Biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Dệt 8/3 thông qua đổi mới công nghệ và quản trị
MỤC LỤC
Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty dệt 8/3
Tiếp tục đổi mới công nghệ sản xuất
Do đó công ty nên đầu t vào mua các bí quyết công nghệ, đào tạo đội ngũ kỹ thuật, đầu t vào kiến thức quản lý công nghệ mới để họ có khả năng tiếp thu, đánh giá và dự đoán xu hớng phát triển công nghệ, có khả năng vận hành các thiết bị công nghệ tiên tiến đem lại hiệu quả cao, có vậy mới tận dụng đợc hết công suất, phát huy hiệu quả của công nghệ mới. - Về thông tin: mạng lới dịch vụ Internet hiện nay đã trở nên phổ biến với những thông tin chính xác và nhanh, ban lãnh đạo có thể truy cập thông tin về các loại máy móc nh: nớc sản xuất, giá mua, công suất, tuổi thọ ..Qua đó lựa chọn đ- ợc các loại máy phù hợp với chi phí nhỏ nhất có thể.
Nâng cao chất lợng sản phẩm
Công ty cần hoạch định một cách chính xác số lợng nguyên vật liệu cần trong kỳ để xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu, tránh tình trạng mua quá nhiều gây ứ đọng vốn và để lâu làm cho phẩm chất của sợi kém, hoặc mua ít dẫn đến thiếu gây ảnh hởng đến tiến độ sản xuất, cũng nh chất lợng sản phẩm không đảm bảo. Hiện nay, công ty đang sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm khác nhau với các đặc tính riêng biệt.Vì vậy, để hoàn thiện chính sách giá cả, công ty cần có biện pháp xác định giá cả phù hợp với từng loại sản phẩm nhằm đáp ứng đợc nhu cầu và khả năng thanh toán của khách hàng, từ đó đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ.
Thực hiện một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm
+ Phơng pháp thực nghiệm: dựa vào kết quả của các thí nghiệm trong phòng thí nghiệm hoặc tại hiện trờng, kết hợp với những điều kiện sản xuất nhất định để kiểm tra, sửa đổi các kết quả đã tính toán hoặc tiến hành sản xuất thử một thời gian nhằm xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho kỳ kế hoạch. Muốn tăng năng suất lao động thì phải cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến công tác tổ chức lao động, áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật và công nghệ, nâng cao trình độ cơ giới hoá, hoàn thiện định mức lao động, áp dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng và trách nhiệm vật chất để kích thích ngời lao động, khuyến khích công nhân phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật Công ty có thể tập… trung vào cải tiến tổ chức lao động: ngay từ khâu tuyển dụng lao động thì công ty cũng phải xác định đúng số lợng và chất lợng sao cho phù hợp với yêu cầu công việc.
Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động
Loại vải Giá thành (đồng /mét ). Con ngời là nguồn nhân lực quan trọng nhất đối với bất kỳ DN nào để nó hoạt động có hiệu quả. Sự thành công hay thất bại của một DN phụ thuộc chủ yếu vào nguồn nhân lực và hiệu suất của ngời lao động đem lại. Con ngời tác động trực tiếp đến việc nâng cao chất lợng, năng suất, hạ giá thành tạo nên sức cạnh tranh… của một doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp có đội ngũ lao động đủ kiến thức, trình độ kỹ thuật, tay nghề, luôn đóng góp những sáng kiến trong lao động sản xuất thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế vợt trội trong cạnh tranh. Hơn nữa, chúng ta đang sống trong một xã hội với sự phát triển nh vũ bão cuả. khoa học - công nghệ. Hàng loạt các công nghệ mới liên tục ra đời phục vụ cho sản xuất và đời sống. Nếu không thích ứng đợc chúng ta sẽ bị lạc hậu chứ cha nói cạnh tranh thắng lợi. Vì vậy, vấn đề đào tạo đội ngũ lao động phải đợc thực hiện thờng xuyên. Nâng cao chất lợng đội ngũ lao động đợc thực hiện theo những nội dung sau:. - Xác định đối tợng đào tạo. +Cán bộ trong bộ máy quản lý +Đội ngũ công nhân. - Hình thức đào tạo: Công ty có thể sử dụng hai hình thức đào là đào tạo tại chỗ và gửi đi đào tạo. Đào tạo tại chỗ. - Đào tạo lại công nhân : Đối với công nhân kỹ thuật bậc cao và công nhân lành nghề thông qua các kỳ thi nâng bậc để đánh giá cấp bậc công nhân có tay nghề khá, trung bình, yếu từ đó có phơng thức đào tạo thích hợp với từng loại. Công ty nên tổ chức các lớp học tại công ty cho những công nhân có tay nghề trung bình và yếu mỗi năm thực hiện hai khoá, mỗi khoá khoảng một tuần, chi phí cho mỗi ngầy là 5 triệu đồng. Nh vậy, trong một năm chi phí cho đào tạo lao động lại công nhân sẽ là:. Đối với đội ngũ đốc công, trởng ca, tổ trởng sản xuất thì sau mỗi lần quý công ty tổ chức các cuộc hội thảo trao đổi rút kinh nghệm trong những lĩnh vực nh: quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ để từ đó học hỏi những kiến thức bổ ích nhằm. giúp họ điều hành tốt một tổ, một ca sản xuất. Nh vậy trong một năm công ty sẽ tổ chức 4 cuộc hội thảo, chi phí cho mỗi cuộc hội thảo là 5 triệu đồng. Vậy tổng chi phí hội thảo là :. - Nếu cán bộ đơng chức tuổi đã cao thì sẽ đợc bố trí học tập các lớp nghiệp vụ ngắn hạn 2 tháng tại công ty theo từng chuyên đề mang tính chất tập huấn những vấn đề mới có tính chất cấp thiết để kịp vận dụng vào công tác chỉ đạo điều hành. Chi phí cho khoá học này mỗi năm ớc tính là 50 triệu đồng. Ta có tổng chi phí dành cho đào tạo tại chỗ là :. - Đối với cán bộ chủ chốt thì cần phải trang bị, bổ sung và nâng cao trình độ lý luận về các vấn đề cơ bản nh kiến thức về công nghệ, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng tổng hợp. Những cán bộ này phải đợc đào tạo trên các lĩnh vực nh tổ chức quản lý kinh doanh, pháp luật kinh tế, tiền tệ, tín dụng, phân tích các hoạt động kinh doanh..Công ty có thể tổ chức học tập theo định kỳ mỗi năm một khoá học chi phí cho khoá học ớc tính là 50 triệu đồng. Ngoài ra có thể cho các cán bộ này đi tham quan khảo sát tại các doanh nghiệp khác để học hỏi kinh nghiệm. - Đối với những cán bộ quản lý đợc phát triển từ đội ngũ cán bộ kỹ thuật thì. nên đào tạo thêm kiến thức về quản lý. Với những cán bộ quản lý kinh doanh mà không phải xuất thân từ cán bộ kỹ thuật thì nên trang bị thêm kiến thức về kỹ thuật, công nghệ. Cử 5 cán bộ vừa kỹ thuật vừa quản lý kinh doanh đi học thêm kiến thức tại các trờng đại học. Mỗi khoá 2 năm, chi phí cho mỗi ngời mỗi khoá học là 10 triệu. đồng, tổng chi phí sẽ là 50 triệu đồng. + Công ty tạo ra bầu không khí thi đua trong khi làm việc với cán bộ công nhân viên của mình để họ tích cực tìm tòi sáng tạo các biện pháp kỹ thuật mới từ. + Công ty cần có những biện pháp để đánh giá, nhận biết một cách đúng đắn. đối tợng cần đào tạo. Đồng thời cũng cần có mối quan hệ với các trung tâm đào tạo để có thể gửi đúng đối tợng đến đợc nơi cần đến để đào tạo. Thực hiện triệt để biện pháp nâng cao chất lợng đội ngũ lao động sẽ góp phần xây dựng một đội ngũ lao động có trình độ tốt, đủ khả năng tiếp cận vận hành các trang thiết bị công nghệ mới góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thực hiện thành công các nhiệm vụ công ty đề ra. Và hơn nữa là góp phần vào tăng sức cạnh tranh cho công ty. Trình độ lao động. Bảng 24 : Bậc thợ công nhân sau khi thực hiện biện pháp. III/ Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nớc. Nhà nớc nên có sự u đãi về vốn cho công ty. Hiện nay, vốn của công ty Dệt 8/3 phần lớn là đi vay ở các nguồn vốn khác nên có nơi phải chịu lãi suất cao. Điều này làm tăng giá thành gây khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm, làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Do đó, công ty không có điều kiện để đầu t đổi mới một cách đồng bộ máy móc thiết bị. Đề nghị Nhà nớc tạo điều kiện u đãi cho công ty trong việc vay vốn, cụ thể là khoanh nợ hoặc cho vay với lãi suất thấp thực hiện mục tiêu của sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn. Tình hình nhập lậu hiện nay là quá lớn mà đặc biệt là các mặt hàng liên quan. đến ngành dệt may. Các công ty sản xuất kinh doanh trong đó có công ty Dệt 8/3 luôn phải đối phó với nguy cơ hàng nhập lậu chiếm lĩnh thị trờng làm ảnh hởng. yếu là hàng Trung Quốc ) tràn vào thị trờng Việt Nam với giá rẻ hơn gây cản trở lớn cho các mặt hàng sản xuất trong nớc. Nhà nớc với t cách, phạm vi ảnh hởng của mình nên ngày càng mở rộng các mối quan hệ thơng mại quốc tế, giữ mối quan hệ tốt về chính trị với các nớc, giúp doanh nghiệp trong nớc tìm kiếm thêm thị trờng xuất khẩu mới, kí kết các hợp.
