Lí luận chung về tuyển chọn lao động phù hợp với doanh nghiệp

Quy trình tuyển chọn lao động

Ngời tiếp viên (thờng là nữ) cần có những điều kiện sau đây: Cởi mở, vui vẻ, thành thật và có thiện chí trong việc hớng dẫn và giải thích cho ứng viên am tờng tâm lý, có kiến thức tổng quát về mọi hoạt động của Công ty, có khả năng giao tế nhân sự. Mục đích của các loại trắc nghiệm này nhằm tìm hiểu trí thông minh và óc suy luận của mọi ngời nh thế nào với loại trắc nghiệm này ngời ta có thể suy đoán khả năng của ứng viên về t ngữ, óc phân tích khả năng hiểu biết về những mối liên hệ trong không gian và lý luận logic. Đối với các ứng viên đợc tuyển dụng vào các công việc hay chức vụ thấp hơn thì chỉ huy trực tiếp của ứng viên sau này phụ trách phỏng vấn là duy nhất bởi vì ông là ngời hiểu rõ phải tuyển loại ngời nào và ông là ngời biết rõ ứng viên nào thích hợp với khung cảnh kinh doanh của Công ty.

Công việc đào tạo phỏng vấn chuyên viên rất cần thiết vì đợc huấn luyện, những phỏng vấn viên này có thể rút tỉa đợc những điểm chính yêu cầu phải biết, phải diễn dịch, cần phải phối hợp chứng minh, cũng nh tránh đợc những lầm lẫn để đi đến những nhận xét khách quan về một ứng viên. Tuy nhiên bên cạnh những phỏng vấn viên chuyên nghiệp, Công ty cũng không nên quên việc huấn luyện cho một số các vị trí là những phỏng vấn viên trong một số trờng hợp nào đó, đó là tổng giám đốc, trởng phòng tổ chức, trởng phòng kỹ thuật, chuyên viên tâm lý. - Trong khi phỏng vấn viên dành tất cả thời gian cần thiết vào buổi phỏng vấn, nghĩa là phỏng vấn viên nên thu xếp một thoì khoá biểu thuận lợi nhất để không bị quấy rầy trong suốt cuộc phỏng vấn và làm cho ứng viên không có cảm tởng là mình bị coi thờng.

- Dù trong tơng lai phỏng vấn viên có thể là vị chỉ huy trực tiếp của ứng viên nhng trong khi phỏng vấn, phỏng vấn viên phải tạo ra cho ứng viên cảm thấy có một sự tơng quan bình đẳng giữa hai ngời, nh vậy ứng viên mới có cơ hội diễn tả những ý nghĩ kiến thức cũng nh trình bày những thắc mắc của mình. - Không nên tự cho mình là một nhân vật kỳ cựu của Công ty hay là một ngời hiểu biết rộng, biết nhiều khi đánh giá các ứng viên, bởi vì với quan niệm sai lầm này, phỏng vấn viên có thể cho rằng không một ứng viên nào hội đủ điều kiện mà ông ta muốn.

Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn nhân viên tại Công ty thạch bàn

Một số đặc diêm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng đến công tác thu hút và tuyển chọn lao động của Công ty

- Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất của Công ty diễn ra bình thờng, quản lý các nguồn vốn kiểm tra giám sát việc sử dụng vốn, việc tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động kinh doanh khác, tổ chức thu hồi vốn theo kế hoach thực hiện báo cáo thống kê theo chế độ nhà nớc. - Phòng vật t - vận tải: Nhiệm vụ của phòng là khai thác cung ứng toàn bộ vật t máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh và xây lắp toàn Công ty: quản lý và chủ động khai thác có hiệu quả các phơng tiện vận tải thuộc phòng quản lý hoặc hợp đồng thuê ngoài để phục vụ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, quản lý tài sản trong kho của Công ty (kho thành phẩm) đảm bảo khoa học, chính xác, trung thực. + Xí nghiệp kinh doanh: bao tiêu toàn bộ sản phẩm do Công ty sản xuất và kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng khác quản lý mạng lới các cửa hàng, đại lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong toàn quốc và tổ chức xuất khẩu sản phẩm ra nớc ngoài.

+ Các chi nhánh: Đại diện cho công ty Thạnh Bàn trong giao dịch làm việc với các đối tác có liên quan đến lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, tổ chức và quản lý mạng lới tiêu thụ sản phẩm của Công ty tại khu vực, triển khai các hoạt động khác theo chức năng và nhiệm vụ của Công ty khi có điều kiện hoặc do Công ty uỷ thác. Sau một thời gian nghiên cứu, tìm hiểu các công nghệ tiên tiến của nhiều nớc đồng thời đợc sự cho phép của nhà nớc, tháng 11/1995, Công ty đã khởi công xây dựng nhà máy sản xuất Granite nhân tạo đầu tiên ở Việt Nam. Nếu chất lợng đội ngũ lao động sản xuất cao, đợc đào tạo đầy đủ về tay nghề chuyên môn thì sẽ thích ứng nhanh với trang thiết bị kỹ thuật hiện đại, khai thác tốt các trang thiết bị này và cho ra những sản phẩm có chất lợng cao, giá thành hạ.

Một số phơng hớng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thu hút và tuyển chọn