Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và các giải pháp nâng cao hiệu quả của Nhà máy tinh bột sắn Intimex Việt Nam

Nội dung và ý nghĩa của việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh .1 Nội dung của việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh

Nội dung là đánh giá quá trình hướng đến kết quả hoạt động kinh doanh với sự tác động của các yếu tố ảnh hưởng và được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế. Như vậy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh là tổnh hợp các quá trình hình thành, do đó kết quả phải riêng biệt và trong từng thời kì nhất định chứ không phải kết quả chung của nhiều năm.

Lý luận chung về những giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Hệ thống chỉ tiêu phân tích

Chỉ tiêu này phản ánh toàn bộ quy mô kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kỳ nghiên cứu, bao gồm toàn bộ kết quả sản xuất kinh doanh hữu ích của doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm vật chất và sản phẩm phi vật chất. Doanh thu tiêu thụ bao gồm tổng giá trị sản lượng hàng hóa tiêu thụ của doanh nghiệp, bao gồm toàn bộ giá trị hàng hóa mà doanh nghiệp bán và thu được tiền trong kỳ.

Tình hình chung về sản xuất và tiêu thụ sắn trên thế giới

Việc xuất khẩu sắn làm thức ăn gia súc sang các nước cộng đồng châu Âu hiện đã giảm sút nhưng giá sắn năm 2006 vẫn được duy trì ở mức cao do có thị trường lớn tại Trung Quốc và Nhật Bản (FAO, 2007). Cây sắn tiếp tục giữ vai trò quan trọng trong nhiều nước châu Á, đặc biệt là các nước vùng Đông Nam Á nơi cây sắn có tổng diện tích đứng thứ ba sau lúa và ngô và tổng sản lượng đứng thứ ba sau lúa và mía.

Tình hình chung về sản xuất chế biến và tiêu thụ sắn ở Việt Nam .1 Tình hình sản xuất sắn

Diện tích sắn của Việt Nam dự kiến ổn định khoảng 450 nghìn ha nhưng sẽ tăng năng suất và sản lượng sắn bằng cách chọn tạo và phát triển các giống sắn tốt có năng suất củ tươi và hàm lượng tinh bột cao, xây dựng và hoàn thiện quy trình kỹ thuật canh tác sắn bền vững và thích hợp vùng sinh thái. Những nhà máy có công suất lớn như Vedan 1 (Đồng Nai), công suất 25.000 tấn bột/năm, Vedan 2 công suất 50.000 tấn bột/năm.Trong đó, Công ty Vedan Việt Nam là doanh nghiệp dẫn đầu toàn ngành trong lĩnh vực chế biến và tiêu thụ sắn.

TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN INTIMEX VIỆT NAM

TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN INTIMEX .1 Vị trí địa lý

+Phòng Kế hoạch- nông vụ: Nhiệm vụ chính của phòng kế hoạch nông vụ là tham mưu cho ban giám đốc lên kế hoạch, định hướng phát triển nguyên liệu sắn, thu mua nguyên vật liệu sắn của nông dân thông qua cán bộ nông vụ vùng và các đại lý tại các điểm thu mua. + Phòng Kỹ thuật KCS: Gồm có nhân viên kỹ thuật KCS và bộ phận môi trường có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm, quản lý quy trình sản xuất trong dây chuyền sản xuất, giám sát kiểm tra chất lượng nước thải của nhà máy đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường và không ảnh hưởng tới sức khỏe của người lao động.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN INTIMEX VIỆT NAM

TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG NGUỒN LAO ĐỘNG CỦA NHÀ MÁY

Nhưng giữa năm 2008 và đầu năm 2009 trở đi thì do bị ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế nên số lao động trực tiếp của nhà máy giảm do phải giảm sản xuất hàng hóa do sản phẩm khó tiêu thụ, hàng tồn kho ngày càng nhiều, trong khi đó số lao động gián tiếp của nhà máy tăng lên là do chính sách giữ lại số lao đông giấn tiếp. Trong sản xuất hiện đại cần nhận thức rừ con người là tài sản quý nhất của doanh nghiệp, yêu cầu ngày càng cao của quá trình sản xuất cùng với sự phát triển của máy móc thiết bị, vai trò quan trọng của con người trở nên chiếm vị trí quyết định cho sự thành công trong các hệ thống sản xuất.

TÌNH HÌNH TRANG BỊ VỐN CỦA NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN INTIMEX VIỆT NAM

Tuy nhiên về lâu dài nhà máy cần có sự phối hợp của chính quyền địa phương, lãnh đạo các cấp cùng góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho nhà máy cũng như cải tạo bộ mặt nông thôn của vùng. Nguồn vốn chủ sở hữu so với tổng nguồn vốn cần thiết cho nhu cầu sản xuất kinh doanh còn ít, khả năng về mặt đảm bảo tài chính của nhà máy chưa cao.

TÌNH HÌNH VÙNG NGUYÊN LIỆU CỦA NHÀ MÁY

Vùng nguyên liệu của Nhà máy thu mua rộng lớn từ các xã của huyện Thanh Chương đến các huyện khác của tỉnh Nghệ An như Tân Kỳ, Anh Sơn, Nghĩa Đàn, Con Cuông, Đô Lương, Nam Đàn, … Ngoài ra, năm 2009 công suất của Nhà máy đã được nâng lên 180 tấn sản phẩm/ngày nên để đáp ứng nguyên liệu cho sản xuất Nhà máy đã thu mua sắn tươi tại các tỉnh khác như Thanh Hóa, Hà Tĩnh, … Do đó, có thể nói Nhà máy đã làm tốt công tác thị trường, tìm kiếm nguồn nguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất của mình.Và lãnh đạo Nhà máy luôn xác định tầm quan trọng hàng đầu của công tác đầu tư vùng nguyên liệu sắn nên thường xuyên chỉ đạo bộ phận nông vụ tích cực tìm kiếm nguồn sắn tươi nhằm đáp ứng kịp thời cho sản xuất. Bên cạnh đó, để có thể nâng cao được chất lượng tinh bột sắn trong củ sắn thì hàng năm cán bộ nông vụ của Nhà máy luôn kiểm tra, hướng dẫn bà con nông dân nắm rừ quy trỡnh kỹ thuật trồng cỏc giống sắn mới cho năng suất cao hơn như KM94, KM60, KM98-1, … điều này vừa cung cấp nguồn sắn ổn định cho Nhà máy sản xuất vừa đem lại thu nhập cao hơn cho người dân.

PHƯƠNG HƯỚNG, MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY TINH BỘT SẮN