Động lực làm việc của lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước tại Hà Nội

Phương pháp nghiên cứu

Các số liệu khảo sát được thu thập thông qua điều tra chọn mẫu bằng phương pháp bảng hỏi và phỏng vấn sâu một số lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước và trong loại hình doanh nghiệp khác ở Hà Nội. Kết quả điều tra được xử lý bằng chương trình SPSS, các thông tin được sử dụng vào quá trình phân tích sâu về động lực và tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội đến năm 2020.

Kết cấu của luận án

Tạo động lực lao động cho lao động quản lý .1 Khái niệm động lực và tạo động lực lao động

Các nhà khoa học đã chia nội dung điều kiện lao động thành bốn nhóm yếu tố: vệ sinh môi trường (các yếu tố vật lý, hóa học và sinh học, được tạo ra dưới tác động chủ yếu của công cụ lao động, đối tượng lao động và quy trình công nghệ); tâm sinh lý (yếu tố về tải trọng thể lực, thần kinh, tâm lý, được hình thành trong quá trình lao động); thẩm mỹ (kiến trúc không gian nơi làm việc, màu sắc và không gian nơi sản xuất, âm thanh và sự bố trí quy trình sản xuất phù hợp, bầu không khí tâm lý của tập thể lao động); kinh tế - xã hội (tạo ra do tác động của các mối quan hệ kinh tế - xã hội như định mức và tổ chức lao động, khả năng làm việc trong ca, tình trạng sức khỏe, tai nạn lao động, tiền lương, mức sống). Để tạo động lực người quản lý cần phải tạo ra và duy trì sự công bằng trong tổ chức thông qua lưu ý một số vấn đề sau: phải biết rằng mọi cá nhân sẽ so sánh sự cụng bằng bất cứ khi nào những quyền lợi mà họ thấy rừ (tiền lương, phỳc lợi, sự thăng tiến) được phân chia; phải loại bỏ sự bất công thông qua trả lương thưởng dựa trên đóng góp; tạo cơ hội thăng tiến ngang nhau cho những người có năng lực và thành tích ngang nhau; cần loại bỏ sự phân biệt đối xử về tuổi, giới tính, chủng tộc, tụn giỏo; cần thụng bỏo cho người lao động rừ về cỏch đỏnh giỏ thành tớch và cỏch nhìn nhận về quyền lợi hợp lý để họ xác lập đúng điểm so sánh, tránh hiểu sai hoặc có suy nghĩ “cường điệu hóa” đóng góp của bản thân.

Sự cần thiết phải tạo động lực cho lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội

Để thể hiện đúng vai trò của mình, doanh nghiệp nhà nước trong quá trình đổi mới cần phải có một bộ máy quản lý gọn nhẹ, năng động, đội ngũ quản lý cần phải thay đổi tư duy, có tác phong làm việc nhanh nhẹn, tiếp thu kiến thức kinh doanh hiện đại để đưa ra các quyết định quản lý đúng hướng nhằm tăng hiệu suất và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Với những số liệu thống kê trên thể hiện Hà Nội là một điểm đến hấp dẫn với người dân có cuộc sống an toàn và có cơ hội để phát triển nên có sức hấp dẫn cao với những người có khả năng ở lại làm việc trong các doanh nghiệp trên địa bàn, điều đó tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có nhiều cơ hội để lựa chọn nhân lực có chất lượng cao nhằm đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức.

Phân tích thực trạng tạo động lực cho lao động quản lý trong một số doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội

Trên cơ sở số liệu tổng hợp điều tra mẫu một số doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và người lao động trên địa bàn Hà Nội của Viện khoa học lao động và các vấn đề xã hội, số liệu tổng hợp điều tra mẫu một số doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội của Phòng thống kê, Vụ kế hoạch - tài chính, Bộ Lao động thương binh và xã hội, cùng các khảo sát điều tra khác, có thể rút ra một số đặc điểm về lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội khác với lao động quản lý trong các doanh nghiệp ở loại hình khác và với các địa phương khác như sau.  Đặc điểm của lao động quản lý trong các doanh nghiệp nhà nước ở Hà Nội: tỷ lệ quản lý chiếm từ 25-30% trong tổng số lao động; trình độ quản lý cao hơn các tỉnh khác, nhưng tỷ lệ từ đại học trở lên lại thấp hơn so với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài; thâm niên công tác cao hơn so với cùng chỉ tiêu trong doanh nghiệp khác, nữ trong doanh nghiệp nhà nước có thâm niên cao hơn so với nam; tỷ lệ làm việc phù hợp với ngành đào tạo cao hơn so với các loại hình doanh nghiệp khác; tiền lương và tiền thưởng bình quân của lao động quản lý trong doanh nghiệp nhà nước có xu hướng thấp hơn so với doanh nghiệp đầu tư nước ngoài và ngoài nhà nước, và độ chênh lệch về tiền lương, tiền thưởng bình quân của lao động quản lý so với lao động trực tiếp trong doanh nghiệp nhà nước cũng thấp hơn so với các doanh nghiệp thuộc loại hình khác; tuy nhiên người quản lý trong doanh nghiệp nhà nước ngày.