MỤC LỤC
Ví dụ: ngời mua ứng tiền trớc sau một thời gian mới đợc giao hàng hoặc doanh nghiệp xuất hàng bán nhng hợp đồng bán hàng cha đến thời gian thanh toán..quan hệ nợ nần lẫn nhau giữa các doanh nghiệp về các khoản tiền mua bán hàng, giữa doanh nghiệp với ngân sách về các khoản nộp thuế theo luật. Bởi vì, sự chiếm dụng vốn quá hạn cuả khách hàng, một mặt gây khó khăn về vốn cho doanh nghiệp, mặt khác, do thiếu vốn, thiếu tiền mặt để thanh toán các khoản phải trả, doanh nghiệp sẽ phải đi vay, chịu lãi suất tín dụng, điều đó sẽ làm giảm tỷ suất lợi nhuận, làm chậm tốc độ luân chuyển vốn.
Ngoài ra, đối với doanh nghiệp bị lỗ, thực chất là doanh nghiệp đã bị mất vốn thì doanh nghiệp cần phải tìm hiểu thị trờng để có định hớng lựa chọn sản phẩm , nghành nghề kinh doanh, trên cơ sở đó sắp xếp lại sản xuất, cải tiến tổ chức công tác quản lý, có kế hoạch đầu t kinh doanh phù hợp, nâng cao chất l- ợng sản phẩm , hạ giá thành, tăng lợi nhuận bù đắp số lỗ. Song song với các biện pháp trên, cần tăng cờng phát huy vai trò cuả tài chính doanh nghiệp trong việc quản lý và sử dụng vốn, phải tăng cờng công tác kiểm tra giám sát đối với việc sử dụng vốn trong tất cả các khâu từ đầu t mua sắm tài sản, vật t, dự trữ, sản xuất đến tiêu thụ sp.
Nếu vốn đợc đầu t vào các tài sản không cần sử dụng chiếm tỷ trọng lớn thì không những nó không phát huy đợc tác dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh mà còn bị hao hụt, mất mát dần. Mối quan hệ cuả doanh nghiệp : Mối quan hệ này đợc đặt trên hai phơng diện là quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng và mối quan hệ giữa doanh nghiệp với nhà cung cấp. Điều này rất quan trọng, bởi nó ảnh hởng tới nhịp độ sản xuất, khả năng phân phối sản phẩm , lợng hàng hoá tiêu thụ là những vấn đề trực tiếp tác động tới lợi nhuận cuả doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp có mối quan hệ tốt với khách hàng và nhà cung cấp thì nó sẽ bảo đảm tơng lai lâu dài cho doanh nghiệp bởi đầu vào đợc đảm bảo đầy đủ và sản phẩm làm ra đợc tiêu thụ hết.
Biện pháp mà mỗi doanh nghiệp đề ra không giống nhau, phụ thuộc vào tình hình hiện tại cuả từng doanh nghiệp. Ngoài ra, còn một số nhân tố khác nh: môi trờng tự nhiên, môi trờng kinh tế, môi trờng pháp lý. Các doanh nghiệp cần nghiên cứu, xem xét từng nguyên nhân để hạn chế một cách tối đa những hậu quả xấu có thể xảy ra, đảm bảo cho việc tổ chức huy động đầy đủ kịp thời vốn cho nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Nhận thức rừ cỏc yếu tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn cuả doanh nghiệp có vị trí vô cùng quan trọng, cho thấy tác động cuả từng nhân tố chủ quan, khách quan đến quá trình sử dụng vốn.
Khối văn phòng Công ty vừa chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty , vừa chịu trách nhiệm quản lý vốn Nhà n- ớc giao, bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh không chỉ riêng phần vốn của văn phòng mà còn cả các đơn vị thành viên. * Giám đốc Công ty : Do Bộ trởng Bộ thuỷ sản bổ nhiệm, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng nh chịu trách nhiệm với Tổng Công ty thuỷ sản Việt Nam và Bộ thuỷ sản về kết quả hoạt động kinh. Ngoài ra, phòng còn có chức năng giúp Giám đốc thanh tra, quản lý về tài chính kế toán, tiến hành phân tích các hoạt động kinh tế của bộ phận và của toàn Công ty, đề xuất các biện pháp giải quyết phù hợp với đặc thù kinh doanh của nghành theo đúng chế độ pháp quy của Nhà nớc.
- Phòng tổ chức bảo vệ và thanh tra: Có nhiệm vụ quản lý, giám sát, kiểm tra việc thực hiện các quy chế kỷ luật lao động theo quy định của Nhà nớc, thờng xuyên nắm bắt, thông báo và giải quyết kịp thời các chế độ quy định của Nhà nớc về tiền lơng, bảo hiểm xã hội, đề xuất phơng án sắp xếp, tổ chức lao động hợp lý giữa các phòng ban bộ phận.
Trụ sở Công ty đặt tại 20 Láng Hạ- Hà Nội đạt tiêu chuẩn là trung tâm giao dịch quốc tế với đầy đủ trang thiết bị văn phòng, phơng tiện giao dịch ( điện thoại, fax, telex ) đủ tiêu chuẩn. Ngoài ra các trang thiết bị hoạt động phục vụ cho công việc nh: máy móc chế biến, kiểm tra, bảo quản sản phẩm thuỷ sản. Thị trờng Nhật Bản là nơi có mức tiêu thụ hàng thuỷ sản lớn nhất thế giới, với mức tiêu thụ thuỷ sản tính trên đầu ngời là trên 70kg/năm.
Lợng hàng thuỷ sản xuất khẩu sang thị trờng Hồng Kông- Trung Quốc là tơng đối lớn, chiếm trên dới 50% trong tổng sản lợng hàng thuỷ sản xuất khẩu và giá trị xuất khẩu của Công ty.
Hơn thế nữa, các nớc Thái Lan, Philipin không ngừng cạnh tranh với hàng thuỷ sản cuả Việt Nam về số lợng, chất lợng thậm chí cả về giá cả do tỷ giá đồng tiền cuả các nớc này sau khủng hoảng tài chính tiền tệ đã giảm mạnh so với đồng đôla Mỹ. Nhìn chung, công tác tổ chức sản xuất vẫn đợc Công ty thực hiện tốt nhng khó khăn cuả khâu tiêu thụ cũng khiến đơn vị phải hạn chế đôi chút sản lợng sản xuất ra nhng vẩn cao hơn năm 2000. Nhng với những khó khăn khách quan cuả thị trờng thế giới, công tác tiêu thụ cuả Công ty trong năm 2001 không đạt đợc nh mong muốn và đó là một trong những nguyên nhân chủ yếu gây ra sự sụt giảm lợi nhuận.
Tuy nhiên, thép lá tấm là sản phẩm mà rất nhièu Công ty xuất nhập khẩu cuả Việt Nam nhập về kinh doanh, bản thân đièu này tạo sự cạnh tranh gay gắt, cha kể tới một số đơn vị sản xuất thép trong nớc,.
Trong nợ phải trả, nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn và tăng nhẹ trong 2 năm gần đây, nợ dài hạn chiếm một tỷ trọng nhỏ trong nợ phải trả và đối với khoản nợ này Công ty không phải trả lãi. Vốn cố định tập trung phần lớn ở giá trị tài sản cố định, ngoài ra là phần chi phí xây dựng cơ bản dở dang ( phản ánh giá trị tài sản xây dựng cơ bản cha hoàn thành hoặc đã hoàn thành nhng cha bàn giao đa vào sử dụng). Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cố định ( hay còn gọi là doanh lợi vốn cố. định ) là một chỉ tiêu đợc đặc biệt quan tâm vì nó là một chỉ tiêu tổng hợp nhất hiệu quả sử dụng vốn cố định và hiệu quả quản lý doanh nghiệp.
7 -0,038 -38,1 Bảng phân tích cho thấy, trong 3 năm gần đây, VLĐ bình quân có tăng, doanh thu hàng năm tăng làm cho số vòng quay tăng qua các năm và tơng ứng với thời gian 1 vòng luân chuyển vốn lu động giảm dần.
Cùng với sự phát triển cuả mình, hệ thống ngân hàng cũng từng bớc cải tiến hoạt động theo hớng thị trờng hoá, điều này cộng với luật ngân hàng đã giúp cho các doanh nghiệp Nhà nớc nói chung và SEAPRODEX Hà Nội nói riêng có lợi thế vay nh trên, SEAPRODEX Hà Nội phải tận dụng tối đa những lợi thế này nhằm tăng hiệu quả sử dụng vốn lu động bằng các nguồn vay ngắn hạn phục vụ mua nguyên liệu thô cho hoạt động chế biến thuỷ sản hay thu mua và lu kho thép và các sản phẩm nhập khẩu khác để phân phối giữ vững và phát triển thị trờng. Hoạt động phát hành trái phiếu doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay chỉ tồn tại duy nhất ở thị trờng sơ cấp, tại đó chỉ có một phần trái phiếu đợc phép thanh toán trớc thời hạn sau một khoảng thời gian nhất định ( thờng là 1 năm ) và trái phiếu cuả các doanh nghiệp chiếm một tỷ trọng rất nhỏ so với trái phiếu do các ngân hàng phát hành. Công ty cần tiếp tục thiết lập duy trì mối quan hệ truyền thống sẵn có với các ngân hàng trong thời gian tới, Công ty cần tăng vốn dài hạn đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh, vì vậy Công ty cần phải tận dụng các khoản vay dài hạn mang tính chất u đãi cuả các ngân hàng cũng nh cuả các tổ chức quốc tế đầu t uỷ thác qua ngân hàng.
Tăng cờng công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trờng, thực hiện các biện pháp marketing, nắm bắt những nhu cầu thị hiếu cuả khách hàng cả về số lợng và chất lợng bằng cách thăm dò thị trờng hoặc gửi phiếu điều tra thích hợp, không ngừng cải tiến công nghệ cũng nh quy mô sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng.
Bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: Điều kiện cần để doanh nghiệp tồn tại.