Giải pháp thúc đẩy hoạt động nhập khẩu của Công ty Mateco

MỤC LỤC

Các công cụ quản lý nhập khẩu của Nhà n−ớc

Có nhiều cách đánh thuế khác nhau nh− thuế quan tính theo đơn vị vật chất của hàng hoá nhập hoặc thuế quan tính theo giá trị hàng hoá là mức thuế tính theo tỷ lệ % của mức giá hàng hoá trả cho nhà nhập khẩu hay thuế quan hỗn hợp là kết hợp của hai dạng trên. + Hàng nhập khẩu của doanh nghiệp có vốn đầu t− n−ớc ngoài và các bên nước ngoài hợp tác liên doanh trên cơ sở hợp đồng hợp tác liên doanh trong các trường hợp cần khuyến khích đầu tư theo quy định của luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam.

Nghiên cứu thị tr−ờng

+ Các nhân tố ảnh hưởng lâu dài đến sự biến động của thị trường: bao gồm những tiến bộ khoa học kỹ thuật, các biện pháp chính sách của Nhà n−ớc và các tập đoàn t− bản lũng đoạn, thị hiếu tập quán của ng−ời tiêu dùng, ảnh h−ởng của khả. Để có thể dự đoán được xu hướng biến động trên thị tr−ờng thế giới tr−ớc hết phải dựa vào kết quả nghiên cứu và dự đoán về tình hình thị trường loại hàng hoá đó, đánh giá đúng ảnh hưởng của nhân tố tác động đến xu hướng vận động của giá cả hàng hoá.

Lựa chọn ph−ơng thức giao dịch nhập khẩu

Xu hướng biến động của giá cả hàng hoá trên thế giới rất phức tạp, có lúc theo chiều h−ớng tăng, có lúc theo chiều hướng giảm, có biệt có những lúc giá cả hàng hoá có xu hướng ổn định nhưng xu hướng này chỉ là tạm thời. Trên đây là một số ph−ơng thức giao dich, buôn bán chủ yếu trên thị trường quốc tế, căn cứ vào mặt hàng nhập khẩu, đối tượng giao dịch, thời gian giao dịch và khả năng của nhà kinh doanh để lựa chọn phương thức giao dịch cho phù hợp.

Đàm phán, ký kết hợp đồng 1- Đàm phán

Hợp đồng kinh tế ngoại thương là sự thoả thuận của những bên đương sự có quốc tịch khác nhau, trong đó bên bán có nghãi vụ phải chuyển vào quyền sở hữu của bên mua một khối l−ợng hàng hoá nhất định, bên mua có trách nhiệm trả tiền và nhận hàng. - Điều khoản về khiếu nại: Đây là các đề nghị, yêu sách do người nhập khẩu đ−a ra đối với xuất khẩu do số l−ợng hay chất l−ợng giao hàng không đúng hoặc do một trong hai bên thực hiện không đúng các điều khoản trong hợp đồng.

Tiếp nhận hàng hoá nhập khẩu

- Điều khoản về trọng tài: Điều khoản này có quy định thể thức giải pháp tranh chấp có thể phát sinh giữa các bên, chọn luật nước nào và trọng tài nước nào để giải quyết tranh chấp. Sau khi đã ký kết hợp đồng, quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi bên đã đ−ợc xỏc lập rừ ràng thỡ cỏc đơn vị kinh doanh nhập khẩu với t− cỏch là một bờn ký kết sẽ phải tổ chức thực hiện hợp đồng đó.

Bản chất và phân loại hiệu quả kinh tế nhập khẩu 1- bản chất kết quả kinh tế

Sau khi hàng hoá đã về đến nước mình, bên nhập khẩu phải đệ trình những chứng từ và thủ tục cần thiết cho cơ quan hải quan: giấy phép nhập khẩu, những chứng từ liên quan. Hiệu quả kinh tế xã hội do kinh doanh nhập khẩu đem lại là sự đóng góp cho hoạt động nhập khẩu để phát triển sản xuất, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động, tăng ngân sách và cải thiện đời sống nhân dân.

Đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu

Nói cách khác, hiệu quả so sánh chính là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối của các phương án, từ đó cho phép chọn ra ph−ơng án tối −u. Trong đó kết quả đầu ra là các chỉ tiêu: doanh thu nhập khẩu, lợi nhuận nhập khẩu chi phí đầu vào là: vốn lưu động, vốn cố định, chi phí nhập khẩu, số lao.

Các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu 1- Hoàn thiện công tác tổ chức kinh doanh

Nhờ có sự cố gắng nỗ lực để củng cố và phát triển, qua một năm hoạt động theo cơ chế thị tr−ờng, xí nghiệp không những củng cố đ−ợc quá trình phát triển, vị trí tồn tại, xí nghiệp đã vượt ra khỏi lĩnh vực dịch vụ đã tổ chức sản xuất hàng trong nước và xuất khẩu, mở rộng địa bàn khắp cả nước và ra cả nước ngoạ. Trong điều kiện thương nghiệp nhiều thành phần hoạt động theo cơ chế thị tr−ờng có sự quản lý cuả Nhà N−ớc, th−ơng nghiệp Quốc doanh phần lớn rơi vào lúng túng bị động, nhằm giúp cho công ty có thể chủ động giải quyết đ−ợc mọi vấn đề, ngày 17/6/1998 Bộ Thương Mại ra quyết định 233/CT-QĐ cho phép Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội đ−ợc áp dụng hình thức khoán trong kinh doanh.

Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Néi

-Thực hiện tốt chính sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, lao động tiền lương, sử dụng phân công lao động hợp lý, đào tạo, bồi d−ỡng cho cán bộ công nhân viên của công ty để không ngừng nâng cao trình độ văn hoá, nghiệp vụ chuyên môn. Với những chức năng và nhiệm vụ nói trên, thì từ khi thành lập tới nay, Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội đã không ngừng phấn đấu tăng trưởng, hoàn thành vượt mức kế hoạch nhà nước giao cho.

Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội Trong những năm đầu thành lập, công ty đã gặp một số khó khăn, đặc biệt là

Trong giai đoạn 1996-1999 kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trên cả ba chỉ tiêu : doanh thu, thuế, lãi của công ty đều tăng qua các năm, và tăng mạnh nhất là giai đoạn 1997-1999, đây là giai đoạn mà công ty áp dụng hình thức khoán trong kinh doanh. Thành công bước đầu khi áp dụng hình thức khoán trong kinh doanh đã khích lệ tinh thần làm việc của các thành viên trong công ty khiến họ ngày càng có trách nhiệm hơn trong công việc và mang tính chất sáng tạo cao hơn, góp phần thúc đẩy công ty phát triển ngày càng vững mạnh.

Đặc điểm tình hình các mặt hàng nhập khẩu của công ty trong những năm qua 1- Các mặt hàng nhập khẩu

Ta có thể thấy rằng, kim nghạch nhập khẩu mặt hàng săm lốp ôtô đều tăng qua các năm, trong đó tăng mạnh nhất là vào năm 1998, đó cũng là năm mà Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội bắt đầu thực hiện hình thức khoán trong kinh doanh. Nh− trên ta thấy, kim nghạch nhập khẩu mặt hàng này tăng mạnh nhất là vào năm 1999, gấp hai lần so với năm 1998, có đ−ợc sụ gia tăng đó là do công ty đã đi sâu vào xem xét công tác nghiên cức thị tr−ờng, tránh nhập các loại vật liệu sản xuất trong n−ớc đang phát triển mà chỉ nhập những loại trong n−ớc còn thiếu nh− que hàn, công tắc.

Thị tr−ờng nhập khẩu của công ty

Điều này giải thích đ−ợc nguyên nhân dẫn tới giá trị kim nghạch nhập khẩu của Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội tại thị tr−ờng này giảm sút trong năm 1997, trong năm này kim nghạch nhập khẩu của Hàn Quốc giảm xuống chỉ còn 880000USD, tỷ trọng chỉ còn chiếm 16% trong tổng sô và lại tiếp tục giảm chỉ còn 15% trong năm 1998. Tuy nhiên trong những năm gần đây tỷ trọng cũng nh− giá trị kim nghạch nhập khẩu tại thị tr−ờng này lại giảm nhiều là do sản phẩm của Nga có chất l−ợng tốt nh−ng giá cả lại cao hơn so với sản phẩm cùng loại ở các thị tr−ờng khác.

Hình thức nhập khẩu của Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội

Trong điều kiện nguồn vốn kinh doanh của công ty còn hạn hẹp, hơn nữa thị trường trong nước có nhiều biến động cũng gây nhiều khó khăn trong khâu tiêu thụ, vì vậy công ty phải có kế hoạch hạn chế hơn đối với hình thức nhập khẩu tự doanh cũng là điều tất yếu. Trong hoạt động trực tiếp này công ty phải thường xuyên xem xét tìm hiểu để khai thác những nguồn hàng mới, nghiên cứu bạn hàng và thị trường mới, tìm ra biện pháp để tiêu thụ hàng nhanh nhất với chi phí thấp nhất và đem lại hiệu quả cao nhất.

Kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hoá của Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội

Các mặt hàng khác nh− vật liệu điện, ph−ơng tiện vận tải, máy móc thiết bị không bị ảnh hưởng nhiều của biến động thị trường trong và ngoài nước nên tỷ lệ lợi nhuận tăng tương đối ổn định và tăng mạnh nhất là vào năm 1999. Song lợi nhuận kinh doanh tăng không nhiều vào năm 1998, đó cũng là vấn đề mà công ty cần xem xét lại nhằm vạch ra chiến l−ợc kinh doanh hợp lý nhất sao cho hiệu quả kinh doanh đạt cao hơn trong nh÷ng n¨m tíi.

Đánh giá trên một số mặt của hoạt động nhập khẩu ở Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội trong thời gian qua

Việc ký kết các hợp đồng nhập khẩu, đặc biệt là hợp đồng uỷ thác nhập nói chung đều điễn ra thuận lợi, Với uy tín của mình nhiều năm đ−ợc các đơn vị bạn tin cậy, số hợp đồng uỷ thác mà công ty nhận đ−ợc ngày càng tăng. Nếu mở rộng thị trường sang các khu vực khác thì sẽ chủ động hơn trong việc khai thác nguồn hàng, đặc biệt là tránh đ−ợc những cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trong khu vực nh− cuôc khủng hoảng đã xảy ra vào năm 1998.

Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động nhập khẩu của Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội

Đối với những loại vật t− hàng hoá đ−ợc đáp ứng chủ yếu từ nguồn sản xuất trong n−ớc nh− thép xây dựng, xi măng các loại, giấy viết..đ−ợc nhập theo nguyên tắc : chỉ nhập phần vật t− hàng hoá, bao gồm chủng loại quy cách trong n−ớc ch−a sản xuất hoặc sản xuất ch−a đủ nhu cầu, Nh− vậy, mặt hàng thép, kĩnhây dựng mà công ty nhập về sẽ bị hạn chế về chủng loại. Công tác điều tra, nghiên cứu thị tr−ờng của công ty còn nhiều hạn chế do thiếu cán bộ vững chắc về nghiệp vụ chuyên môn hoặc ch−a đủ kinh nghiệm và nghiệp vụ nên chưa nắm bắt được các đối tác lớn, cũng chưa mở rộng tiếp cận với các thị trường mới mà vẫn chỉ quan hệ với các thị tr−ờng truyền thống và các thị tr−ờng laan cân.

Gíải pháp về phía Công ty CENTRIMEX - Chi nhánh Hà Nội 1- Giải pháp đối với thị trường nhập khẩu

Phân loại thị trường nhằm biết về quy luật hoạt động của thị trường trên các mặt: loại sản phẩm họ có, yêu cầu đặt ra đối với sản phẩm về chất lựơng, bao gói, mẫu mã..dung l−ợng thị tr−ờng, điều kiện chính trị, th−ơng mại, tập quán buôn bán, hệ thống pháp luật.Mục tiêu của việ phân loại là để nắm bắt thị trường và có kế hoạch cụ thể về loại hàng hoá mà công ty nhập về. Luôn rèn luyện thói quen theo dõi ghi nhận, nghiên cứu và phân tích các thông tin có liên quan dến sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, thị tr−ờng mục tiêu, giá cả trên thị trường thế giới, đồng thời phải nắm được kỹ năng sử dụng một số phương tiện phân tích thông tin và truyền tin hiện đại như máy tính, fax.để nâng cao khả năng phân tích thông tin chính xác kịp thời và nhanh chóng.

Những giải pháp liên quan đến quản lý vĩ mô

Giải pháp cung cấp thông tin thị tr−ờng cho các doanh nghiệp

Tuy nhiên, nguồn thông tin theo cách thứ nhất không phải ai cũng có và nhanh nhất, còn nguồn thông tin thứ hai thì chi phí bỏ ra lại quá cao, không phải doanh nghiệp nào cũng chấp nhận đ−ợc mà phải tuỳ theo năng lực của mình. Các doanh nghiệp th−ờng sử dụng biện pháp lấy thông tin từ các cuộc tổ chức triển lãm, qua các phương tiện thông tin đại chúng như đài, tivi, báo.nhưng cách làm này không đem lại hiệu quả cao bởi nó chậm so với tình hình diễn ra đẫn đến khó dự.