Phân tích thống kê kết quả tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Nam Vang

Khái niệm, ý nghĩavà sự cần thiết của việc phân tích và dự đoán

Theo hớng phân tích, đối tợng nghiên cứu đợc tách ra thành nhiều yếu tố cấu thành, các nguyên nhân ảnh hởng đến sự biến động của đối tợng cũng đợc chia ra thành những nguyên nhân nhở hơn, nhằm tạo khả năng nghiên cứu một cách sâu sắc và chi tiết đối tợng. Đặc biệt trong dự đoán, do bản thân cần phải hiệu chỉnh dự đoán hiện đại đòi hỏi phải cung cấp thông tin mới nhất để mô hình dự đoán có thể thích nghi với sự biến động thực tế, cho nên tính chất kịp thời của thông tin càng trở nên quan trọng hơn.

Sự cần thiết của việc phân tích và dự đoán thống kê kết quả tiêu thụ hàng hoá

Ngoài ra còn sử dụng nguồn thông tin bổ sung bằng các nguồn khác nhau nh lấy ý kiến khách hàng. Do chu trình quản lý ngày càng rút ngắn, yêu cầu phải ra các quyết định thật nhanh và chính xác đòi hỏi thông tin phải cung cấp kịp thời hơn phục vụ cho bộ máy phân tích và dự.

Phân tích biến động kết quả tiêu thụ hàng hoáqua thời gian Phân tích biến động tổng kết quả tiêu thụ hàng hoá

Khi sử dụng chỉ tiêu tốc độ phát triển bình quân, chỉ nên tính khi kết quả tiêu thụ hàng hoáphát triển theo xu hớng nhất định (cùng tăng hoặc cùng giảm). b) Phân tích xu thế biến động. Vì vậy cần sử dụng một số phơng pháp thích hợp nhằm loại bỏ tác động của những nhân tố ngẫu nhiên để nêu lên xu hớng và tính quy luật về sự biến động của kết quả sản xuÊt kinh doanh. Mục đích của việc nghiên cứu biến động thời vụ của tổng kết quả tiêu thụ hàng hoácủa công ty là để phát hiện ra quy luật về sự biến động của chỉ tiêu này, để chủ động hơn tỏng công tác quản lý và có kế hoạch bố trí công việc thích hợp.

Phân tích các nhân tố ảnh hởng đến kết quả tiêu thụ hàng hoá

Nội dung của phơng pháp là dựa vào số tơng đố kết cấu để xác định tỷ trọng của từng loại kết quả tiêu thụ hàng hoátrong tổng kết quả sản xuất kinh doanh. - Hệ thống chỉ số của các số kế hoạch: biểu hiện mối liên hệ giữa các chỉ số kế hoạch với chỉ số phát triển, đợc dùng để phân tích trình độ hoàn thành kế hoạch của một doanh nghiệp, của một vùng lãnh thổ. Phân tích mối liên hệ giữa các hiện tợng trong quá trình biến động, xác định vai trò ảnh hởng biến động của mổi nhân tố đối với sự biến động của hiện t- ợng gồm nhiều nhân tố, tìm ra nguyên nhân chủ yếu.

Phơng pháp thống kê dự đoán kết quả tiêu thụ hàng hoá

Phơng pháp chuyên gia có những u thế hơn hẳn khi dự đoán những hiện tợng hoặc quá trình có tầm bao quát rộng, cấu trúc nội dung phức tạp, nhiều chỉ tiêu nhân tố chi phối làm xu hớng vận động cũng nh hình thức biểu hiện đa dạng, khó tiếp cận bằng con đờng trực tiếp để đo đạc, tính toán thôngqua công cụ chính xác. Phơng pháp dự đoán chuyên gia là phơng pháp hữu hiệu nhất và đôi khi là phơng pháp duy nhất đợc sử dụng trong các trờng hợp thông tin thiếu xác thực, thông tin ít đợc lợng hoá, đối với đối tợng phức tạp với độ chính xác không cao của môi trờng hoạt động của nó, khi các phơng pháp dự đoán khác không áp dụng đợc. Phơng pháp chuyên gia đợc sử dụng để dự đoán các nhân tố ảnh hởng và xu hớng biến động của kinh tế sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải có đội ngũ chuyên gia hiểu biết sâu sắc về các vấn đề có liên quan đến kết quả tiêu thụ hàng hoávà lợng thông tin đầy đủ, chính xác (một yêu câu quan trọng đối với hầu hết các phơng pháp nhng trên thực tế lại không có đợc).

Quá trình hình thành và đặc điểm của công ty

• Đặc điểm kinh doanh của công ty Nam Vang

- Hội đồng quan trị của công ty bao gồm chủ tịch và 7 thành viên ,thành viên hội đồng quản trị là những ngời góp vốn vào công ty .Đây là cơ quan cao nhất của công ty ,có quyền quyết định những vấn đề quan trọng nhất của công ty nh : bầu ra chủ tịch hội đồng quản trị , giám đốc đề xuất với hội đồng thành viên để bổ,miễn nhiệm cán bộ trong bộ máy đIều hành công ty ,quyết định chiến lợc phát triển lâu dài của công ty,giám sát và hớng dẫn ban giám đốc công ty hoạt. Những nhà máy này , một số đã đợc xây dựng từ lâu nh nhà máy thép Thái Nguyên , một số ra đời từ sự liên doanh liên kết với nớc ngoài trong những năm gần đây nh công ty thép Việt – úc ,Việt – Nhật đã đáp ứng một phần không nhỏ nhu cầu về thép trong n… ớc .Tuy nhiên cung về thép do sản xuất từ trong nớc hiên nay cha đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng do giá thành cao hơn giá thành sản xuất của các nớc trong khu vực và trên thế giới ,chủng loại cha đa dạng và phong phú còn có rất nhiều chủng loại thép mà trong nớc hiện cha sản xuất đợc Thêm vào đó chất lợng sản phẩm kém cha đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật gây ra hiện tợng thừa thiếu giả tạo trong khi sản phẩm trong nớc thì không tiêu thụ đợc do giá thành cao , chất lợng kém thì nhu cầu về các loại sản phẩm có giá thành thấp và chấtlợng cao thì cha thể đáp ứng. Ngoài ra, công ty còn vay một lợng vốn lớn từ ngân hàng .Vì vậy việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn có ý nghĩa sống còn với công ty .Ngoài vốn lu động cho kinh doanh hàng năm công ty còn đầu t một lợng vốn lớn vào xây dựng nhà xởng , mua sắm máy móc thiết bị nên ý nghĩa của việc tiêu thụ hàng hoá thu hồi càng cao hơn tránh ứ đọng vốn.

Kết quả tiêu thụ hàng hoá và thực trạng việc phân tích kết quả

Để sử dụng các phơng pháp thống kê phân tích KQTTHH tại công ty , ta cần phải có một lợng thông tin , số liệu tơng đối đầy đủ , toàn diện .Các số liệu về doanh thu cần phải đợc tổng hợp chi tiết về tổng doanh thu ,tổng lợng hàng bán và kết cấu của chúng theo các tiêu thức khác nhau .Ngoài ra số liệu còn phải đợc tập hợp qua các năm , đồng thời chi tiết cho từng tháng , quý , từng năm để dự đoán và phân tích. Để đạt đợc kết quả đó một phần do ,Nam Hải là trung tâm chính và lớn nhất trong công ty , là nơi đợc công ty trang bị máy móc thiết bị hiện đại nhất .Mặt khác do ban lãnh đạo trung tâm có những biện pháp hiệu quả thu hút khách hàng nhờ vậy trung tâm có thể ký hợp đông ở nhiều tỉnh khác nhau kể cả các tỉnh xa nh Nghệ An ,Thanh Hoá ,Đà Nẵng. Thép tấm và thép lá ,đây là những sản phẩm phải qua gia công cắt của công ty tuỳ theo yêu cầu của khách hàng .Mặc dù lợng bán ra hai loại hàng này tăng hàng năm ,nhng chúng vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng lợng hàng hoá tiêu thụ: thép tấm chỉ chiếm khoảng 7 - 10% , thép lá chiếm khoảng 10- 13% .Điều này có thể đợc giải thích là do công ty cha có đủ máy móc thiết bị để gia công theo nhu cầu của mọi khách hàng.

Phân tích doanh thu tiêu thụ hàng hoá của công ty Nam Vang

Đó là do trong năm này công ty đã đa vào sử dụng hai xởng sản xuất mới ,và hai dàn máy cán - cắt và cán - định hình hiện đại của Nhật ,thêm vào đó trong năm này công ty đã ký đợc nhiều hợp đồng tiêu thụ hàng hoá với nhiều công ty lớn do kết quả cuả việc súc tiến bán hàng trong năm. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần tiếp tục phát huy những khả năng , tiềm lực của mình trong năm 2001 đồng thời tiếp tục cải cách công tác quản lý điều hành công ty có hiệu quả kinh tế cao hơn để có thể thành công hơn trong những năm tới. Điều đó cho thấy trung tâm luôn thể hiện vị trí là trung tâm lớn nhất và là trung tâm chính của công ty .Năm 1999 tỷ trọng doanh thu của trung tâm giảm mạnh từ 53,7% xuống 46,3% ,đó là do sự ra đời của chi nhánh công ty tại Hải Phòng.