Chiến lược đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của Công ty Xuất nhập khẩu và Sản xuất bao bì Packexport

Đặc điểm hoạt động nhập khẩu của Công ty

(cũ), CHDC Đức, Hồng Kông, Đài Loan, Nhật, austraylia, Nam Triều Tiên,..Công ty còn mở rộng ra các thị trờng mới nh: Anh, Pháp, Trung Quốc, Thụy Điển, Thái Lan, Italia,..Việc giao dịch với các thị trờng này không những giúp Công ty tăng doanh số, kim ngạch xuất nhập khẩu, mà còn giúp Công ty nhập khẩu đợc những mặt hàng kỹ thuật cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng phát triển của ngành bao bì. Các năm trớc mặt hàng giấy đợc nhập khẩu với tỷ trọng lớn nhất trong tổng kim ngạch nhập khẩu, nhng những năm gần đây công ty nhập khẩu mặt hàng nhựa với tỷ trọng lớn nhất là do nền sản xuất phát triển nhu cầu hạt nhựa đợc tăng cao,và độ rủi ro khi nhập hạt nhựa thấp hơn mặt hàng giấy.Mặt hàng hạt nhựa không bị ảnh hởng bởi môi trờng bên ngoài dễ bào quản.Vì thế mặt hàng nhựa có tỷ trọng nhập khẩu ngày càng tăng. Nhng chủ yếu vẫn là các thị trờng Hàn Quốc ,Đài Loan,Trung Quốc, Thái Lan và các thị trờng Italya,Indonesia,úc,Đức … Thị trờng nhập khẩu lớn nhất của công ty là thị trờng Hàn Quốc, trớc đây thị tr- ờng nhập khẩu lớn nhất của công ty là thị trờng Nhật Bản nhng do những năm gần đây thị trờng tt các nớc Hàn Quốc và tt các nớc Trung Quốc,Đài Loan phát triển mạnh về cả chất lợng và số lợng với giá cả rẻ hơn tt Nhật Bản, Nên các năm gần đây công ty đã chọn nhập ở các nớc Hàn Quốc,Trung Quốc,, Singapor Nhìn chung ta có thể thấy rằng trong 3 năm gần đây Công ty có quan hệ tốt với rất nhiều thị trờng trên thế giới, tuy tỷ trọng giữa các thị trờng này không.

Doanh thu từ hoạt động nhập khẩu của công ty những năm qua liên tục tăng 50.265triệu đồng năm 2001 lên đến 75.602 triệu đồng năm 2004.Điều đó là do những năm qua công ty không ngừng mở rông tt nhập khẩu không chỉ nhập khẩu vơi những bạn hàng truyền thống mà còn nhập khẩu với các bạn hàng mới nh Mỹ,Pháp , Tây Ban Nha .Nhờ đó công ty có d… ợc nguồn doanh thu cao hơn qua từng năm. Trong những năm qua, bằng mọi hoạt động nhập khẩu vật t thiết bị phục vụ cho ngành bao bì công ty góp phần không nhỏ vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nớc,đặc biệt góp phần vào việc nâng cao sức cạnh tranh của hàng hóa nội địa thông qua việc cuung cấp vật t thiết bị cho các cơ sở sản xuất kinh doanh trong nớc, tăng sức hấp dẫn cho các loại hàng hóa bên cạnh nhiệm vụ cơ bản là bảo quản hàng hóa.

Những tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của công ty xuất nhập khẩu và kỹ thuật bao bì

Kinh doanh từ hoạt động nhập khẩu đã mang lại lợi nhuận qua các năm có nghĩa là hoạt động nhập khẩu đã bù đắp đợc các khoản chi phí mà còn mang lại lợi nhuận. Kinh doanh nhập khẩu của công ty bớc đầu đã tạo ra hiệu quả cho xã hội. - Lực lợng CBCNVC của Công ty phần lớn từ thời bao cấp chuyển sang, tuổi bình quân cao, mặc dù hoạt đọng trong lĩnh vực sản xuất – kinh doanh bao bì nhiều năm, có kinh ngiệm nhng trớc thay đổi của kinh tế thị trờng còn lúngtúng, bị động.

Những nguyên nhân a.Nguyên nhân chủ quan

Vòng quay của vốn lu động chỉ đạt 3-4 vòng /năm đây là con số thấp nên ;làm giảm khả năng chủ động chớp thời cơ kinh doanh từ đó hạn chế lợi nhuận của công ty. Vốn lu động của công ty chiếm 70-80% trong tổng số vốn và nhu cầu ngày càng tăng nhng chủ yếu là do vay ngân hàng làm cho chi phí vốn cao và gánh nặng trả nợ cao khi điều kiện kinh doanh khó khăn, làm ảnh hởng đến khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp. Muốn tồn tại và phát triển công ty phải có chiến lơc kinh doanh đó là công ty đã giảm giá bán để thu hút khách hàng nên vì thế mà chi phí tăng mà lợi nhuận giảm.

Mục tiêu hoạt động của Công ty

Tập trung đầu t đổi mới thiết bị, bổ sung thiết bị để hoàn thiện quy trình sản xuất, nâng cao chất l- ợng sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng lên của thị trờng, nâng cao tỷ trọng sản xuất trong toàn bộ hoạt động của Công ty. + Tạo dựng nền tài chính lành mạnh, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, nâng cao uy tín của Công ty trên thị trờng, gia tăng khả năng huy động vốn để đầu t phát triển sản xuất kinh. Việc kinh doanh hàng nhập khẩu và nội địa trong toàn Công ty đợc tiến hành trên phạm vi cả nớc do các phòng kinh doanh, các chi nhánh, các xí nghiệp sản xuất và các cơ sở liên doanh đảm nhiệm.

Các giải pháp về phía công ty

Khi thực hiện các thủ tục hải quan để tiếp nhận hàng hoá, Công ty cần chú ý điểm sau: Hải quan Việt Nam dù có nhiều cố gắng trong việc đơn giản hoá các thủ tục hải quan nhng trên thực tế thì cán bộ trong Công ty vẫn phàn nàn về cách thức của họ. - Ngoài ra việc nắm chắc chính sách nhập khẩu về nguyên liệu, thiết bị sản xuất bao bì của Nhà nớc, tình hình giá cả của nguyên liệu, thiết bị hay điểm mạnh, điểm yếu của thiết bị do từng nớc sản xuất cũng là điều rất quan trọng. Để thực hiện tốt việc nhập khẩu thì nó đòi hỏi cán bộ phải nắm vững cả hai lĩnh vực trên.Chính vì thế PACKEXPORT cần thực hiện chính sách cử cán bộ đi đào tạo thêm về trình độ kỹ thuật đợc nâng cao về các nghiệp vụ ngoại thơng và ngoại ngữ.

Hiện nay một số các thiết bị phục vụ sản xuất hàng xuất khẩu đã đợc miễn thuế và Nhà n- ớc chỉ đánh thuế với các thiết bị chính với thế suất u đãi, nhng vẫn còn những vấn đề đặt ra: Các Công ty liên doanh đợc quyền nhập khẩu thiết bị với thuế suất bằng không trong khi Công ty vẫn phải chịu thuế. Bộ thơng mại cần nâng cao trình độ của cán bộ trong việc xem xét phê duyệt cỏc hợp đồng thiết bị, chỉ cỏc cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn mới nắm rừ việc nhập khẩu thiết bị đó có lợi hay không mới xem xét kỹ lỡng và hiểu đợc chính xác các điều khoản hợp đồng.