Giải pháp hoàn thiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty truyền tải điện 1

Dự tính chi phí đào tạo

- Chi phí cho việc học tập: là chi phí phải trả trong quá trình người lao động học việc của họ, đó là: những khoản tiền cho người lao động trong khi học việc, chi phí nguyên vật liệu trong học tập…. - Chi phí cho việc giảng dạy: là những khoản chi phí như tiền lương trả cho cán bộ quản lý trong thời gian họ quản lý bộ phận học tập, tiền thù lao cho giáo viên hay những nhân viên đào tạo, chi phí về cơ sở cho việc học tập, công cụ giảng dạy….

Lựa chọn và đào tạo giáo viên

Chi phí đào tạo là các khoản chi phí có liên quan đến đào tạo và phát triển. Nó quyết định việc lựa chọn các phương án đào tạo, bao gồm các chi phí cho việc học, chi phí cho việc giảng dạy.

Các loại hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

- Phát triển kĩ năng: là loại hình đào tạo nhằm cung cấp cho những người mới kĩ năng cần thiết để họ thực hiện công việc và các kinh nghiệm để họ đạt được các kĩ năng mới khi công việc của họ thay đổi hoặc có sự thay đổi về máy móc, công nghệ. - Đào tạo người giám sát và quản lý: là loại đào tạo nhằm cung cấp cho người làm công tác giám sát và quản lý những kĩ năng, kiến thức và kinh nghiệm trong việc thực hiện công việc của họ, những công việc mang tính chất hành chính, tiếp xúc và làm việc với con người.

Các nhân tố ảnh hưởng tới đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thụng qua việc giỳp cho người lao động hiểu rừ hơn về cụng việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình. - Đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc của tổ chức cũng như nhu cầu tồn tại và phát triển của tổ chức thông qua việc trang bị, củng cố thêm kiến thức, kĩ năng kinh nghiệm cho người lao động để họ có thể hoàn thành công việc tốt hơn trong hiện tại cũng như trong tương lai.

Những đặc điểm cơ bản ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty truyền tải điện 1

Hiện nay ngoài các nhiệm vụ chính, công ty còn được tổng công ty điện lực giao nhiệm vụ lắp đặt các thiết bị điện áp công suất lớn, tính năng hiện đại được nhập từ các nước phát triển tran thế giới để thay thế các thiết bị cũ, lạc hậu của Liên Xô nhằm chống quá tải ở các trạm biến áp 220 Kv ở Miền Bắc. Giúp giám đốc chỉ đạo và tổ chức thực hiện các mặt công tác về tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, cán bộ và nhân sự, lao động tiền lương và chế độ khen thưởng kỷ luật, đào tạo và bồi dưỡng cán bộ công nhân viên, tổ chức công tác y tế đời sống trong toàn công ty. - Nghiên cứu đề xuất trình duyệt và tổ chức thực hiện sau khi được duyệt các hình thức tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất, các biện pháp bảo toàn và phát triển nguồn nhân lực, tận dụng tiềm năng lao động nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý và sản xuất của toàn công ty trong từng thời kỳ.

Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty truyền tải điện 1

Lưu đồ đào tạo của công ty

Phiếu xác định nhu cầu đào tạo

• Các khoá đào tạo tại công ty
• Những nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới đào tạo – phát triển nguồn nhân lực của công ty truyền tải điện 1
• Đánh giá chung về công tác đào tạo tại công ty

Ví dụ: Năm 2007 do yêu cầu của công nhân muốn nâng cao trình độ tay nghề để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của công việc, vì vậy để đáp ứng mong muốn của người lao động, đồng thời để theo kịp sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của đất nước cho nên Tổng công ty phải đã đưa ra chỉ tiêu cho phù hợp. Sau đó kế hoạch này lại được đưa lên Tổng công ty trình duyệt, thực tế đã được Tổng công ty duyệt và đồng ý, kết quả của khoá đào tạo này có 45 người đạt qua cả vòng thi lý thuyết và vòng thi tay nghề, những người đạt này một trong số họ có thể cán bộ phòng đào tạo sẽ xuống kiểm tra lại, con số không đạt phải chờ đợi đến chỉ tiêu sau. Công ty tổ chức những lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho lao động quản lý, gửi cán bộ đi đào tạo, tổ chức học nghề, bồi dưỡng tay nghề nâng bậc cho công nhân viên chức trong toàn công ty, do vậy chất lượng, trình độ nguồn nhân lực trong công ty ngày càng được nõng cao đỏp ứng được yờu cầu đũi hỏi của cụng việc và mang lại hiệu quả rừ rệt thể hiện ở giá trị sản xuất kinh doanh được tăng lên, thu nhập của người lao động cũng tăng qua đó đáp ứng được phần nào nhu cầu cuộc sống cho người lao động.

Công ty khi đào tạo người lao động theo hình thức cử đi nước ngoài học, sau khi họ về nước công ty đã không đưa ra những chính sách đãi ngộ hợp lý và thoả đáng để giữ nhân tài ở lại phục vụ cho công ty, do vậy đã không ít người sau khi được đi nước ngoài đào tạo khi về nước đã chuyển đi làm cho công ty khác điều này ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của công ty. Việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong công ty còn gặp nhiều khó khăn đó là do công ty có địa bàn rộng lớn, do vậy việc quản lý người lao động còn nhiều bất cập như: người lao động không tránh khỏi vi phạm các tệ nạn xã hội..Do vậy muốn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tốt hơn thì cần phải đưa ra các hình thức xử lý vi phạm kỷ luật nhưng các hình thức này được công ty áp dụng chưa thực sự mạnh mẽ và hiệu quả mới chỉ dừng lại ở mức độ cảnh cáo, hạ bậc lương và chuyển đi làm việc nơi khác.

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢI