Kiến nghị và giải pháp trả công lao động hiệu quả tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
MỤC LỤC
Các hình thức trả công lao động trong doanh nghiệp 1. Hình thức trả công theo thời gian
Đối với công nhân sản xuất hình thức này chủ yếu áp dụng đối với một số công việc khó định mức lao động chính xác và chặt chẽ hoặc do tính chất phức tạp của công việc nếu trả lơng theo sản phẩm sẽ không đảm bảo chất lợng sản phẩm hoặc sẽ không đem lại kết quả. Chế độ trả công này đợc thực hiện trong điều kiện khó có thể định mức lao động chính xác mà chỉ xác định căn cứ vào số sản phẩm mà cả tập thể hoàn thành, áp dụng trả công cho một nhóm ngời lao động khi họ hoàn thành một khối lợng công việc nhất định.
Sự cần thiết của việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao
Việc xây dựng các hình thức trả công hợp lý, gắn tiền công tiền lơng với số lợng và chất lợng lao động để việc chi trả tiền công tiền lơng đảm bảo tính công bằng hơn, hợp lý hơn đóng một vai trò hết sức quan trọng bởi thực tế cho thấy việc tính toán xây dựng đơn giá tiền lơng rất phức tạp liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế, kĩ thuật, nh hệ thống các định mức lao động, định mức vật t, sự biến động của giá cả, lao động…. Nh vậy, đối với Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả việc vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động là đòi hỏi cấp bách nhằm nâng cao hơn nữa năng suất lao động và thu nhập của ngời lao động, tiết kiệm đợc chi phí sản xuất, thu hút tối đa nguồn lực, từ đó kích thích đợc sự tăng trởng sản xuÊt kinh doanh.
Những đặc điểm của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động
Các phó giám đóc có nhiệm vụ đa ra những quyết định, kiểm tra, giám sát đối với các đơn vị thuộc phạm vi quản lý của mình và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về quyết định quản lý của mình áp dụng trên nguyên tắc đảm bảo thực hiện mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty. Nguyên nhân của sự gia tăng này là do sự gia tăng về trình độ chuyên môn, lành nghề của ngời lao động, do sản xuất kinh doanh của Công ty có lãi Tuy vậy thu nhập bình quân của ng… ời lao động trong Công ty năm 2003 là 1.267.378 thì cha phải là cao so điều kiện lao động năng nhọc, vất vả của ngành cơ khí, tuy nhiên con số này cũng đã thể hiện sự cố gắng hết sức của Công ty trong việc cải thiện thu nhập cho ngời lao động trong một trờng cạnh tranh gay gắt hiện nay.
Phân tích thực trạng trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
Phơng pháp xây dựng đơn giá tiền lơng của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
Qua khảo sỏt (bảng 3) cú thể thấy rừ trỡnh độ chuyờn mụn của cỏn bộ công nhân viên trong Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả cha cao. Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả phải có một kế hoạch đào tạo bồi dỡng, thu hút nguồn nhân lực có trình độ để nâng cao chất lợng lao động cho Công ty trong tơng lai. Dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty tong những năm qua, Công ty xác đinh hệ số điều chỉnh tăng thêm là: Kdn = 1,35.
Các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
Về khuyến khích tiền lơng theo các đối tợng lao động thuộc bộ phận phục vụ, phụ trợ, quản lý của Công ty đợc quy định hệ số giãn cách theo chức danh ngành nghề với mức giãn cách thấp nhất có hệ số bằng 1 và cao nhất là hệ số bằng 9 đối với phần tiền lơng còn lại sau khi đã trừ đi phần tiền lơng trả đủ theo mức lơng cơ bản. Ngoài ra để khuyến khích động viên ngời lao động trong từng đơn vị (kể cả sản xuất trực tiếp và gián tiếp phụ trợ) hăng hái, phấn đấu thi đua trong sản xuất và công tác, Công ty đã quy định hệ số khuyến khích tiền lơng theo tiêu chuẩn phân loại lao động theo 3 loại (A, B, C) với hệ số khuyến khích tiền lơng loại A: KA = 1,2 loại B: KB = 1, loại C: KC = 0,8 (bảng 8). Do đặc thù sản xuất của mình nên nơi làm việc của Công ty rất đa dạng : Phân xởng đúc, phân xởng rèn rập, phân xởng gia công cơ khí, phân xởng nhiệt luyện, phân xởng sửa chữa, các đội sửa chữa lu động tại hầu hết các mỏ Than Quảng Ninh, thiết bị sửa chữa đa dạng..Vì vậy công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc rất phức tạp.
Các thiết bị chính đều là các thiết bị tiêu chuẩn đợc lắp đặt phù hợp với công nghệ sản xuất đó là các máy công cụ của các phân xởng gia công cơ khí, các lò luyện thép, gang, kim loại màu, các máy làm khuôn, máy phá khuôn của phân xởng Đúc, các thiết bị tháo lắp, các loại băng thử của phân xởng sửa chữa máy mỏ, các lò nhiệt luyện của phân xởng nhiệt luyện, các loại máy hàn, máy lốc tôn, máy cắt tôn của phân xởng kết cấu kim loại, các loại máy búa, máy rèn, máy dập của phân xởng rèn. Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể đợc áp dụng đối với những công việc cần phải tổ chức thực hiện theo nhóm, tổ làm chung một công việc nh : Rèn, đúc, tổ hợp sản phẩm kết cấu, sửa chữa thiết bị, sản xuất ôxy, nitơ Hiện… nay, tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả một số phân xởng áp dụng chế độ trả công theo sản phẩm tập thể nh: Phân xởng đúc, phân xởng gia công áp lực,.
Hiệu quả và những tồn tại trong việc vận dụng các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
Điều này chứng tỏ Công ty cha thật sự cố gắng thực hiện chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Hiệu quả và những tồn tại trong việc vận dụng các hình thức trả công. Phân tích tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền.
Phân tích tốc độ tăng năng suất lao động bình quân và tốc độ tăng tiền lơng bình quân
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, mỗi một doanh nghiệp để tồn tại và phát triển thì phải cải tiến đổi mới toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm loại bỏ các yếu tố kìm hãm sự phát triển và phát huy tối đa những yếu tố tích cực. Đối với các doanh nghiệp, tiền công, tiền lơng ảnh hởng trực tiếp đến chi phí sản xuất kinh doanh, chỉ khi vận dụng có hiệu quả các hình thức tiền lơng thì mới tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Quá trình thực tập tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả em có một số nhận định, và mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả.
Những khó khăn trong thời gian tới của Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả ảnh hởng đến trả công lao động
Là một doanh nghiệp cơ khí sản xuất t liệu sản xuất, so với nhiều doanh nghiệp cùng loại, thiết bị công nghệ của Công ty cha phải là thiết bị lạc hậu, song đại bộ phận các thiết bị đang sử dụng của công ty đợc sản xuất từ những năm 1970-1980 có độ chính xác thấp. Công tác tổ chức và điều hành sản xuất còn hạn chế, cha có sự phối hợp nhịp nhàng nhanh gọn giữa các phòng ban, đơn vị, từ đó dẫn đến việc xác định cha thật sự chính xác kết quả làm việc của ngời lao động. Để phù hợp với sự phát triển kinh tế đất nớc, phục vụ nhu cầu ngày càng cao của Ngành Than, Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả đã đặt ra nhiệm vụ cho mình vào năm 2004 là không ngừng đổi mới công nghệ và thiết bị nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu….
Một số kiến nghị nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
Tổ chức chỉ đạo sản xuất
- Cải tiến cách quản lý tổ chức trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện hơn nữa cho mọi đơn vị cấp dới, phát huy tính sáng tạo. - Để chỉ đạo sản xuất tốt, Công ty cần lên kế hoạch sản xuất cụ thể trong từng giai đoạn. Sau khi có kế hoạch sản xuất cụ thể Công ty phải quản lý giám sát thời gian lao động của công nhân trong từng bộ phận sản xuất để có kế hoạch cân đối số lợng công nhân, bảo đảm tiết kiệm lao động sống.
Một số giải pháp nhằm vận dụng có hiệu quả các hình thức trả công lao động tại Công ty cơ khí Trung Tâm Cẩm Phả
Hoàn thiện công tác tổ chức, phục vụ nơi làm việc
Nguyên nhân chủ yếu là do cơ cấu lao động của Công ty cha hợp lý, lao động ở các bộ phận phục vụ, phụ trợ, quản lý chiếm tỉ lệ cao, đặc biệt lực lợng lao động phổ thông ( cha đợc. đào tạo ngành nghề) do nhiều lý do khác nhau còn chiếm tỉ lệ đáng kể trong tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty (8,6%). Nhu cầu cung cấp khí Oxy và Nitơ cho khách hàng (các mỏ và các đơn vị khác trên địa bàn Quảng Ninh) hiện nay, của Công ty là rất lớn, việc đáp ứng của Công ty còn thấp trong khi năng lực máy móc thiết bị cha đợc khai thác triệt để, nên để khuyến khích tăng sản lợng sản phẩm này cần thiết áp dụng hình thức trả công theo sản phẩm luỹ tiến. Đối với công nhân sản xuất Công ty nên lựa chọn đa đi đào tạo trớc một số đối tợng đã đạt đợc các hình thức khen thởng, có nhiều đóng góp cho Công ty bằng việc đa đi tham dự các lớp đào tạo ngắn hạn để kịp thời khắc phục các tổn thất trong sản xuất, áp dụng các phơng pháp làm việc tiên tiến.
Phô lôc
Theo anh (chị) việc vận dụng các hình thức trả công lao động hiện nay tại Công ty có mang lại hiệu quả và đảm bảo thu nhập cho ngời lao động không?. Theo anh (chị) ngoài các hình thức trả công lao động hiện nay thì Công ty nên áp dụng thêm hình thức nào để đảm bảo trả công xứng. 29 Nguyễn Thị Liên 36 Trung cấp “ Thống kê giờ hại thiết bị công nghệ, 30 Nguyễn Văn Bình 46 Đạihọc-Trởng phòng Phòng KT Kĩ thuật Đúc.
