Hoàn thiện chính sách trả công cho cán bộ công nhân viên chức tại Công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HỖ TRỢ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ DETECH

Sau khi công ty được cổ phần hóa, đổi tên thành Công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech với chức năng và nhiệm vụ mới cùng với sự nỗ lực, cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đã từng bước phát triển, tuy nhiên trong thời gian qua sự phát triển không đồng đều qua các năm. - Giúp Tổng giám đốc việc thực hiện, kiểm tra, kiểm soát bằng tiền mọi hoạt động của các bộ phận nghiệp vụ và đội xe thuộc Công ty, phối hợp với các phòng ban của Công ty để xây dựng, đôn đốc kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính, phân bổ các khoản tiền lương, tiền thưởng cho các bộ phận trong Công ty. Đối với Công ty Cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech cũng vậy, công ty cũng xây dựng những định mức cụ thể cho từng khoản mục như định mức lao động, định mức chi phí, định mức tiền lương… Đối với phòng Tổ chức - hành chính thì việc xây dựng định mức lao động hợp lý có thể làm tăng năng suất của người lao động và đồng thời xác định các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động để kiểm soát và cải thiện các nhân tố đó một cách phù hợp để người lao động làm việc có hiệu quả hơn.

Sau khi xỏc định rừ nhiệm vụ sản xuất và phương ỏn sản phẩm cõn đối cỏc điều kiện, xác định được thông số kỹ thuật và khối lượng từng loại sản phẩm thì phải tiến hành chấn chỉnh và cải tiến tổ chức sản xuất và tổ chức lao động theo những kinh nghiệm tiên tiến đối với từng dây chuyền hoặc toàn bộ doanh nghiệp. Thiết kế nơi làm việc là một phần quan trọng trong việc bố trí nơi làm việc, khoảng không gian mà người lao động làm việc phải thoải mái và phù hợp với từng loại công việc như: là lao động gián tiếp làm việc văn phòng thì việc thiết kế nơi làm việc phải đủ để các hoạt động của cần thiết trong công việc được thực hiện như co duỗi các chi, về khoảng không gian trước mặt, hay đối với lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm thì việc thiết kế nơi làm việc phải đáp ứng được các hoạt động của tay nếu làm theo dây chuyền….

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠ SỞ TRẢ CÔNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY

Quá trình xây dựng, chỉnh lý quy chế trả lương của Công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech có sự kết hợp chặt chẽ giữa chuyên môn và công đoàn theo đúng thoả thuận về lao động tập thể với người lao động và đảm bảo khuyến khích thoả đáng việc xây dựng đào tạo cán bộ công nhân trẻ, có chú ý đến những người lớn tuổi để phát huy sức mạnh của mọi người trong công ty nhằm hoàn thành nhiệm vụ được giao. Quy chế trả lương được hiện theo quy tắc: Phân phối theo lao động và phải căn cứ vào hiệu quả, năng lực công tác, đóng góp của từng cá nhân vào kết quả hoạt động kinh doanh chung cho công ty (vị trí công việc, cấp bậc, mức độ hoàn thành công việc, lợi ích mang lại; hoặc thoả thuận giữa Tổng giám đốc công ty với người lao động trong hợp đồng lao động tạm thời, ngắn hạn hoặc do tính chất đặc thù của công việc. - Tiền lương, tiền thưởng và phụ cấp lương: Thoả thuận mức tiền lương, phụ cấp lương cụ thể cho từng công việc phù hợp với khả năng, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là phải thoả thuận mức lương tối thiểu, mức lương trung bình doanh nghiệp trả cho người lao động, phương thức điều chỉnh tiền lương khi giá cả thị trường biến động, nguyên tắc nâng bậc lương, thời gian trả lương, nguyên tắc chi thưởng, mức thưởng.

CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY

Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực - Định mức lao động: Việc xác lập định mức lao động tương ứng với xác định đơn giá tiền lương phải phù hợp với từng loại công việc, từng loại nghề trên cơ sở điều kiện thực tế về tính chất, mức độ phức tạp hay nặng nhọc của công việc và khả năng thực hiện định mức, nguyên tắc thay đổi định mức.  Cách trả lương của Công ty đã gắn kết quả người lao động với kết quả hoạt động của Công ty nhưng do những người hưởng lương thời gian chủ yếu là lao động gián tiếp không trực tiếp làm ra sản phẩm do đó có nhiều khó khăn trong việc đánh giá chính xác kết quả lao động của từng người. Một nguyên nhân nữa là do công tác tính toán định mức rất phức tạp và tỉ mỉ, trong khi đó Công ty lại hoạt động trong lĩnh vực xây lắp khối lượng công việc lớn, độ phức tạp cao, chất lượng chỉ được kiểm định sau một thời gian rất dài, công tác đo đạc chỉ mang tính tương đối.

QUY MÔ VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ HIỆU QUẢ CỦA TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

Điều này một mặt kích thích người lao động, tạo động lực cho người lao động có tâm huyết hơn với công ty, thi đua nâng cao năng suất lao động, làm vượt kế hoạch; mặt khác, trả lương cho người lao động cao thì chi phí sẽ tăng lên, điều này ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Qua bảng trên, có thể thấy sự biến động về thời gian lao động của công nhân viên trong công trog hai năm 2007, 2008 cho thấy mỗi năm giá trị sản lượng đạt được của năm sau đều cao hơn năm trước, số công nhân sản xuất bình quân của năm 2008 cũng tăng lên và chiếm 3,69%. Trong thời gian trước của xã hội, thì nhiều doanh nghiệp chưa quan tâm đến vấn đề năng lực của từng người để tính lương nên đã để xảy ra một số tình trạng nhiều người lao động làm năng suất cao nhưng lại bị tính bình quân với những người làm việc không hiệu quả và làm cho họ cảm thấy chán nản.

Hoàn thiện hệ thống định mức lao động

Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực nhưng đối với người lao động thì đó lại là khó khăn, do nhu cầu đi lại, việc xe tiêu thụ xăng dầu còn phụ thuộc vào quãng đường đi, nếu đi trong nội thành, xe đi chậm đôi khi lượng xăng tiêu thụ có thể cao hơn. + Để đảm bảo chất lượng định mức lao động trước khi ban hành và đăng ký với cơ quan thẩm quyền, Công ty CP hỗ trợ phát triển công nghệ Detech phải tổ chức áp dụng thử định mức lao động mới xây dựng hoặc điều chỉnh ở một số đơn vị, bộ phận theo thời gian thích hợp tuỳ theo độ phức tạp của định mức lao động trước khi công bố rộng rãi trong toàn bộ chi nhánh. Như vậy bộ máy hoạt động định mức lao động của doanh nghiệp cần được củng cố nhưng không theo hình thức khuôn mẫu mà căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể của công tác định mức lao động, tuỳ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và quản lý từng loại doanh nghiệp.

Phân bổ lại quỹ tiền lương

Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực định mức lao động còn gặp nhiều khó khăn do trình độ của cán bộ xây dựng định mức còn thấp, chủ yếu làm việc do kinh nghiệm mà chưa có sự sáng tạo và học hỏi những phương pháp mới. Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực Là sự kết hợp giữa chế độ trả lương theo thời gian giản đơn với tiền thưởng khi đặt được những chỉ tiêu về sản lượng hoặc chất lượng đã quy định. Phản ánh được trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế mà còn gắn chặt với thành tích công tác của từng người thông quan chỉ tiêu thưởng đã đạt được.

Hoàn thiện công tác chi trả lương cho nhân viên

Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực + Thông qua các hệ thống chỉ tiêu đó làm căn cứ để chấm công và tính tiền lương cơ bản cho CBNV. Với phương phỏp dựng mỏy quột thẻ thỡ xỏc định rừ ràng thời gian đi làm của người lao động nhưng lại không thể xác định được có thật sự họ có mặt đúng giờ hay không. Với quy chế tính lương cho công nhân viên trong công ty theo hình thức chấm công truyền thống thì ngày công lao động ảnh hưởng không ít đến hết quả lương của từng lao động.

Hoàn thiện công tác tổ chức nơi làm việc

Công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech là doanh nghiệp đăng ký kinh doanh theo luật doanh nghiệp, chính vì vậy công ty luôn tuân thủ những quy định về an toàn lao động và bảo hộ lao động đối với người lao động làm việc trong những điều kiện đòi hỏi phải được bảo vệ. Hàng năm, công ty tổ chức những kỳ thi về an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, vệ sinh lao động, trang bị bảo hộ lao động…, những kỳ thi này giỳp cho người lao động hiểu rừ và thực hiện đỳng, trỏnh những tai nạn lao động. Hoàn thiện tổ chức và phục vụ nơi làm việc đòi hỏi phải vận dụng một cách tổng hợp những thành tựu mới của các khoa học có liên quan đến sản xuất và con người những Sinh viên: Bùi Minh Tuấn – CQ 483176 71 Chuyên đề thực tập.

Biện pháp đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ lao động và sắp xếp lại cơ cấu lao động

Trờng ĐH Kinh tế Quốc dân Khoa Kinh tế & Quản lý nguồn nhân lực cán bộ phát huy được năng lực của mình, chống lại các hiện tượng bè phái cục bộ, thiếu hợp tác trong công tác cán bộ. Trong công tác quản lý phải nhạy bén phát hiện nhanh những yếu tố mới để động viên phát triển đồng thời sử lý nghiêm khắc các vụ việc làm tổn hại đến sự phát triển của Công ty. Đối với các đơn vị trực thuộc, tổ chức thi công hợp lý, đảm bảo sự kết hợp giữa tiến độ, chất lượng, hiệu quả, duy trì thường xuyên công tác báo cáo ở các đội với Công ty.