Quản lý dự án đầu tư phát triển nhà hỗn hợp 21 tầng tại 124 Minh Khai, Hà Nội

Tình hình đầu t tại Tổng công ty LILAMA

Đầu t phát triển ngành lắp máy là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính, vật chất và trí tuệ để xây dựng cơ sở hạ tầng kĩ thuật, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt trang thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh, đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ tay nghề cao phục vụ cho nhiệm vụ phát triển của Tổng công ty. Về đầu t xây dựng cơ sở vật chất kĩ thuật phục vụ cho hoạt động xây lắp: đó là việc xây dựng các nhà xởng sản xuất thiết bị thi công, sản xuất các chi tiết trong công tác lắp đặt, xây dựng các nhà xởng sản xuất lu động ngay tại công trình phục vụ thi công, Bên cạnh đó với mục tiêu trở thành tập đoàn xây dựng vững mạnh, Tổng công ty đã đầu t mở rộng các lĩnh vực hoạt động của mình.

Các lĩnh vực hoạt động quản lý khác

+ Công tác nghiên cứu khoa học: Ngoài Dự án khoa học công nghệ cấp Nhà nớc “Nghiên cứu, thiết kế, chế tạo dây chuyền đồng bộ sản xuất xi măng lò quay công suất 2.500 T Clanhke/ngày, thay thế nhập ngoại, thực hiện tiến trình nội địa hoá”, trong năm 2005 LILAMA đã hoàn thành 4 đề tài cấp Bộ gồm: “Nghiên cứu công nghệ đúc thép không gỉ”, “Thiết kế, chế tạo cần trục leo V17-2T”, “Tiêu. Đối với các công ty đã cổ phần hoá và chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần nh Công ty CP Lắp máy và thí nghiệm cơ điện, công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng 69- 2 và Công ty Cổ phần Lắp máy và Xây dựng Hà Nội đã mở rộng phạm vi kinh doanh, ký đợc nhiều hợp đồng lớn.

Một số nội dung quản lý dự án trong việc quản lý Dự án Nhà hỗn hợp ở và làm việc 21 tầng LILAMA

Theo Thông t số 09/2000/TT- BXD ngày 17/7/2000 của Bộ Xây dựng hớng dẫn việc lập và quản lý chi phí xây dựng công trình thuộc các dự án đầu t, kinh phí phá dỡ đợc tính vào phần chi phí xây lắp và kinh phí đền bù, di chuyển đợc tính vào phần chi phí khác của tổng mức đầu t Dự án. Hệ thống ống đứng, ống thu gom tầng kĩ thuật, tầng hầm đều đợc tính toán lu lợng, vận tốc, độ dốc theo TCVN, từ đó đa ra lựa chọn vật liệu là ống nhựa UPVC class 5 (độ dày lớn, áp suất ≥16kg/cm2) hoặc ống gang dẻo, đợc lắp đặt hệ thống giá đỡ, giá treo với xung lợng lớn đảm bảo khi vận hành có thể sử dụng lâu dài. Công trình đợc bố trí 4 hệ thống ống đứng thu thoát cho 1 căn hộ từ tầng 20, 21 xuống tầng kĩ thuật (giữa tầng 3 và tầng 4) rồi xuống tầng hầm và đa vào ngăn chứa (dùng cho bệ xí) ngăn lắng (dùng cho nớc rửa) với 4 bể phốt, mỗi bể dung tích 20cm3, sau khi xử lý cơ học sẽ chạy ra hệ thống mơng thải của khu vực Minh Khai, ra sông Kim Ngu vào hồ điều hoà Yên Sở để xử lý tiếp, cuối cùng chảy ra sông Hồng.

Tại khu bếp, máy giặt có xi phông thiết bị và xi phông tổng ở tầng kĩ thuật trớc khi vào hệ thống góp chung khi lắp đặt các xi phông ở từng nơi trong căn hộ và xi phông tổng cần lu ý đặt ở vị trí hợp lý để thuận tiện cho việc kiểm tra và vệ sinh thờng xuyên để tránh ách tắc hệ thống. Toà nhà ở và làm việc hỗn hợp cao tầng tại 124 Minh Khai, Hà Nội là một khu dịch vụ đa năng, bên trong công trình thờng xuyên tồn tại một lợng lớn các chất gây nguy hiểm về cháy nh trang thiết bị nội thất, máy móc phục vụ cho công tác, hồ sơ giấy tờ, nhiều loại hàng hoá có giá trị. + Hệ thống đèn chỉ dẫn thoát nạn: Để những ngời làm việc trong toà nhà và khách thoát ra ngoài trong trờng hợp có cháy và các trờng hợp sự cố là một bộ phận của hệ thống PCCC, phải đảm bảo chỉ dẫn lối đi cho mọi ngời trong toà nhà thoát ra ngoài an toàn trong trờng hợp có cháy ngay cả trong trờng hợp mất điện.

Trong trờng hợp những ngời ở trong toà nhà hoặc khách đến thăm phát hiện đợc đám cháy xảy ra thì có thể thông báo về Trung tâm bằng cách ấn vào các nút ấn báo cháy khẩn cấp bằng tay đợc lắp đặt ở các vị trí thuận lợi ở mỗi tầng trong công trình. Nh trên đã nói, Nhà ở và làm việc hỗn hợp 21 tầng là một khu dịch vụ đa năng với nhiều hệ thống thiết bị khác nhau, do đó vấn đề điều hành toà nhà, quản lý các thiết bị sao cho hoạt động tối u, tránh những trờng hợp đáng tiếc là một vấn đề hết sức cần thiết và bức xúc. + Đối với khối văn phòng: Toàn bộ chi phí cho các dịch vụ nh trông giữ xe của nhân viên và khách đến liên hệ công tác, đảm bảo an ninh trật tự, giữ gìn vệ sinh.., bảo dỡng nhà cửa, vận hành và bảo trì bảo dỡng máy móc thiết bị, hệ thống kĩ thuật của khối văn phòng và các chi phí phát sinh khác sẽ đợc tính vào các khoản chi hành chính chung của Tổng công ty và do Tổng công ty chi trả.

+ Đối với khối căn hộ: Khi công trình đã hoàn thiện đa vào sử dụng và khi ngời mua nhà đã trả đủ 100% số tiền mua nhà và các khoản phí cũng nh thuế trớc bạ theo quy định hiện hành thì ngời mua sẽ đợc giao nhà kèm theo giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà.

Đánh giá công tác quản lý dự án Nhà hỗn hợp cao tầng ở và làm việc LILAMA

* Công trình đợc xây dựng nằm ở vị trí thông thoáng, sẽ là một công trình kiến trúc đẹp, tạo thành một điểm nhấn trong nớc cũng nh trong khu vùc. * Thực hiện Dự án thành công sẽ là bớc chuyển đổi hớng sản xuất của Tổng công ty Lắp máy Việt Nam từ chỗ chỉ thực hiện việc xây lắp đơn thuần sang lĩnh vực đầu t phát triển nhà, từ đó nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty. Cho đến nay các công việc, hạng muc nói chung đợc hoàn thành đúng tiến độ, chất lợng công trình luôn.

Một trong những khó khăn của quản lý dự án và cũng là đặc trng nổi bật của thời kỳ phát triển kinh tế hiện nay đó là tính bất động của dự án, những biến chuyển về mặt tài chính, kinh tế và xã hội. Nh vậy, vốn đầu t cho Dự án khá lớn, song tỷ trọng vốn tự có so với vốn vay cũng nh so với tổng vốn đầu t quá thấp, vì vậy tiến độ hoàn thành Dự án sẽ phụ thuộc rất lớn vào khả năng vay vốn của Tổng công ty. + Rủi ro về thị trờng: Dự án Nhà hỗn hợp cao tầng ở và làm việc LILAMA là một Dự án có quy mô vốn khá lớn, đợc tiến hành trong điều kiện thị trờng trong nớc và thế giới có nhiều biến động không ngừng, do đó không thể tránh khỏi những sai lệch giữa mục tiêu và kết quả đạt đợc.

Trong quá trình quản lý Dự án, một số vấn đề rủi ro vẫn cha đợc đề cập. Đó là, cha tính đến một số yếu tố bất định, rủi ro trong hoạt động của Dự án, đặc biệt là những rủi ro từ phía khách hàng, thị trờng, đối thủ cạnh tranh và các chính sách kinh tế tài chính có ảnh hởng đến hoạt động của Dự.

Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác Quản lý Dự án đầu t của Tổng công ty Lắp máy