MỤC LỤC
- Có sự phân công mỗi đồng chí trong Ban Giám Đốc phụ trách từng công việc cụ thể để nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh hàng ngày, chỉ đạo phòng ban chức năng sử lý kịp thời những vớng mắc trong sản xuất kinh doanh. -Cán bộ kỹ thuật có trình độ kỹ thuật cao tay nghề vững, chịu trách nhiệm giỏm sỏt từng mảng cụng việc, lĩnh vực đợc giao phú, trực tiếp theo dừi tiến độ sản xuất kinh doanh và chất lợng sản phẩm. -Các nhân viên bộ phận kinh doanh cũng nhanh nhạy nắm bắt tình hình mới, có nhiều sáng kiến, đổi mới trong kinh doanh, chủ động trớc những biến.
Cân đối đồng bộ, xây dựng và giao kế hoạch tác nghiệp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức sản xuất trong các bộ phận khác. Bộ phận lao động gián tiếp đã đợc bố trí phù hợp với công việc của từng phòng ban, không có tình trạng d thừa lao. -Ngời lao động trong Công ty có đủ việc làm đều đặn, điều kiện làm việc cho ngời lao động đợc cải thiện.
-Thực hiện đóng bảo hiểm xã hội theo luật định, không gây ảnh hởng gì đến việc làm, chế độ cho cán bộ công nhân viên khi đến tuổi nghỉ hu cũng nh các chế. -Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho các cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty bằng rất nhiều các hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên công nhân viên nhân các dịp lễ tết, ốm đau. -Hàng năm tổ chức nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên, tạo cho họ có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau những giờ làm việc căng thẳng.
-Phát động nhiều phong trào thi đua cho toàn thể anh chị em trong Công ty: “ Ngời tốt việc tốt”, “Lao động giỏi”, hàng năm đều có tổng kết khen thởng. -Mối quan hệ giữa các đơn vị kinh doanh trong Công ty cũng nh giữa các phòng ban chức năng còn cha đợc chặt chẽ, do đó có lúc còn xảy ra sự mất đồng bộ ảnh hởng tới tiến độ, hiệu quả kinh doanh. -Công tác quản lý đội ngũ cán bộ kỹ thuật, thợ có tay nghề còn lỏng lẻo ch- a khai thác hết đợc khả năng của họ, dẫn đến cha đạt hiệu quả nh ý muốn trong kinh doanh, còn trì trệ và kém nhạy bén.
-Tính tự giác dân chủ của cán bộ công nhân viên cha đợc phát huy nên cha đáp ứng đợc nhu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng hiện nay. -Ngoài ra còn có một số cán bộ công nhân trong Công ty có trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn non kém, chất lợng làm việc cha đáp ứng đợc nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc cha cao. -Công tác khuyến khích vật chất nh tiền lơng, tiền thởng cha phát huy đợc vai trò của mình vì tiền thởng còn quá ít.
- Trên các thị trờng khác nhau, Công ty sẽ tập trung tiêu thụ các mặt hàng khác nhau, có lợng tiêu thụ ổn định và các mặt hàng có nhu cầu lớn nhằm khai thác triệt để tiềm năng của thị trờng. Để Công ty ngày càng phát triển, khẳng định vị trí thơng hiệu của mình trên thị trờng,, có hiệu quả cao, chất lợng tốt thì việc tuyển dụng ngời có năng lực, trình độ là rất cần thiết. - Công ty tuyển những ngời đúng chuyên ngành, nghề phù hợp với công việc, khi cần tuyển dụng nhân viên, muốn có cơ hội chọn lựa thì Công ty cần tăng cờng tuyển từ các nguồn bên ngoài.
Nhng trong tình hình thị trờng biến động gay gắt nh hiện nay, sức cạnh tranh hết sức khốc liệt, thì có đợc một đội ngũ những cán bộ kinh doanh năng động là hết sức quan trọng và có ý nghĩa. Vì vậy sang năm tới Công ty nên đầu t hơn nữa nguồn nhân sự mới cho bộ phận tiếp thị , t vấn thuộc mảng kinh doanh ,đặc biệt là các cán bộ có kiến thức hiểu biết về Marketting và am hiểu thị trờng để tìm kiếm các bạn hàng mới cho Công ty. -Giám đốc Công ty nên giao trách nhiệm tuyển dụng nhân sự cho một ngời chuyên trách đảm nhận, nếu họ mà không hoàn thành trách nhiệm và phận sự của mình thì sẽ phải chịu hoàn toàn trách nhiệm thậm chí còn bị kỷ luật hoặc cắt trừ l-.
-Đối với việc tuyển dụng nhân sự vào làm việc gián tiếp ở các phòng ban Công ty nên kết hợp với một số trờng Đại học , trung tâm bằng cách “đặt hàng” họ với các tiêu chuẩn mà Công ty đề ra, chắc chắn Công ty sẽ tìm đợc nguồn nhân sự phù hợp. - Đó là bộ phận quan trọng của một tổ chức hay doanh nghiệp, cơ cấu là sự sắp đặt những bộ phận thành một hệ thống cơ cấu tổ chức quản lý trong doanh nghiệp, gồm các bộ phận chuyên môn hoá, có những nhiệm vụ và quyền hạn nhất. - Việc đổi mới hoàn thiện các bộ phận trong cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty là một yếu tố cần thiết, phù hợp với cơ chế quản lý mới, nó phát huy đợc vai trò lãnh đạo của tổ chức Công ty.
- Công ty nên thành lập riêng bộ phận Marketing , để nâng cao năng lực nghiên cứu thị trờng , nâng cao sức cạnh tranh , phát triển sản phẩm, giúp Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi phát triển nguồn nhân lực và đào tạo ngời lao động là một nguồn đầu t sẽ sinh lời đáng kể tạo đà cho sự phát triển của tổ chức, của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất. - Đối với nhân viên bán hàng và nhân viên văn phòng, khả năng giao tiếp phải đạt trình độ nhất định phù hợp với yêu cầu công việc, giao tiếp phải lịch sự, niềm nở gây đợc thiện cảm với khách.
- Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trở thành một tổ chức lớn có uy tín trong thị trờng kinh doanh công nghệ thông tin thì Công ty phải chú trọng tới nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có chế độ u đãi đặc biệt đối với những nhân viên đã làm tốt phần việc của mình, có tay nghề cao, có những phát minh mới trong công việc. + Về chính sách phúc lợi cho các cán bộ công nhân viên của Công ty, cho tới nay các hoạt động phúc lợi của Công ty đã có kết quả khá tốt, đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động, tạo cảm giác an toàn trong công việc, đó là các hoạt động khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho ngời lao động đòi hỏi Công ty phải duy trì và phát triển nhiều hơn công tác này. - Phân công giao trách nhiệm về công việc cụ thể cho từng ngời, một mặt giúp các nhà lãnh đạo kiểm soát nhân viên của mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi nhân viên.
- Bên cạnh đó cũng có thể tổ chức cho cán bộ các bộ phận đánh giá lẫn nhau, tìm ra những cá nhân nổi bật để kíp thời biểu dơng họ nhằm khuyến khích các nhân viên khác của Công ty đều tập trung phấn đấu. Tuy nhiên do còn có một số khó khăn cho nên công tác quản trị nhân sự của Công ty vẫn còn tồn tại một vài hạn chế đòi hỏi Công ty phải có các biện pháp giải quyết phù hợp.