MỤC LỤC
Nó buộc các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại phải tìm ra phơng pháp mới và có hiệu quả hơn trong chiến lợc phát triển của doanh nghiệp, đó chính là quản trị chiến lợc, trong đó chiến lợc chính là nền tảng cơ bản của phơng pháp quản lý nay. Mặt khác khoa học ngày càng phát triển do đó công ty cần xây dựng chiến l- ợc kinh doanh để nắm bắt đợc những công nghệ mới nhất nâng cao chất l- ợng sản phẩm thỏa mãn tốt nhu cầu của khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh của mình trên thị trờng.
Việc khai thác cơ hội này phụ thuộc rất nhiều vào chính sách phát triển của quốc gia cụ thể là sự tham gia ASEAN,APEC, WTO Sẽ tạo cho… ngành tranh thủ đợc những u đãi của khu vực có tốc độ tăng trởng kinh tế cao. Bởi vì nếu nhà nớc có chính sách về công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nớc để phát triển mạng l- ới quốc gia, đa điện đến vùng sâu vùng xa vùng miền núi thì nhu cầu về sản phẩm thiết bị đo điện ngày càng tăng. Nhà thầu: China National Cablead Inport Export Corparation đây là nhà thầu ở Trung Quốc họ thầu với EMIC để cung cấp sản phẩm thiết bị điện cho các công trình họ là đối thủ cạnh tranh đáng gờm của EMIC về giá cả.
Xét về chi phí xâm nhập ngành: Ngành thiết bị đo điện là ngành sản xuất thiết bị đo điện phục vụ cho sinh hoạt và sản xuất của các doanh nghiệp khác trong nớc khi sử dụng điện vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Về các hoạt động chủ yếu: Để đánh giá các hoạt động chủ yếu của công ty chúng ta phân làm ba nhóm: Nhóm hoạt động liên quan đến cung cấp các yếu tố đầu vào, nhóm hoạt động liên quan đến điều hành sản xuất, nhóm hoạt động liên quan đến các sản phẩm đầu ra. Đối với nhóm hoạt động liên quan đến các yếu tố đầu vào: đó là việc thu mua và quản lý nguyên vật liệu, từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng công ty thực hiện khá tốt, công ty đã chủ động trong việc thu mua, quản lý nguyên vật liệu để đảm bảo cho việc sản xuất sản phẩm một cách thuận lợi.
Các hoạt động liên quan đến đầu ra: đó là các hoạt động tiêu thụ sản phẩm các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ các mặt hoạt động này cha đợc hoàn thiện tạo công ty ví dụ nh phòng marketing gắn liềnn với phong kế hoạch và phòng này chỉ có 2 ngời là đảm nhiệm vai trò vừa tiếp thị bán hàng và làm ở phòng kế hoạch. Công ty đã đợc cấp chứng chỉ về chất lợng quốc tế do vậy vấn đề là chúng ta cần phải đẩy mạnh áp dụng nó vào sản xuất và không ngừng cải tiến công nghệ cũng nh thiết kế sản phẩm mới sao cho chúng ta là một công ty chuyên. Chúng ta đã có đợc sự công nhận về hệ thống quản lý chất lợng từ quốc tế do vậy việc áp dụng vào trong sản xuất sẽ là lợi thế cho chúng ta cạnh tranh với các công ty nớc ngoài khác và có thể cạnh tranh ở nớc ngoài.
Công ty thành lập một bộ phận kiểm soát việc thực hiện chiến lợc trong công ty và nên bổ sung thêm các nhân viên cho phòng kế hoạch, thành lập thêm một bộ phận chuyên nghiên cứu thị trờng và tiến hành các công việc makêtting, quảng cáo sản phẩm của công ty để cho sản phẩm của công ty phổ biến rộng rãi cho mọi ngời dân và cho mọi khách hàng biết những lợi ích khi sử dụng sản phẩm của công ty. Trình độ của ngời công nhân cha theo kịp với công nghệ của công ty, do sự phát trỉên và thay đổi của các mặt hàng sản phẩm sản xuất, do đó nó yêu cầu đòi hỏi trình độ của ngời công nhân phải cao, mà trình độ công nhân của công ty lại cha theo với trình độ của máy móc thiết bị sử dụng trong công ty. Nh vậy, trong quá trình quản lý chiến lợc kinh doanh thì công tác dự báo là một công việc không thể thiếu và rất quan trọng vì dự báo tạo cơ sở thực tế, đầu vào cho những quyết định đúng đắn của các cấp quản lý chiến lợc kinh doanh trong công ty, ngoài ra dự báo còn là cơ sở để dự báo những chỉ tiêu cho công ty để công ty không đề ra những chỉ tiêu quá cao cũng nh những chỉ tiêu quá thấp đến nỗi bỏ phí mất cơ hội để đạt đợc kết quả mong muèn.
Thực tế dự báo trong quản lý chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp là một công tác rất quan trọng, việc xắc định những mục tiêu của doanh nghiệp trong ngắn hạn, dài hạn, Doanh nghiệp phải lập kế hoạch để thực hiện những mục tiêu đó, tổ chức các nguồn nhân lực và vật t để đa kế hoạch vào hoạt động, điều chỉnh kế hoạch và kiểm soát các hoạt động để tin chắc chắn tất cả hoạt động đó của công ty. Tuy nhiên trong phòng kế hoạch thì cha đủ nhân viên thực hiện công tác này cần phải có chiến lợc tuyển mộ thêm nhân viên, hoặc đào tạo lại nhân viên, và công ty nên bổ sung nhân viên cho phòng Maketting để có thể dự báo một các chính sác hơn nữa. Ngoài ra công tác dự báo giúp cho công ty vừa có thể nghiên cứu đợc thị tr- ờng vừa có thêt nghiên cứu về các đối thù cạnh tranh của mình để từ đó thị trờng vừa có thể nghiên cứu về các đôi thủ cạnh tranh của mình, để từ đó làm cơ sở cho các công tác xây dựng kế hoạch, chiến lợc và công tác quản.
Không chỉ nghiên cứu dự báo các nhu cầu về thị trờng mà công ty còn cần phải nghiên cứu và dự báo về tài chính của công ty để từ đó công ty có thể chủ động trong vấn đề đầu t và về nguồn vốn để mở rộng quy mô của công ty. + Kênh thông tin quản lý: Phòng kế hoạch của công ty có nhiệm vụ ban hnàh các văn bản hớng dẫn thực hiện chiến lợc kèm theo các văn bản công bố chiến lợc do Tổng công ty ký duyệt; lập báo cáo thực hiện chiến lợc, xây dựng phổ biến cơ chế, quy định thực hiện chiến lợc cho các bộ phận trong công ty. Ngoài ra trong quản lý chiến lợc kinh doanh tại công ty thiết bị đo điện thì cần phải có sự chỉ đạo của Tổng công ty từ trên xuống và đồng thời cũng là bộ phận giám sát việc thực hiện chiến lợc của công ty, mặt khác có một số công việc mà tự công ty quyết định đợc do đó công ty cần có sự ủng hộ và hỗ trợ của cấp trên.
Công tác kiểm tra của Tổng công ty thì lên lập kế hoạch cụ thể và phải đợc tiến hành từ các cấp lãnh đạo cao nhất của công ty đó là Tổng công ty. Việc thực hiện này phải do nhũng chủ thể có năng lực về quản lý chiến lợc thực hiên, việc thực hiện phải hợp lý và không ảnh hởng đến việc thực hiện chiến lợc của công ty. Trong môi trờng kinh doanh hiện đại, phát triển quan hệ quốc tế là rất cần thiết nó cho phép cả nền kinh tế và các doanh nghiệp tận dụng lợi thế so sánh của mình để phát triển.
Hơn thế nữa đối với một nền kinh tế đang phát triển, có thể nói là lạc hậu nớc ta, hội nhập và phát triển quan hệ quốc tế còn cơ hội để cho chúng ta học hỏi những kinh nghiệm của các nớc tiên tiến trên thế giới. Trong đó yếu tố không thuận lợi cho việc xây dựng chiến lợc kinh doanh của công ty IMIC nói viêng và các doanh nghiệp nói chung đó là sự bất ổn định hay không đồng bộ của hệ thống pháp luật. - Duy trì và ổn định các chính sách kinh tế, tránh gây biến động về môi trờng kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho các doanh nghiệp xây dựng chiến lợc.
- Nhà nớc cần hoàn thiện hệ thống pháp luật, nhất là các bộ luật kinh tế, từ đó tạo môi trờng pháp lý đồng bộ để các doanh nghiệp xây dựng chiến lợc. - Duy trì và ổn định các chính sách kinh tế, tránh gây biến động về môi trờng kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho các doanh nghiệp xây dựng chiến lợc. Ngoài ra nhà nớc cũng nên khuyến khích hay trực tiếp dứng ra hình thành các hiệp hội kinh doanh theo ngành để các doanh nghiệp có điều kiện trao đổi thông tin, kinh nghiệm và tập hợp các ý kiến đề xuất với đổi mới công tác quản lý để nhà nớc kịp thời nắm bắt sửa đổi.