MỤC LỤC
Bên cạnh đó việc phân bố lại lực lợng sản xuất, phân vùng lãnh thổ đặc khu kinh tế cùng tạo ra các cơ hội thị trờng mới đầy hấp dẫn, ngay cả khi trung tâm thành phố trở nên quá đông đúc chật chội thì các nhà quy hoạch bắt đầu phát triển các vùng vên đô, ven thị, chúng trở thành các vệ tinh và những nơi đó càng trở thành những thị trờng. Nền kinh tế ngày càng phát triển, trình độ văn hóa giáo dục trong dân c đợc tăng lên, sự hiểu biết về cảm nhận mới mẻ hơn, đẹp đẽ hơn cũng đợc tăng lên cộng thêm nhiều ngành nghề mới ra đời tạo ra những loại sản phẩm mới, nhu cầu mới, đáp ứng những đòi hỏi ngày càng cao của ngời tiêu dùng. Chính vì vậy, có thể nói rằng yếu tố kinh tế ảnh hởng rất lớn đến môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp, nhu cầu về hàng hóa sản phẩm thấp tất sẽ dẫn đến các sản phẩm có sử dụng nhãn mác, bao bì cũng sẽ giảm đi rất nhiều vì lúc đó cầu của ngời tiêu dùng bị các yếu tố kinh tế tác động làm.
Việc tổ chức nhân sự của bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải tuân thủ các nguyên tắc chung là sử dụng đỳng ngời, đỳng việc; quyền lợi và trỏch nhiệm rừ ràng sao cho cú thể thực hiện nhanh nhất, tốt nhất các nhiệm vụ đợc giao, đồng thời phải khuyến khích phát huy đợc tính độc lập sáng tạo của ngời lao động, có nh vậy sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Khi tiền lơng cao thì chi phí sản xuất kinh doanh sẽ tăng do đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhng mặt khác nó lại khuyến khích ngời lao động tăng năng suất lao động và chất lợng sản phẩm dẫn đến tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và ngợc lại. Nhân tố này cho phép doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình sản xuất kinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đề ra những quyết định và chỉ đạo sản xuất kinh doanh chính xác và kịp thời, tạo ra những động lực to lớn để kích thích sản xuất phát triển.
Đây chính là khó khăn đối với các đối thủ tiềm ẩn khi mới nhảy vào ngành, những lợi thế về chi phí thấp thờng bắt nguồn từ: phơng pháp sản xuất tốt do kết quả của quá trình tích lũy kinh nghiệm lâu dài, sự quản lý có hiệu quả đầu vào của sản xuất nh lao động, nguyên vật liệu, máy móc. Trong giai đoạn hiện nay của nền kinh tế thị trờng cùng với sự phát triển của các loại hình doanh nghiệp, sự xuất hiện của các Công ty, các doanh nghiệp có cùng loại hình sản xuất là tất yếu tạo ra sự lựa chọn của ngời mua với hàng tiêu dùng của mình. Do đú, đứng trớc nguy cơ đe dọa của cuộc chiến tranh giá cả, các Công ty trong ngành hợp nhất thờng có xu hớng cạnh tranh về chất lợng hoặc mẫu mã của sản phẩm và việc né tránh các cuộc chiến tranh giá cả chính là xu hớng đặc trng của ngành hợp nhất.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh ta có thể tính toán đợc hiệu quả đạt đợc trong từng giai đoạn, nhng về nguyên tắc thì hiệu quả của từng giai đoạn không đợc làm giảm hiệu quả khi xem xét trong thời kỳ dài hoặc hiệu quả của chu kỳ sản xuất trớc không đợc làm hạ thấp hiệu quả của chu kỳ sau. Trong nhiều trờng hợp vì lý do nào đó chỉ thấy lợi ích trớc mặt mà không thấy lợi ích lâu dài, nh việc nhập một số thiết bị máy móc cũ kỹ, lạc hậu hoặc xuất khẩu hàng loạt các tài nguyên thiên nhiên sẽ làm ảnh hởng. Hiệu quả của hoạt động kinh tế cụ thể nào đó ảnh hởng tăng hoặc giảm đến hiệu quả kinh tế của cả hệ thống mà nó liên quan tức là có sự ảnh hởng giữa các ngành kinh tế này với các ngành kinh tế khác, giữa từng bộ phận với toàn bộ hệ thống, giữa hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.
- Đảm bảo thống nhất giữa nhiệm vụ chính trị - xã hội với nhiệm vụ kinh tế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu thuần. Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tốc độ tăng doanh thu phải lớn hơn tốc độ tăng chi phí.
Chỉ tiêu năng suất lao động = Tổng giá trị sản xuất tạo ra trong kỳ Tổng số lao động bình quân trong kỳ. Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên 1 đồng chi phí tiền lơng = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Tổng chi phí tiền lơng trong kỳ. Hệ số sử dụng thời gian lao động = Tổng thời gian lao động thực tế Tổng thời gian lao động định mức.
Sức sản xuất của vốn cố định = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Vốn cố định bình quân trong kỳ. Hiệu quả sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị = Thời gian làm việc thực tế Thời gian làm việc theo thiết kế. Hệ số đổi mới tài sản cố định = Tổng giá trị tài sản cố định đợc đổi mới Tổng tài sản cố định hiện có.
Sức sản xuất của vốn lu động = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Vốn lu động bình quân trong kỳ.
Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty
Để đảm bảo cho quá trình hoạt động sản xuất của công ty đợc thực hiện + Công ty nên tổ chức các lớp bồi dỡng thêm về hoạt động chuyên môn cho cán bộ, kiểm tra thờng xuyên và sâu sát việc thực hiện nhiệm vụ và chức năng của mỗi cán bộ. +Duy trì và củng cố mối quan hệ sẵn có với các đơn vị thờng xuyên cung cấp linh kiện cho công ty, có biện pháp khuyến khích khách hàng cung cấp linh kiện nh ứng trớc tiền hàng trên cơ sở thoả thuận bằng các hợp đồng kinh tế. Nếu công ty thực hiện tố việc mua nguyên vật liệu cùng với việc bảo quản các loại nguyên vật liệu này để phục vụ cho quá trình lắp ráp sẽ nâng cao chất l- ợng sản phẩm và tạo ra đợc uy tín về sản phẩm của công ty trên thị trờng, đảm bảo khả năng cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Trong cơ chế thị trờng cạnh tranh, giá của sản phẩm luôn luôn phải tuân theo quy luật cung cầu, do vậy phấn đấu hạ giá thành là biện pháp để tăng lợi nhuận của công ty. Để giảm bớt nguyên vật liệu cần dùng trong sản xuất, công ty nên chú trọng tìm các biện pháp làm giảm tỷ lệ hao hụt này, sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu là một biện pháp cơ bản để tăng số lợng sản phẩm góp phần cho việc giảm nhu cầu về vốn dự trữ nguyên vật liệu. Trên cơ sở tiến hành thực hiện các biện pháp nói trên, ta có thể xây dựng một hệ thống lợng nguyên vật liệu mới cần dùng nh sau nhằm giảm lợng tiêu hao nguyên vật liệu so với định mức, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nh vậy nếu công ty áp dụng đợc đồng bộ các biện pháp nói trên nh đổi mới trang thiết bị, nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỹ thuật lao động của công nhân sẽ giúp đợc công ty trong việc sản xuất, tăng lợi nhuận dẫn đến các chỉ tiêu có liên quan đến lợi nhuận nh tỉ suất lợi nhuận, sức sinh lợi của công ty cũng tăng lên. Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Hoàng Hiệp không những chịu ảnh hởng của nhân tố bên trong thuộc phạm vi giải quyết của công ty, còn những nhân tố bên ngoài vợt ra khỏi phạm vi giải quyết của công ty. +Cải tiến, đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay và thời hạn cho vay cho phù hợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng chỉ cho các doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu t dài hạn.
+Nhà nớc nên có chính sách u đãi về thuế đối với các doanh nghiệp trong nớc, khuyến khích sản xuất để có thể cạnh tranh đợc với hàng nhập ngoại, bảo hộ sản xuất trong nớc, cấm nhập các loại máy móc thiết bị, phụ tùng mà trong nớc đã sản xuất đợc.
II/ Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của công ty TNHH Hoàng Hiệp..30. III/ Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty TNHH Hoàng Hiệp..39. 1/Tình hình kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua..39.
Biện pháp 1: Đổi mới trang thiết bị để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ..58. Biện pháp 4: Nhóm biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm của dây chuyền in ấn ở công ty TNHH Hoàng Hiệp..65.