quản lý dự án theo đúng lịch trình thời gia, quản lý chi phí, nhân lực thông tin và quản lý chất lợng, quản lý những thay đổi. - Thiết kế nguồn thuỷ điện : lập thiết kế kỹ thuật- tổng dự toán, bản vẽ thi công, lập hồ sơ mời thầu, phân tích và đánh giá hồ sơ dự thầu các hạng mục công trình thuỷ điện nh đập ngăn sông bằng vật liệu địa phơng, (đập đất, đập đổ lừi giữa) cỏc cụng trỡnh bờ tụng nh đập tràn, cửa nhận nớc, nhà máy thuỷ điện, các công trình ngầm và đờng ống. Tuy nhiên trong thời gian qua đội ngũ t vấn lại bộc lộ những bất cập về năng lực đó là đội ngũ chuyên gia t vấn đông nhng mà cha đồng bộ, cha tiếp cận đợc với trình độ công nghệ hiện đại trên thế giới và khu vực, cha có nhiều chuyện gia giỏi về tổng hợp, thiếu các chủ nhiệm đề án giỏi về thông lệ quốc tế, trình độ ngoại ngữ của chuyên gia vẫn cha ngang tầm với nhiệm vụ.
Phiế u điều tra về nhu cầu đào tạo
Nâng cao cơ sở vật chất trang thiết bị công nghệ
Do đó cần phải có chủ trơng đa dạng hoá nguồn tài chính, cần huy động sự đóng góp của các Công ty, các thành phần kinh tế trong nớc và ngoài nớc vào việc nghiên cứu ứng dụng kết quả vào sản xuất kinh doanh. • Bố trí mặt bằng trụ sở cơ quan toàn diện cho cả trớc mắt và dự kiến phát triển lâu dài( tơng lai) giữa công trình cống rãnh, tờng rào, bãi để xe, sân, đờng nội bộ, cây cảnh, hệ thống kỹ thuật bên ngoài cho phù hợp với nội dung sử dụng, các công trình kỹ thuật phục vụ công trình chính đặt phù hợp mỹ quan của công trình chÝnh.
Xây dựng mô hình tổ chức quản lý sản xuất hợp lý
Đơn vị quản lý và đơn vị sản xuất không chỉ nhấn mạnh chức năng giúp việc quản lý kiểm soát của các đơn vị quản lý, mà còn chủ trọng nhấn mạnh chức năng hỗ trợ, cung ứng nguồn lực giúp các đơn vị sản xuất hoàn thành nhiệm vụ. Những loại lao động không gắn liền, không ảnh hởng trực tiếp đến việc thực hiện các dự án hoặc lao động giản đơn thì cần hợp đồng với mức thù lao nhất định theo thị trờng, cộng với một tỷ lệ thởng vừa phải từ lợi nhuận để tiết kiệm chi phí.
Tăng cờng công tác pháp chế kỹ thuật
• Xây dựng an bum ảnh các đòng chí lãnh đạo ủa công ty qua từng thời kỳ; các dòng chí lãnh đạo ccao cáp của đảng và nhà nớc đến tham Công ty, các công trình lớn do công ty tự thiết kế đã đa vào sử dụng, các cán bộ công nhân viên xuất sắc có nhiều đóng góp trong sản xuất kinh doanh của công ty nh: Anh hùng lao động, chủ nhiệm. • Xây dựng những trang vàng truyền thống của công ty: trình bày thành tích phát triẻn sản xuất kinh doanh của công ty qua từng thời kỳ; khánh than các công trình lớn có tiếng vang trong cả nớc; thành tích thi đua (huân huy chơng anh dùng, chiến sĩ thi đua.) đợc nhà n- ớc phong tặng cho tập thể và cá nhân từ cấp Bộ trở lên; những cán bộ u tú đã trởng thành từ Công ty đợc Nhà nớc bổ nhiệm giữ các cơng vị trọng trách từ cấp Tổng công ty trở lên….
Một số giải pháp khác b. Hợp tác liên danh, liên kết
• Hợp tác liên danh liên kết để nhằm bổ sung cho nhau, khắc phục điểm thiếu, điểm yếu, tăng cờng điểm mạnh, tạo nên một tổ hợp mạnh, đáp ứng yêu cầu chuyên môn của dự án để tăng cờng năng lực của tổ hợp, thắng thầu t vấn, tạo việc làm và doanh thu cho công ty, từ đó tạo cơ hội để nâng cao năng lực cho công ty t vấn xây dựng điện. • chiến lợc cạnh tranh tực tiếp đòi hỏi Công ty phải có những nỗ lục và tập trung rất lớn để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ t vấn của mình có sự khác biệt và vợt trội hơn hẳn về chất lợng, mẫu mã, thể hiện đợc vai trò và vị thế của Công ty có tầm cỡ của Nhà nớc, nhằm khắc hoạ hình ảnh và uy tín của công ty đối vói khách hàng mục tiêu, trớc hết là để tổng công ty điện lực Việt Nam và các cơ quan Bộ, Ngành quản lý nhà nớc tin tởng giao nhiệm vụ.