Quản lý nguồn nhân lực: Xu hướng và thách thức trong bối cảnh mới tại xí nghiệp X19

Tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 1 Tình hình tài chính

Trớc đây, trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung, do cơ chế quản lý tài chính bao cấp dẫn đến tình trạng tài chính của Xí nghiệp giữ một vai trò hết sức thụ động và yếu ớt. Qua bảng trên cho ta thấy, khi Xí nghiệp chuyển từ bao cấp sang hạch toán kinh doanh thì Xí nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong vấn đề về vốn để sản xuất. Trong thời gian này Xí nghiệp đẩy mạnh việc đầu t đặc biệt là mua sắm thêm thiết bị máy móc hiện đại nhằm tăng năng suất lao động, đảm bảo khả năng sản xuất ra sản phẩm có chất lợng cao.

Sản phẩm của Xí nghiệp rất đa dạng về chủng loại , nhất là hàng may mặc, nhu cầu ngời tiêu dùng về mốt luôn luôn gắn với chất liệu vải, do vậy chất lợng sản phẩm và kiểu mốt phụ thuộc vào thị hiếu ngời tiêu dùng và nguyên liệu vật t sản phẩm. Sang năm 1994, Xí nghiệp đã phải chủ động về vốn trong đó nơi cung cấp nguyên vật liệu chính là Nhà máy dệt 8-3, công ty dệt lụa Nam Định, công ty Dệt may 7. Để đáp ứng yêu cầu thị trờng về chất lợng cũng nh số lợng, Xí nghiệp đã đợc trang bị thêm máy móc thiết bị hiện đại của Cộng hoà liên bang Đức và của Nhật.

Nhiều máy may thế hệ mới nhất đợc trang bị bổ sung hoàn chỉnh đồng bộ trong dây chuyền sản xuất nh: máy thùa đầu tròn, hệ thống là hơi, máy vắt sổ 2 kim. Xí nghiệp hiện nay có khoảng 50 thiết bị lạc hậu cần đợc thay thế trong thời gian tới, có giải quyết đợc vấn đề đó thì trong những năm tới Xí nghiệp nâng cao đợc chất lợng sản phẩm, tăng đợc sức cạnh tranh trên thị trờng. Việc trang bị nh trên đòi hỏi ngời công nhân phải hiểu kỹ về tính năng kỹ thuật và chế độ làm việc của từng loại thiết bị , từng công đoạn sản xuất.

Song đăc thù của lao động hiện nay tại Xí nghiệp xuất phát từ thời kỳ bao cấp nên trình độ đào tạo cơ bản cha có nhiều, phần lớn tham gia lao động do tích luỹ kinh nghiệm lâu năm trong sản xuất nên họ nắm đợc các kinh nghiêm sản xuất từ thực tế là chính. Đây cũng là một khâu hết sức khó khăn trong những năm qua, song nhờ có sự lãnh đạo đúng đắn của Ban giám đốc, đứng đầu là sự năng động sáng suốt của. Lơng khoán sản phẩm : áp dụng đối với khối sản xuất trực tiếp, dựa trên cơ sở các định mức lao động và đơn giá tiền lơng do Xí nghiệp xây dựng lên trên cơ sở thực tế, đợc thông qua đại hội công nhân viên chức đầu hàng năm và thao tác quy định về khoán quỹ lơng do Bộ quốc phòng quy định.

Mặt khác, lơng cấp bậc, chức vụ trả cho khối lao động quản lý, khối phục vụ văn phòng theo tỷ lệ phần trăm kết quả sản xuất kinh doanh đạt đợc trong tháng. Trong những năm qua, đi đôi với tốc độ phát triển của nền kinh tế đất nớc, nghiên cứu số liệu sản xuất tiêu thụ năm qua, nhu cầu hàng tiêu dùng năm một số lớn và tăng lên một cách đột biến nhất là hàng may mặc. Một Xí nghiệp sản xuất ra nhiều sản phẩm chất lợng cao thế nào đi chăng nữa nhng không tiêu thụ đợc sản phẩm thì sẽ ảnh hởng đến thu nhập, lợi nhuận và đời sống của cán bộ công nhân viên.

Nhận xét về công tác quản lý nguồn nhân lực tại Xí nghiệp

Cũng nh mọi doanh nghiệp các sản phẩm của Xí nghiệp không tránh khỏi sự cạnh tranh gay gắt của các sản phẩm khác cùng loại trên thị trờng cả n- ớc, đặc biệt là của các doanh nghiệp may có tiếng trong nớc nh: công ty may 10, Công ty may Chiến Thắng, Công ty may Đức Giang. ; hay các doanh nghiệp may trong quân đội nh: Công ty may 20, Công ty may 128.., ngoài ra còn hàng nghìn các doanh nghiệp t nhân trong lĩnh vực may mặc. Tuy gặp nhiều khó khăn nhng do sự cố gắng lỗ lực của cán bộ công nhân Xí nghiệp, trong đó có bộ phận quản lý nguồn nhân lực đã giúp cho Xí nghiệp đứng vững đợc trên thị trờng, đặc biệt sản phẩm của Xí nghiệp đợc ngời tiêu dùng chấp nhận và thị trờng ngày càng đợc mở rộng.