Chiến lược phát triển kinh doanh đa dạng của Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương
MỤC LỤC
Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương trong thời gian qua
Lợi nhuận của Công ty tăng dần qua các năm là do sau khi Công ty Cổ phần Cơ điện nông nghiệp Hải Dương chuyển sang cổ phần hóa năm 2004, Công ty đã chuyển sang một giai đoạn phát triển hoàn toàn khác với sự ra đời của cổ phần phát hành cho các đối tượng của Công ty và ngoài Công ty mua ( công nhân viên chức, các đối tượng khác ngoài Công ty ). Vì vậy Công ty cần có những biện pháp mở rộng thị trường, phát triển đa dạng hóa kinh doanh, tăng việc làm cho số lao động ít việc và tạo điều kiện thu hút lao động, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuât kinh doanh giúp Công ty đứng vững trên thị trường.
THỰC TRẠNG ĐA DẠNG HểA KINH DOANH Ở CễNG TY CỔ PHẨN CƠ ĐIỆN NÔNG NGHIỆP HẢI DƯƠNG
TRONG THỜI GIAN QUA
Thực trạng cơ cấu kinh doanh của Công ty thời gian qua;
Trong thực hiện các công trình, chất lượng công trình GTNT được đặc biệt quan tâm ở hầu hết các huyện, xã, thị trấn, nhân dân đã nhận thức đúng đắn về đầu tư xây dựng các loại đường chất lượng cao, bảo đảm khả năng khai thác và tuổi thọ lâu dài của con đường, do đó đã hăng hái đóng góp để làm đường. Ngành kinh doanh xăng dầu cũng chiếm tỷ trọng cao và tương đối ổn đinh: 25,10%; Các ngành sửa chữa, cung ứng, lắp ráp thiết bị phụ tùng cơ điện nông nghiệp và cải tạo, sửa chữa và xây dựng công trình thủy lợi nội đồng quy mô nhỏ chiếm tỷ trọng nhỏ và tương đương nhau, trung bình lần lượt là: 11,01% và 15,71%. Mặt khác, đời sống của người dân này càng phát triển, nhu cầu có các phương tiện đi lại hiện đại như: xe máy, ôtô…, nhu cầu có những con đường trang khang, sạch đẹp cũng tăng theo dẫn đến ngành kinh doanh mới: kinh doanh xăng dầu và xây dựng các công trình giao thông nông thôn của Công ty phát triển và đem lại hiệu quả kinh tế cao.
Hiệu quả cơ cấu kinh doanh;
Nếu như trước kia, ngành kinh doanh của Công ty chỉ đơn giản là dịch vụ cơ giới nông nghiệp; cải tạo, sửa chữa và xây dựng công trình thủy lợi nội đồng quy mô nhỏ; sửa chữa, cung ứng, lắp ráp thiết bị phụ tùng cơ điện nông nghiệp, hoạt động kinh doanh của Công ty mang tính mùa vụ sâu sắc, không ổn định. Tuy nhiên, trong thời gian tới khi mà các công trình giao thông nông thôn đã được xây dựng về cơ bản, các hợp đồng xây dựng giảm dần dẫn đến ngành này khó có thể tiếp tục phát triển như hiện nay. Do vậy công ty cần tiếp tục nghiên cứu phát triển đa dạng hoá kinh doanh để thích ứng với sự biến động của nhu cầu thị trường, tìm được vị thế trong thị trường và đem lại lợi nhuận cho Công ty.
Các giải pháp chủ yếu Công ty đã thực hiện để thực hiện đa dạng hóa kinh doanh
Để cán bộ công nhân viên của Công ty thích ứng với ngành kinh doanh mới, Công ty đã tổ chức, huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng lao động chuyên môn dựa trên nguyên tắc sau: Đào tạo lại nguồn nhân lực, xây dựng một đội ngũ kỹ sư, công nhân tiếp thu và ứng dụng công nghệ mới, kỹ thuật mới trong lĩnh vực xây dựng các công trình giao thông nông thôn và cung ứng xăng, dầu mỡ. Đặc biệt, Công ty đã cử 10 cán bộ, nhân viên trực tiếp kinh doanh xăng dầu đi học về nghiệp vụ bảo quản, đo lường, chất lượng xăng dầu, kỹ thuật an toàn phòng cháy, chữa cháy và bảo vệ môi trường, thời gian học trong vòng 3 tháng. Trong năm 2007 công ty đã khen thưởng 15 cán bộ công nhân viên thực hiện vượt mức công việc được giao và có những đóng góp cho công ty, mặt khác công ty đã kỷ luật 8 cán bộ công nhân viên do không hoàn thành kế hoạch được giao, lơ là, lười nhác trong công việc.
Đánh giá hoạt động đa dạng hóa kinh doanh của Công ty thời gian qua
Thứ ba, Việc đa dạng hoá kinh doanh tạo điều kiện cho Công ty tiếp xúc trực tiếp với nhu cầu đa dạng của thị trường, duy trì hoạt động sản xuất đều đặn, tránh tình trạng hoạt động sản xuất chỉ tập trung trong mùa vụ dẫn đến lao động không có việc máy dừng hoạt động trong một thời gian dài. + Do nguồn vốn còn hạn chế nên cơ sở vật chất của Công ty phục vụ cho việc đa dạng hoá chưa được đầu tư nhiều, nhiều nơi chưa được trang bị phương tiện hiện đại như máy tính, mạng internet…nên Công ty chưa nắm bắt được thông tin một cách nhanh chóng, kịp thời, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Cán bộ công nhân viên trong Công ty chưa phát huy hết năng lực của mình, vẫn thụ động trông chờ vào quyết định ban lãnh đạo, trong khi đó ban lãnh đạo tuy đã đổi mới nhưng chưa thích nghi với tình hình mới, do đó việc kinh doanh các ngành đa dạng hoá cũng như các ngành kinh doanh truyền thống chưa đạt hiệu qủa cao.
Phương hướng đa dạng hoá kinh doanh của Công ty;
Khi coi cơ cấu kinh doanh của Công ty là cơ cấu động, phải được thường xuyên hoàn thiện và đổi mới, bảo đảm cho Công ty thích ứng với sự vận động của môi trường kinh doanh, thì bản thân ngành kinh doanh hiện có của Công ty cũng phải cải tiến và hoàn thiện. Với đặc điểm thời vụ, sản phẩm dễ bị hư hỏng, nhu cầu tiêu dùng các sản phẩm tươi có giới hạn do đó vấn đề đặt ra là phải chế biến các loại nông sản này tạo thành các sản phẩm tiêu dùng dưới nhiều hình thức khác nhau nhằm tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả nguồn nông sản dư thừa, tạo điều kiện cho nông nghiệp nông thôn phát triển. Ngày nay, nạn dịch tả lan tràn khắp cả nước do sử dụng thực phẩm không an toàn, do đó nhu cầu của người dân càng tăng, trong đó có nhu cầu về sản xuất các sản phẩm rau sạch thì sản xuất rau an toàn ngày càng phát triển và đã trở thành một nghề có khả năng làm giầu.
Các biện pháp chủ yếu để phát triển đa dạng hoá kinh doanh tại Công ty
Cán bộ công nhân viên nào thực hiện vượt mức công việc được giao hoặc có những đóng góp cho Công ty thì được khen thưởng: tăng lương, tặng quà, ưu tiên cho đi học các lớp đào tạo miễn phí… ngược lại nếu không hoàn thành công việc được giao thì sẽ bị kỷ luật bằng các biện pháp: giảm lương, thưởng nếu không có thái độ sửa chữa sai lầm sẽ bị đuổi việc. + Xõy dựng một chế độ tuyển dụng hoàn thiện và rừ ràng với những tiêu chuẩn và yêu cầu mà người lao động cần có để đáp ứng những yêu cầu của công việc: yêu cầu về năng lực chuyên môn, sức khỏe, độ tuổi… Các cán bộ tham gia tuyển dụng phải là những người trung thực, có tinh thần trách nhiệm cao đối với công việc và có khả năng đánh giá con ngừơi giỏi. Công ty có thể mở rộng các mối liên kết kinh tế với các Hợp tác xã nông nghiệp ở từng địa phương; các siêu thị: siêu thị Mar- co, Intimex, siêu thị Gia Đình; nhà hàng khách sạn có khả năng tiêu thụ sản phẩm rau sạch của Công ty trong tương lai: nhà hàng 559, nhà hàng Trung Quốc, khách sạn Nacimex, hay các Công ty trong ngành có nhu cầu liên kết để giúp đỡ, hỗ trợ lẫn nhau.
Các điều kiện cần thiết cho phát triển đa dạng hoá kinh doanh của Công ty;
Nhân tố con người cũng đặc biệt quan trọng trong phát triển đa dạng hóa kinh doanh của Công ty, trong đó phải kể đến là trình độ quản lý của cán bộ, trình độ kỹ thuật, tay nghề, tập quán của người lao động,…các yêu cầu này đặc biệt quan trọng đối với sản xuất rau an toàn vì để sản xuất rau an toàn thì đòi hỏi người lao động phải có trình độ cao. Trước khi tiến hành sản xuất, phải tập huấn cho công nhân về kỹ thuật canh tác thông qua những lớp đào tạo ngắn hạn như lớp IPM-phòng trừ dịch hại tổng hợp, hay các buổi trình diễn đầu bờ của cán bộ kỹ thuật cho công nhân dễ tiếp thu, việc tập huấn kỹ thuật cho công nhân giúp nâng cao trình độ, kỹ thuật của công nhân giúp họ. Do thị trường tiêu thụ rau an toàn chủ yếu là những người có thu nhập cao nên Công ty cần phải chú ý tới các biện pháp Marketing để mở rộng thị trường trong đó cần chú ý rằng cầu về rau an toàn ít co giãn theo giá nên không nên dùng chiến lược về giá để mở rộng thị trường mà phải dùng các biện pháp để nâng cao độ tin tưởng của khách hàng vào chất lượng rau an toàn.
Một số kiến nghị về quản lý Nhà nước đối với phát triển đa dạng hóa kinh doanh của Công ty
+ Các cơ quan chức năng tăng cường quản lý nguồn thuốc bảo vệ thực vật nhập lậu từ các tỉnh biên giới nhằm hạn chế thuốc, cấm thuốc ngoài danh mục vào thị trường. + Hỗ trợ đầu ra cho sản phẩm rau an toàn của công ty, trong đó ngành Thương Mại cần làm tốt và chặt chẽ công tác quản lý kinh doanh rau an toàn để bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng.