Phân tích chi phí và xây dựng biện pháp hạ giá thành sản phẩm ống nước và phụ kiện ngành nước tại Công ty Cổ phần Vật tư Ngành nước Vinaconex

Các phơng pháp giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp

Phơng pháp này đợc áp dụng trong các doanh nghiệp co suy trình sản xuất gồm nhiều công đoạn nối tiếp nhau nh các ngành cơ khí chế tạo, dệt, thuộc da, Mỗi công đoạn quy trình thực hiện việc sản xuất hoàn chỉnh một… bộ phận sản phẩm. Phơng pháp này đợc áp dụng trong những doanh nghiệp sản xuất cung cấp sản phẩm chi tiết theo đơn đặt hàng của khách hàng, trong đó đơn đặt hàng là yêu cầu của khách hàng về loại sản phẩm cụ thể của doanh nghiệp, và sau khi sản xuất xong, giao cho khách hàng thì sản phẩm đó không tiếp tục sản xuất nữa.

Các nhân tốn ảnh hởng đến giá thành 1. Các nhân tố ảnh hởng đến giá thành sản phẩm

Đặc điểm của công ty và ảnh hởng của công ty đến giá thành sản phẩm

Phân tích tình hình hoạt động tài chính của doanh nghiệp

Tất cả mọi doanh nghiệp thuộc các loại hình, các lĩnh vực sản xuất kinh doanh đều phải sử dụng hệ thống sổ kế toán để ghi chép và tổng hợp số liệu, chứng từ kế toán theo một trình tự và phơng pháp ghi chép nhất định do Nhà nớc quy định. Do vậy doanh nghiệp cần phải căn cứ vào hệ thống tài khoản thống nhất chế độ kế toán của nhà nớc, căn cứ vào quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, yêu cầu quản lý, trình độ nghiệp vụ của cán bộ kế toán cũng nh điều kiện trang thiết bị tính toán xử lý thông tin mà vận dụng hình thức kế toán và tổ chức sổ kế toán cho phù hợp, nhằm cung cấp thông tin kế toán kịp thời, đầy đủ, chính xác, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuỳ theo hình thức sổ sách kế toán mà đơn vị sử dụng là hình thức Nhật ký sổ cái, hình thức Nhật ký chung, hình thức Chứng từ ghi sổ hay hình thức Nhật ký chứng từ mà hệ thống sổ sách kế toán tổng hợp phản ánh các nghiệp vụ nhập, xuất kho thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm có kết cấu, đặc điểm và phơng pháp lập khác nhau.

Cuối tháng kế toán khoá sổ tính tổng số tiền các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong tháng trên sổ đăng ký chứng từ ghi sổ, tính tổng phát sinh nợ, có, số d của từng tài khoản trên sổ cái. Cuối tháng, cuối năm sổ kế toán tổng hợp và sổ kế toán chi tiết đợc in ra giấy, đóng thành quyển và thực hiện các thủ tục pháp lý theo quy định về sổ kế toán ghi bằng tay.

Phân tích chi phí, giá thành sản phẩm của công ty cổ phần vật t ngành nớc vinaconex

Do đặc điểm quy trình công nghệ nh đã trình bày ở trên, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh yêu cầu hạch toán quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, Công ty xác định đối tợng tính giá thành là các bán thành phẩm ‘(hạt nhựa, khâu nối ren),thành phẩm là các ống nhựa và phụ kiện ống nhựa, đơn vị tính giá thành thành phẩm ống nhựa và phụ kiện ống nhựa là mét và cái. Là một doanh nghiệp sản xuất, chi phí sản xuất trong kỳ của công ty phát sinh thờng xuyên, có giá trị lớn và bao gồm nhiều loại khác nhau, tuy nhiên để thuận tiện cho công tác hạch toán, kiểm soát chi phí, chi phí sản xuất trong kỳ ở công ty đợc phân loại theo công dụng của nó, bao gồm các khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp (CFNVLTT), chi phí nhân công trực tiếp (CFNCTT) và chi phí sản xuất chung (CFSXC). Chi phí sản xuất chung là chi phí bao gồm các khoản chi phí nhân viên, vật liệu, công cụ, khấu hao tài sản cố định (TSCĐ), các chi phí khác phải bỏ ra tại các tổ, các phân xởng mang tính chất quản lý và phục vụ sản xuất chung trong công ty.

Nội dung chủ yếu của phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất theo từng bộ phận là kế toán mở sổ (thẻ) chi tiết hạch toán chi phí sản xuất theo từng bộ phận, phản ánh các chi phí phát sinh có liên quan đến từng bộ phận, hàng quý, tổng hợp chi phí có liên quan đến từng phân xởng phục vụ cho việc tính giá. - Muốn hạ đợc giá thành sản phẩm không những chỉ biết giá thành thực hiện của loại sản phẩm mà còn phải biết giá thành đơn vị sản phẩm đó tăng hay giảm ở mục nào, ở yếu tố nào trong mục đó, trên cơ sỏ đó mới đề ra đợc biện pháp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.

Từ Thực xuÊt

• Các phơng hớng và biện pháp chủ yếu để hạ giá thành sản phẩm

Trong đó: Tiền lơng của công nhân sản xuất tăng 17%, tơng ứng số tiền là 10.02đ/mét nguyên nhân chủ yếu là do sản lợng thực hiện cao hơn sản lợng kế hoạch vì công nhân hờng theo giao khoán nên mức lơng thực hiện khi sảhn lợng tăng lên thì đáng lẽ lơng của một đơn vị sản phẩm không tăng nhng ở đây thực hiện trả lơng có khuyến khích khi họ làm vợt sản lợng kế hoạch. Chi phí vật t, dụng cụ mua ngoài phục vụ công tác quản lý của phân x- ởng tăng 53% về nguyên tắc thì nếu làm nhiều, chi phí phải nhiều lên nhng chi phí cho một đơn vị sản phẩm thì đáng lẽ không thay đổi, nhng ở đây vẫn tăng một phần vì giá thị trờng biến đổi, một phần vì thực tế có chi phí nhiều hơn. Cùng với những bớc thăng trầm trong quá trình phát triển của ngành xây dựng Việt Nam, sau hơn 5 năm xây dựng và phát triển, với kinh nghiệm sản xuất kinh doanh và áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật , Công ty đã trải qua nhiều lần đổi mới, cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh đến nay đã tơng đối ổn định và thực sự có hiệu quả.công ty đã không ngừng cải thiện và nâng cao.

Công ty phải có chính sách sản phẩm đúng, chính sách sản phẩm đợc coi là tiêu đề hay cơ sở của công tác kế hoạch hoá sản phẩm, quá trình phát triển và mở rộng của Công ty cổ phần vật t ngành nớc Vinaconex trên cơ sở thực hiện tốt vấn đề duy trì, điều chỉnh hoàn thiện, cải tiến sản phẩm để đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trờng hay khách hàng, hay thời kỳ hiện tại, hay t-. Mục tiêu của mở rộng thị trờng đối với công ty là duy trình số lợng khách hàng đã có bảo đảm nhịp độ tiêu thụ một cách đều đặn, thu hút thêm khách hàng mới để tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ và đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm trên cơ sở làm tốt công tác xúc tiến và quảng cáo sản phẩm, chính sách sản phẩm đợc tiêu thụ trên thị trờng mới. Quản lý lao động là một nhân tố cơ bản nhất quyết định nhất của lực l- ợng sản xuất – nhân tố con ngời, trong điều kiện cách mạng khoa học kỹ thuật hiện nay nhân tố khác của sản xuất đã có sự thay đổi nhảy vọt thay đổi về chất lợng, nếu thiếu nhân tố con ngời, thiếu một đội ngũ lao động có trình.

Cơ cấu lao động tối u khi lực lợng lao động của Công ty phải đủ về số l- ợng, ngành nghề, chất lợng và đợc phân định về chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ giữa các bộ phận và cá nhân với nhau, đảm bảo cho mọi ng- ời đều có việc làm, mọi ngời đều có ngời phụ trách và ăn khớp đồng bộ trong từng tập thể nhỏ và trên phạm vi toàn Công ty.