Hướng dẫn lập dự án đầu tư cải tạo trung tâm văn hóa và giải trí khu vực phố cổ Hà Nội
MỤC LỤC
Phơng pháp tính độ an toàn tài chính
Độ nhạy dự án có thể khảo sát theo sự thay đổi từng chỉ tiêu riêng rẽ hay của hầu hết các chỉ tiêu đồng thời độ nhạy thờng đợc xem xét theo các tình huống tốt nhất và bình thờng để xem xét và quyết định cuối cùng. Trong trờng hợp đơn giản ta cho các chỉ tiêu tính toán thay đổi về phía bất lợi 1 số phần trăm nào đó, nếu phơng án đợc xét theo một chỉ tiêu hiệu quả nào đó vẫn tỏ ra là có hiệu quả(đáng giá) thì nó đợc coi là an toàn.
Phân tích đánh giá hiệu quả kinh tế-xã hội dự án đầu t
* Thu nhập của những ngời lao động, chỉ tiêu này phản ánh mức thu nhập tiền thởng và phụ cấp khác nếu có tính cho một ngời trong một tháng hoặc một năm. * Góp phần thực hiện tốt công trình mục tiêu của nhà nớc xoá đói, giảm nghèo, phủ xanh đất trống đồi trọc, đẩy mạnh phát triển giáo dục.
Lập dự án đầu t cải tạo trung tâm văn hoá và giả trí tháp nớc cổ khu vực phố cổ
Kinh tế xã hội của thủ đô Hà Nội
Tuy nhiên, lại nằm quá xa trung tâm thủ đô nh Khu vui chơi giải trí Cầu Đôi (Đông Anh), đồng thời với các phơng tiện giao thông công cộng của Hà Nội cha phát triển, do vậy số lợng khách khu này còn rất ít. Có thể thấy rằng trung tâm thủ đô Hà Nội, đặc biệt là khu phố cổ (Quận Ba Đình-Hoàn Kiếm) hiện nay cha có một điểm vui chơi giải trí nào đáp ứng đợc nhu cầu của khách du lịch cũng nh ngời dân địa phơng, vừa thăm quan khu phố cổ Hà Nội vừa tham gia các hoạt động vui chơi giải trí.
Phơng pháp phát triển giai đoạn 1996-2000
-Trung tâm du lịch văn hoá thể thao (Thuỷ Cung Thăng Long) nằm tại bán đảo Hồ Tây với diện tích 21,3ha. Bên cạnh đó thành phố cũng khuyến khích việc hình thành các khu sinh hoạt văn hoá, thể thao và giải trí lành mạnh cho nhân dân thủ đô.
Đánh giá nhu cầu về hoạt động vui chơi giải trí tại thủ đô Hà Nội
Trong những năm tới đây, cùng với tốc độ phát triển đầu t nớc ngoài vào Việt Nam, nhất là khi Việt Nam đã hoàn toàn hoà nhập vào cộng đồng quốc tế sau một loạt những thắng lợi về ngoại giao, số lợng ngời nớc ngoài c, trú, làm việc tại Việt Nam nói chung, Hà Nội nói riêng sẽ gia tăng với tốc độ cao qua các năm. Theo số liệu thống kê và dự báo của các cơ quan hữu quan, tốc độ gia tăng của ngời nớc ngoài vào làm việc, c trú và công tác tịa Hà Nội ớc tính trung bình tăng 20%/năm.
Năng lực hiện tại của trung tâm vui chơi giả trí tại Hà Nội
Liên doanh giữa công ti điện ảnh và băng hình Hà Nội, công ti TNHH dịch vụ mĩ thuật và công ti Best Return Investonent Ltd., (British Virgin Islands) với tổng vốn đầu t là 8 triệu USD, hoạt động chủ yếu là cung cấp và kinh doanh các loại hình phục vụ bao gồm: Bowling, chiếu phim, biểu diễn nghệ thuật, trò chơi điện tử, Bi-a, tập thể thao, các quầy bán hàng và ăn uống tại phố Phạm Ngọc Thạch-Đống Đa(ngã ba Chùa Bộc). -Mới đây, các đơn vị Việt Nam (gồm công ti cổ phần dịch vụ giải trí Hà Nội, Ban Tài chính Quản trị thành uỷ, công ty đầu t khai thác Hồ Tây, công ti cổ phần đầu t và xây dựng Thăng Long, Bu điện thành phố Hà Nội, công ti TNHH Trí Thành, công ti TNHH Tân Đức, công ti TNHH đầu t phát triển và xây dựng Thành Đô) dự tính sẽ xây dựng tại khu vực ao cá.
Nghiên cứu về khả năng canh tranh
- Ngoài ra còn có một số khu trung tâm vui chơi giải trí khác đợc thành lập tại Hà Nội từ nguồn vốn trong nớc nh câu lạc bộ Khúc Dạo và mới đây nhất là khu vui chới giải trí Cầu Đôi (Đông Anh) ,…. Nếu lựa chọn công suất nhỏ sẽ không thu đợc lợi nhuận đạt đến mức cao nhất, dẫn đến lâu thu hồi vốn đầu t, hoặc nếu công suất quá lớn sẽ dẫn đến trình trạng sản phẩm dịch vụ không tiêu thụ hết hoặc công trình không hoạt động hết công suất gây thiệt hại về tài chính.
Phân loại hình thức đầu t
Có nhiều yếu tố ảnh hởng đến kết quả đầu t, song trong nhiều trờng hợp việc lựa chọn hình thức đầu t đúng đắn sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của dự án đầu t. Lựa chọn hình thức đầu t đúng với năng lực và trình độ kinh nghiệm của mình, các nhà đầu t sẽ quản lý tốt việc đầu t của mình, tránh đợc những rủi ro và lãng phí.
Lựa chọn hình thức đầu t
* Đầu t xây dựng mới là hình thức đầu t mà trong đó chủ đầu t sẽ bỏ vốn đầu t vào xây dựng mới hoàn toàn một cơ sở sản xuất hay dịch vụ kể cả. -u điểm của hình thức đầu t xây dựng này là đáp ứng đợc các yêu cầu phát triển của sản xuất với qui mô công suất đủ lớn và công nghệ tiên tiến.
Dịch vụ ăn uống, giải khát
Dự tính chất lợng sản phẩm, dịch vụ hàng năm của trung tâm vui chơi giải trí.
Loại hình kinh doanh
Tháp nớc cổ Hà Nội hoạt động 7 ngày/tuần, số ngày hoạt động 360 ngày(trừ những ngày lễ đặc biệt nh Tết Nguyên Đán, ngày Quốc tế lao. Để đảm bảo chất lợng phục vụ tốt thì điều cần thiết phải có một kế hoạch cung cấp nguyên nhiên liệu một cách đầy đủ, kịp thời, đúng tiêu chuẩn, qui cách chất lợng theo kế hoạch.
Tính toán nhu cầu về nớc
Tuy nhiên tháp nớc cổ Hà Nội sẽ dành 10 ngày để thực hiện các công việc duy tu bảo dỡng máy móc thiết bị. Nguyên nhiên liệu là một yếu tố quan trọng trong sự hoạt động của khu vui chơi giải trí tháp nớc cổ Hà Nội.
Tính toán nhu cầu về điện
Trên nóc nhà bố trí hai bể nớc Inox để chứa nớc cho sinh hoạt hàng ngày.
Điều kiện cơ bản
Gió mạnh nhất vào các tháng mùa hè khi có dông, bão, mùa đông thờng có gió Đông và Đông Bắc. Mùa đông do ảnh hởng của giú mựa đụng bắc nờn lạnh rừ rệt so với mựa hố, nhiệt độ trung bình tháng lạnh nhất xuống đến 13 oC-14oC và giới hạn nhiệt độ tối thấp không xuống dới 3oC-4oC.
Các ảnh hởng kinh tế xã hội của dự án
Trong quá trình xây dựng công trình những nh khi công trình hoàn thành đi vào kinh doanh sẽ thu hút một bộ phận lao động giản đơn và lao.
Phơng án giải phóng mặt bằng
-Bằng cách phân tích xu hớng thời trang của khách hàng để áp dụng phơng thức phẩm loại và sắp xếp hàng hoá tối u và linh hoạt tuỳ thuộc vào những thay đổi theo mùa và khí hậu theo khu vực thị trờng của dự án. -Đa vào thực hiện một hệ thống phát triển tiềm năng nhân viên mà kết hợp đợc các mục tiêu bản thân nhân viên tự học và việc đào tạo công nhân viên tại chỗ theo các chơng trình hoạt động của tháp nớc cổ.
Tầng trệt
Do vậy, chủ đầu t của dự án đã nhất trí rằng, tháp nớc cổ sẽ đợc áp dụng công nghệ và quản lí và điều hành tiên tiến nhất với các trang thiết bị hiện đại, đạt tiêu chuẩn quốc tế. Mặt quầy dán Phooc- mi-ca, sau quầy là tủ trng bày các loại bánh ngọt, bánh mì, bia, trớc quầy có một tủ đứng, trên đó trang trí các giò phong lan quí hiếm, các ngăn đựng các loại rợu Tây.
Tầng lửng
Tầng trệt đợc bố trí các phòng nh phòng tranh ảnh nghệ thuật, cửa hàng thời trang, phòng giải khát cafe, quầy bar, phòng chờ cốc-tai, quầy hàng lu niệm. Phòng giải khát cafe đợc lát bằng đá hoa cơng Italia, trần nhà ốp gỗ hồng sắc, hệ thống đèn chiếu sáng hợp lí.
TÇng mét
Phòng sẽ đặt các bộ xa lông hoặc bộ bàn ghế tựa bọc da để phục vụ khách. Quầy bar đợc lát bằng đá hoa cơng Italia, trần đợc ốp gỗ có hệ thống.
Tầng lửng 2
Góc phòng đặt các chậu cây cảnh và một dàn Karaoke để phục vụ khách.
TÇng 2
+Góc dành cho ban nhạc: Đợc bố trí ở góc nhà mà ở các vị trícủa phòng ăn đều có thể nhìn thấy, ban nhạc gồm một đàn Piano, 1 đàn dơng cầm và đặc biệt có một nhạc cụ dân tộc nh đàn bầu, đàn thập lục, đàn tì. Ngoài ra có thể làm tăng vẻ đẹp của phòng ăn, trên tờng có thể trao các khung tranh quí hiếm về phong cảnh, con ngời các hoạ sĩ tên tuổi của Việt Nam hoặc nớc ngoài ở những nơi thích hợp.
Trang thiết bị dự án
Vách xung quanh phòng ăn đợc làm bằng kgung nhôm kính nên cần trang trí bằng rèm đăng-ten màu trắng, không nên dùng màu thẫm tạo cho khách cảm giác ngột ngạt. Màn che nh vậy sẽ tô điểm cho phòng ăn đồng thời tạo cho phòng ăn có sự kín đáo cần thiết và để khách có thể thấy thấp thoáng quang cảnh bên ngoài.
Nguyên tắc chung về cải tạo dự án
Mọt trung tâm với nhiều hoạt động giải trí nh quán cafe, nhà hàng, các cửa hàng thời trang, cửa hàng bán đồ lu niệm, các phòng VIP, sàn nhảy, các sân trời nhìn ra toàn cảnh sẽ biến tháp nớc thành một trung tâm chú ý lớn của thủ đô Hà Nội. Các bức tờng sẽ đợc giữ nguyên trạng và việc trát lại tờng sẽ chỉ đợc thực hiện cho các bức tờng gạch còn các cột và khung vòm đá cùng các nét kiến trúc đặc thù bên ngoài sẽ đợc giữ nguyên trạng.
Các yêu cầu về cải tạo
Việc tu sửa sữ đợc tiến hành một cách cẩn thận, sẽ giữ lại kiến trúc và hình ảnh ban đầu của tháp nớc cổ. Tất cả các công việc tu sửa sẽ tập trung vào việc giữ gìn kiến trúc ban đầu bên ngoàicủa tháp nớc cổ.
Phân bố diện tích dự án
Cải tạo tháp nớc cổ thành một khu trung tâm vui chơi giải trí, đạt tiêu chuẩn quốc tế. Tháp nớc cổ, chúng ta có thể bố trí một số tác phẩm nghệ thuật và tranh của các nghệ sĩ Việt Nam.
Bảo vệ môi trờng
-Đa vào sử dụng các nhà kho lạnh và đông lạnh, các tủ trung bày có kiểm soát nhiệt độ. Thực phẩm tơi sống và thực phẩm đông lạnh sẽ đợc bảo quản trong các máy lạnh.
Các giải pháp phòng chống cháy nổ
Tổ chức thực hiện, công ti kinh doanh nớc sạch có trách nhiệm chủ yếu trong việc xây dựng công trình. *Tiến hành khảo sát hệ thống cơ sở hạ tầng và xin phép sử dụng vào việc thi công xây dựng công trình và tơng lai khi đa công trình vào hoạt.
Tiến độ thi công
Tổ chức bộ máy quản lí chung
Việc tổ chức quản lí sản xuất thực hiện trên nguyên tắc đơn giản, gọn nhẹ, hiệu quả cao, và phân công trách nhiệm rõ ràng.
Bộ phận quản lí gián tiếp sản xuất
Chịu trách nhiệm quản lí và điều hành các hoạt động liên quan đến nhân sự, giao dịch chung với khách hàng, maketing, bảo trì, bảo dỡng các cơ sở vật chất, máy móc thiết bị cho hoạt động của tháp nớc cổ Hà Nội cũng nh các hoạt động văn phòng, bảo vệ an toàn tài sản khu vực hoạt động của tháp nớc cổ Hà Nội, vệ sinh các khu vực của tháp nớc cổ Hà Nội.
Tổ chức các bộ phận sản xuất
Bộ phận này chịu trách nhiệm quản lí điều hành các hoạt động liên quan đến việc kinh doanh các mặt hàng lu niệm truyền thống và thời trang của cửa hàng trong tháp n- ớc cổ Hà Nội. Bộ phận này chịu trách nhiệm quản lí điều hành các hoạt động của quầy bar, nhà hàng trong tháp nớc cổ Hà Nội.
Kế hoạch về chi phí lơng lao động làm việc trong dự án
Vậy tốp nhân viên trực tiếp phục vụ là: 33 ngời và nh vậy tổng số cán bộ công nhân viên chức là 66 ngời.
Kế hoạch về chi phí lơng lao động làm việc trong dự án
Phân tớch tài chớnh kĩ thuật cũng nờu rừ đợc cỏc chỉ tiờu chứng tỏ sự cú lói chắc chắn, tỷ lệ sinh lời từ lâu, thời gian thu hồi vốn, điểm hoà vốn, suất thu lợi nội tại. Mặt khác khi thẩm định giấy phép đầu t cho dự án có vốn đầu t nớc ngoài, Việt Nam nói chung và các dự án có nguồn vốn khác thì kết quả phântích tài chính kinh tế của dự án là một trong những yếu tố quan trọng để dự án đợc cấp giấy phép đầu t hay không?.
Xác định vốn cố định cho dự án
Kết quả phân tích tài chính tốt sẽ có nhiều cơ hội để đợc các tổ chức tín dụng chấp nhận cho vay vốn với lãi suất u đãi. -Hệ thống thoát nớc ngoài nhà, đờng thoát nớc thành phố gần sát công trình, ống thoát từ công trình ra mạng thành phố 10m, giá: 1500 (nghìn đồng)/m.
Tính lãi vay trong thời gian xây dựng
Ta phải coi tiền lãi này là một khoản chi phí mà dự án phải chịu hàng năm để tính đợc số tiền lãi trớc hết phải tính đợc sô tiền mà dự án phải trả hàng năm theo công thức tính. Nhìn vào bảng phân tích lỗ lãi ta biết đợc từng năm dự án có lãi hay không và tiền lãi là bao nhiêu.
Chỉ tiêu suất thu lợi nội tại
Đồ án tốt nghiệp Sinh viên: Đinh Thị Hồng Doanh-KV10 +Xác định suất thu lợi nội tại bằng phơng pháp nội suy. Để đánh giá về độ an toàn về tài chính của dự án có nhiều chỉ tiêu khác nhau: Nguồn vốn, kỳ hạn trả nợ, tỷ số trả nợ, thời hạn thu hồi vốn, điểm hoà vốn đối với dự án này yêu cầu đánh giá độ an toàn tài chính theo một số chỉ tiêu khác nhau.
Xác định thời hạn thu hồi vốn
Chi phí tiền lơng và bảo hiểm xã hội(lơng trực tiếp); chi phí điện nớc thông tin liên lạc, chi phí sàn nhảy, chi phí quầy bar,cafe, 1/2 chi phí quản lí, 1/2 chi phí Maketing, thuế TNDN, chi phí bán lẻ. Một trong những chỉ tiêu để đánh giá tính khả thi và độ an toàn của một dự án ngời ta thờng phân tích độ nhạy của dự án đó, có nghĩa là xem xét trong thực tế khi dự án đi vào hoạt động có các ảnh hởng bất lợi tới tình hình hoạt.
Các hình thức thực hiện dự án dựa trên lý thuyết
Lựa chọn hình thức quản lý thực hiện dự án phù hợp với dự án xây.
Mối quan hệ trách nhiệm cung cấp tài liệu thẩm định, phê duyệt đầu t trong giai đoạn lập dự án (chuẩn bị đầu t)
-Công tác tổ chức thiết kế do tổ chức (hoặc cá nhân) phải có chuyên môn khi thiết kế phải đăng ký hoạt động t vấn tại cơ quan có thẩm quyền và chịu trách nhiệm hoàn toàn trớc pháp luật về chất lợng thiết kế, kết quả tính toán, an toàn kết cấu và sự ổn định của công trình (bao gồm cả tính chính xác của tiên lợng, dự toán). -Chủ đầu t có trách nhiệm trình cơ quan có thẩm quyền phê duyệt thiết kế kỷ thuật và tổng dự toán, đồng thời gửi hồ sơ tới cơ quan thẩm định thiết kế kỷ thuật và tổng dự toán.
Chủ đầu t chịu trách nhiệm quản lý trách nhiệm công trình trong giai
+Các vấn đề tài chính nh: Giá cả, hiệu quả đầu t, phơng án hoàn trả vốn đầu t, các vấn đề rủi ro của dự án…. Việc thẩm định, phê duyệt thiết kế kỷ thuật và tổng dự toán phải thực hiện đầy đủ các quy định về thủ tục, trình tự kỷ thuật nhằm.
Trách nhiệm của nhà thầu xây dựng
Vật liệu, cấu kiện xây dựng sử dụng vào công trình phải có chứng nhận về chất lợng gửi cho chủ đầu t để kiểm soát đợc khi sử dụng theo quy. Tổ chức hệ thống đảm bảo chất lợng công trình để quản lý chất lợng sản phẩm xây dựng trong quá trình thi công.
Trách nhiệm của cơ quan quản lý nhà nớc về chất lợng xây dựng
Tổ chức thiết kế và cơ quan giám định nhà nớc theo phân cấp quản lý chất lợng công trình xây dùng. Chịu trách nhiệm trớc chủ đầu t và pháp luật của nhà nớc về chất lợng thi công xây lắp.