MỤC LỤC
Một là, cổ phần hoá công ty Sông Đà 12 nhằm huy động vốn của công nhân viên trong toàn công ty và của xã hội, bao gồm các cá nhân và các tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội trong và ngoài nớc để đầu t đổi mới công nghệ, tạo thêm việc làm, phát triển doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh, thay đổi cơ cấu doanh nghiệp chuyển từ Doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần, tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ tình hình đó và yêu cầu của việc thực hiện đờng lối phát triển kinh tế nhiều thành phần đã đặt ra sự cần thiết phải tiếp tục đổi mới DNNN trong thời gian tới theo hớng nên tập trung vào những ngành, lĩnh vực đặc biệt quan trọng của nền kinh tế quốc dân kết hợp với việc khuyến khích các thành phần kinh tế khác nhau tham gia vào các ngành, lĩnh vực truyền thống của DNNN, phát huy vai trò của khu vực kinh tế ngoài quốc doanh và làm cho chúng sự trở thành bộ phận hữu cơ của nền kinh tế góp phần làm cho quá trình chuyển.
Hoàn thiện hồ sơ xác định giá trị doanh nghiệp theo quy định tại thông t số 79/2002/TT-BTC của Bộ Tài chính và gửi cơ quan quyết định cổ phần hoá để thẩm tra, ra quyết định tổ chức xác định giá trị doanh nghiệp. Hội đồng quản trị của các Tổng công ty nhà nớc thẩm định và chỉ đạo các doanh nghiệp thành viên hoàn thiện phơng án cổ phần hóa trớc khi trình Bộ, UBND tỉnh, thành phố phê duyệt. Một bộ phận không nhỏ trong cán bộ, công chức, ngời lao động trong Công ty cha hiểu thấu đáo thực chất và lợi ích của quá trình chuyển đổi thành Công ty cổ phần.
Hội nghị của cuộc họp thẩm định phơng án hỗ trợ tài chính, để giải quyết chính sách cho ngời lao động dôi d theo Nghị định số 41/2002/NĐ-CP của Chính phủ, tham gia ý kiến tập trung vào số lao động bàn giao sang Công ty cổ phần, số lao động phải đào tạo lại nghề trong phơng án sử dụng lao. Số cổ đông là ngời ngoài doanh nghiệp nhà nớc chiếm tỷ lệ rất thấp, theo thống kê ban đầu, tính bình quân trong số công ty cổ phần đợc cổ phần hoá từ các doanh nghiệp nhà nớc; cổ phần nhà nớc chiếm 38%, cán bộ công nhân viên doanh nghiệp nhà nớc, kể cả ngời cung cấp nguyên liệu chiếm 54%, cổ đông ngoài doanh nghiệp nhà nớc chỉ chiếm 8%. Hơn nữa cổ phiếu không đợc tự do chuyển nhợng nên không thúc đẩy sự phát triển của thị trờng chứng khoán, không thật hấp dẫn đối với ngời sở hữu cổ phần này; số cổ phần cấp cho ngời lao động hởng cổ tức khống chế 6 tháng lơng cấp bậc và chức vụ là quá thấp so với mức khống chế tối đa 10% giá trị phần vốn nhà nớc tại doanh nghiệp (6 tháng lơng cấp bậc; chức vụ chỉ chiếm khoảng 2,7% vốn nhà nớc tại doanh nghiệp).
Đánh giá: Căn cứ suất vốn đầu t xây dựng cơ bản Tập I do Viện kinh tế Bộ Xây Dựng ban hành năm 2003 áp dụng cho nhà 2-3 tầng, nhà không phải kiểu biệt thự, kết cấu khung chịu lực bê tông cốt thép, tờng bao xây gạch, sàn, mái có đổ bê tông tại chỗ. Hội đồng tính toán giá trị lợi thế kinh doanh trên cơ sở vốn, lợi nhuận của cơ quan Công ty Sông Đà 12 và các xí nghiệp, chi nhánh trực thuộc sau khi đã loại trừ giá trị vốn, tài sản hợp nhất của công ty cổ phần cũng nh những yếu tố thị trờng có ảnh hởng. Bên cạnh đó Công ty đang thực hiện đầu t xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà ở và xây dựng khác, là lĩnh vực tuy mới nhng đem lại lợi nhuận siêu ngạch so với các lĩnh vực kinh doanh khác, nhờ vào yếu tố chuyển nhợng quyền sử dụng.
•Tổng công ty Sông Đà sẽ ký hợp đồng kinh tế với công ty cổ phần Sông Đà 12 về việc cho phép Công ty đợc sử dụng thơng hiệu Sông Đà trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh với giá trị thơng hiệu Sông Đà bằng 5% vốn điều lệ sẽ cố định trong suốt thời gian hoạt động của Công ty. Nhìn chung, quy trình xác định giá trị của Công ty Sông Đà 12 cũng nh quy trình định giá chung cho các doanh nghiệp nhà nớc còn nhiều phiền hà, phân qua 3 giai đoạn: Hội đồng thẩm định của doanh nghiệp - kiểm toán - Hội đồng thẩm định của Nhà nớc, sau đó cơ quan thẩm quyền mới công bố giá trị. Do cha có chú ý đúng mức tới quyền lợi của ngời mua nên có những khó khăn có thể đặt ra là Công ty Sông Đà 12 đôi khi công bố giá nhng không bán cổ phần đợc do giá không đúng, không phản ánh giá trị thực tế của Công ty dẫn.
Bên cạnh đó, Ban đổi mới tại Công ty Sông Đà 12 cần phải có những chơng trình, buỏi hội thảo, văn bản tuyên truyền tới các phòng ban nhất là anh chị em công nhân để họ có những hiểu biết sâu hơn về chủ trơng cổ phần hóa của Nhà nớc và tình hình diễn tiến, kế hoạch hành động và kết quả của quá trình cổ phần hóa tại doanh nghiệp mình. Tổng giám đốc có nhiệm vụ điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty, là ngời đại diện theo pháp luật của Công ty, có nhiệm vụ tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh và phơng án đầu t của Công ty; thờng xuyên báo cáo hội đồng quản trị tình hình, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Là phòng chức năng tham mu giúp Tổng giám đốc công ty trong công tác: Tổ chức thực hiện các phơng án sắp xếp cải tiến tổ chức sản xuất, quản lý, đào tạo, bồi dỡng, tuyển dụng quản lý và điều phối sử dụng lao động hợp lý, tổ chức thực hiện đúng đắn các chế độ chính sách của Nhà nớc đối với cán bộ CNVC; Hớng dẫn kiểm tra việc thực hiện chính sách, pháp luật, các chế.
Tổ chức chỉ đạo toàn bộ công tác tài chính kế toán tín dụng, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế, hạch toán kế toán theo đúng điều lệ tổ chức kế toán và pháp lệnh kế toán thống kế của nhà nớc đợc cụ thể hoá bằng điều lệ hoạt động của công ty và những quy định của tổng công ty về quản lý kinh tế tài chính giúp Tổng giám. Là phòng chức năng tham mu giúp Tổng giám đốc công ty trong quản lý xây lắp, thực hiện đúng các quy định và chính sách của Nhà nớc về xây dựng cơ bản đối với tất cả các công trình công ty thi công và đầu t xây dựng cơ bản; áp dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại, sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong xây lắp. Tìm kiếm, tiếp thị, mở rộng thị trờng và chiếm lĩnh thị phần kinh doanh của công ty trong nội bộ Tổng công ty và ngoài Tổng công ty;Tham mu giúp Tổng giám đốc công ty phối hợp với phòng Kinh tế-kế hoạch chủ trì và các phòng liên quan tổ chức lập hồ sơ mời thầu, tổ chức đấu thầu theo quy định đối với vật t phụ tùng kinh doanh phục vụ các công trờng, tham gia đấu thầu các hợp đồng cung cấp vật t, phụ tùng thiết bị ngoài Tổng công ty; Giúp Tổng giám đốc công ty chỉ đạo công tác kinh doanh và định kỳ báo cáo, tổng hợp tình hình kinh doanh toàn công ty theo quy định (từ cơ quan công ty đến các đơn vị trực thuộc).
Công ty cổ phần Sông Đà 12 xác định định hớng của công ty cổ phần Sông Đà 12 trong những năm tới là: “ Xây dựng và phát triển Công ty trở thành Công ty mạnh, lấy chỉ tiêu hiệu quả kinh tế làm thớc đo cho mọi hoạt động, lấy sự đảm bảo về uy tín, chất lợng sản phẩm là sự sống còn cho sự phát triển bền vững. - Công tác thị trờng là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu và phải đợc quan tâm giải quyết thờng xuyên của các cấp lãnh đạo từ Công ty đến các đơn vị thành viên, căn cứ vào thị trờng để quyết định đầu t và chiếm lĩnh thị phần tiêu thụ sản phẩm khi các dự án SX đi vào hoạt động.
Một số giải pháp đẩy nhanh quá trình cổ phần hóa công ty Sông Đà 12..54. Giải pháp 2: Giải pháp về việc sử dụng lao động sau cổ phần hóa và sắp xếp lại lao động dôi d sau cổ phần hóa..55. Giải pháp 3: Thành lập và kiểm soát hoạt động của Quỹ cổ phần hóa.56 Giải pháp 4: Lành mạnh hóa tài chính doanh nghiệp..57.
Giải pháp 5: Hoàn thiện quy trình cổ phần hóa để việc thực hiện đợc dễ dàng hơn..58. Giải pháp 6: Giải pháp cho vấn đề mua bán cổ phần và u đãi cho ngời lao động trong doanh nghiệp khi mua cổ phần..58.