Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Vinaconex 6: Thực trạng và giải pháp

Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài

Ngược lại, khi trên thị trường lao động cung nhỏ hơn cầu thì doanh nghiệp khó có thể tuyển đủ chỉ tiêu theo kế hoạch, và tổ chức sẽ phải có các chiến lược cạnh tranh về lương, các chế độ đãi ngộ để thu hút ứng viên về với doanh nghiệp. Đối thủ cạnh tranh là nhân tố gián tiếp ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực, khi mà nhiều các doanh nghiệp mọc lên, nhu cầu nhân lực tăng cao, để thu hút người lao động thì hầu hết các tổ chức đều cố gắng đưa ra những ưu đãi thỏa mãn cho người lao động trong khi trên thị trường số người lao động có chuyên môn trình độ là không nhiều, vì thế cơ hội tìm kiếm được người lao động đặc biệt là những người giỏi của tổ chức là thấp.

Một số đặc điểm của Công ty cổ phần Vinaconex 6 có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng

Trải qua gần 20 năm xây dựng và phát triển, công ty cổ phần Vinaconex 6 đã có sự trưởng thành đáng kể, những bước tiến theo hướng hiện đại, điều đó không chỉ được thể hiện trong lĩnh vực xây dựng, kiến trúc, quy hoạch, mà còn cả ở những lĩnh vực như: Phát triển đô thị, nhà ở… năng lực ngày càng được nâng cao, đáp ứng tốt nhu cầu về xây dựng, tư duy nhạy bén, chủ động, sáng tạo, hòa nhập nhanh với cơ chế thị trường. Nhiệm vụ: Quá trình thi công các đơn vị sản xuất này phải có nhiệm vụ đảm bảo về chất lượng cũng như yêu cầu kỹ thuật, tiến độ công trình, bên cạnh đó là phải đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, vệ sinh môi trường… thực hiện đúng các quy trình, tiêu chuẩn do cơ quan có thẩm quyền ban hành và có nhiệm vụ tự chịu trách nhiệm cũng như hạch toán kinh tế trong giới hạn được giao. Là một công ty xây dựng, Vinaconex số 6 có truyền thống về đa dạng hóa công tác xây lắp, hoạt động trong lĩnh vực xây lắp công trình dân dụng công nghiệp, công trình kỹ thuật hạ tầng, các khu đô thị, khu công nghiệp, thi công các nền móng công trình có quy mô lớn, các công trình giao thông, cầu đường bộ, các loại nền móng ,thủy lợi quy mô vừa (cống, kênh, mương…), xây dựng các đường dây và trạm biến thế đến 35KV, lắp đặt kết cấu thép, các thiết bị cơ điện – nước.

Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Vinaconex 6

• Những qui định của Công ty về tuyển dụng nhân lực 1. Nguyên tắc tuyển dụng của Công ty cổ phần Vinaconex 6
• Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ & tuyển chọn tại Công ty cổ phần Vinaconex 6

Vì thế Vinaconex 6 đã đưa ra chính sách nhân sự về việc thu hút nhân lực trước và sau khi tuyển dụng, với mục đích nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, quản lý và điều hành, năng lực chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ kỹ sư, chuyên viên, cán bộ tạo ra một hệ thống đồng đều trong tổ chức với đội ngũ công nhân kỹ thuật đáp ứng đầy đủ về số lượng và chất lượng phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh. Chưa thực hiện công tác thu thập thông tin để xác nhận chính xác về những người được các cán bộ trong công ty giới thiệu, chưa có công tác thẩm định lại hồ sơ của người xin việc, vì những thông tin trong hồ sơ không phải lúc nào cũng được khai đúng bởi người xin việc, Công ty chưa tổ chức chương trình khám sức khỏe trong quá trình tuyển chọn, hơn nữa thông qua giấy khám sức khỏe để đánh giá tình trạng sức khỏe thực tế của người xin việc sẽ không chính xác. Việc chuẩn bị cho công tác thi của công ty cổ phần Vinaconex 6 có thể nói là rất chặt chẽ và chuyên nghiệp đảm bảo điều kiện cho các ứng viên bước vào kỳ thi tuyển, đó không những là tạo điều kiện cho thí sinh tham gia tốt kỳ thi mà còn giúp công ty đánh giá được một cách khách quan các thí sinh và tìm cho mình những nhân tài thực sự phù hợp với công việc cần tuyển cũng như với công ty.

Hơn nữa công ty mới chỉ có bước phỏng vấn ứng viên sau khi trúng tuyển để tiến hành cho thử việc, chưa thực hiện công tác phỏng vấn sơ bộ trước khi lựa chọn ứng viên vào thi tuyển, điều này rất quan trọng vì nó giúp công ty loại bỏ những ứng viên mà ngay từ đầu đã được đánh giá là không thích hợp, Công ty chưa tổ chức chương trình khám sức khỏe trong quá trình tuyển chọn, hơn nữa thông qua giấy khám sức khỏe để đánh giá tình trạng sức khỏe thực tế của người xin việc sẽ không chính xác. Địa điểm phỏng vấn của Công ty lần thứ nhất là tại phòng Tổ chức Hành chính, tại phòng Tổ chức còn có một số nhân viên của phòng ngồi làm việc, Công ty chưa chuẩn bị một không gian riêng vì thế người xin việc thường lúng túng và ngại ngùng khi nêu ra quan điểm của mình từ đó phát sinh những sai sót nhất thời, mà những sai sót này chưa thể đánh giá hết về ứng viên được.