Báo cáo đánh giá hoạt động quản lý doanh nghiệp của Công ty sản xuất kinh doanh của người tàn tật Hà Nội

Tài vụ

Mặt khác công ty cũng luôn chú trọng và đào tạo phát triển nguồn nhân lực nh : cử công nhân đi học các lớp về vận hành các thiết bị mới, mở các lớp bồi d- ỡng về nghiệp vụ cho các cán bộ quản lý … Chính vì thế mà chất lợng lao. Quản trị nhân lực là một chức năng quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, nếu nh quản trị nhân lực không đạt hiệu quả thì các hoạt động quản trị khác của doanh nghiệp cũng không đạt đợc hiệu quả bởi suy cho cùng con ngời là yếu tố trung tâm, yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của các hoạt động trong công ty. Phân tích và mô tả công việc trong công ty đợc thực hiện qua các b- ớc sau : ngời chịu trách nhiệm phân tích và mô tả công việc sẽ viết một bản câu hỏi và phân phát nó cho ngời lao động để ngời lao đông có những câu trả lời về quá trình sản xuất của mình.

- Định mức năng suất lao động của một công nhân : tùy vào từng loại sản phẩm mà mỗi công nhân có một định mức năng suất lao động cụ thể nh : công nhân phân xởng may là 8 sản phẩm/ ngày, phân xởng nhựa 20 sản phẩm/ ngày, phân xởng mài 90 sản phẩm/ ngày. Quá trìnhlao động của doanh nghiệp diễn ra theo thời gian vì vậy thớc đo của quá trình lao động chính là thời gian, việc sử dụng tốt thời gian lao động sẽ giúp cho các doanh nghiệp có thể tăng năng suất, hạ giá. Đối với bộ phận lao động trực tiếp hiện nay công ty đang áp dụng hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể cho cả phân xởng, với hình thức này công ty đã giao khoán công việc và đơn giá cho từng phân xởng đến cuối tháng căn cứ vào phiếu xác nhận tiền lơng sản phẩm thì phòng lao.

Đối với đội ngũ công nhân lao động – là những ngời trực tiếp tạo ra sản phẩm thì công ty luôn triển khai công tác đào tạo rất chặt chẽ, kĩ càng : nh huấn luyện và giảng dạy các kỹ năng làm việc cho những công nhân mới, những công nhân có kinh nghiệm lâu năm, có tay nghề cao thì kèm cặp các công nhân mới nhờ. Ngoài ra trong bối cảnh khoa học kỹ thuật phát triển nh hiện nay, việc áp dụng các máy móc thiết bị mới vào trong sản xuất sẽ không đạt hiệu quả cao nếu những ngời lao động không biết sử dụng và vận hành để làm chủ đợc thiết bị máy móc đó. Đối với bất cứ một doanh nghiệp nào thì tài chính là yếu tố rất quan trọng nó biểu hiện mối quan hệ của doanh nghiệp với các yêu tố khác nh : Nhà nớc, các cơ quan môi trờng kinh doanh … Tình hình tài chính của doanh nghiệp có tác động đến các mối quan hệ tài chính, nếu nh tình hình tài chính của doanh nghiệp tốt điều này chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là tốt và nh vậy sẽ tạo ra sự yên tâm cho các nhà.

Điều này cũng do mối liên hệ với khả năng thanh toán hiện hành của công ty không đợc tôt (Công ty phải bỏ gần nh hoàn toàn giá trị tài sản lu động để chi trả mà thậm chí chi toàn bộ còn cha đủ), hơn nữa trong tổng giá trị tài sản lu động hàng tồn kho lại chiếm một tỷ lệ rất lớn. Tỷ lệ 1,94 nếu so với mức trung bình trong ngành là mức trung bình điều này chứng tỏ công ty sử dụng tài sản cố định mới chỉ chấp nhận đợc cần phải có chính sách, kế hoạch để nâng cao hơn hiệu quả hiệu suất sử dụng tài sản cố định. Để có thể khắc phục những mặt cha tốt công ty cần thực hiện đồng bộ một loạt các biện pháp nhằm điều chỉnh cơ cấu vốn, cơ cấu nợ, cơ cấu tài sản lu động, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản lu động, nâng cao khả.

Trong nền kinh tế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt thì để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần phảI tim mọi cách nâng cao chất lợng sản phẩm và hạ giá thành thì sản phẩm mới tiêu thụ đợc nhanh chóng từ đó nâng cao doanh thu, lợi nhuận và tạo ra đợc vị thế cho doanh nghiệp mình trên thị trờng. Một điểm nữa là tinh thần đoàn kết và tinh thần trách nhiệm luôn đợc thể hiện trong công ty, toàn thể mọi ngời trong công ty từ cán bộ lãnh đạo cho đến những ngời lao đông đều đồng tâm nhất trí, đoàn kết, đóng góp tâm trí và sức lực để cùng hớng đến một mục tiêu là làm sao tạo ra đợc sản phẩm có chất lợng tốt đáp ứng đầy đủ nhu cầu và thị hiếu của ngời tiêu dung, qua đó tạo ra sự thịnh vợng phát triển cho công ty. + Cơ sở vật chất : công ty đã xây dựng một hệ thốn nhà xởng đảm bảo đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh với một hệ thống phòng ban nghiệp vụ và các công trình công cộng phục vụ nhu cầu của toàn thể cán bộ trong công ty.

+ Thiết kế và phát triển : việc phát triển sản phẩm của công ty là do các phân xởng sản xuất đảm nhiệm bộ phận này không ngừng tìm tòi tạo ra mẫu mã sản phẩm mới và luôn tìm cách cải tiến sản phẩm để không ngừng đáp ứng nhu cầu của ngời tiêu dùng. Đây là một quá trình phức tạp và phát sinh nhiều vấn đề để có thể đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra một cách khoa học, sử dụng có hiệu quả các yêu tố sản xuất có chất lợng tốt thì nhất thiết doanh nghiệp cần phải có một quá trình sản xuất có hiệu quả. + Ngân quỹ tài chính : cho biết số tiền mà công ty dự định chi tiêu cho một giai đoạn cụ thể và đợc lấy từ nguồn nào, những ngân quỹ này bao gồm bản kê khai thu nhập dự kiến, bản kê khai lu lợng tiền mặt và bảng cân đối kế toán.

Nh đã nói ở trên hệ thống sản xuất của công ty đợc bố trí theo sản phẩm do vậy công ty đã thực hiện việc phân, giao một nhóm công việc cho một 1 ngời hoặc một tổ thực hiện tại nơi làm việc.Với cách thức này mỗi phân xởng của công ty sẽ đợc chia thành những nơI làm việc khác nhau, tại đây sẽ có các nhân viên điều độ sản xuất họ căn cứ vào lịch trình sản xuất để kiểm tra đôn đốc.