Kế toán thành phẩm phục vụ bán hàng xác định kết quả hoạt động kinh doanh

VẤN ĐẾ CHUNG VỀ MUA BÁN TIÊU THỤ SẢN PHẨM I/ Mua hàng hoá tại công ty có những đặc điểm sau

NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ

Trong năm 2006 công ty đã gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh thua lỗ nhưng trong năm 2007 và trong tháng 01/2008 công ty đã có nhiều tiến triển khả quan hơn trong lĩnh vực kinh doanh cuûa mình. - Nhìn chung công tác tổ chức hạch toán nghiệp vụ kinh doanh ở công ty, từ khâu tổ chức hạch toán ban đầu, vận dụng hệ thống tài khoản kế toán, lựa chọn hình thức kế toán và hình thức tổ chức công tác kế toán đều thống nhất với chế độ hiện hành ( nghị định 48 áp dụng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ) và phù hợp với ngành và đặc điểm tổ chức kinh doanh đồng thời cũng phù hợp với khả năng và trình độ kế toán của công ty. - Phòng kế toán chỉ có một kế toán trưởng kiêm nhiệm các phần hành công việc bề bộn nhưng luôn cung ấp các thông tin chính xác, kịp thời, đầy đủ phục vụ cho việc giám đốc quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty và tạo điều kiện giảm các chi phí cho công ty.

- Đẩy mạnh mở rộng kinh doanh lưu chuyển hàng hoá của công ty luôn tìm tòi và phát triển thêm nhiều đối tác, khuyến khích khách hàng với nhiều chương trình khuyến mãi bằng hiện vật hấp dẫn, giá cả phù hợp vơí người tiêu dùng để cạnh tranh với các đối thủ trong tỉnh và ngoài tỉnh, công ty có đội ngủ tiếp thị luôn tìm hiểu nguyện vọng của khách hàng, tìm hiểu giá cả thị trường kịp thời tham mưu cho giám đốc một cách nhanh chóng. - Căn cứ vào điều kiện kinh doanh và doanh số bán hàng trong tháng của công ty lập kế hoạch trên khối lượng hàng hoá tiêu thụ cho phù hợp, bố trí sử dụng nguồn vốn hợp lý. - Hiện nay công ty còn gặp nhiều khó khăn, ban điều hành chỉ có một giám đốc điều hành chung, bộ phận kế toán chỉ có một kế toán trưởng kiêm nhiệm, vì vậy còn ảnh hưởng đến công tác quản lý khâu tiêu thụ hàng hoá, giá cả còn trôi nổi, nhân viên bán hàng không tuân thủ theo giá quy định của công ty đề ra, làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.

- Công ty nên tuyển thêm nhân viên chuyên quản lý đội ngủ bán hàng và tài xế để giám sát giá bán tới tay người tiêu dùng, quản lý chi phí nhiên liệu sử dụng cho xe tải phục vụ khâu bán hàng. - Giám đốc nên đề ra mức thưởng để cho các nhân viên lấy đó là mục tiêu phấn đấu. Chẳng hạn đề ra các chỉ tiêu về thưởng khác nhau nếu nhân viên bán hàng nào đạt doanh số bán cao hơn thì mức thưởng của nhân viên đó sẽ cao hơn.

- Giám đốc cần quan tâm hơn đến đời sống vật chất, và tinh thần của nhân viên thì nhân viên cũng sẽ cống hiến làm vệc hết sức mình cho công ty.  Với thời gian thực tập không nhiều tại công ty nhưng đó là khoảng thời gian quý báu để em học hỏi kinh nghiệm và tác phong làm việc trong doanh nghiệp. Trong đó quan trọng hơn cả là việc được tiếp cận, học hỏi nghiệp vụ về cách thức hạch toán kế toán thực tế tại doanh nghiệp, và đó cũng chính là nghiệp vụ chuyên môn của bản thân sau khi ra trường.

Tuy nhiên trong khả năng kiến thức còn hạn hẹp nên báo cáo thực tập của em không thể tránh được những thiếu sót, em rất mong Quý Công ty, các thầy cô giáo thông cảm và đóng góp ý kiến để bài báo cáo được hoàn chỉnh hơn.

Tình hình công tác kế tóan tiêu thụ hàng hoá & doanh thu tại c.ty TNHH_ TM_ DV THANH TUẤN

• Phương thức bán hàng tại CtyTNHH-TM-DV-THANH TUAÁN
• Phương thức xác định chi phí quản lý doanh nghiệp & chi phí bán hàng

Các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong tháng tại Cty Chương II : Xác định kết quả kinh doanh (TK911).