Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức sử dụng vốn lưu động tại Công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội
MỤC LỤC
TSL§
Nh vậy, tình hình VLĐ của công ty chủ yếu tập trung vào các khoản phải thu và hàng tồn kho, biểu hiện này là bình thờng ở các doanh nghiệp thực hiện hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên con số này đợc đa ra đòi hỏi công ty còn phải nỗ lực nhiều hơn nữa. Tình hình tài chính doanh nghiệp chịu ảnh hởng trực tiếp và quyết định đến khả năng thanh toán của doanh nghiệp đó.
Trong nền kinh tế thị trờng công ty mở rộng thị trờng, chú trọng vào nâng cao chất lợng sản phẩm thì tình hình tài chính của doanh nghiệp có vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp, thể hiện qua khả năng thanh toán của doanh nghiệp. Qua số liệu trên cho thấy khả năng thanh toán hiện thời của công ty cha tốt lắm. Chỉ số này giảm đi so với đầu năm do hàng tồn kho tăng lên.
Hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội trong một số năm qua đã có những thành tích nhất định, tuy vậy vẫn còn có những hạn chế cần khắc phục, xem xét. Doanh lợi vốn: Đây là một số chỉ tiêu tổng hợp dùng để đánh giá khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu t, chỉ tiêu này còn đợc gọi là tỷ lệ hoàn vốn đầu t. Tuỳ thuộc vào tình hình cụ thể của doanh nghiệp đợc phân tích và phạm vi.
Vốn kinh doanh ở đây có thể là toàn bộ nguồn vốn hoặc chỉ tích riêng nguồn vốn vay tuỳ thuộc vào mục đích phân tích khả năng sinh lợi của toàn bộ nguồn vốn đó đợc phõn tớch rừ ở trờn. Một số vấn đề đặt ra trong hoạt động kinh doanh và sử dụng VLĐ của công ty Dệt vải công nghiệp Hà Nội. (2) Trong hoạt động kinh doanh khai thác triệt để về lợi thế củ mình về thị tr- êng kinh doanh réng.
Tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh làm giảm hiệu quả sử dụng VLĐ. Nguồn vốn thờng xuyên đầu t cho VLĐ nhở, vốn đầu t cho hoạt động kinh doanh ít -> vốn vay nhiều ->. (2) Việc quản lý hàng tồn kho còn nhiều hạn chế (3) Cha khai thác hết đợc tiềm năng của thị trờng.
Một số biện pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty
Thứ nhất, công ty cần xác định chính xác nhu cầu VLĐ thờng xuyên cần thiết tối thiểu từ đó có đợc biện pháp phù hợp huy động vốn đáp ứng cho nhu cầu này, tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phíhoặc thiếu vốn ảnh hởng xấu. Trong thực tế công ty có thể phát sinh những nghiệp vụ gây thừa vốn hoặc thiếu VLĐ, do đó công ty cần phải chủ động cung ứng kịp thời, sử dụng vốn thừa hợp lý để đảm bảo sản xuất kinh doanh đợc liên tục và có hiệu quả Ngoài ra việc lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn nhất thiết phải dựa vào phân tích chỉ tiêu kinh tế tài chính của kỳ trớc kết hợp với dự tính tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh khả năng tăng trởng trong kỳ tới và những dự đoán về nhu cầu thị trờng. Thứ nhất, ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của công ty với khách hàng cha có ràng buộc về mặt thanh toán tiền hàng tránh đợc tình trạng khách hàng coi thờng kỷ luật thanh toán.
Thứ ba, định kỳ công ty nên tổng kết công tác tiêu thụ, liệt kê những khách hàng quen, khách hàng mua với khối lợng lớn, từ đó tạo mối quan hệ chặt chẽ giữa công ty và khách hàng, đảm bảo tiêu thụ lâu dài, ổn định để tạo. Để tăng khối lợng sản phẩm tiêu thụ nâng cao sức cạnh tranh trên thị tr- ờng thì công ty phải đảm bảo chất lợng hàng hóa kết hợp giảm chi phí, hạ giá. + Khi kiểm tra mua nguyên vật liệu và hàng hóa phải đảm bảo đúng chất lợng quy cách theo hợp đồng ký kết nếu không đúng kiên quyết không nhập kho.
Thứ hai, sắp xếp lao động hợp lý trong sản xuất, tránh lãng phí lao động, nâng cao trình độ tay nghề cho CNV, khuyến khích CBCNV sáng kiến cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí tiền lơng. Để khắc phục tình trạng ứ đọng vốn này trong năm tới công ty cần giải quyết số hàng tồn kho nhanh chóng đa vốn vào hoạt động sản xuất của công ty. + Đảm bảo phơng tiện vận chuyển an toàn nhanh chóng, kịp thời đầy đủ, giữ chữ tín với khách hàng là một nhân tố có tác động mạnh làm khối lợng hàng tiêu thụ tăng lên, tăng tốc độ luân chuyển VLĐ từ đó nâng cao hiệu quả.
Nh vậy, việc thúc đẩy tìm kiếm thị trờng mới giúp công ty tăng cờng tiêu thụ sản phẩm hàng hóa ra thị trờng trong nớc Nam Bộ, Trung Bộ, từ đó giảm thiểu lợng hàng tồn kho cần thiết. Định kỳ tiến hành kiểm tra, kiểm soát đánh giá lại toàn bộ vật t hàng hóa, vốn bằng tiền, vốn trong thanh toán, để xác định số vốn lu động của công ty theo giá trị hiện tại. Những vật t hàng hóa tồn đọng lâu ngày không sử dụng đợc do kém, mất phẩm chất, hoặc không phù hợp với nhu cầu sản xuất phải chủ động giải quyết, phần chênh lệch thiếu hụt phải sử lý kịp thời để bù lại.
Kiểm tra đối với việc mua sắm, dự trữ, vận chuyển nguyên liệu, kiểm tra tình hình nợ và thu nợ của công ty, kiểm tra sổ sách, báo cáo kế toán đảm bảo phản ánh thực tế tình hình doanh nghiệp. Tóm lại trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động sử dụng VLĐ của xí nghiệp còn có nhiều điểm tồn tại cần khắc phục, khai thác triệt để những thuận lợi đem lại hiệu quả cao cho hoạt động sử dụng vốn của công ty. Để các biện pháp nêu trên thực sự có tác dụng mạnh mẽ cần thiết phải thực hiện các phơng pháp này đồng bộ, thống nhất nếu chỉ sử dụng đơn lẻ một biện pháp sẽ không thể giải quyết những khó khăn của công ty.