MỤC LỤC
+ Sổ chi tiết thanh toỏn với ngời mua: dựng để theo dừi chi tiết tỡnh hình công nợ và thanh toán công nợ p hải thu ở ngời mua (nó đợc mở cho từng khỏch hàng và theo dừi từng khoản nợ phải thu từ khi phỏt sinh đến khi khách hàng thanh toán hết nợ. Ưu điểm: kết hợp các u điểm của hai hình thức Nhật ký - sổ cái và Chứng từ ghi sổ, với hình thức này, các mẫu sổ đơn giản, dễ ghi chép, thuận lợi cho hiện đại hoá công tác kế toán.
Cung cấp trọn bộ các thiết bị đ… ơng dây và trạm biến áp đến 500 kv, các thiết bị lắp đạt và bảo vệ hạ thế, trạm trọn bộ (trạm di động cố. định đến 300 kv) , các thiết bị máy móc phục vụ ngành điện, hộp công tơ, hộp phần dây bằng sắt và composite, các sản phẩm composite, các sản phẩm cơ khí điện, thiết bị thí nghiệm, đo lờng và các loại vật t thiết bị điện khác…. Công ty là doanh nghiệp hoạt động trên địa bàn rộng, sản phẩm kinh doanh của công ty vừa có ở nội thành ngoài thành và các tỉnh trênkhắp toàn quốc, công ty có một thị trờng tiêu thụ đa dạng xây dựng rông khắp. + Phòng có chức năng tham mu cho Tổng Giám đốc về xây dựng, kế hoạch, tổ chức cỏc nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh, theo dừi giỏm sỏt thực hiện cỏc hoạt động kinh tế về mặt tài chớnh, theo dừi đụn đốc, thu hồi nghiệp vụ hoạch toán kế toán trong công ty.
- Khối thơng mại: Thay mặt cho Ban Giám đốc thực hiện việc đàm phán, soạn thảo hợp đồng kinh tế, mua bán hàng hoá, tổ chức các hoạt động bán hàng, chịu trách nhiệm toàn bộ việc thực hiện kế hoạch tiêu thụ hàng hoá. - Khối Marketing : Tham mu các thông tin về thị trờng, triển khai việc thiết lập chơng trình quảng cáo và các hoạt động xúc tiến bán hàng nhằm tiêu thụ các loại hàng hoá mà công ty đang kinh doanh, xác định nhu cầu của thị trờng trong tờng giai đạon cụ thể, nghiên cứu các giải pháp tốt nhất nhằm đa các loại hàng hoá phù hợp đến tận tay ngời tiêu dùng.
- Khối kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về công tác thiết kế và bảo hành xe hỏng sản phẩm. - Các đơn vị thành viên: Có trách nhiệm thi hành hoặc lắp ráp các sản phẩm của công ty, chịu trách nhiệm trớc công ty tại nơi quy định. Nh vậy bộ máy của công ty rất đa dạng, phù hợp với doanh nghiệp hoạt động trong co chế thị trờng, tạo điều kiện thuận lợi trong hoạt động kinh doanh nói riêng, và quản lý nói chung.
Hiệu quản kinh doanh cao hay thấp là do trình độ quản lý của doanh nghiệp quyết định. Ngoài ra công ty còn sử dụng thêm 1 số sổ mh: Sổ theo dõi công nợ mua, bán, quỹ tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, theo dõi doanh thu mua bán, bán ra, tài sản cố định và công cụ.
Căn cứ vào nhu cầu mua hàng của khách hàng mà công ty giao hàng cho khách tại kho của công ty hay dùng phơng tiện vận tải của mình (đi thuê ngoài), chuyển hàng đến kho của bên mua hoặc một địa điểm nào đó mà bên mua quy định trong hợp. + Bán buôn hàng hoá theo hình thức bán giao tay ba: Theo hình thức này, căn cứ vào hợp đồng kinh tế đã ký kết với nhà cung cấp và khách hàng doanh nghiệp cử cán bộ nghiệp vụ cùng khách hàng đến nhận hàng do nhà cung cấp giao. Đối với những khách ghàng này phải căn cứ vào độ tin cậy, hàng tháng công ty và khách hàng tổ chức đối chiếu số lợng hàng thực bán cho khách, số tiền d nợ, có để làm căn cứ cho khách hàng thanh lý hợp.
Theo phơng pháp này doanh nghiệp phải đợc các đơn vị hàng hoá tồn kho và các đơn vị hàng hoá xuất bán thuộc những lần mua nào và dùng đơn giá của những lần mua đó để xác định trị giá của hàng tồn kho cuối kỳ. Sau khi vào thẻ kho, thủ kho sắp xếtp các chứng từ lập số giao chứng từ rồi chuyển nhợng chứng từ đó cho phòng kế toán định kỳ 05 ngày một lần và cuối tháng kế toán hàng hoá và thủ kho phải tiến hành đối chiếu thẻ kho với sổ chi tiết hàng hoá để đảm bảo khớp đúng giữ tồn kho thực tế và sổ sách. Thủ trởng đơn vị (Ký, đúng dấu, ghi rừ họ, tờn) Căn cứ vào hoá đơn (GTGT) của đơn vị cung cấp (công ty thép Tuyến Lăng) kế toán hàng hoá lập phiếu nhập kho chuyển xuống cho thủ kho, Thủ kho nhập vào kho hàng hoá, kiểm nhận và ký vào phiếu nhập kho.
Cuối tháng kế toán sẽ tiến hành cộng các sổ chi tiết hàng hoá đối chiếu với thẻ kho để ghi vào sổ tổng hợp và kế toán chi tiết Số d TK 156 phải trùng với số d chi tiết của từng loại hàng hoá cộng lại.
- Cuối kỳ kết chuyển doanh thu, giá vốn và chi phí định kết quả kinh doanh. + Do trong kỳ không có hàng bán bị trả lại, giảm giá hàng nên doanh thu thuần trong kỳ chính bằng doanh thu. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công.
Sự cần thiết phải hoàn tiện công tác kế toán bán hàng và xác định.
Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh không những là việc nâng cao hiệu quả công tác cho kế toán bán hàng và xác định kết qủa kinh doanh mà nó còn giúp cho hiệu quả của công tác kế toán nói chung của công ty đợc nâng cao, đồng thời cung cấp những số liệu chính xác, kịp thời đầy đủ về tình hình kinh doanh của công ty giúp cho các nhà lãnh đạo, lý đa ra định hớng đầu t, các quyết. Phải biết vận dụng một cách linh hoạt sáng tạo các chế độ, chuẩn mực kế toán hiện hành của Nhà nớc để đa ra các thôngn tin kịp thời, phù hợp đáp ứng với yêu cầu quản lý, phục vụ tốt cho việc đa ra các quyết định quản trị. • Việc hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh phải cung cấp thông tin một cách hữu ích nhất với thời gian và chi phí tiết kiệm nhất, giảm thiểu các phần việc rờm ra, không cần thiết không gây.
• Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh phải dựa trên cơ sở trình độ của đội ngũ kế toán viên hiện có, nhằm phát huy hết khả năng, năng lực của mỗi kế toán viên trong cong ty, nâng cao hiệu quả công việc. • Cuối cùng là phải đảm bảo đợc chi phí bỏ ra để hoàn thiện công tác kế toán bán hàng xác định kết quả kinh doanh là nhỏ nhất, ít tốt kém nhất để không ảnh hởng tới nguồn vốn sử dụng cho hoạt động kinh doanh của công ty.
Là một Công ty đóng trên địa bàn Thành phố Hà Nội với diện tích trải rộng văn phòng đại diện cũng nh nhà máy sản xuất và các trọng điểm kinh doanh cách xa công ty việc sử dụng hình thức kế toán tập trung cha quản lý chặt chẽ đợc tình hình biến động hàng hoá tài sản. - Trong công tác hạch toán chi phí mua hàng, công ty không phân bổ chi phí mua hàng cho hàng còn lại cuối kỳ mà toàn bộ chi phí này đợc kết chuyển hết cho hàng bán ra vì vậy làm cho chi phí trong kỳ rất lớn. - Đối với khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, do có hệ thống nhiều cửa hàng nên Công ty cần phải theo dõi chi phí quản lý phân bổ cho từng cửa hàng nhằm xác định đợc một cách chính xác hiệu quả kinh doanh của từng cửa hàng.
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức công tác kế toán bán hàng và.
Công ty nên đặt hệ thống mã số cho từng chủng loại hàng hoá để tiện cho công ty quản lý cua đơn vị, đồng tiện cho công tác hạch toán kế toán trên máy vi tính. Tác động về tài chính: Dự phòng giảm phần vốn lu động thực sự nằm trong luân chuyển, dự phòng quá lớn không cần thiết sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Dự phòng quá nhỏ so với yêu cầu sẽ không đủ bù đắp thâm hụt do giảm giá, dẫn đến tình trạng mất cân bằng vốn lu động, ảnh hởng tới kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty có chính sách bán hàng để tăng doanh thu bán hàng nhằm tăng lợi nhuận, cụ thể nh giảm giá cho khách hàng mua với số lợng lớn hanh thực hiện việc chiết khấu bán hàng. Tuy n hiên để những phơng hớng đó đợc thực hiện thì cần phải có những biện pháp sau: Công ty phải thờng xuyên bồi dỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho.