MỤC LỤC
Năm1933 ông J.JB.Denss , một chuyên viên chè ngời Hà Lan, nguyên giám đốc viện nghiên cứu chè Buitenzorg ở Java(indonexia), cố vấn các công ty chè Đông dơng thời Pháp, sau khi đi khảo sát chè cổ Tham vè tại xã Cao Bộ (huyên Vị Xuyên, tỉnh Hà Giang) đã viết về nguồn gốc cây chè trên thế giới … Trong đó có viết : "Điểm cần chú ý là ở những nơi mà con ngời tìm thấy cây chè, bao giờ cũng ở cạnh con sông lớn, nhất là sông Dơng Tử, sông Tsi Kiang ở Trung Quốc, sông Hồng ở Vân Nam và ở Bắc Kỳ (Việt Nam), sông MêKông ở Vân Nam, Thái Lan và Đông Dơng tất cả những con sông đó đều bắt nguồn…. Năm 1976, Demukhatze viện sỹ thông tấn viện hàn lâm khoa học Liên Xô nghiên cứu sự tiến hoá của cây chè bằng cách phân tích chất cafein trong chè mọc hoang rã và chè do con ngời trồng ở các vùng khác nhau trên thế giới trong đó có các vùng chè cổ ở Việt Nam (suối Giàng, Nghĩa Lộ, Lạng Sơn, Nghệ An, ).
Cây chè sống quanh năm và tơng đối nhiều, tạo công ăn việc làm không những cho lao động chính mà cả cho lao động phụ (ngời già, trẻ em), có tác dụng điều hoà lao động từ vùng đồng bằng lên vùng trung du, miền núi tha thớt. Sự phát triển của công nghệ chế biến và mức độ tiếp cận với công nghệ và kỹ thuật chế biến tiên tiến trên thế giới đã tạo ra những giá trị sử dụng mới, chất lợng cao hơn, tạo ra những quan hệ mới trong cung – cầu, kích thích mở rộng và phát triển thị trờng.
Căn cứ trên tình hình thực tế, Tổng Công Ty đang ngày càng có xu hớng giảm bớt các bộ phận không cần thiết, gộp những phòng có chức năng nh nhau vào, giảm thiểu những khâu chi phí trong giao dịch. Tóm lại, việc tổ chức bộ máy hành chính là một yếu tố không kém quan trọng góp phần thúc đẩy hay hạn chế việc kinh doanh nói chung của Tổng Công Ty cũng nh hoạt động xuất khẩu nói riêng.
Thị trờng chè thế giới tơng đối tự do, các nớc phát triển nh Anh, Mỹ, Hà Lan không đánh thuế nhập khẩu, ngợc lại các nớc đang phát triển nh ấn Độ, Pakistan lại đánh thuế nhập khẩu đã làm giảm nhu cầu tiêu thụ chè. Theo cam kết của hiệp định nông nghiệp Urugoay, các nớc đang phát triển sẽ giảm 24% thuế trong 10 năm (năm 1996-2005).Việc giảm thuế sẽ giảm giá chè cho ngời tiêu dùng sẽ dẫn đến tăng hơn nữa nhu cầu nhập khẩu.
Những năm gần đây với việc triển khai giao đất và khoán vờn chè cho ngời lao động theo nghị định 01-CP của chính phủ cùng với những giải pháp của ngành chè Việt Nam để giải quyết đủ việc làm cho cán bộ công nhân viên, Cùng với cơ chế và phơng thức mua chè thuận lợi cho ngời lao động đã tạo. Để tăng thêm thu nhập cải thiện ngời làm chè, các hộ làm chè đã kết hợp làm kinh tế gia đình theo mô hình VAC gắn liền kinh tế vờn nhà, vờn đồi, đem lại nguồn thu nhập đáng kể góp phần quan trọng để ổn định đời sống nhất là những khi việc sản xuất kinh doanh của xí nghiệp gặp khó khăn.
Sau giai đoạn thử nghiệm kinh tế và quản lý nói trên, từ năm 1990 theo xu hớng đổi mới kinh tế của Đảng và nhà nớc ta, chuyển từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý, điều tiết của Nhà nớc. Ngày 29/12/1996, theo quyết định của Bộ Trởng Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn số 394 NN-TCCB/QĐ, Liên hiệp các xí nghiệp công-nông nghiệp Chè Việt Nam đợc xắp xếp lại và đổi tên thành Tổng Công Ty chè Việt Nam.
Tổng Công Ty làm đầu mối chủ yếu nhập khẩu máy móc, thiết bị vật t chuyên dùng và các hàng tiêu dùng khác cho các đơn vị thành viên với giá nhập khẩu có lợi nhất, thiết bị và công nghệ hiện đại nhất để từng bớc đa công nghệ chế biến chè ở Việt Nam tiến kịp trình độ thế giới. Tổ chức và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, làm đầu mối cho việc chuyển nhợng kỹ thuật chè thế giới vào Việt Nam, nghiên cứu giống chè , qui trình canh tác, thu hái , qui trình công nghệ chế biến và bảo quản sản phẩm nhằm nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm chè.
- Phòng kế hoạch đầu t và hợp tác Quốc Tế : Có chức năng tham mu cho tổng giám đốc về các lĩnh vực chiến lợc phát triển :quy hoạch, kế hoạch đầu t phát triển và hợp tác quốc tế. - Phòng kỹ thuật công nghiệp và nông nghiệp: Có chức năng giúp ban giám đốc quản lý mọi hoạt động sản xuất của các đơn vị trực thuộc (công nghệ, chất lợng sản phẩm ) tạo điều kiện phát triển, hiệu quả.….
Tổng Công Ty thờng sử dụng phơng thức nhờ thu (theo điều kiện D/P, documentary againt payment ngời mua phải trả tiền hối phiếu thì ngân hàng mới trao chứng từ gửi hàng cho họ, theo điều kiện D/A, Documentary against acceptantce thay vì hành động trả tiền bằng hành động chấp nhận trả tiền cho ngời mua) đối với những khách hàng quen thuộc và phơng thức tín dụng chứng từ L/C để thanh toán. Tổng Công Ty bắt đầu làm thủ tục xuất hàng tại các kho của Tổng Công Ty, hoặc có thể là kho của các chân hàng của Tổng Công Ty, trong trờng hợp hàng cần thiết phải tái chế để đảm bảo chất lợng theo hợp đồng, cán bộ Tổng Công Ty trực tiếp xuống các đơn vị kho hàng để hớng dẫn cụ thể cách thức tái chế, bảo quản và đóng gói.
Bởi vậy, cùng một loại sản phẩm muốn cạnh tranh thắng lợi trên thị trờng, con đờng duy nhất là các cơ sở sản xuất, các quốc gia phải biết tận dụng lợi thế của mình về đất đai, thời tiết khí hậu, về lao động cũng nh phải biết ứng dụng những thành tựu mới nhất của khoa học kỹ thuật và công nghệ vào sản xuất để nâng cao năng suất cây trồng, nâng cao năng suất lao. Nguyên nhân chính là do cây chè cha đợc đầu t đúng mức, cha có giống chè năng xuất cao, phẩm chất tốt nh: ấn Độ, Nhật Bản, Đài Loan, tập quán trồng hạt dẫn tới năng suất thấp, vờn chè không đảm bảo mật độ cây, rất ít nơi trồng cây che bóng, ít chú ý bón phân cải tạo đất, thu hái cha đảm bảo kỹ thuật, vận chuyển và bảo quản cha tốt nên năng suất chất lợng kém ….
- Thời gian 1992-1995 trên toàn liên hiệp chỉ trồng đợc 1.000 ha, nguyên nhân chính là do chúng ta mới thoát khỏi nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, tiếp cận với cơ chế thị trờng các thành phần kinh tế t nhân cha thể bắt kịp và cha khẳng định đợc chỗ đứng của mình. Trong thời kỳ Liên hiệp các xí nghiệp công-nông chè Việt Nam những năm trớc, năm 1992 Tổng Công Ty hoạt động theo cơ chế bao cấp, tổng kim ngạch XK hàng năm trung bình đạt 13-17 triệu USD thị trờng nớc ngoài chủ yếu là các nớc khu vực I (Đông Âu và Liên Xô), kết quả này thực hiện theo kế hoạch nhà nớc giao, Tổng Công Ty cha có sự chủ động trong hoạt động kinh doanh.
Nh vậy có thể nói rằng lợng xuất khẩu chè đen của Tổng công ty là rất lớn, điều này có thể giải thích là do nhu cầu tiêu thụ chè đen là rất lớn, mặt khác mặt hàng này là rất phù hợp với thị hiếu của ngời Châu Âu và Trung Cận Đông mà đây là các thị trờng có bạn hàng lớn của Tổng công ty. Điều này vừa thiệt hại chung cho nền kinh tế quốc dân, vừa ảnh hởng xấu đến hoạt động của Tổng công ty vì nguồn hàng không ổ định .Hơn nữa, công tác quản lý vĩ mô không thống nhất gây lên hiện tợng tranh mua trong nớc, tranh bán ra nớc ngoài đẩy giá hàng chè trong nớc lên cao, giá xuất thấp gây không ít khó khăn cho hoạt.
Sau cuộc khủng hoảng của đông rúp năm 1999, nhiều nhà quan sát cho rằng Nga khó có thể tránh khỏi những khủng hoảng tiếp theo, nhng nhờ những biện pháp tài chính của Chính Phủ và Ngân hàng Trung Ương cộng với tỷ lệ dân số giảm, các mặt hàng xuất khẩu của Nga nh dầu, Gas tăng, Nga đã dần thoát khỏi những khủng hoảng. Bên cạnh đó, Srilanka có những thuận lợi so với nhiều nớc xuất khẩu chè khác là do sự sụt giảm tiếp tục của đồng Rs khiến chè của Srilanka có giá rẻ hơn so với những nớc cạnh tranh khác đặc biệt là ấn Độ.
Mặc dù kế hoạch trợ cấp và hạn chế sản xuất chè có thể xem là biện pháp trớc mắt của ngành chè ấn Độ, biện pháp lâu dài là phải kích thích để tăng nhu cầu trong nớc. Mặc dù hiệp hội đã cố gắng b- ớc đầu đa ra những chiến dịch thúc đẩy về giống chè, bớc đầu thất bại do thiếu sự ủng hộ của ngành.
Mặc dù ấn Độ có tỷ lệ tăng trởng GDP cao hơn so với thập kỷ trớc, đìeu này cũng không làm tăng thêm nhu cầu trong nớc. Mặc dù nhu cầu trong nớc phát triển ổn định trong những năm qua, trên thị trờng cung vẫn vợt quá cầu, do đó một số lợng chè lớn vẫn tồn tồn trong các kho hàng.
Tình hình cung cấp cũng nh chất lợng tại các tại các nớc khác nhau dẫn đến giá chè tại các nớc khác nhau dẫn đến giá. + Góp phần vào việc phân bố lại lao động và dân c, thu hút ngày càng nhiều lao động, cải thiện thu nhập, điêu kiện làm việc và sinh hoạt cho ngời lao động, đặc biệt ở vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số ở nớc ta.
- Có những giải pháp thích hợp để thu hút mọi nguồn vốn ở trong và ngoài nớc để phục vụ cho mục tiêu phát triển chè. - Các sản phẩm khác từ khai thác các tiềm năng của vùng chè nh: bột khoai NA dùng làm nguyên liệu cho mỹ phẩm và dợc phẩm, đậu đỗ, các loại quả, tinh dầu, các sản phẩm đồ hộp khác….
Có kế hoạch cụ thể hàng năm với các Trờng đại học nh: Bách khoa, Nông nghiệp và các trờng quản lý kinh tế về đào tạo cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật đủ cho yêu cầu phát triển Tổng công ty từ nay đến năm 2005, phải có 1000 cán bộ từ Trung học đến. Xây dựng vùng chè cao sản ở Mộc Châu-Sơn La và Tam Đờng-Lai Châu với quy mô mỗi vùng khoảng 3.000 ha và vùng Mờng Lay là vùng cha khai thác và có nhiều tiềm năng nghiên cứu phát triển tập trung ở đây khoảng 10-15.000 ha chè để sản xuất ra các loại chè có chất lợng cao và chè hữu cơ để cung cấp cho thị trờng trong nớc và xuất khẩu.
- Trớc hết Tổng công ty cần phải thành lập bộ phận chuyên thu thập xử lý các thông tin về thị trờng chè, tổ chức lớp học bồi dỡng để nâng cao năng lực của đội ngũ làm công tác marketing, cần có chính sách tuyển chọn đội ngũ làm công tác này một cách kỹ lỡng và hiệu quả, cán bộ làm công tác marketing phải nhạy bén, năng động, biết phân tích các tình huống trên thị trờng một cách chính xác để có phơng án kinh doanh phù hợp. Bởi vậy, khi xây dựng chiến lợc xuất khẩu không nên tập trung quá nhiều vào một mặt hàng, vào những thị trờng quen thuộc mà phải chú ý đa dạng hoá các loại chè, mẫu mã, kiểu dáng hơng vị riêng Xây dựng chiến l… ợc xuất khẩu là định hớng hoạt động lâu dài cho Tổng công ty, do vậy nó phải dựa trên cơ sở kết quả của công tác nghiên cứu thị trờng và sự cân nhắc yếu tố trong nớc, bản thân Tổng công ty.
Vấn đề đặt ra cho Tổng công ty trong công tác tạo nguồn hàng cho xuất khẩu là phải mở rộng hơn nữa quan hệ với các chân hàng ở các tỉnh để mở rộng nguồn hàng, mặt hàng, đồng thời luôn giữ vững quan hệ với các đơn vị là các địa phơng, lập kế hoạch cụ thể từ đầu mùa vụ và liên hệ ký kết hợp đồng mua trực tiếp với các chân hàng này. Thiết lập quan hệ lâu dài với các chân hàng đòi hỏi Tổng công ty không chỉ bảo đảm lợi ích giữa chân hàng và Tổng công ty trong hoạt động mua bán hàng hoá, chẳng hạn nh quá trình thanh toán thực hiện hợp đồng, mà còn phải bảo đảm việc thờng xuyên mua hàng ở các chân hàng này.
Đây có thể nói là công việc khó, nhng nếu không làm đợc nh vậy, các chân hàng có thể tìm đến các đối tác khác để bán (vì họ cần tránh ứ đọng) và dẫn đến Tổng công ty bị mất bạn hàng, trong thực tế đã có những trờng hợp nh vậy xảy ra. Nếu đào tạo đợc đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động sáng tạo, nhiệt tình vì công việc, là “ngời của công việc” thì đó chính là tiền đề để Tổng công ty phát triển trong nay mai và là nhân tố chính giúp Tổng công ty đứng vững trên thơng trờng quốc tế, nắm bắt thông tin kịp thời và tận dụng đợc mọi cơ hội kinh doanh.
Tổng công ty cần nhanh chóng có kế hoạch gia nhập vào các hiệp hội chè trên thế giới, tham gia vào quá trình phân công hợp tác chung về lĩnh vực lao động các chính sách bảo hộ quốc tế và khu vực, tham gia các hoạt động quốc tế về hội thảo, triển lãm, tiếp thị của nghành chè, nhằm không ngừng mở rộng uy tín… của mình trên thị trờng quốc tế. Ngoài ra cần thiết phải có những thoả thuận chi tiết về thời hạn liên doanh, tỷ lệ vốn góp, phạm vi hoạt động trên cơ sở đã nghiên cứu cụ thể, chi tiết về thực trạng… xu hớng phát triển của Tổng công ty, của đối tác, của thị trờng nông sản nói chung và thị trờng chè nói riêng, các chính sách pháp luật của nhà nớc.
Với một hệ thống công nghệ chế biến, bảo quản đã cũ và lạc hậu, liên doanh tạo điều kiện cho phép Tổng công ty đẩy mạnh và nhanh quá trình đổi mới trang thiết bị, áp dụng công nghệ vào cả sản xuất nguyên liệu và công nghệ chế biến, thậm chí cả trong việc tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh. Việc quy hoạch, bố trí các vùng nguyên liệu tập trung trọng điểm sẽ giúp cho Tổng công ty dễ dàng khai thác tiềm năng sẵn có về điều kiện tự nhiên, sinh thái và kinh tế xã hội của mỗi vùng, tạo nên nguồn sản phẩm hàng hoá lớn có khả năng cạnh tranh, đặc biệt đối với nguồn sản phẩm xuất khẩu.
Nhà nớc cần có chính sách để các đơn vị chè địa phơng, các công ty xuất nhập khẩu tổng hợp và một số công ty trách nhiệm hữu hạn làm nhiệm vụ xuất khẩu chè tự nguyện tham gia Hiệp Hội xuất khẩu Chè Việt Nam nhằm đảm bảo sự thống nhất về thị tr- ờng và giá cả xuất khẩu chè, tránh sự giảm giá hàng xuất khẩu để dành dật khách hàng nớc ngoài cũng nh cạnh tranh mua hàng trong nớc để xuất khẩu. Hiện nay, việc quản lý chất lợng chè xuất khẩu cha có tổ chức nào chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc, việc chứng nhận chất lợng chè xuất khẩu còn nhiều vấn đề bất cập, sản phẩm chất lợng kém, rất xấu vẫn cứ đa ra thị trờng làm giảm uy tín của chè Việt Nam (Mà việc làm mất thị trờng 2001 tấn chè vàng đặc sản Hà Giang là một ví dụ).
Tuy nhiên, trong quá trình đề ra và thực hiện chính sách hiện nay cũng còn nhiều vấn đề cần phải đợc xem xét và tìm phơng pháp giải quyết nhằm nâng cao hơn nữa vai trò của Nhà nớc trong việc quản lý nền kinh tế thị trờng, nâng cao chất lợng và hiệu qủa của các chính sách để duy trì, phát triển và mở rộng nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghiã ở nớc ta. Nhà nớc tích cực tham gia vào các diễn đàn quốc tế và khu vực để Việt Nam nhanh chóng trở thành thành viên của WTO, tăng cờng tham gia liên kết và xúc tiến thơng mại bằng nhiều hình thức khác nhau, từ các khối liên kết khu vực, các hiệp hội xuất khẩu chuyên ngành đến hình thành các liên kết tam giác, tứ giác, quan hệ tốt với các thị trờng lớn để đợc hởng các u đãi đặc biệt, thực hiện nghiêm túc các công ớc quốc tế.