MỤC LỤC
Điều này sẽ được thể hiện qua danh tiếng và kinh nghiệm hoạt động của công ty, tình hình tài chính lành mạnh, chiến lược đầu tư vốn hợp lý, nghiệp vụ vững chắc, thực hiện đầy đủ các điều khoản đã cam kết, chất lượng phục vụ cao,… Tất cả những điều đó đều đòi hỏi sự đóng góp rất lớn của cán bộ công ty, đặc biệt là của đông đảo lực lượng đại lý- những người được sử dụng uy tín của công để giao dịch với khách hàng. Như vậy, có thể nói đại lý bảo hiểm nhân thọ có tầm quan trọng trong gây dựng lòng tin và uy tín của công ty đối với khách hàng, có tác dụng mạnh mẽ trong công tác tuyên truyền, tiếp thị sản phẩm bảo hiểm nhân thọ giúp khách hàng hiểu rừ lợi ớch của bảo hiểm nhõn thọ để tham gia và nhõn rộng sự tham gia bảo hiểm nhân thọ ngày một nhiều hơn, góp phần trong việc chiếm lĩnh thị trường, nâng cao doanh thu và lợi nhuận cho công ty bảo hiểm nhân thọ.
Do vậy, yêu cầu về tuyển dụng, đào tạo và nâng cao năng suất hoạt động của đại lý có vai trò rất quan trọng trong quản lý và phát triển đại lý bảo hiểm nhân thọ. Để làm được điều đó thì việc cải tiến công tác tổ chức quản lý đại lý phải được chú trọng thực hiện, đó là tổ chức lực lượng cán bộ để quản lý đại lý; nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, đào tạo đại lý; thực hiện các yêu cầu về chính sách chế độ đãi ngộ đại lý, chính sách thăng tiến đại lý; xây dựng nét văn hóa riêng của công ty,….
- Tìm kiếm nguồn tuyển dụng: Được xác định theo 2 nguồn: Nguồn trực tiếp (thông qua các mối quan hệ, các tổ chức hoạt động xã hội, các phương tiện thông tin đại chúng, các hội nghị, hội thảo giới thiệu việc làm,…) và nguồn gián tiếp thông qua người giới thiệu như đại lý …Cần phải khuyến khích và có chính sách cho việc đại lý giới thiệu các ứng viên mới để sau đó họ hỗ trợ, kèm cặp đại lý mới phát triển. Nâng cao năng suất làm việc của đại lý là nội dung trọng tâm trong công tác quản lý và phát triển đại lý vì nói đến năng suất của đại lý là nói đến chất lượng đào tạo, nói đến các chế độ thù lao, các chương trình hỗ trợ, khuyến khích,… có tác động lớn đến kết quả thực hiện công việc của đại lý nhằm định hướng vào mục tiêu chung của công ty.
Cùng với sự khởi sắc của nền kinh tế Việt Nam trong những năm qua là sự phát triển mạnh mẽ của thị trường tài chính, đặc biệt là sự lớn mạnh, sôi động của thị trường chứng khoán, sự lớn mạnh của hệ thống ngân hàng đã tạo ra nhiều sản phẩm thay thế, cho phép người dân có nhiều cách thức để lựa chọn đầu tư khác nhau như: gửi ngân hàng, tham gia chứng khoán,…tất cả những lĩnh vực này đã thu hút một lượng lớn vốn nhàn rỗi trong dân cư, giảm một số lượng lớn khách hàng tiềm năng của bảo hiểm nhân thọ, không những tạo ra nhiều khó khăn cho hoạt động đại lý bảo hiểm nhân thọ mà còn đẩy lực lượng đại lý bảo hiểm nhân thọ đã có chuyển sang các lĩnh vực hoạt động khác. Hoạt động kinh doanh bảo hiểm nhân thọ bao gồm rất nhiều công đoạn khác nhau như công đoạn giới thiệu chào bán sản phẩm, công đoạn thu tiền, quản lý tiền, công đoạn đánh giá rủi ro ban đầu, chấp nhận bảo hiểm, thay đổi điều kiện hợp đồng, công đoạn giám định để giải quyết các quyền lợi bảo hiểm, công đoạn liên kết với đối tác…Tất cả các công đoạn đó góp phần làm nên tính chuyên nghiệp, tính tin cậy, khả năng tài chính vững mạnh của công ty.
Thực hiện đúng đắn các nội dung theo đúng qui trình quản lý và phát triển đại lý không những sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mà còn làm hạn chế những ảnh hưởng tiêu cực từ phía bên ngoài đối với hoạt động quản lý và phát triển đại lý. Ngoài ra, trong hoạt động quản lý và phát triển đại lý, các công ty bảo hiểm nhân thọ ở hai nước này chú trọng cả về hình thức lẫn nội dung trong công tác đào tạo, huấn luyện đại lý theo định kỳ, quan tâm và hỗ trợ cho đại lý thông qua các chính sách thúc đẩy (khen thưởng, đãi ngộ, thăng tiến,…).
- Công ty Bảo Việt nhân thọ Quảng Ngãi thường xuyên kiểm tra và giám sát tình hình thu phí của từng đại lý trong sự phối hợp với trưởng nhóm chuyên thu; thực hiện mở tài khoản tại ngân hàng các huyện để yêu cầu đại lý thu được tiền phải nộp ngay vào ngân hàng và mang chứng từ về nộp cho trưởng nhóm chuyên thu để làm thủ tục quyết toán với công ty; công ty khuyến khích các đại lý chuyên thu tăng thu nhập qua việc thuyết phục khách hàng cũ của mình tham gia hợp đồng bảo hiểm nhân thọ mới, tái tục hợp đồng,… Với cách làm này, công ty đã ổn định được tư tưởng và thu nhập cho đại lý, giúp đại lý yên tâm gắn bó công việc chính của mình là thu phí, đồng thời tận dụng được khả năng khai thác để góp phần hoàn thành kế hoạch kinh doanh, giữ vững nguồn khách hàng cũ và phát triển khách hàng mới. - Công ty Bảo Việt nhân thọ Hà Nội yêu cầu các trưởng nhóm chuyên thu sinh hoạt nhóm với các thu ngân viên 01 tuần/ lần, công ty họp với các trưởng nhóm 01 tháng/ lần, họp toàn thể thu ngân viên 01 quý/ lần; yêu cầu các thu ngân viên trực tiếp nộp phí đã thu của khách hàng vào ngân hàng do công ty chỉ định, sau đó nộp lại chứng từ và hoá đơn cho kế toán quản lý chuyên thu tại khu vực nhập số liệu vào chương trình tin học, truyền lên công ty để theo dừi đối chiếu; cụng ty phõn cụng địa bàn quản lý đối với thu ngõn viờn đến từng xó, phường theo danh sỏch cụ thể để theo dừi, quản lý; ngoài ra công ty còn khuyến khích các thu ngân viên khai thác mới để tăng thu nhập,.
Đầu năm 2004, đơn vị trực thuộc hạch toán độc lập chính thức được thành lập với tên gọi là Bảo hiểm nhân thọ Việt Nam (Bảo Việt nhân thọ), và tháng 7/2004 hệ thống Bảo Việt Việt Nam (kinh doanh phi nhân thọ) cũng chính thức ra đời, tạo tiền đề cho việc ra đời Tập đoàn Bảo Việt. Công ty Bảo Việt nhân thọ Bến Tre là một doanh nghiệp thành viên hạch toán phụ thuộc của Tổng công ty Bảo Việt nhân thọ, có chức năng kinh doanh bảo hiểm nhân thọ đúng theo qui định và phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ Tổng công ty.
Số liệu trong bảng 2.7 cho thấy số lượng hợp đồng huỷ hàng năm cao, tương đương với số lượng hợp đồng khai thác mới, phần nào phản ảnh nội dung tư vấn của đại lý chưa rừ, chưa cặn kẽ, thiếu trung thực hoặc chưa phự hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của khách hàng, phần nào nói lên đại lý chưa chú trọng đến việc chăm sóc khách hàng, tư vấn cho khách hàng biết các cách thức xử lý, chuyển đổi khác khi khách hàng có khó khăn tạm thời về tài chính. Bởi vì, khi tiếp xúc với các khách hàng có thu nhập cao, khách hàng có kiến thức xã hội và được đào tạo tốt sẽ có những đòi hỏi rất cao về kỹ năng, tính chuyên nghiệp và trình độ tư vấn của đại lý, sản phẩm không chỉ dừng lại ở 2 lợi ích truyền thống là bảo hiểm và tiết kiệm mà còn chuyển dịch dần sang yếu tố đầu tư, các đại lý không có kiến thức tốt về tài chính và đầu tư thì sẽ khó thành công trong quá trình tư vấn.
Ngoài chính sách hỗ trợ thi đua khen thưởng, phúc lợi, Công ty Bảo Việt nhân thọ Bến Tre trong thời gian qua đã có nhiều cố gắng hỗ trợ cho đại lý trong việc thuyết trình bán hàng qua hội thảo khách hàng; định hướng thị trường tiềm năng; nghiên cứu và lựa chọn sản phẩm phù hợp theo đối tượng khách hàng; thống kê và phổ biến kinh nghiệm bán hàng của các công ty thành viên ở các tỉnh khác;… nhằm giúp đại lý có thêm kinh nghiệm và thông tin để nâng cao năng suất hoạt động. Trong thời gian qua, công ty đã xây dựng nhiều chính sách thi đua của đại lý theo kiểu đa dạng hoá các chỉ tiêu khen thưởng như: doanh thu phí đầu tiên; doanh thu khai thác mới; tỷ lệ duy trì hợp đồng; tỷ lệ thu phí định kỳ; tỷ lệ hoàn thành kế hoạch; tỷ lệ tái tục hợp đồng; số phí nộp trong ngày, trong tuần, tháng, quí, năm; tỷ lệ đại lý hoạt động; năng suất hoạt động của đại lý theo hợp đồng, theo số tiền bảo hiểm;… và đa dạng hoá các hình thức khen thưởng như: thưởng bằng tiền; thưởng bằng chuyến đi du lịch; thưởng bằng thẻ ATM; thưởng theo danh hiệu;… Nói chung các chính sách khen thưởng đều có tác dụng kích thích cho đại lý hoạt động và làm tăng doanh thu của công ty, tuy nhiên trong một chừng mực nhất định nào đó cũng còn nhiều hạn.
*Về đào tạo: Ngoài chương trình “Bảo Việt lập nghiệp”, công ty còn nghiên cứu và phổ biến cho các đại lý một số nội dung khác như triển khai sản phẩm mới và định hướng bán sản phẩm mới cho phù hợp với từng đối tượng, phổ biến các kinh nghiệm, cách thức tư vấn, thu phí đối với khách hàng, hướng dẫn cho các nhóm kinh doanh thực hiện công tác thuyết trình để chuyển đổi phương thức từ bán hàng cá nhân sang bán hàng theo cách thức tổ. *Đối với các chương trình thi đua: Việc công ty đưa ra các chương trình thi đua theo nhiều hình thức và nội dung thực hiện luôn luôn có tác dụng kích thích cho đại lý hoạt động để tăng thu nhập và quan tâm hơn đến các yêu cầu ràng buộc có liên quan khác, tạo cho đại lý có nhiều năng động sáng tạo hơn trong nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, nghiên cứu sản phẩm phù hợp, và quan trọng hơn là dám đầu tư trong khâu chăm sóc khách hàng.
Do áp lực của một số chỉ tiêu kế hoạch trong năm, trong đó có chỉ tiêu về số lượng tuyển dụng đại lý mới, nên công ty đã bỏ qua một số công đoạn trong qui trình lựa chọn, thậm chí rút ngắn thời gian đào tạo cơ bản ban đầu, nội dung đào tạo thiếu tính thực tiễn, hình thức tổ chức lớp học sơ sài và điều quan trọng hơn là lãnh đạo công ty phó mặc kết quả tuyển dụng, lựa chọn các ứng viên cho cán bộ thực hiện,…Vì vậy chất lượng hoạt động của đại lý không đều, tính chuyên nghiệp không cao, chưa đáp ứng yêu cầu duy trì và. Thực tế đã chứng minh điều này tại công ty vào năm 2007, với 13 chương trình thi đua các loại (không kể hàng loạt các chương trình thi đua do Tổng công ty phát động) làm cho doanh thu khai thác mới đạt 184% so kế hoạch 2007 và tăng 103% so với năm 2006 nhưng kéo theo cán bộ công ty không đủ thời gian để phân tích đánh giá hiệu quả của các chương trình, làm âm nguồn được chi 342 triệu đồng và hậu quả dẫn đến vào những tháng đầu năm 2008, khi công ty cắt giảm chương trình thi đua thì đại lý không có hướng phấn đấu tích cực.
- Các chương trình thi đua, chính sách đãi ngộ, hỗ trợ của các công ty thành viên thuộc Tổng công ty Bảo Việt nhân thọ thường không phối hợp với nhau, dễ tạo nên sự so sánh giữa các đại lý và quan trọng hơn là khi có sự thay đổi mang tính ràng buộc thì công ty khó ứng phó kịp thời, bị động trong đổi mới quản lý và phát triển đại lý. - Môi trường làm việc: Thời gian qua, công ty làm việc trong một điều kiện chưa có trụ sở riêng, nhà thuê thì chật hẹp, thiếu vẻ mỹ quan, không có nơi chỗ để hội họp, học tập tương xứng,.cũng đã ảnh hưởng nhiều đến quá trình quản lý và phát triển đại lý.
Thứ hai, thị trường bảo hiểm nhân thọ dù đã có một khung khổ pháp lý khá tốt, đó là Luật Kinh doanh bảo hiểm được thông qua tại kỳ họp thứ 8- Quốc hội khóa X và có hiệu lực thi hành từ 1/4/2001, nhưng những quy định khá chặt của Nhà nước đối với Tổng công ty Bảo Việt nhân thọ nói chung và phân cấp khá hẹp của Tổng công ty cho Công ty Bảo Việt nhân thọ Bến Tre nói riêng sẽ còn là những cản trở để Công ty Bảo Việt Bến Tre cạnh tranh có hiệu quả với các đối thủ mạnh hơn mình. Tại Bến Tre, dự báo trong những năm tới tình hình kinh tế- xã hội tiếp tục phát triển ổn định, tuy nhiên kinh tế và dân cư vẫn còn gặp nhiều khó khăn như: dịch bệnh trên lúa, gia súc, gia cầm chưa có hướng giải quyết dứt điểm, giá cả một số mặt hàng nông sản, vật nuôi là sản phẩm chủ lực của tỉnh sẽ không ổn định vì phụ thuộc nhiều vào thị trường trong nước và quốc tế, trong khi đó dự báo phát triển kinh tế thế giới những năm tới không sáng sủa có thể làm chậm tốc độ phát triển kinh tế của cả nước nói chung, Bến Tre nói riêng.
Đối với lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ, trong thời gian tới, Bảo Việt phấn đấu giữ vững vị trí hàng đầu trên thị trường, phát triển mạnh bảo hiểm nhân thọ, coi bảo hiểm nhân thọ là giải pháp điều chỉnh cơ cấu và phát triển toàn diện của Bảo Việt, giữ vững tốc độ tăng trưởng doanh thu phí bình quân là 20%/năm, tăng doanh thu phí bảo hiểm khai thác mới bình quân từ 15-20%/năm, duy trì hoạt động có lợi nhuận và đạt tỷ suất lợi nhuận [20, tr.77]. - Củng cố, tiếp tục xây dựng và thực hiện nét văn hoá của công ty, hướng các hoạt động của cán bộ viên chức và đại lý đi vào tính chuyên nghiệp qua phong cách làm việc, cách trình bày, ăn mặc, sinh hoạt hội họp, tư vấn,… và đặc biệt là đảm bảo đạo đức nghề nghiệp của người đại lý bảo hiểm nhân thọ.
Mặt khác, công ty phải tuyên truyền, giáo dục cho cán bộ tuyển chọn của công ty, nhất là các trưởng nhóm phải tạo ấn tượng tốt cho các ứng viên ngay từ cái nhìn ban đầu khi tiếp xúc với ứng viên, khi ứng viên tiếp xúc với công ty qua nề nếp sinh hoạt nhóm, tính chuyên nghiệp của đại lý cũ, phong cách làm việc của cán bộ, nội dung và hình thức tổ chức thu nhận hồ sơ, đào tạo ban đầu,… Cần đưa các thủ tục tuyển dụng của công ty đi vào nề nếp theo hướng chuẩn hoá và chuyên nghiệp. Đồng thời công ty phải có kênh thông tin tốt nhằm tác động và nhắc nhở thường xuyên các trưởng nhóm quan tâm đến công tác tuyển dụng, coi đây là một trong những tiêu chuẩn để đánh giá thành tích và thăng tiến của trưởng nhóm, là công việc thường xuyên hàng ngày, là con đường cơ bản để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, là biện pháp để duy trì lực lượng bán hàng của chính trưởng nhóm.
Thứ hai, về chương trình đào tạo, ngoài đào tạo theo chương trình “Bảo Việt - Lập nghiệp”, công ty cần phải thống kê, phân loại các đại lý cũ theo các tiêu thức lựa chọn khác nhau để có các chương trình tập huấn ôn lại các kiến thức cũ và bổ sung các kiến thức mới, kỹ năng mới cho đại lý, giúp họ vận dụng những điều học được phù hợp với tình hình cụ thể nơi họ tác nghiệp. - Tăng cường đào tạo và nâng cao kỹ năng của đại lý về các phương diện chuyển đổi sản phẩm; định hướng thị trường; định hướng lựa chọn khách hàng; tư vấn khách hàng; chuyển đổi phương thức bán hàng linh hoạt;… Cách đào tạo kỹ năng tốt nhất là tổ chức hội thảo phổ biến kinh nghiệm của đại lý giỏi và thực tập rèn luyện các kỹ năng có thể chuẩn hoá theo tình huống lựa chọn.
Công ty cần đẩy mạnh việc hỗ trợ đại lý mở rộng thị trường bằng cách thiết lập quan hệ hợp tác thân thiện với chính quyền địa phương, cơ quan và các doanh nghiệp đóng trên địa bàn, tạo điều kiện và hỗ trợ cho đại lý giao lưu với các đại lý của các tỉnh khác để học tập kinh nghiệm lẫn nhau, bổ sung cho nhau cùng phát triển. Công ty cần xây dựng cơ chế giám sát hoạt động thích hợp để kịp thời phát hiện những hạn chế, khuyết điểm của đại lý nhằm nhanh chóng khắc phục bằng các biện pháp huấn luyện thêm, điều chỉnh cơ chế, chính sách, thủ tục quản lý của Công ty đối với đại lý cho phù hợp với điều kiện của đại lý cũng như phù hợp với mục tiêu cần đạt được của Công ty trong từng giai đoạn cụ thể.
Việc cạnh tranh không chỉ thể hiện ở một vài khía cạnh như ban đầu lúc các công ty nước ngoài mới hoạt động tại Việt Nam mà diễn ra một cách toàn diện trên tất cả mặt: thương hiệu, năng lực tài chính, công nghệ, sản phẩm, phí bảo hiểm, kênh phân phối, chất lượng dịch vụ, các chính sách đối với cán bộ và đại lý, quảng cáo, tài trợ, địa bàn hoạt động, đối tượng khách hàng,…Trong các yếu tố làm nên quy mô, thị phần và sức mạnh của công ty bảo hiểm nhân thọ, đại lý bảo hiểm giữ vai trò rất quan trọng. Để Công ty Bảo Việt Bến Tre hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, phấn đấu không chỉ giữ vững thị phần bảo hiểm nhân thọ ở Bến Tre, mà còn nâng cao doanh số, hiệu quả hoạt động theo định hướng của Tổng công ty, thời gian tới, Công ty cần cải tiến công tác tuyển và lựa chọn đại lý theo hướng đi đôi với phát triển đại lý phải chú trọng đúng mức đến chất lượng và chuẩn hoá đại lý, tăng cường đào tạo nhằm nâng cao trình độ, kỹ năng cho đại lý của công ty, đổi mới tổ chức, giám sát, phối hợp nhằm tạo khung khổ cho đại lý phát huy sức mạnh của cá nhân và nhóm, vận dụng chính sách đãi ngộ và hỗ trợ hợp lý theo hướng vừa khuyến khích thu nhập, vừa tạo tình cảm, quan hệ gắn bó giữa đại lý và công ty… Một điều chắc chắn rằng, nếu thực hiện đúng theo phương hướng và các giải pháp đề ra bằng các hành động cụ thể thì cán bộ của Công ty Bảo Việt nhân thọ Bến Tre sẽ thể hiện tốt vai trò, trách nhiệm của mình đối với đại lý, còn đại lý sẽ thể hiện tốt vai trò, trách nhiệm của mình đối với khách hàng.