Phân tích hoạt động xuất khẩu thủy sản của CASEAMEX giai đoạn 2007 - 2009

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1. Mục tiêu chung

Phõn tớch hoạt ủộng xuất khẩu thủy sản của Cụng ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Cần Thơ - CASEAMEX giai ủoạn từ 2007 – 6/2010 từ ủú ủề ra những giải pháp nhằm mở rộng thị trường, gia tăng giá trị và hiệu quả xuất khẩu thủy sản của Công ty trong những năm tới. Phân tích các yếu tố về doanh thu, sản lượng, kim ngạch xuất khẩu và cơ cấu các mặt hàng xuất khẩu thủy sản của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Cần Thơ - CASEAMEX giai ủoạn 2007 – 6/2010.

PHƯƠNG PHÁP LUẬN 1. Khái niệm về xuất khẩu

• Vai trò và nhiệm vụ của xuất khẩu 1. Nhiệm vụ của xuất khẩu
• Khái niệm thị trường xuất khẩu và vai trò của phân tích thị trường xuất khẩu
• Khái niệm về doanh thu, chi phí và lợi nhuận
• Chất lượng sản phẩm 1. Khái niệm chất lượng

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải tiêu hao các loại vật tư, nguyên vật liệu, hao mòn máy móc thiết bị, trả công cho người lao ủộng,..Chi phớ sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phớ về vật chất và về lao ủộng mà doanh nghiệp phải bỏ ra ủể sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và một số khoản tiền thuế gián thu trong một thời kỳ nhất ủịnh. Theo quy ủịnh của Nhà nước thỡ lợi nhuận là khoản chờnh lệch giữa doanh thu của hoạt ủộng sản xuất kinh doanh (tiền bỏn sản phẩm - chiết khấu thanh toỏn - giảm giỏ và hàng bỏn bị trả lại) trừ ủi giỏ thành toàn bộ sản phẩm (giỏ thành công xưởng + chi phí bán hàng + chi phí quản lý) và các khoản thuế (thuế VAT + thuế xuất nhập khẩu) theo luật ủịnh.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1. Phương pháp thu thập số liệu

• Phương pháp phân tích số liệu
• Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu và quyền hạn của Công ty .1 Chức năng
• Vai trũ và phạm vi hoạt ủộng của Cụng ty .1 Vai trò

Theo quyết ủịnh của Ủy Ban Nhõn Dõn Thành Phố Cần Thơ ngày 01/07/2006 xớ nghiệp ủó tiến hành cổ phần húa và ủổi tờn mới là Cụng Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ - CASEAMEX, với nhiệm vụ chế biến thủy sản xuất khẩu và kinh doanh xuất nhập khẩu. Nhờ ủầu tư thiết bị cụng nghệ mới, trang bị cơ sở vật chất tương ủối ủồng bộ và tiờn tiến cộng với ủội ngũ cụng nhõn lành nghề, cỏn bộ quản lý kinh doanh cú trỡnh ủộ, nhiều kinh nghiệm, xớ nghiệp ủó xỏc ủịnh ủược hướng phỏt triển là lấy sản xuất ủể xuất khẩu làm hướng ủi chớnh, nờn chất lượng và mẫu mó sản phẩm hàng húa ngày càng ủược nõng cao, ủạt tiờu chuẩn hàng xuất khẩu, ủảm bảo ủược vệ sinh, ủỏp ứng ủược nhu cầu khỏch hàng, thõm nhập vào thị trường quốc tế, một số thị trường như: Mỹ, Pháp, Nhật, Thái Lan, Singapore, Châu Mỹ…và uy tớn ngày càng ủược nõng cao trờn thị trường quốc tế.

CƠ CẤU TỔ CHỨC

• Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty .1 Sơ ủồ bộ mỏy tổ chức của Cụng ty
• Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty .1 Cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất

Ban Giỏm ðốc cú nhiệm vụ dự thảo, quản lý mọi hoạt ủộng của Cụng ty, thực hiện hoạch ủịnh chiến lược sản xuất kinh doanh của Cụng ty, chỉ ủạo cụng việc cho các bộ phận chức năng, tổ chức xây dựng các mối quan hệ cả bên trong cũng như bờn ngoài Cụng ty nhằm thực hiện cú hiệu quả tốt nhất ủối với mọi hoạt ủộng của Cụng ty, giải quyết xung ủột nội bộ trong phạm vi quản lý của Công ty, chịu trách nhiệm trước Công ty CASEAMEX và Nhà Nước về quản lý kinh tế tại ủơn vị. Phũng tổ chức hành chớnh: Cú nhiệm vụ theo dừi và tổ chức phõn cụng lao ủộng một cỏch hợp lý, theo dừi, thực hiện cỏc chế ủộ chớnh sỏch kịp thời ủối với cỏn bộ cụng nhõn viờn, nhằm ủộng viờn và thỳc ủẩy tinh thần cỏn bộ cụng nhân viên, từng bước cải tiến dần cuộc sống của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Phũng kế toỏn tài vụ: Quản lý, theo dừi tỡnh hỡnh hoạt ủộng và sản xuất kinh doanh, tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty, giỏm sỏt việc chấp hành chế ủộ về nguyên tắc tài chính Nhà Nước, báo cáo lên cấp trên về tình hình thực hiện kế hoạch tài chớnh và vạch ra kế hoạch sử dụng vốn hợp lý ủem lại lợi ớch cho Cụng ty.

PHÂN TÍCH CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ðỘNG CỦA CÔNG TY GIAI ðOẠN 2007 – 2009

Tuy nhiờn sự phỏt triển này vẫn chứa ủựng nhiều yếu tố kộm bền vững như: sự khan khiếm nguồn nhiờn liệu dẫn ủến giỏ nguyờn liệu tăng lờn làm giảm sức cạnh tranh của Công ty, các khoản chi phí về tài chính và bán hàng vẫn còn ở mức cao so với sự gia tăng về doanh thu. Vì vậy, trong 6 tháng cuối năm Công ty cần phát huy hiệu quả hơn các chỉ tiêu ủạt ủược trong 6 thỏng ủầu và cú kế hoạch giải phỏp hợp lý thực hiện cỏc chỉ tiờu chưa ủạt hiệu quả nhằm nõng cao lợi nhuận ủể ủạt ủược ủỳng chỉ tiờu ủề ra. Chuyển biến ấy thể hiện nổ lực của Công ty trong việc tìm cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và không ngừng mở rộng quy mụ, mở rộng thị trường nhằm ủưa Cụng ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản CASEAMEX trở thành một Công ty phát triển vững mạnh trên thị trường.

Phân tích sản lượng và kim ngạch xuất khẩu thủy sản của Công ty CASEAMEX

Nguyên nhân làm cho sản lượng xuất khẩu của Công ty tăng lên 14,16% so với năm 2008 là do một số thị trường chủ lực của Công ty tại thị trường EU như : ðức, Tõy Ban Nha, Phỏp… ủó dần dần phục hồi sau cuộc khủng hoảng kinh tế nờn lượng nhập khẩu tăng lờn. Năm 2009, xuất khẩu thủy sản của Việt Nam tiếp tục gặp phải nhiều vụ kiện bán phá giá và một số sự cố về chất lượng tại thị trường Italia và Ai Cập, hình ảnh con cá tra của Việt Nam bị giới truyền thông của một số nước Châu Âu bôi bẩn làm giá xuất khẩu của mặt hàng này giảm xuống tại một số nước Châu Âu. Vỡ vậy Cụng ty cần cố gắng hơn nữa nhằm tăng cao sản lượng cũng như doanh số xuất khẩu, cụ thể là Công ty cần phải củng cố mối quan hệ với khách hàng truyền thống, mở rộng tìm kiếm thị trường mới, khách hàng mới, thực hiện chiến lược khuyến mãi, cỏc chớnh sỏch ưu ủói về giỏ khi ký kết, giao dịch với khỏch hàng…từ ủú sản lượng xuất khẩu sẽ ủạt hiệu quả cao hơn.

Phân tích cơ cấu các mặt hàng xuất khẩu thủy sản của Công ty

Năm 2007 ủể phục vụ cho nhu cầu mở rộng thị trường Cụng ty ủầu tư trang thiết bị, mở rộng quy mô sản xuất, áp dụng khoa học kỹ thuật nâng cao sản phẩm cả về số lượng và chất lượng, ủặc biệt là Cụng ty ỏp dụng quy trỡnh chế biến fillet ủụng lạnh, quy trỡnh sản xuất fillet tẩm bột theo cụng nghệ tiờn tiến nờn lượng cỏ tra và basa sản xuất ủạt chất lượng cao, ủỏp ứng nhu cầu nhà nhập khẩu làm cho kim ngạch xuất khẩu cỏ tra, basa của Cụng ty ủạt ở mức tương ủối cao là 31.766 nghìn USD với sản lượng là 10.228 tấn chiếm 70,51% về giá trị so với tổng giá trị xuất khẩu của Công ty. Sở dĩ sản lượng cỏ ủụng lạnh xuất khẩu tăng vọt trong năm 2008 là do giá và lượng tiêu thụ các sản phẩm thủy sản cú giỏ trị cao như tụm và cỏ ngừ ủều giảm mạnh, nờn cỏc thị trường chuyển hướng nhiều sang các sản phẩm có giá trị thấp như bạch tuộc, mực ống và cá thịt trắng, giỳp cho lượng xuất khẩu cỏc loại sản phẩm này vẫn giữ ủược ủà tăng trưởng. Năm 2008, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên nhu cầu nhập khẩu ở các thị trường xuất khẩu chính của tôm Công ty là Nhật Bản, Mỹ và EU ủều giảm cộng với việc ủầu năm nguồn nguyờn liệu ủầu vào khan hiếm ủẩy giỏ nguyờn liệu tăng cao nờn Cụng ty chuyển hướng sang xuất khẩu cỏ tra và basa vốn là mặt hàng chủ lực của Công ty.

Phân tích các thị trường xuất khẩu thủy sản chủ lực của công ty

Tuy nhiên, khi xuất khẩu sang thị trường này, cỏc doanh nghiệp cần chỳ ý mọi hàng húa nhập khẩu của Phỏp ủều ủược quản lý bằng chớnh sỏch thương mại chung của EU, phải chịu giỏm sỏt của Hải quan và phải kờ khai với hải quan bằng văn bản, trong ủú ghi rừ giỏ trị thuế quan, xuất xứ hàng hóa và phân loại hàng hóa theo biểu thuế quan…nên Công ty cần cẩn thận ủể trỏnh những tỡnh trạng thiếu soỏt khụng ủỏng cú. Nguyên nhân của sự suy giảm này là do từ sau năm 2004, do ảnh hưởng của các vụ kiện chống bán phá giỏ ủối với cỏ tra, basa và tụm của Việt Nam, mức thuế nhập khẩu của cỏc mặt hàng này bị ỏp ủặt với mức rất cao, khiến nhiều nhà nhập khẩu của Hoa Kỳ khụng thể chịu nổi và cỏc nhà xuất khẩu của Việt Nam trong ủú cú Cụng ty cũng khụng thể ủỏp ứng yờu cầu ủúng ký quỹ thuế chống bỏn phỏ giỏ với một khoản tiền quỏ lớn và phức tạp về mặt thanh khoản. Sự suy giảm về kim ngạch của thị trường này ngoài ủối tỏc chịu ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế nên giảm sản lượng nhập khẩu làm giảm giá trị còn do sự cạnh tranh ở thị trường này rất cao, chi phí vận chuyển lại cao, cộng với nước này cú những quy ủịnh khắt khe ủể bảo vệ người tiờu dựng trong nước nên làm giảm sản lượng cũng như kim ngạch xuất khẩu của Công ty sang thị trường này.

TÌM HIỂU CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CÔNG TY ðANG ÁP DỤNG

Thị trường khác : Ngoài các thị trường trên thì Công ty cũng xuất khẩu sang một số thị trường khác như : Ôxtrâylia, châu Phi và các nước đông Âu cũ nhưng Công ty xuất khẩu sang các thị trường này chỉ chiếm một khối lượng nhỏ dưới 1,5%. - Luôn luôn nâng cao, luôn luôn cải tiến chất lượng sản phẩm, làm tăng thêm giá trị sử dụng, kộo dài thời gian sử dụng của sản phẩm, tạo ủiều kiện cho việc tiêu thụ hàng hóa, nhằm tăng nhanh tốc ủộ luõn chuyển vốn và nõng cao mức lợi nhuận cho doanh nghiệp. Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu hoạt ủộng kinh doanh xuất khẩu thủy sản của Cụng ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản Cần Thơ - CASEAMEX dưới nhiều gúc ủộ và nhiều phương pháp khác nhau ta có thể thấy một cách tổng quát về tình hình xuất khẩu thủy sản của Công ty trong những năm qua.

KIẾN NGHỊ

Nhưng với hướng ủi ủỳng ủắn trong nền kinh tế thị trường Cụng ty ủó gặt hỏi ủược nhiều thành cụng, ủó bước ủầu ủỏp ứng ủược yờu cầu của những khỏch hàng cú ủũi hỏi cao như EU, Nhật Bản. Cần tạo ủiều kiện cho cỏc hoạt ủộng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu như : ủơn giản húa cỏc thủ tục hải quan, tạo ra cỏc hành lang phỏp lý an toàn cho cỏc ủơn vị hoạt ủộng xuất khẩu. Cần thực hiện mạnh những biện pháp về vi phạm luật bảo vệ tài nguyên thiên nhiên, môi trường, bảo vệ quyền lợi cho cụng nhõn, quy ủịnh rừ việc ủỏnh bắt và nuụi trồng cỏc nguồn lợi thủy sản, nếu ủơn vị nào vi phạm thỡ nghiờm khắc xử lý, trỏnh tỡnh trạng kiểm ủiểm chung chung, trách nhiệm không thuộc về ai.