Quản lý định mức lao động trong doanh nghiệp

Hiệu quả tăng năng suất lao động

Qua phân tích tình hình sản xuất tháng 4/1999 ta thấy nếu áp dụng mức lao động mới cho 5 bớc công việc này thì có thể tiết kiệm đợc 566 giờ công. Hệ thống tổ chức quản lý mức ở công ty còn cần phải đợc tổ chức xây dựng lại và hoàn thiện ở tất cả các khâu trong toàn bộ hệ thống. Để giúp cho việc nghiên cứu xây dựng mức có đợc những mức lao động trung bình tiên tiến cần phải tổ chức một hội đồng định mức gồm các cán bộ phân xởng và các phòng ban liên quan do giám đốc chủ trì mà xem xét, bổ sung cho việc xây dựng mức lao.

Các quản đốc ở từng phân xởng có trách nhiệm xem xét bổ sung cho mức lao động đợc xây dựng ở phân xởng mình dựa vào tình hình sản xuất thực tế ở phân xởng có tính đến những yếu tố ảnh hởng xây dựng, thực hiện mức để từ đó có đợc mức trung bình tiên tiến. Việc theo dừi chung tỡnh hỡnh thực hiện mức đợc giao cho cán bộ định mức ở phòng tổ chức lao động bảo vệ và các nhân viên thống kê ở từng phân xởng. Khi hệ thống mức mới đợc hoàn thiện cần chọn 1 bộ phận để thử nghiệm áp dụng mức mới, chuẩn bị tốt các điều kiện kỹ thuật, phục vụ nơi làm việc cho bộ phận thử nghiệm.

Trong thời gian đầu phải có biện pháp khuyến khích ngời công nhân hoàn thành mức thông qua các hình thức khen thởng, quỹ khen thởng sẽ đợc trích ra từ. Công nhân ghi công việc mình làm trong từng ngày, định mức lao động cho bớc công việc, số lợng sản lợng làm ra và thời gian thực tế tiêu hao. Để đảm bảo chính xác, công nhân phải ghi hàng ngày vào cuối ca hoặc đầu giờ làm việc của ngày hôm sau và phải có sự kiểm tra của tổ trởng tổ sản xuất hoặc nhân viên thống kê lao động trong phân xởng.

Đến cuối tháng nhân viên thống kê của phân xởng sẽ tập hợp các phiếu ghi năng suất lao động cá nhân và ghi lên bảng tổng hợp thanh toán lơng sản phẩm cho từng công nhân. Nhân viên thống kê phân xởng (Ký tên) Bảng này cho biết chính xác thời gian tiêu hao và số lợng sản phẩm thực hiện trong từng bớc công việc của từng công nhân, từng tổ sản xuất. Ngời này đã tốt nghiệp trung cấp kỹ thuật, từng là công nhân sản xuất, tuy không đợc đào tạo về nghiệp vụ định mức lao động nhng đã làm công việc này nhiều năm nay.

Việc xây dựng và điều chỉnh mức chủ yếu là theo kinh nghiệm của bản thân dẫn đến mức xây dựng không khoa học, hợp lý .Do đó đòi hỏi phải tăng c- ờng công tác đào tạo ,bồi dờng trình độ cho cán bộ làm công tác định mức. Biện pháp V:hoàn thiện phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu và áp dụng hình thức cấp phát nguyên vật liệu theo hạn mức. Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu là lợng tiêu dùng lớn nhất cho phép để sản xuất một đơn vị sản phẩm hoặc để hoàn thành một công việc nào đó trong những điều kiện tổ chức và kỹ thuật nhất định của thời kỳ kế hoạch.

Cung cấp dụng cụ đầy đủ

Căn cứ vào phiếu đó kho chuẩn bị và định kỳ cấp phát số l- ợng ghi trong phiếu. Trờng hợp đã hết nguyên vật liệu mà cha hoàn thành nhiệm vụ sản xuất thì phải có lệnh của giám. Trờng hợp còn thừa nguyên vật liệu coi nh thành tích tiết kiệm và đợc khấu trừ vào phiếu hạn mức tháng sau.

Khi có một sự thay đổi nhỏ trong quy trình chế tạo sản phẩm ở các phân x- ởng cơ khí đòi hỏi phân xởng dụng cụ phải xem xét tính đến yếu tố này trong việc chế tạo các khuôn dập hình, dụng cụ sao cho phù hợp với đặc điểm chế tạo sản phẩm đó. Mặt khác trong quá trình sản xuất ngời công nhân phải thờng xuyên thay dao và đi mài. Trong quá trình sử dụng công cụ, dụng cụ công ty cần phải quy trách nhiệm cho từng ngời sử dụng và nên đa vấn đề này vào nội quy ở các phân xởng để tránh tình trạng ngời lao động không có ý thức trong sử dụng.

Quản đốc và cán bộ kĩ thuật phân x- ởng phải thờng xuyên nhắc nhở công nhân giữ gìn và bảo quản tốt dụng cụ sản xuất.

Phân tich thực trạng công tác định mức ở công ty DCCK xuất

Biện pháp I : Xác định đúng đắn hệ thống căn cứ để xây dựng mức thời gian, mức sản lợng. Chuẩn bị những điều kiện làm việc cho công nhân và phơng tiện dụng cụ cho xây dựng mức. Biện pháp II : áp dụng phơng pháp chụp ảnh, bấm giờ để xây dựng mức.

Biện pháp IV : Tăng cờng đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ làm công tác định mức. Cung cấp nguyên vật liệu, dụng cụ đúng quy cách, số lợng, chất lợng tuân theo chế độ đã quy định. Giữ gìn, bảo quản và sửa chữa tốt các máy móc thiết bị và phơng tiện vận chuyển.

STT Yếu tố ghi chép Trình tự thời gian Thời gian hao phí Kí hiệu Ghi chú 1. Stt yếu tố ghi chép Trình tự thời gian Thời gian hao phí KGhi chú.